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多項(xiàng)研究調(diào)查表明，影響消費(fèi)者減少支出的罪魁禍?zhǔn)资峭浡?。在通脹預(yù)期下，相比正常情況下的消費(fèi)需求，如何盡力避免貨幣貶值所造成的損失，顯然是消費(fèi)者最先考慮的問題。團(tuán)購(gòu)、非高峰時(shí)間買菜、利用商場(chǎng)“返券”……各種省錢攻略今年迅速流傳。 ...[閱讀全文]

自從微博越來越風(fēng)靡之后，很多明星也開通了微博。通過他們的微博，這些明星的粉絲們發(fā)現(xiàn)原來明星也是凡人，他們也有很多和我們凡人一樣的喜好，也需要和朋友們交往——和凡人不同的僅僅是朋友圈的不同。...[閱讀全文]

很多管理者喜歡去現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解一線的工作情況，當(dāng)他們?cè)儐栂聦俟ぷ饔袩o問題時(shí)，也許最喜歡聽到的就是“沒有問題，一切正?！?。...[閱讀全文]

組織中任何團(tuán)隊(duì)的生命周期都不如銷售團(tuán)隊(duì)的生命周期看得清晰了然，企業(yè)無論是處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期還是成熟期，位于企業(yè)第一線的銷售團(tuán)隊(duì)始終在馬不停蹄地完成以業(yè)績(jī)或者項(xiàng)目為單元的一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)周期。...[閱讀全文]

俗語道：“言語傷人，勝于刀槍；刀傷易愈，舌傷難痊”。每個(gè)人都希望與有涵養(yǎng)有層次的人在一起交流，每個(gè)人都有自己所避諱的事情。作為銷售人員，在與客戶溝通的過程中，要盡量回避那些客戶所忌諱的事情，躲開不必要的沖突。...[閱讀全文]

近兩年，媒體逐漸將曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的80后放在了一邊，而將關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)向更加乖張與另類的90后。這些中學(xué)、大學(xué)的消費(fèi)主力們，已經(jīng)成為很多商家重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。相比于逐漸成熟，甚至“奔三”的80后，90后的價(jià)值觀、審美觀、消費(fèi)觀都有很大的不同。...[閱讀全文]

在絕大多數(shù)工程和物理學(xué)科的博士課程中，女性學(xué)者的數(shù)量總是寥寥無幾，僅僅一只手就可以數(shù)過來。甚至，一個(gè)指頭就可以了。在美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)和相關(guān)勞工組織長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的解決方案中，一個(gè)項(xiàng)目剛剛?cè)〉昧送黄菩赃M(jìn)展，交付了可以為所有在男性主導(dǎo)行業(yè)中工作的女性提供幫助的工具。...[閱讀全文]

公開演講總是讓很多人感到恐懼，因?yàn)槊鎸?duì)眾多的壓力，我們常常不能放松。如何進(jìn)行一個(gè)完美的公開演講呢？...[閱讀全文]

很少會(huì)碰到相關(guān)各方都覺得一切盡在掌握的項(xiàng)目。時(shí)間似乎總是不夠，資金和人手似乎總是太少，通常還總是有一些不太明了的技術(shù)挑戰(zhàn)。...[閱讀全文]

隨著顧客的不斷變化，銷售團(tuán)隊(duì)的銷售藝術(shù)與技巧也隨之演進(jìn)。眾所周知，現(xiàn)在的客戶越來越精明了。銷售人員要想與他們建立關(guān)系、推銷產(chǎn)品功能與優(yōu)點(diǎn)，并且進(jìn)一步商討解決方案已不再是件輕而易舉的事了。...[閱讀全文]

近期遇到這樣一個(gè)案例，一家制藥企業(yè)的生產(chǎn)基地，工廠設(shè)置在一個(gè)縣級(jí)市，生產(chǎn)基地的主要職能包括采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)體系、質(zhì)量檢測(cè)管理體系三個(gè)核心職能。員工300人左右，由一線工人、職能人員和管理人員構(gòu)成。...[閱讀全文]

