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> 一、近年我國(guó)大中型客車(chē)出口特點(diǎn)
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一、近年我國(guó)大中型客車(chē)出口特點(diǎn)

時(shí)間:2007-10-10     人氣:1303     來(lái)源:中國(guó)機(jī)械網(wǎng)|http://www.jx.cn/     作者:
概述:   一、近年我國(guó)大中型客車(chē)出口特點(diǎn)  近幾年,隨著國(guó)內(nèi)客車(chē)企業(yè)的不斷發(fā)展,我國(guó)客車(chē)出口形勢(shì)日新月異,在出口數(shù)量連年翻番的同時(shí),出口單價(jià)自2004年以來(lái)不斷提升,出口檔次和技術(shù)含量也逐年提升。從2000年至20......
   一、近年我國(guó)大中型客車(chē)出口特點(diǎn)
  近幾年,隨著國(guó)內(nèi)客車(chē)企業(yè)的不斷發(fā)展,我國(guó)客車(chē)出口形勢(shì)日新月異,在出口數(shù)量連年翻番的同時(shí),出口單價(jià)自2004年以來(lái)不斷提升,出口檔次和技術(shù)含量也逐年提升。從2000年至2007年上半年,我國(guó)已累計(jì)出口大中型客車(chē)4.5萬(wàn)輛,累計(jì)出口金額11.5億美元。2006年,我國(guó)共出口大中型機(jī)動(dòng)客車(chē)1.3萬(wàn)臺(tái),出口金額4.16億美元,分別是2000年的12倍和11倍,預(yù)計(jì)2007年全年出口將可能達(dá)到3.2萬(wàn)輛的歷史最高水平。
  我國(guó)客車(chē)出口快速增長(zhǎng)的主要原因有:第一,我國(guó)政府把汽車(chē)工業(yè)定為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè),把鼓勵(lì)汽車(chē)及零部件出口作為汽車(chē)工業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向;第二,經(jīng)過(guò)近幾年的技術(shù)積累和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)的積累,客車(chē)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)能力;第三,依托我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我國(guó)的客車(chē)產(chǎn)品在多數(shù)發(fā)展中國(guó)家適銷(xiāo)對(duì)路;第四,隨著產(chǎn)能的高速擴(kuò)張,國(guó)內(nèi)客車(chē)市場(chǎng)供過(guò)于求的情形已經(jīng)出現(xiàn),出口成為國(guó)內(nèi)企業(yè)釋放產(chǎn)能的重要通道。
  (一)出口國(guó)家和地區(qū)快速擴(kuò)大
  在2000年以前,我國(guó)的大中型客車(chē)僅出口到20多個(gè)國(guó)家和地區(qū),而且大部分是與我國(guó)鄰近的亞洲不發(fā)達(dá)國(guó)家,如朝鮮、伊拉克等,然而近年隨著客車(chē)企業(yè)的不斷開(kāi)拓和政府加大對(duì)汽車(chē)出口的政策扶植,2006年我國(guó)大中型客車(chē)共出口到118個(gè)國(guó)家和地區(qū),相信在未來(lái)幾年,在大多數(shù)國(guó)家的公路上都能看到我國(guó)生產(chǎn)的客車(chē)產(chǎn)品的身影。在市場(chǎng)地區(qū)結(jié)構(gòu)上,大中型客車(chē)出口重點(diǎn)市場(chǎng)已經(jīng)從亞洲逐步轉(zhuǎn)向非洲、中東等地區(qū),并正在向南美、歐洲滲透。
  我國(guó)大中型客車(chē)近年向俄羅斯出口增長(zhǎng)最為顯著,2004年以前,向俄年出口不超過(guò)10輛,近年俄羅斯市場(chǎng)已經(jīng)位居我國(guó)大中型客車(chē)出口首位。
  但是,由于各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同,汽車(chē)消費(fèi)觀念各異,以及汽車(chē)進(jìn)口準(zhǔn)入制度的差異,各國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入難易程度有很大不同。西歐、北美等國(guó)家的客車(chē)工業(yè)發(fā)達(dá),技術(shù)水平較高,我國(guó)的客車(chē)產(chǎn)品較難達(dá)到這些國(guó)家的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),而且,發(fā)達(dá)國(guó)家的客車(chē)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和開(kāi)拓,已經(jīng)趨于飽和,市場(chǎng)潛力有限,因此我國(guó)的客車(chē)在進(jìn)入這些國(guó)家時(shí)困難重重。事實(shí)上,目前我國(guó)的大中型客車(chē)主要出口地區(qū)仍集中在亞非拉及中東地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家,出現(xiàn)這種地區(qū)分布的主要原因除上述外,還包括:
