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> 宜家家居重慶商場(chǎng)
詳細(xì)內(nèi)容

宜家家居重慶商場(chǎng)

時(shí)間:2020-12-23     人氣:3994     來(lái)源:順德家具網(wǎng)     作者:
概述:宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān),設(shè)計(jì)精良、功能齊全、價(jià)格低廉的家居用品”的經(jīng)營(yíng)宗旨。............



對(duì)公業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)中心


電話:18996137521/13320210059/13320210137


郵箱:cq.business.cn@ikea.com


商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間:


周日至周五


家居賣場(chǎng):10:00 – 21:00


宜家餐廳:09:00 – 20:30


周六


家居賣場(chǎng):10:00 – 21:30


宜家餐廳:09:00 – 21:00


商場(chǎng)地址:重慶市渝北區(qū)匯流路2號(hào)


乘坐公交


乘坐559路至兩江政務(wù)大廳站,步行2分鐘到達(dá);


乘坐853路至兩江政務(wù)大廳站/匯豐路站,步行2分鐘到達(dá);


乘坐623路(民心家園至花朝小區(qū))至兩江政務(wù)大廳站,步行2分鐘到達(dá);


乘坐623路(花朝小區(qū)至民心家園)至加工區(qū)一路站,步行3分鐘到達(dá);


乘坐1608路至兩江政務(wù)大廳站,步行2分鐘到達(dá)。


乘坐地鐵


輕軌3號(hào)線金渝3號(hào)出口,過(guò)人形天橋步行5分鐘。


輕軌10號(hào)線民心佳園站1號(hào)出口,步行5分鐘。


宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典,“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來(lái)一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān),設(shè)計(jì)精良、功能齊全、價(jià)格低廉的家居用品”的經(jīng)營(yíng)宗旨。在提供種類繁多,美觀實(shí)用,老百姓買得起的家居用品的同時(shí),宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會(huì)利益為中心的經(jīng)營(yíng)方式,致力于環(huán)保及社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。中文的“宜家”除了是取IKEA的諧音以外,也引用了成語(yǔ)中“宜室宜家”的典故,來(lái)表示帶給家庭和諧美滿的生活。

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  • 對(duì)公業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)中心


    電話:17601683199


    采購(gòu)中心電話:17601683197 17601683205


    郵箱:silo.si@ingka.ikea.com


    辦公時(shí)間:早9:00-晚18:00


    五棵松體驗(yàn)中心營(yíng)業(yè)時(shí)間:10:00-22:00


    商場(chǎng)地址:北京市海淀區(qū)復(fù)興路69號(hào)院2號(hào)001室(華熙LIVE?五棵松西區(qū))


    乘坐公交:


    五棵松東站 : 337路、370路、373路、624路、快速直達(dá)專線6路、運(yùn)通120線


    五棵松北站 :436路、568路、952路、967路、982路、983路


    乘坐地鐵:


    地鐵1號(hào)線五棵松站(B1東北口)出


    宜家家居于1943年創(chuàng)建于瑞典,“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來(lái)一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān),設(shè)計(jì)精良、功能齊全、價(jià)格低廉的家居用品”的經(jīng)營(yíng)宗旨。在提供種類繁多,美觀實(shí)用,老百姓買得起的家居用品的同時(shí),宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會(huì)利益為中心的經(jīng)營(yíng)方式,致力于環(huán)保及社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。中文的“宜家”除了是取IKEA的諧音以外,也引用了成語(yǔ)中“宜室宜家”的典故,來(lái)表示帶給家庭和諧美滿的生活。


    目前宜家家居在全球34個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有240個(gè)商場(chǎng),其中有14家在中國(guó)大陸,分別在北京、天津、上海、廣州、成都、深圳、南京、沈陽(yáng)和大連。宜家的采購(gòu)模式是全球化的采購(gòu)模式,它在全球設(shè)立了16個(gè)采購(gòu)貿(mào)易區(qū)域,其中有3個(gè)在中國(guó)大陸,分別為:華南區(qū)、華中區(qū)和華北區(qū)。目前宜家在中國(guó)的采購(gòu)量已占到總量的18%,在宜家采購(gòu)國(guó)家中排名第一。中國(guó)已成為宜家最大的采購(gòu)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最重要的空間之一,在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。

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  • 借殼上市一周年之際,居然之家承受著業(yè)績(jī)明顯下滑壓力,卻故作信心滿滿,給市場(chǎng)擘畫了一個(gè)‘超級(jí)大餅’。


    這個(gè)‘畫餅者’,就是居然之家集團(tuán)實(shí)控人、幕后老板汪林朋。上周六(12月19日),居然之家舉行新零售成果暨數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),汪林朋以主持人身份成‘超級(jí)客串王’。


