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也許大家已經忘記2006年那句最讓人感同身受的話，香港那位巴士阿叔說出了多少人的心聲—“你有壓力，我也有壓力”，這句話當時被廣為傳播，甚至被印到T恤上。...[閱讀全文]

一個做過英國首相，已經65歲的人，都還在學跟別人如何相處的技巧，可見當一位領導人最重要的就是成長與學習。...[閱讀全文]

“我們都知道夢想的距離，我們都知道收獲的方向。在通往夢想的路上，安利人與你同行?！比ツ?1月，一輯以安利營銷人員為主角的電臺廣告在廣州交通電臺播出，引起了人們的關注。同一時間，安利營銷人員的形象廣告也在全國一些知名城市的電視、公交站亭路牌廣告上以溫馨、知性的感覺出現(xiàn)。據(jù)悉，這在中國的直銷行業(yè)還是第一次。...[閱讀全文]

如果你是一個認真的專家，如果你在乎你的業(yè)務，如果你想讓公司步步高升或是想成為一個成功的企業(yè)家，文中的建議會對你有所幫助：將你的政治傾向留在家里。如果你不留在家里，你就是在制造作繭自縛的根源。...[閱讀全文]

艾瑞咨詢近期推出《iResearch-2010-2011年中國網絡零售年志》。這份綜合的電商年志報告整合了多方的數(shù)據(jù)源，讓我們可以全方位的了解網絡零售行業(yè)的現(xiàn)狀。同時發(fā)布的連續(xù)數(shù)據(jù)平臺會持續(xù)更新各類電商網站監(jiān)測數(shù)據(jù)，為廣大網絡零售廠商提供數(shù)據(jù)決策平臺。...[閱讀全文]

艾瑞咨詢近期推出《2010-2011年中國互聯(lián)網核心地區(qū)先鋒網民行為研究報告》。在中國互聯(lián)網絡發(fā)展情況存在顯著地域差異的大背景下，這份報告選取全國網民數(shù)量和互聯(lián)網普及率較高的15個核心地區(qū)，對這些地區(qū)先鋒網民使用各類不同網絡服務的行為進行了梳理和分析。...[閱讀全文]

巨人網絡是一家年輕的網絡游戲公司，但它又延伸和隸屬于史玉柱巨人系，與史玉柱乃至近十幾年來的中國企業(yè)沉浮史有著深刻的淵源。...[閱讀全文]

20世紀的盎格魯-薩克遜式經營管理所奉行的原理是“命令統(tǒng)制”，而與此相對，中國古典名著《西游記》中記述了這樣的故事：孫悟空一直我行我素、唯我獨尊，甚至大鬧了天宮，而后來在與如來佛祖逞強時，自以為飛到了天邊，還留下了記號...[閱讀全文]

執(zhí)行力差，或許經常有上級這樣批評下級，可是下級心里想：執(zhí)行力差，差在哪里??？你說清楚啊！難道執(zhí)行力差的責任都有我一人承擔嗎？呸，我不服！ ...[閱讀全文]

“你不能拒絕巧克力，就像，你不能拒絕愛情。”這句動人的臺詞來自一部由孟京輝執(zhí)導的話劇《一顆巧克力的心聲》。這部將巧克力與愛情巧妙銜接和融合的話劇，正是巧克力品牌德芙出品的藝術與商業(yè)跨界之作。...[閱讀全文]

職業(yè)經理人有自己該守的次序。只有這樣，企業(yè)才能保持一個正常的運轉。一旦這樣的次序被打亂，后果對誰都不好！...[閱讀全文]

一位瘋狂的槍手企圖謀殺一位政治人物及其附近的其他人，隨著事情的發(fā)展，很多英雄人物出現(xiàn)了。多年來這樣的事情屢見不鮮——9.11和智力礦井塌陷，這次也不例外。盡管我完全沉浸在悲劇之中，但英雄們的英勇行為讓我震驚。...[閱讀全文]