  1.不發(fā)達(dá)國(guó)家近年來(lái)在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)下,城市化進(jìn)程加快,由此對(duì)客用運(yùn)輸車(chē)輛的需求進(jìn)一步加大;
  2.發(fā)展中國(guó)家的汽車(chē)工業(yè)普遍不發(fā)達(dá),或根本沒(méi)有汽車(chē)工業(yè),為我國(guó)的客車(chē)出口提供了市場(chǎng)空間;
  3.我國(guó)的生產(chǎn)要素價(jià)格低廉,客車(chē)產(chǎn)品的價(jià)格水平與國(guó)外其他跨國(guó)公司的產(chǎn)品相比具有明顯的比較優(yōu)勢(shì),因此在大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)適銷(xiāo)對(duì)路。
  (二)中型客車(chē)出口份額逐步提高
  隨著大中型客車(chē)出口量的不斷增加,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也隨之改變,2001年以前,30座以上的大型客車(chē)出口占據(jù)主要地位,出口量占大中型客車(chē)出口總量的一半以上,中型客車(chē)的出口量較少。從2002年開(kāi)始,中型客車(chē)的出口量開(kāi)始增加,份額逐步提高,客車(chē)的出口結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,呈現(xiàn)大型客車(chē)、中型客車(chē)以及旅行小型客車(chē)并重的局面。這種變化可以從每年的客車(chē)出口平均單價(jià)中反映出來(lái),2001年以前,我國(guó)大中型客車(chē)的平均出口單價(jià)很高,達(dá)到5萬(wàn)美元,主要是因?yàn)樵谶@一時(shí)期主要出口的是大型客車(chē),伴隨著客車(chē)出口結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,中型客車(chē)的出口比例逐年提高,使得平均單價(jià)逐漸走低,一直到2004年前后,由于客車(chē)出口質(zhì)量和檔次的提高,平均出口價(jià)格才開(kāi)始逐年回升。
  但是,在我國(guó)出口的大中型客車(chē)中,各種車(chē)型的比例并不穩(wěn)定,大型客車(chē)與中型客車(chē)的出口比例不斷波動(dòng),呈現(xiàn)出此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。比如,2006年大型客車(chē)與中型客車(chē)的出口比例大致為1:1,而2007年上半年大型客車(chē)出口數(shù)量銳減,僅占五分之一,不過(guò)相信下半年的出口結(jié)構(gòu)會(huì)有所改變,因?yàn)?007年以來(lái),鄭州宇通等多家客車(chē)企業(yè)獲得了較大的出口訂單,預(yù)計(jì)這些訂單將從下半年開(kāi)始陸續(xù)交付,從而使出口結(jié)構(gòu)趨于平衡。
  (三)出口企業(yè)增長(zhǎng)迅速
  近年來(lái),我國(guó)客車(chē)出口企業(yè)數(shù)量不斷增加,包括客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)、隸屬于客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)出口公司以及獨(dú)立的外貿(mào)公司。2001年有出口紀(jì)錄的大中型客車(chē)出口企業(yè)總計(jì)62家,出口數(shù)量超過(guò)百輛的只有3家,即一汽集團(tuán)進(jìn)出口公司、沈陽(yáng)輕工業(yè)品進(jìn)出口公司及上海通用汽車(chē)有限公司,到了2006年,出口企業(yè)猛增到290家,其中出口量過(guò)百的已達(dá)到29家,蘇州金龍等大型客車(chē)企業(yè)的出口量已經(jīng)超過(guò)1000輛。
 二、我國(guó)大中型客車(chē)出口面臨的問(wèn)題
  隨著出口企業(yè)的增多和出口數(shù)量的增加,我國(guó)大中型客車(chē)出口中的一些問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn),主要包括以下幾個(gè)方面:
  (一)出口秩序有待規(guī)范。很多外貿(mào)公司缺乏走向國(guó)際市場(chǎng)的整體戰(zhàn)略,盲目出口。2006年出口客車(chē)不超過(guò)3輛的企業(yè)有160家之多,這種零星出口必然不能保證售后服務(wù)的質(zhì)量。企業(yè)如果沒(méi)有明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略,就草草把產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外,結(jié)果往往是市場(chǎng)在尚未培育成熟前便因?yàn)轭櫩偷牟粩嗤对V而丟失,最后自吞苦果。
  (二)競(jìng)爭(zhēng)模式單一。當(dāng)前客車(chē)出口企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)模式還偏重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),試圖通過(guò)價(jià)格的相互擠壓快速打開(kāi)市場(chǎng)。事實(shí)證明,這種低層次的競(jìng)爭(zhēng)策略在成熟的汽車(chē)市場(chǎng)中的作用是有限的。