    注意!發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的聽(tīng)眾,除了請(qǐng)到眾媒體,還有汪林朋生意上的強(qiáng)大朋友圈資源,如敏華控股董事局主席黃敏利、顧家家居董事長(zhǎng)顧江生、箭牌家居董事長(zhǎng)謝岳榮、朗斯衛(wèi)浴董事長(zhǎng)向偉昌、TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原、博洛尼董事長(zhǎng)蔡明等。


    縱覽居然之家借殼武漢中商上市一周年,外界不難發(fā)現(xiàn),汪林朋至少已掄起了‘四板斧’,讓本已是家居巨頭的居然之家,更讓同行感覺(jué)心生畏懼和危機(jī)感。


    先說(shuō)第四板斧,也即上述戰(zhàn)略發(fā)布,未來(lái)居然之家5-10年計(jì)劃,兩組數(shù)據(jù),一組對(duì)應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張,一組對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)。


    未來(lái)5年內(nèi)線下開(kāi)業(yè)門店力爭(zhēng)突破1000家,未來(lái)10年線下開(kāi)業(yè)門店突破1500家;業(yè)績(jī)方面,計(jì)劃未來(lái)5年的年銷售GMV(成交總額)達(dá)1500億元,未來(lái)10年達(dá)3000億元。


    從邏輯關(guān)系上看,按居然之家執(zhí)行總裁王寧的說(shuō)法,第一要?jiǎng)?wù)是解決規(guī)模擴(kuò)張,即鞏固大賣場(chǎng)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)之余,以品牌和管理輸出加快四、五線城市連鎖經(jīng)營(yíng)。


    第二要?jiǎng)?wù)就是解決銷售業(yè)績(jī),居然之家所謂六大‘新賽道’,全鏈路提升設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)、家具采購(gòu)、物流配送和居家服務(wù)等線性服務(wù)能力。



    提煉出所謂六大‘新賽道’,說(shuō)直白點(diǎn),無(wú)非是讓消費(fèi)者愿意逛居然之家,主動(dòng)消費(fèi),放心消費(fèi),最終都指向‘銷售額’這個(gè)最核心指標(biāo)。


    第三大要?jiǎng)?wù)就是搭建‘生態(tài)鏈’平臺(tái),既服務(wù)好終端的家居消費(fèi)者,還要服務(wù)好家居賣場(chǎng)的各大商家與合作伙伴,一榮俱榮、一損俱損。


    要說(shuō)新意,其實(shí)并不新。當(dāng)前,包括紅星美凱龍、富森美等家居巨頭們也都在加緊完善深度布局。


    比如富森美,發(fā)力新零售戰(zhàn)略以來(lái)首個(gè)自營(yíng)店近日亮相成都,還高調(diào)喊出“新零售時(shí)代的中國(guó)版宜家”,野心不容小覷,接下來(lái)重頭戲仍是加快跑馬圈地,復(fù)制擴(kuò)張。


    就行業(yè)來(lái)說(shuō),拿與家居密切相關(guān)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō),房企做大尤其是成頭部企業(yè)之后,是一個(gè)比家居企業(yè)整合能力更強(qiáng)大的資源整合者。但相對(duì)于開(kāi)發(fā)商,家居賣場(chǎng)巨頭們更易于利用數(shù)字化導(dǎo)流,推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷,產(chǎn)生銷售額。


    先說(shuō)第三板斧,就是高層重新洗牌。12月21日,居然之家公告董事長(zhǎng)汪林朋親自掛帥首席執(zhí)行官CEO,居然之家老臣、現(xiàn)任總裁王寧被任命為執(zhí)行總裁。


    這一重要安排,意味著汪林朋從抓戰(zhàn)略規(guī)劃與方向延伸到進(jìn)一步抓戰(zhàn)略落地,而老臣王寧變成了居然之家未來(lái)5年至10年戰(zhàn)略計(jì)劃落地的一個(gè)具體執(zhí)行者。


    先說(shuō)第二板斧,就是關(guān)聯(lián)性收購(gòu)居然小貸,至關(guān)重要的一步棋。


    今年6月初,居然之家公告總斥資4.69億元打包收購(gòu)母公司北京居然之家投資控股集團(tuán)旗下北京居然之家小貸公司100%股權(quán)、居然之家(天津)融資擔(dān)保公司100%股權(quán)及居然金融核心-業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)軟件及配套硬件設(shè)施。


    上述一番資產(chǎn)騰挪與運(yùn)作,汪林朋意在解決在居然之家消費(fèi)的消費(fèi)者支付手段及支付能力等金融問(wèn)題,直接關(guān)乎家居賣場(chǎng)下單量及銷售額。