這是我自己的親身經(jīng)歷，雖然最終我放棄了這個(gè)工作，但從獵頭公司開始和我聯(lián)系，到經(jīng)歷了6次面試，終于獲得了這個(gè)工作的經(jīng)歷，仔細(xì)想來，很有意思。所以決定把我的面試經(jīng)歷寫出來和大家分享。...[閱讀全文]

世界上接受高等教育的女性日益增多，人數(shù)也日益逼近男性，被西蒙?波娃（Simone de Beauvoir）稱為“第二性”的女性是否可以說，在職場(chǎng)上她們已經(jīng)和男性平起平坐？...[閱讀全文]

在肖俊麗(網(wǎng)名“酒紅冰藍(lán)”)去年11月所創(chuàng)辦的揚(yáng)州山魯佐德企業(yè)管理有限公司這里，40天里打造出了一個(gè)擁有20多萬粉絲的行業(yè)微博賬號(hào)，直接被業(yè)內(nèi)大集團(tuán)收購(gòu)，給公司帶來了幾十萬的利潤(rùn)。...[閱讀全文]

Geoffrey的文章讓我想起那些至今仍然廣泛存在于商業(yè)世界里的、最愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)策略。好消息是我們?cè)絹碓街匾曂该鞫龋覀冏罱K開始努力去發(fā)揮大規(guī)模協(xié)作的力量了。讓我們來看看文中這五種糟糕的管理策略，這些概念經(jīng)常會(huì)毀掉我們的領(lǐng)導(dǎo)策略。...[閱讀全文]

數(shù)千萬的美國(guó)人在生活和工作中都在經(jīng)受慢性疼痛的折磨。而且，這個(gè)問題很少被作為商業(yè)或者工作問題進(jìn)行討論……一直到目前為止都是如此。...[閱讀全文]

有句古話，就是"人種什么，就會(huì)收獲什么。"中國(guó)市場(chǎng)是一塊好土壤，英特爾在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的播種，一定也會(huì)收獲成百上千的果實(shí)。...[閱讀全文]

中國(guó)出版業(yè)目前正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。針對(duì)出版社企業(yè)內(nèi)部管理改造而言，重點(diǎn)做好以下四方面的工作——“解放思想、轉(zhuǎn)換機(jī)制、吸納人才、搭建平臺(tái)”。...[閱讀全文]

阿里巴巴由于過去兩年中2000余家“中國(guó)供應(yīng)商”客戶涉嫌欺詐事件，正對(duì)公司的股價(jià)造成打擊，而阿里巴巴內(nèi)部的風(fēng)暴也正產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。...[閱讀全文]

我們常常會(huì)遇到這樣的情況，就是我們知道要做，但我們的懶惰會(huì)制造出種種借口，讓我們逃避我們應(yīng)該做的事情。給自己一個(gè)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝自己的所謂借口。...[閱讀全文]

干了和前任一樣多的工作，卻拿了前任一半不到的薪水。而且也因?yàn)闆]有得到前任全部經(jīng)驗(yàn)的衣缽，工作表現(xiàn)平平。但是真的太不滿意現(xiàn)在的薪水了，可以提出加薪嗎？...[閱讀全文]

史蒂夫•喬布斯即將離開蘋果公司進(jìn)行休假這一出乎意料的消息引發(fā)了針對(duì)他的健康狀況將會(huì)給公司的長(zhǎng)期發(fā)展帶來什么樣影響的激烈討論。然而，對(duì)我來說，與其說關(guān)注的是喬布斯的言論，不如說是，希望確認(rèn)這對(duì)其它公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展到底意味著什么，以及對(duì)于現(xiàn)今的絕大多數(shù)公司來說，“領(lǐng)導(dǎo)力”的實(shí)際效果究竟如何。...[閱讀全文]

他有多重身份：是中國(guó)地產(chǎn)第一品牌的董事長(zhǎng)、房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物，也是一位登山健將，走遍了世界兩極和七大最高峰。他是媒體的寵兒，管理企業(yè)、登頂珠峰、出書論術(shù)，他所做的每一件事情都足以吸引人們的關(guān)注，更被媒體津津樂道。他是王石，萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)。...[閱讀全文]

數(shù)千萬的美國(guó)人在生活和工作中都在經(jīng)受慢性疼痛的折磨。而且，這個(gè)問題很少被作為商業(yè)或者工作問題進(jìn)行討論……一直到目前為止都是如此。...[閱讀全文]