  (三)出口渠道有限。由于自身的實(shí)力和品牌影響力有限,國(guó)內(nèi)客車(chē)企業(yè)尤其是小企業(yè)在走出去的過(guò)程中,渠道選擇有限,造成眾多國(guó)內(nèi)客車(chē)企業(yè)在一些國(guó)家“爭(zhēng)過(guò)獨(dú)木橋”,難免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),既損失了利潤(rùn)又損壞了我國(guó)客車(chē)出口企業(yè)的整體形象。
  2006年底,商務(wù)部等五部委發(fā)布了《規(guī)范汽車(chē)出口秩序的通知》,其主要目的是防止出口企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)售后監(jiān)管,相信隨著政府相關(guān)規(guī)范政策的出臺(tái),大中型客車(chē)的出口結(jié)構(gòu)還會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化,出口的檔次和質(zhì)量還會(huì)不斷提高。另外,機(jī)電商會(huì)、中國(guó)汽車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)組織要充分發(fā)揮作用,積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,搜集海內(nèi)外與客車(chē)相關(guān)的信息,關(guān)注客車(chē)發(fā)展的動(dòng)向,與其他國(guó)家進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣傳,并做好出口行業(yè)自律、避免內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)等方面的工作。
  三、我國(guó)在世界客車(chē)格局中的地位及發(fā)展方向
  我國(guó)客車(chē)制造業(yè)在國(guó)際上擁有明顯的成本優(yōu)勢(shì)和相對(duì)成熟的技術(shù),而且客車(chē)領(lǐng)域聚集了一大批具有發(fā)展?jié)摿Φ淖灾髌放?,因此我?guó)大中型客車(chē)出口的市場(chǎng)潛力,尤其是對(duì)發(fā)展中國(guó)家的出口潛力非常大,但是與世界客車(chē)生產(chǎn)大國(guó)相比,我國(guó)在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系、品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面還有很大的差距,雖然我國(guó)客車(chē)已經(jīng)登陸世界上很多國(guó)家,但主要還是瞄準(zhǔn)中低端市場(chǎng)和采取低價(jià)策略。
  客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)要加大研發(fā)力度,逐漸縮小與世界客車(chē)巨頭之間在技術(shù)水平方面的差距,同時(shí)圍繞客車(chē)價(jià)值鏈,形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、金融服務(wù)、售后服務(wù)等完整的營(yíng)銷(xiāo)體系,培育具有國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才,為將來(lái)客車(chē)全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)積蓄力量。
  著眼未來(lái),大中型客車(chē)出口能否打開(kāi)局面、形成規(guī)模、站穩(wěn)腳跟,關(guān)系我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展??梢灶A(yù)見(jiàn)的是,我國(guó)客車(chē)企業(yè)遲早會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)上面對(duì)汽車(chē)工業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng),因此,企業(yè)、政府以及行業(yè)組織等都要未雨綢繆,積極探討如何應(yīng)對(duì)我國(guó)大中型客車(chē)在走出去的過(guò)程中面臨的種種挑戰(zhàn),保證我國(guó)大中型客車(chē)出口的可持續(xù)發(fā)展。
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  •     隨著改革開(kāi)放不斷深入,為了進(jìn)一步貫徹中央走出去的戰(zhàn)略方針,國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛到國(guó)外承攬工程,搶占國(guó)際工程市場(chǎng)份額。但是一些企業(yè)為了滿(mǎn)足業(yè)主的要求和中標(biāo)的需要,不惜一切代價(jià),投入了大量的施工設(shè)備。但隨著工程的進(jìn)展和結(jié)束,投入的施工設(shè)備也陸續(xù)閑置起來(lái),為了進(jìn)一步發(fā)揮這些設(shè)備的作用,就遇到了設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng),甚至跨國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)的問(wèn)題,筆者結(jié)合我集團(tuán)公司在阿曼國(guó)設(shè)備跨國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)的實(shí)際,淺談一些注意事項(xiàng),供大家參考。

