在孩子成長的過程中，游戲是最能激發(fā)他們創(chuàng)造力的手段之一，充滿玩味和趣味性的東西能夠激起孩子們的好奇心、想象力和動手能力從而提高他們的創(chuàng)造力。位于日本東京的h220430設計工作室為孩子們設計的這個Owl（貓頭鷹）椅子利用一種非常先進EVA材料制作而成，這種新材料強大的韌性和彈性可以使Owl展開成一整塊平面也可以通過幾個部分的插接構(gòu)成一個可以供孩子們端坐的椅子，即可以作為玩具也是一件不錯的兒童家具可謂一舉兩得，夠孩子消消停停的折騰上一陣了。

    近日，紅星美凱龍官微發(fā)布的一封來自董事長車建新的內(nèi)部郵件引發(fā)網(wǎng)友的大量關注。在這封公司董事長車建新寫給各區(qū)域總經(jīng)理約400字的郵件中，車建新延展了4月與馬王對賭時的觀點，高調(diào)表明了對于“十一”大促的決心以及對于家居實體零售的信心，同時基于對家居流通業(yè)的深刻理解，他提出了紅星美凱龍長遠發(fā)展的商業(yè)邏輯。 

    大手筆：“十一”大促 2億補貼消費者 

    在這封第一次曝光的紅星美凱龍內(nèi)部郵件中，車建新表示，將聯(lián)合全球超過13000家品牌廠商、35000家經(jīng)銷商共同發(fā)起“十一全放價”大促銷，至少拿出2億元在活動中補貼消費者”，同時要求“各區(qū)域統(tǒng)一認識，在組織運營和后勤安排上做到盡善盡美”。 

    車建新還提到了與馬云、王健林的1億賭局，重申了對于實體商業(yè)經(jīng)濟的信心。他表示：“便宜不是電商的專利，我們更可以發(fā)揮平臺聚商的規(guī)模效應，把毛利讓出來，把價格降下去，讓消費者得到真正實惠，同時發(fā)揮出實體商場在情景展示與真實體驗上的巨大優(yōu)勢”。 

    車建新的表態(tài)源于紅星美凱龍今年屢試不爽的聚商傳統(tǒng)。無論是創(chuàng)造2天20億銷售神話的“2天”大促，還是3天狂銷25億的“五一大促”，每次紅星美凱龍發(fā)起的促銷活動背后，都聚集了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠、經(jīng)銷商、品牌商、消費者，也聚集了有形的商品和無形的商業(yè)資源。 

    在他看來，“聚合產(chǎn)業(yè)鏈，團結(jié)工廠與全行業(yè)家居品牌，聯(lián)合營銷、共同讓利，這是我們作為家居流通業(yè)第一品牌的思維核心，也是我們實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營長遠發(fā)展的價值支點”。 

    據(jù)了解，紅星美凱龍今年發(fā)起的前五次聚商式促銷，短短12天時間內(nèi)全國商場商戶銷售總額突破78億，約為2012全年商場商戶銷售總額的六分之一，今年商戶銷售總額逼近600億大關的預期大大增加。 

    商業(yè)邏輯：聚商發(fā)揮平臺優(yōu)勢 

    有觀點認為，隨著家居流通業(yè)集中度的提升與消費者需求的演進，不再會是一好百好的局面，產(chǎn)品更全、體驗與服務更好的大型家居建材賣場更能夠適應消費者一站式購物的需求，中小型賣場生存空間會被進一步擠壓，強者愈強的馬太效應將進一步上演。事實上，縱觀今年家居流通業(yè)的整體行業(yè)態(tài)勢，紅星美凱龍無論從公司業(yè)績、市場引領方面，都印證了這種家居行業(yè)馬太效應的存在。 

    紅星美凱龍董事長車建新以他的獨特智慧打造了一個擁有業(yè)內(nèi)最多的115家家居賣場、年商戶銷售總額500億以上家居航母，并且公司的未來發(fā)展態(tài)勢仍被行業(yè)人士所看好。隨著中國消費者的逐漸成長，強調(diào)購物體驗與情境化布展、注重產(chǎn)業(yè)整合的家居流通模式正在中國市場風生水起。盡管紅星美凱龍已經(jīng)很成功，但它所代表的品質(zhì)家居與資源整合優(yōu)勢平臺，還有更大的市場空間可以想象。 

    如果跳開家居業(yè)看整個中國經(jīng)濟會發(fā)現(xiàn)，中國發(fā)展市場經(jīng)濟不過30來年的時間， 越來越多的中國企業(yè)在享受新經(jīng)濟發(fā)展模式所帶來的現(xiàn)實利益的同時，也不可避免地遇到了長久經(jīng)營發(fā)展方面的瓶頸。紅星美凱龍聚商讓利的發(fā)展模式或許可以成為其他企業(yè)前進路上的坐標，屬于車建新的更大商業(yè)傳奇還在前方。

以下為郵件全文：

各位同仁： 

    在十一大促即將到來之際，我想跟各位分享一些想法： 

    從10月1日起，我們，同時計劃至少拿出2億元，在本次活動中補貼消費者。以這樣大的力度來做十一大促，也許有人還存在疑慮，大戰(zhàn)在即，我再次重申觀點，統(tǒng)一認識。 

    今年4月我跟馬云、王健林打了個賭，我說10年后如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15%，我輸給王健林和馬云各1個億。為什么我敢下這樣的判斷，因為我對實體商業(yè)經(jīng)濟有充足信心，便宜不是電商的專利，我們更可以發(fā)揮平臺聚商的規(guī)模效應，把毛利讓出來，把價格降下去，讓消費者得到真正實惠，同時發(fā)揮出實體商場在情景展示與真實體驗上的巨大優(yōu)勢。 

    所以，我們有能力、有信心大力度促銷，未來我們的投入還可以更大！ 

    聚合產(chǎn)業(yè)鏈，團結(jié)工廠與全行業(yè)家居品牌，聯(lián)合營銷、共同讓利，這是我們作為家居流通業(yè)第一品牌的思維核心，也是我們實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營長遠發(fā)展的價值支點。 

    大促戰(zhàn)役即將展開，大家在執(zhí)行上一定要堅決，在組織運營和后勤安排上盡善盡美。大家都是歷史的見證者與參與者，我為各位感到驕傲！