很多剛畢業(yè)的學(xué)生為了找到比較好的實(shí)習(xí)崗位，對(duì)于自己的敲門磚“簡(jiǎn)歷”，總是會(huì)有一些不恰當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。而這些錯(cuò)誤會(huì)讓他們失掉很多好機(jī)會(huì)。...[閱讀全文]

——“心!”你是否了解你自己的心理?你是否能把握客戶的心理’你是否懂得溝通中的心理技巧’不管你屬于哪一類人，銷售人員還是銷售管理人員，我們都需要了解“心理”，千萬別錯(cuò)過參加譚小芳老師的經(jīng)典課程《銷售心理學(xué)》，你一定會(huì)有很大的收獲。...[閱讀全文]

B2B銷售的好機(jī)會(huì)總是涉及多個(gè)利益相關(guān)者（例如決策者和有影響力之人）。隨著你將銷售向前推進(jìn)，為了確保有足夠多的人“參與進(jìn)來”，以使交易順利完成，你需要“玩政治”。...[閱讀全文]

征服自己比征服別人更重要。古人有句話：人必自強(qiáng)而后強(qiáng)人。你先得把自己當(dāng)塊料，把自己放在一個(gè)正確的位置上，讓自己有一個(gè)好的角色定位才能真的成為一塊好料。...[閱讀全文]

隨著聯(lián)系潛在客戶變得越來越困難，你千萬不要浪費(fèi)來之不易的一對(duì)一的機(jī)會(huì)。擁有一次富有成效的銷售談話的關(guān)鍵是問能讓潛在客戶吐露真情的問題。...[閱讀全文]

也許就業(yè)市場(chǎng)的陰霾不僅籠罩著中國(guó)，也籠罩著美國(guó)。但是80后的人似乎不用擔(dān)心這種糟糕的就業(yè)，樂觀、自信，以及對(duì)市場(chǎng)的分析將讓他們?cè)诰蜆I(yè)市場(chǎng)有很好的表現(xiàn)。...[閱讀全文]

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是和你所玩的游戲密切相關(guān)的。不僅如此，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是由你或者你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定義的抽象概念，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由客戶定義的。當(dāng)ABC 集團(tuán)同XYZ公司競(jìng)爭(zhēng)，比拼的并不是誰能更快地完成100碼速跑。他們競(jìng)爭(zhēng)的是誰能夠更好地吸引客戶。忘記這一點(diǎn)就如同假裝白瑞德和阿什利只是在為了一塊金牌競(jìng)爭(zhēng)一樣。...[閱讀全文]

斯蒂夫.喬布斯會(huì)給花時(shí)間給該公司寫郵件的客戶回一些郵件。當(dāng)然，他的答復(fù)會(huì)有些唐突，有時(shí)候甚至是侮辱。一些可能會(huì)讓蘋果公司的法律部門的員工面部抽搐，或者讓他的公共關(guān)系部門神經(jīng)緊張，氣喘吁吁。...[閱讀全文]

“關(guān)系”是事物之間、人之間、人與事物之間相互影響、相互作用的狀態(tài)或聯(lián)系，社會(huì)本原是若干關(guān)系交錯(cuò)構(gòu)成的大系統(tǒng)，企業(yè)屬于社會(huì)的基層單位，在追求效益最大化的目標(biāo)下，其組織也是依賴關(guān)系這條紐帶緊密相連。...[閱讀全文]

你是否曾經(jīng)在工作時(shí)發(fā)呆做白日夢(mèng)或者無論怎樣就是無法進(jìn)入工作狀態(tài)？你是否有時(shí)候會(huì)覺得集中精神或完成某個(gè)工作根本就是一場(chǎng)艱苦地奮斗？...[閱讀全文]

現(xiàn)代商業(yè)世界是復(fù)雜，充滿競(jìng)爭(zhēng)，和讓人心煩意亂的。我們都超負(fù)荷工作，資源不足，并且過度交流。在《思考著瀕臨滅絕的管理技能》一文中，我們探討了沒有時(shí)間思考的問題。...[閱讀全文]

