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雙面餐桌創(chuàng)意設(shè)計

時間:2015-01-28     人氣:1731     來源:視覺同盟     作者:
概述:每次我們使用的都是桌子的正面,難道桌子的反面就不能利用嗎?當(dāng)然不是,F(xiàn)ormabilio設(shè)計的這個雙面餐桌能夠充分利用桌子的兩個面,無論是桌子的正面還是反面,都可以正常的使用。這個餐桌的桌面是可以從桌槽中抽出來的,更換起來非常的方便。......

    每次我們使用的都是桌子的正面,難道桌子的反面就不能利用嗎?當(dāng)然不是,F(xiàn)ormabilio設(shè)計的這個雙面餐桌能夠充分利用桌子的兩個面,無論是桌子的正面還是反面,都可以正常的使用。這個餐桌的桌面是可以從桌槽中抽出來的,更換起來非常的方便。用戶可以選擇午餐用一個面,晚餐用一個面,或者一個面用來吃飯,一個面用來其他事情。這個桌子可以很方便的取出桌板,所以它的使用壽命會隨著桌板的更換,而延長一倍,非常的實用。

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  •     很多人都不喜歡甚至是害怕蟲子,絕對不希望自己的臥室里出現(xiàn)它們,但是如果這只蟲子變成你的家居又會怎樣呢?TRUE Latvia設(shè)計的這個甲殼蟲柜子將甲殼蟲的形態(tài)毫無保留的運用到來了柜子的設(shè)計中。在關(guān)閉的時候,光滑的,幾乎無縫的雕刻工藝絕對會讓你贊嘆不已。再打開之后,里面復(fù)雜而有條理的抽屜布局,讓用戶能夠有種永遠(yuǎn)的用不煩的感覺。雖然很多人都害怕蟲子,但是對于這只巨型蟲子可能會愛不釋手。

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  •     曹老板,在順德龍江經(jīng)營家具廠的東北人,天生一副東北人大氣爽朗的笑臉。但是最近新增100多萬元的環(huán)保設(shè)備、每月多出1萬多元的電費,讓他眉頭緊蹙,平添幾分愁苦之色。 

        在各項成本攀升、利潤日漸微薄、生意慘淡的壓力下,順德家具大佬們又要經(jīng)受另外一層考驗:當(dāng)?shù)卣攸c整治提升家具行業(yè),其中最重要的一點就是環(huán)保。要么上環(huán)保線,要么外遷。對于大多“是星星還不是月亮”的中低端家具廠,是轉(zhuǎn)型下血本“賭”還是轉(zhuǎn)場?是收縮經(jīng)營還是干脆打包賣掉,徹底離場? 

        環(huán)保的賬本 

        嚴(yán)老板,幾年前從四川老家來到順德,助姐夫開一個小規(guī)模的板式家具廠。當(dāng)時投入的兩臺拉臺鋸、排鉆、兩臺封邊機(jī)、一臺鑼機(jī),一直支撐著這個“親戚+老鄉(xiāng)”的加工廠。由于廠房距居民區(qū)不遠(yuǎn),他們廠經(jīng)常受到居民對廢水、廢氣、刺鼻油漆味的投訴。以往,嚴(yán)老板對此還可以笑臉陪人、“打打太極”,但今年不行了?!罢@次動真格了,如果環(huán)保方面審批不合格,又不整治,就直接取締。我初步測算了下,我們廠要投入污水處理設(shè)備、廢氣治理設(shè)備,以及更加環(huán)保的油漆涂裝線,這都是目前無力承受的一筆開支?!?nbsp;

        生意不好,又逢“嚴(yán)法”,嚴(yán)老板在一閑就是兩三天的日子里望不到頭,“沒辦法,且讓廠子挺一天算一天,大不了就老家種地唄?!?nbsp;

        日子難熬的不止是小家具廠。距離嚴(yán)老板廠房不遠(yuǎn)的工業(yè)區(qū),家具企業(yè)規(guī)模較大,設(shè)施相對完善,此次成為政府整治的示范點。唐老板,手下掌管著一個100來人的木家具廠,幾個月前就聽到了政府“整治環(huán)?!钡娘L(fēng)聲,他便頻繁往來于水性涂料廠、設(shè)備廠之間,考察上水性涂料生產(chǎn)線的可能性?!跋啾热軇┬陀推幔臑樗云岷?,涂料成本大約上升30%—50%,綜合其他因素,對一件家具成品而言,其生產(chǎn)成本大致上升5%,再加上改造生產(chǎn)線上千萬元的成本,企業(yè)的壓力不小;另外一層壓力就是消費者愿不愿意為環(huán)保的水性漆木家具付費?” 

        盡管水性木器漆的工藝、性能、成本各方面都還是困難重重,但為此心力交瘁的唐老板覺得還是要上水性線,政策大趨勢已經(jīng)不允許對于環(huán)保熟視無睹了。 

        外遷的痛楚 

        沒有資本跟上“環(huán)?!钡墓?jié)奏,那么外遷是否會好過點? 

        近幾年,四川、湖北、湖南等地家具產(chǎn)業(yè)園、賣場興起,當(dāng)?shù)卣娂姃伋鲩蠙熘?,聲稱歡迎廣東家具廠落戶生根。 

        即便有各項扶持政策,但是要完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、要配套的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、以及要完成人才的儲備,要面臨的高級人員“離家大遷徙”都是棘手的問題。 

        曾經(jīng)有一批順德企業(yè)在外遷的過程中,由于政府決策人員的突然更換而不了了之,剩下興建一半的廠房矗立在偏遠(yuǎn)的城市郊區(qū)。 

        不少家具廠老板深有體會:“不是簡單地將工廠轉(zhuǎn)移到另一個地方就是轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型成功要有智慧,定好位,投入匹配的資源,這不亞于二次創(chuàng)業(yè)?!?nbsp;

        對于唐老板來說,他是從來不敢想象將工廠外遷面臨的成本風(fēng)險。像螞蟻搬家一樣,幾十臺沉重的設(shè)備和幾噸的原材料,拉了幾十車,把工廠全部挪到一個全新的環(huán)境。再加上安裝設(shè)備和組裝調(diào)試,經(jīng)過一個月或可安頓下來,這樣的顯性成本和不可見的隱性成本,及搬遷過程的痛苦著實風(fēng)險太大。 

        相較于各種企業(yè)經(jīng)營壓力,曹老板、嚴(yán)老板、唐老板更不能忍受的是閑下來的日子?!澳欠N安靜的未知,令人發(fā)慌,就感覺被行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋棄了。”
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