企業(yè)的發(fā)展離不開員工盡職盡力的付出，然而這一點的實現(xiàn)卻并不容易。員工對于工作的盡職盡力與否直接取決于其對企業(yè)的忠誠度高低。...[閱讀全文]

社交網絡的橫空出世擾亂了傳統(tǒng)的人際圈子。遙遠的陌生人得以立體生動，曾經的偶像或許瞬間倒下，在一個真實摯友和1000個網上粉絲中切換空間，不由得我們恍恍惚惚又樂此不疲。...[閱讀全文]

一個轉型的時代。中國企業(yè)需要，在中國的外企依然需要。而且中國的外企的轉型似乎還需要走出另一波風景。...[閱讀全文]

“當今世界正以前所未有的速度發(fā)生著改變。傳統(tǒng)的一套已經一去不復返，而新的世界令人眩迷。這就是當今營銷和品牌建設的環(huán)境?！?月13日晚，廣州中山大學小禮堂里燈火通明，寶潔全球市場營銷及品牌建設執(zhí)行官Marc S. Pritchard談笑風生，他現(xiàn)學現(xiàn)賣地秀著到中國后剛學會的一個詞“給力”，然后說出另一個詞語“Vertigo”，意思是“眩迷”，即一種搖擺和不穩(wěn)定的狀態(tài)。...[閱讀全文]

“人人都恨HR?！盚R很多時候成為公司業(yè)務發(fā)展的阻礙，但是公司卻不能缺少HR部門。這里介紹3種情況下，你必須和HR進行堅決反擊。...[閱讀全文]

“經濟革命”這一說法總讓我感覺有點奇怪。毛派分子、無政府主義者、布爾什維克主義當然除了管理者？穿著灰色西裝的男士，條紋領帶和黑色切•格拉瓦貝雷帽？然而，在亞馬遜上搜索發(fā)現(xiàn)有659個“領導革命”結果，有1110個“管理革命”結果，有2856個關于“經濟革命”的結果。...[閱讀全文]

管理者培養(yǎng)影響力，首先應注意一個“影”字。也就是說，領導干部的影響力很大程度上是一種“身教”的力量。管理者培養(yǎng)影響力，還應在“響”字上多留意。有“響”必先有其言，這說明，領導干部的影響力也體現(xiàn)為一種“言教”的力量。...[閱讀全文]

中華民族的歷史源遠流長,博大精深的中國傳統(tǒng)管理文化長久以來對社會經濟生活的方方面面產生了深遠的影響。傳統(tǒng)法家管理文化對現(xiàn)代管理具有指導作用。...[閱讀全文]

2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司發(fā)布了一個“艱難的決定”，宣布為維護公司價值觀，2010年公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的客戶，同時公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此為“系統(tǒng)性失敗”承擔責任引咎辭職。這一事件迅速引發(fā)熱議，許多人對阿里巴巴敢于自曝家丑，揮淚斬馬謖的勇氣表示敬佩，也有不少人提出質疑，稱另有隱情，這是一場一個愿打一個愿挨的公關秀。...[閱讀全文]

想找一個能與你思想產生共鳴的同事一起工作嗎？一個你能永遠為之工作的老板？一個看起來了解你的員工？一個你愿意與其一起工作的客戶或是供應商？...[閱讀全文]

客戶有時候會說謊，特別是當你試圖向他們推銷東西時。文中是客戶最常說的十個謊言，以及即便如此也要把東西賣給他們的一些建議。...[閱讀全文]

B2B銷售的整體思想的基礎是假設專業(yè)銷售人員是一位值得信賴的顧問，他和那些制定購買決策的人一樣。如果決策者包括客戶CEO，專業(yè)銷售人員必須能夠走進CEO的辦公室，并且進行一次平等的談話。賣家的CEO參與到銷售中的時刻，不論銷售代表的經驗如何，他或她立即成為了公務員。從那個時刻開始，決策者會堅持直接與CEO打交道。...[閱讀全文]