看看Meg Whitman 和Carly Fiorina的失敗事跡，洛杉磯時(shí)報(bào)的專欄作家Michael Hiltzik最近表示，頂級(jí)執(zhí)行官們經(jīng)常是差勁的政治家。原因？絕大部分成功的公共官員所需要的技能和CEO們成功所需要的技能是不同的。...[閱讀全文]

人們常聽到的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)論，就是他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)成員感到不堪重負(fù)，這種現(xiàn)象其實(shí)是溝通失敗造成的。...[閱讀全文]

在組織經(jīng)歷大幅增長(zhǎng)之時(shí)通，管理層常都能一團(tuán)和氣。但當(dāng)時(shí)過境遷增長(zhǎng)停滯時(shí)，內(nèi)部分歧便浮出水面。人們拉幫結(jié)派，互相對(duì)抗，甚至開始懷疑曾被認(rèn)為是神圣不可侵犯的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。...[閱讀全文]

美國(guó)也和所有國(guó)家一樣，就業(yè)的目標(biāo)為政府的最大目標(biāo)。那么，什么方法對(duì)政府增加就業(yè)會(huì)帶來幫助呢？這個(gè)研究可能會(huì)對(duì)你有些幫助。...[閱讀全文]

模式，是指某種事物的結(jié)構(gòu)特征與存在形式。是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)性形式或固定格式。 ...[閱讀全文]

削減供應(yīng)鏈總成本的機(jī)會(huì)有很多。制定預(yù)測(cè)，計(jì)算庫(kù)存，通過物料需求計(jì)劃生成訂單輸入數(shù)據(jù)，下訂單，等待零部件到達(dá)，加快那些遲到零部件的到達(dá)速度，接收（也許是檢查）原材料，倉(cāng)儲(chǔ)原材料，按計(jì)劃產(chǎn)量對(duì)零部件和原材料分組...[閱讀全文]

·“8020”法則無處不在，無所不能？對(duì)理論不假思索的解讀，往往會(huì)讓企業(yè)無意間患上幼稚病。...[閱讀全文]

21世紀(jì)里的企業(yè)聲譽(yù)管理雖然無形，卻也遠(yuǎn)非無關(guān)痛癢，它對(duì)任何一家公司的成功都至關(guān)重要，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)意義上的危機(jī)管理。...[閱讀全文]

你應(yīng)該如何衡量企業(yè)長(zhǎng)期的健康程度？絕大部分的投資者，潛在的收購(gòu)者或者顧問們都會(huì)告訴你去看資產(chǎn)負(fù)債表：他們會(huì)說，資產(chǎn)負(fù)債表是一家公司的X光片。...[閱讀全文]

最近為了我的MBA課程中的一個(gè)案例研究，我采訪了Chip Conley，他創(chuàng)辦了美國(guó)第二大精品酒店Joie de Vivre hospitality，現(xiàn)在仍然擔(dān)任著該酒店的CEO。當(dāng)我仔細(xì)回顧這個(gè)案例的細(xì)節(jié)，我忽然找到靈感，明白是什么樣的心態(tài)讓Conley這么成功，為什么其他人無法達(dá)到這種程度的原因。...[閱讀全文]

位置決定錢途。一般而言，工廠、倉(cāng)儲(chǔ)等企業(yè)以減少中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率為原則，一般選在開發(fā)區(qū)。...[閱讀全文]

選址對(duì)家居店來說很重要，與生活必需品不同，家居店對(duì)店面地址不僅僅要求人氣旺，更需要許多針對(duì)性，因此，在家居店選址的過程中，店主們最好先學(xué)習(xí)一下下面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ...[閱讀全文]

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果能夠合理地解決好這兩起事件，就可以學(xué)到如何對(duì)工作場(chǎng)合最棘手的情況：自由發(fā)言的界限在哪里？進(jìn)行處理的方法。畢竟，這樣的問題如果處理不得當(dāng)?shù)脑?，公司的正常發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重影響。...[閱讀全文]

正值假期，在這個(gè)時(shí)候我們通常開始列出我們想要的禮物的列表及盤點(diǎn)我們工作的好壞。歲末年初是大家評(píng)估自己工作，衡量是否達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候。...[閱讀全文]