      首先搞清楚需要轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)輸尺寸、重量等技術(shù)參數(shù)。調(diào)出單位向當(dāng)?shù)睾jP(guān)寫(xiě)出設(shè)備發(fā)運(yùn)報(bào)告并附運(yùn)輸技術(shù)參數(shù)表。一并送海關(guān)進(jìn)行審批。

      海關(guān)批準(zhǔn)后,委托當(dāng)?shù)鼐炀钟嘘P(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物察看和檢查,對(duì)照海關(guān)審批表,一臺(tái)一臺(tái)的進(jìn)行檢查,看是否符合發(fā)運(yùn)要求。

      根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理規(guī)定,下場(chǎng)的設(shè)備必須要徹底整修,恢復(fù)其性能,確保設(shè)備技術(shù)狀況完好。

      整修好的設(shè)備要進(jìn)行封存。需要轉(zhuǎn)運(yùn)的設(shè)備要做好記錄,并嚴(yán)格按照海運(yùn)和陸運(yùn)要求做好包裝和防護(hù),標(biāo)識(shí)要規(guī)范、準(zhǔn)確、清晰。要向目的國(guó)提供輪船的航班號(hào)、船運(yùn)日期、以及貨物裸裝或集裝箱的編號(hào),貨物運(yùn)輸清單等。以備接受方接港和清關(guān)時(shí)使用。

      要了解清楚當(dāng)?shù)卣?、海關(guān)對(duì)需要轉(zhuǎn)移到其它國(guó)家的施工設(shè)備(已經(jīng)用過(guò)的設(shè)備,不是新設(shè)備)有什么政策要求。需要辦理什么手續(xù)和證明。

      聯(lián)系運(yùn)輸公司,商談運(yùn)輸費(fèi)用。簽定運(yùn)輸合同,明確義務(wù)和責(zé)任。并嚴(yán)格履行合同,不得違約。
    接受單位還要搞清楚設(shè)備到達(dá)目的國(guó),對(duì)已使用過(guò)的舊設(shè)備入關(guān)的政策和征收關(guān)稅等有關(guān)情況。并做好清關(guān)的準(zhǔn)備。


      設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)到新的國(guó)家,需要設(shè)備運(yùn)往目的國(guó)在當(dāng)?shù)刈?cè)公司的一套原件。新開(kāi)工工程項(xiàng)目的合同編號(hào)、正式合同文本、銀行保函等。

      據(jù)說(shuō)中東幾國(guó)出入境的設(shè)備,只要第一次在所在國(guó)交過(guò)關(guān)稅,以后不管轉(zhuǎn)移到那個(gè)國(guó)家在報(bào)關(guān)和通關(guān)時(shí),都不需要再交關(guān)稅。但要出據(jù)第一次在所在國(guó)交納關(guān)稅的有效原始文件和證明以及收據(jù)。還有出據(jù)雙方新簽定的設(shè)備買(mǎi)賣(mài)或租賃合同原件。

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  •     液壓配管接頭生產(chǎn)商日本AMC(福井市,社長(zhǎng):山口康生)將從2008年開(kāi)始,在中國(guó)生產(chǎn)連接挖掘機(jī)車(chē)體和履帶的主要部件“回轉(zhuǎn)管接頭”。最初主要向小松提供產(chǎn)品,日后陸續(xù)增加供應(yīng)對(duì)象。

      日本AMC向中國(guó)當(dāng)?shù)胤ㄈ四贤◥?ài)慕希機(jī)械公司(江蘇省)投資約5000萬(wàn)日元,導(dǎo)入兩臺(tái)回轉(zhuǎn)管接頭用數(shù)控(NC)機(jī)床,新設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)。建立起從材料采購(gòu)到部件組裝的一條龍?bào)w制,計(jì)劃在當(dāng)?shù)匦缕?0~20名員工。月產(chǎn)量為400套,投產(chǎn)第一年預(yù)計(jì)可獲得1億日元的銷(xiāo)售額。

      在中國(guó),隨著道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和礦山開(kāi)發(fā)的發(fā)展,小松和新卡特彼勒三菱等建機(jī)廠商紛紛增產(chǎn)。日本AMC也認(rèn)為,中國(guó)建設(shè)機(jī)械市場(chǎng)今后仍將持續(xù)發(fā)展,僅靠日本國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)將無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

      該公司將首先為主要貿(mào)易伙伴小松的建機(jī)提供部件,然后陸續(xù)供應(yīng)給其他進(jìn)駐中國(guó)的建機(jī)廠商。
     
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