傾聽，是銷售的好方法之一。日本銷售大王原一平說：“對銷售而言，善聽比善辯更重要?！背錾匿N售人員往往善于聆聽客戶的抱怨、異議和投訴，善于傾聽客戶的需要、渴望和理想，善于聽出客戶沒說出來的需求。為了達到良好的溝通效果，銷售人員就必須不斷修煉傾聽的技巧。...[閱讀全文]

對于那些妄自尊大端坐在皮革軟墊椅子上鼓吹彈性工作制的顧問們，我們是否已經非常厭倦了？實際上，如果我的工作是告訴其它人如何開展工作的話，也可以選擇在家里開展工作。...[閱讀全文]

對于這些天對問責的所有談話，你會認為這會是每位CEO和董事會董事的頭等大事。然而，當談到讓主管和經理們負責，領導者在抵消甚至破壞這些努力上會比實現(xiàn)這些努力更有作用。...[閱讀全文]

你認為自己最合適，卻未被錄用？不要像選美比賽上，展示你是怎樣地比別人更好的方式來處理。而是要像對待一場你對于找出這家公司是否非常適合你，抱以很大興趣的討論那樣來處理，而不僅僅是向面試官顯示出你是如何的合格。...[閱讀全文]

表面上看達沃斯會議的主題是“分享規(guī)范來應對新現(xiàn)實”，可能你想到了結果，但這次會議本應該集中討論世界正在面臨嚴重的經濟危機并還沒有想出應對策略，正面臨持續(xù)性的經濟危機并還未達成下一步做什么的共識，在四個或更多西方國家崛起，西歐美國家占據(jù)主導位置后，世界正處在權利結構變化時期但并沒有弄清楚該如何發(fā)展等問題上。...[閱讀全文]

盡管信息技術和通訊革命使我們受益無窮，但它也有人所共知的負面影響：信息超載——注意力分散。這些害處對首席執(zhí)行官及其首席級高管同事們的危害尤其嚴重，因為高管人員迫切需要不被打斷的時間，來綜合分析來自許多不同來源的信息，仔細思考其對組織的影響...[閱讀全文]

我們的社會用心良苦。我們一直在閱讀博客，尋找一種靈丹妙藥，僅靠某個杰出的建議就能改變一切。但是你知道嗎？沒有這回事。...[閱讀全文]

也許你得到所謂內部人告訴你被錄用的信息，卻始終沒有得到正是途徑來的信息。給你的建議就是不必沉湎于此，或者內心煎熬，尋找更多屬于你的機會。...[閱讀全文]

這篇文章只代表作者本人的觀點。在我們的行文中，漂亮的語法被作者看為過時，反而這些錯誤成為彰顯個性的表現(xiàn)。...[閱讀全文]

現(xiàn)在職場中的女性有些時候比男性更受歡迎，原因在于女性對待同事的態(tài)度更加溫柔，更容易讓大家在激烈的職場競爭中感覺到安慰。...[閱讀全文]

我聽到有些培訓講師說，領導是解決困難的，是干別人不能干與干不了的事情的人。我也聽到我的學員給我說，領導是做決策和用好人的人。我們一起來說說，領導是什么？...[閱讀全文]

成功管理者靠什么改變著今天和明天？靠影響力。而影響力來自何處？如果一個成功管理者被認為是缺乏這種影響別人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。從經驗中發(fā)現(xiàn)，決定一位成功管理者是否優(yōu)秀的因素，并非分析能力等其他能力，而是卓越的且被普遍認同的影響力。...[閱讀全文]

幾乎就像工作場所的其他任何事情一樣，如何管理老板的傳統(tǒng)智慧在最近幾年有了相當大的演變。如果你希望通過給老板留下深刻印象而在事業(yè)的階梯上向上攀登，你就需要了解這條路上修訂過的規(guī)則。...[閱讀全文]