    注意!居然保理、居然小貸向上游物業(yè)方、加盟方、商戶及消費(fèi)者提供融資服務(wù),居然擔(dān)保為居然小貸提供風(fēng)險(xiǎn)支撐,為商戶、消費(fèi)者融資提供增信,金融系統(tǒng)軟件平臺(tái)為該金融業(yè)務(wù)配套成熟的系統(tǒng)結(jié)算工具。


    按居然之家的官方說(shuō)法,保理、小貸、擔(dān)保與軟件設(shè)施將其提升綜合服務(wù)能力,增加產(chǎn)業(yè)鏈上下游黏性,深挖產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。


    先說(shuō)第一板斧,就是融資,再融資!家居賣場(chǎng),與開(kāi)發(fā)商一樣,既拼規(guī)模,更拼資本。當(dāng)然,講好資本故事,同樣也很重要。


    今年5月份,居然之家曾對(duì)外拋出募資44.39億元股權(quán)再融資的定向增發(fā)新股預(yù)案,距去年底借殼上市才半年,足見(jiàn)其迫在眉睫,背后隱情是債務(wù)率偏高。


    3個(gè)月后,上述募資規(guī)模被壓縮到近36億元,主要用于門店升級(jí)改造、中商超市智慧零售建設(shè)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、京津冀物流園以及補(bǔ)充流動(dòng)資金。



    12月初,居然之家上述近36億元募資增發(fā)完畢,參與機(jī)構(gòu)涉及民生加銀基金、小米科技、百年人壽、泰康資管、阿里巴巴成都軟件技術(shù)公司、中金公司、顧家家居等23家,占居然之家增發(fā)后總股本的7.8%。


    值得一提的是,阿里巴巴成都軟件技術(shù)公司系居然之家的關(guān)聯(lián)股東方。據(jù)悉,居然之家借殼上市前后,阿里系就是其重要股東。


    截至去年底,阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司及一致行動(dòng)人杭州瀚云新領(lǐng)股權(quán)基金合計(jì)持有約8.653億股,占居然之家總股本的14.37%。


    阿里系這一重大投資要回溯到2018年。當(dāng)年初,居然之家引入阿里巴巴及關(guān)聯(lián)方,后者注入54.5億元股權(quán)投資。當(dāng)年10月底,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紅星美凱龍傍上了騰訊。


    當(dāng)然,紅星美凱龍、居然之家這兩個(gè)南北巨頭,當(dāng)初之所以傍上兩大互聯(lián)網(wǎng)流量巨頭,考慮的無(wú)疑是想借互聯(lián)網(wǎng)大咖布局線上,為數(shù)字化智慧家居鋪路,最終為線下導(dǎo)流引爆銷量。


    回頭看,紅星美凱龍去年5月份發(fā)行約43.6億元可交換債券,阿里竟然全額認(rèn)購(gòu),遂成功與之綁定。紅星美凱龍老板車建新與居然之家老板汪林朋又打了個(gè)平手,但他們圍繞全國(guó)規(guī)模擴(kuò)張與生態(tài)圈搭建,一刻也都從未停歇過(guò)。


    從4月底居然之家公告披露看,其與股東方阿里的深度合作,主要涉及兩類關(guān)聯(lián)性交易,一類主要為阿里旗下淘寶平臺(tái),為居然之家開(kāi)辟官方旗艦店,及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);另一類就是房屋租賃。



    居然之家2020年上述四板斧,對(duì)應(yīng)到其理念的創(chuàng)新,即從“裝房子買家具,線上線下我都來(lái)居然之家”,到“讓家裝家居快樂(lè)簡(jiǎn)單”;從“一站式家居購(gòu)物平臺(tái)”到“數(shù)字化、智能化家裝家居服務(wù)平臺(tái)”。


    從現(xiàn)實(shí)角度看,居然之家年內(nèi)業(yè)績(jī)確實(shí)較為糟糕。今年前三季度,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收62.48億元,同比下跌4%,歸母凈利9.16億元,同比大跌60%,扣非后歸母凈利跌幅近42%,經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流14億元,同比微增2.6%。


    2025年前,王林朋要兌現(xiàn)居然之家開(kāi)店1000家、年銷售額GMV達(dá)到1500億元目標(biāo),這既是一種野心,也是一場(chǎng)豪賭。畢竟剛增資的23家增資機(jī)構(gòu)都看著呢。


    與居然之家畫了一個(gè)超級(jí)大餅,紅星美凱龍也曾針?shù)h相對(duì)地拋出40億元股權(quán)再融資預(yù)案,但明顯要實(shí)在一些,即明確了未來(lái)3年股東回報(bào)計(jì)劃,即2020-2022年股東每年現(xiàn)金分配利潤(rùn)不少于當(dāng)年可分配利潤(rùn)的10%。

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