網絡創(chuàng)新越來越快，SEO、博客營銷、論壇營銷、話題炒作、病毒營銷，網絡成功的神話一直不斷上演，網絡營銷看起來是風光無限好?？墒牵蠖鄶?shù)企業(yè)沒有真正思索過，自己企業(yè)的業(yè)務是否適合通過網絡營銷來做?自己的核心競爭力在哪？...[閱讀全文]

每一位銷售專業(yè)人士都希望獲得成功。然而，這對成為非常熟練，或為一家高品質的公司工作是不夠的。如果你要達到銷售佳績的巔峰，你的銷售工作的各個方面都需要協(xié)調一致。...[閱讀全文]

春節(jié)期間，開心麻花推出了2011年賀歲喜劇《烏龍山伯爵》，作為中國時尚舞臺劇領軍品牌的開心麻花，經過幾年的積累已經擁有了大批喜愛舞臺劇的年輕觀眾群。...[閱讀全文]

原中國社會科學院副院長劉吉：“上海本土企業(yè)高管膽子太小，根本出不了大企業(yè)家?！边€有一位哈佛大學的校長，在他的墻壁上掛著一塊金屬板，上面畫了一只烏龜，旁邊寫著：“注意這只烏龜，它只有把脖子伸出來才能前進。”毫無疑問，烏龜伸出脖子是一種冒險行為，縮在它那堅硬的殼里才是最安全的。...[閱讀全文]

很少有團隊能夠發(fā)揮出全部潛力。但對于高級管理團隊而言，這個問題攸關生死：如果它們運轉不靈，就會使整個公司放慢腳步、脫離正軌，甚至完全癱瘓。我們對100多家一流跨國企業(yè)的高層團隊進行了研究1，包括對其中30家的600多位高級管理人員進行了調查...[閱讀全文]

通往地獄的路是善意鋪成的……在銷售管理中確實如此。有很多行為看似聰明，但最終會損害生產力。...[閱讀全文]

我與正在管理一家處于破產邊緣公司的一位朋友共進了晚餐。對我來說，他所在的公司處于破產邊緣的原因不可能再明顯了：由于技術的發(fā)展變化，消費者不再認為他們提供的產品具有價值。 ...[閱讀全文]

這位《銷售機器》（Sales Machine）的讀者遇到了一個問題。她的產品比競爭對手的產品要好，但是她仍然在獲得訂單方面很是艱難。下面是她的電子郵件，后面是我的建議。還有誰想補充些意見嗎？...[閱讀全文]

當我與CEO們見面時，我最想了解的是什么事情使他們徹夜不眠，什么棘手的問題或難得的機會擾亂了他們的自信心。當然，每一位CEO面臨的都是某一行業(yè)或某一公司的具體挑戰(zhàn)。但有一個問題是他們所有人都要面對的。...[閱讀全文]

有時候，公司會有一些搬起石頭砸自己的腳的規(guī)章制度。他們非常喜歡你，這一點從他們說他們不想失去你就已經看出來了。但是，他們不打算付給你他們應該支付給一個未知的職位更替所應有的薪水。...[閱讀全文]

某民營企業(yè)最近密集引進了大量“空降兵”，大部分身居中高層管理崗位，少量為技術專家，可是，這些“空降兵”進來三個月不到，其中許多人紛紛離職或被勸退，其中的原因好像確實很復雜...[閱讀全文]

在過去，我發(fā)現(xiàn)越來越多的管理專家開始贊美社交媒體，他們認為社交媒體正在逐漸成為現(xiàn)代商業(yè)組織中的主流溝通工具。他們認為，這種技術打破了傳統(tǒng)的層級制度，讓公司內部形成上下之間的直接溝通，跨國溝通，形成公司和客戶之間的溝通。 ...[閱讀全文]

大多數(shù)管理人員未能達到目標的根本原因可能都要歸咎于雇錯人。雇傭員工的兩個重要因素為：能力和價值觀。如果一個人不具備這兩個素質，在任何情況下都不要雇傭這個人。 ...[閱讀全文]