時(shí)光深處：在時(shí)間流淌中走過的798創(chuàng)意家具

    是否有一個(gè)時(shí)光深處的家――我們一直不斷追尋：如何得到一份清凈，一份安寧，讓忙碌一整天，飽受工作壓力的人們找到一種回歸感?？瓷畹暮圹E歷史的遺韻，裹挾著生活和家庭帶來的快樂撲面而來的愛——這是所有擁有非凡欣賞品位成熟睿智的成功人士們?cè)诓粩嘧非蟮哪繕?biāo)――人是如何的在時(shí)間流淌中走過。如今我們?cè)?98世紀(jì)在線空間找到了，這種感覺。

    轟鳴的巨型機(jī)器旁藏著一間間畫室，銹跡斑斑的鍋爐上站著一位摩登女郎，著一襲黑袍的神秘客在眼前飄然而過；操著各種語言的老外、留著長胡子長頭發(fā)的藝術(shù)家以及身著工作服的工人，在廠區(qū)的各個(gè)角落忙碌著……798，數(shù)年前就是這樣帶著幾分神秘的“搞怪”色彩，通過各種途徑，進(jìn)入人們的視野。今天的798已經(jīng)變成一個(gè)地標(biāo)性藝術(shù)區(qū)，世紀(jì)在線藝術(shù)空間在798內(nèi)的創(chuàng)意家具設(shè)計(jì)展，更讓所有迷戀著時(shí)間的人們，找到了夢想的方向。

    從798二號(hào)門進(jìn)去直走300米，是一個(gè)離地一米的高臺(tái)停車場，周邊環(huán)繞著一圈藝術(shù)畫廊：致力于中國當(dāng)代藝術(shù)的紅星畫廊、成立不久對(duì)新媒體藝術(shù)頗有興趣的T空間——而權(quán)威藝術(shù)網(wǎng)媒世藝網(wǎng)以及幽然天成的世紀(jì)在線藝術(shù)空間，就在停車場旁中一街上莊雅挺立。

    走進(jìn)古色古香的中式特色家具裝扮的房間，一種深深的歷史厚重感與來自遠(yuǎn)古的懷舊情愫由然而生。瑰麗而宏偉的歷史過往，儒雅文化的淡淡溶入，東方的神韻立刻盡現(xiàn)。古老彌舊的東西，仿佛時(shí)空倒轉(zhuǎn)，沒有了都市的喧鬧嘈雜，沒有了鋼筋水泥工業(yè)時(shí)代的生硬冷漠。沒有浮華的裝飾，一切都是那么平實(shí)自然，恬淡安逸。

    客廳里以家具為據(jù)組合成幾個(gè)房間小景：仿佛文人儒客剛離去的茶幾小案，隨手?jǐn)[下的藝術(shù)書籍內(nèi)是藝術(shù)家們畫著年少時(shí)的記憶；深邃的沙發(fā)正對(duì)著白色小桌講述著十年前的歲月，里面蘊(yùn)藏著古老與懷舊的情愫。臨墻的百寶柜上一樽慵懶的佛像，白色的玉陶葫蘆和裂著深痕的舊箱，給人一種清雅靈動(dòng)的感覺。精致神秘的西藏描金柜，默默的注視著它陌生而又熟悉的兄弟姐妹們。小巧若拙，有自然的仿舊感覺，每一件家具上面的細(xì)微紋路，似時(shí)光的皺紋在蔓延。

    油墨的香氣成為最恒久的歷史，書柜的每一格中，都是紙張與木質(zhì)的相互依靠，偷偷存放了時(shí)間的痕跡，在規(guī)矩中尋找多變，不變的是永遠(yuǎn)的創(chuàng)意。穿越的時(shí)空，點(diǎn)點(diǎn)的淚光，猶如一張溫柔的弦，在斑駁的老樹葉上輕彈，忘不了時(shí)間的痕跡，踏碎了記憶的美夢，在渾濁的空間里鳴唱。

    墻面上掛著世紀(jì)在線空間的書畫名家的作品，與空間中的色彩，茶幾、矮柜搭配的天衣無縫，渾然一體。它們的組合，構(gòu)成了默契與和諧。素色而單純的白色角落，古典雅致的深紅一角，通過綴入其間的銀色花瓶與蜿蜒的植物，使不同的情緒得到自然的轉(zhuǎn)換。曖昧的燈光打在墻角的一組中式桌椅上，仿佛是文革中流落下來的別致古樸，偷偷低語在述說著往事。燙花的椅面上依然存留著舊日的余溫，縈久而彌香。家具們與藝術(shù)品相互參照，和諧共存。通過設(shè)計(jì)家精心的手工加工，每一個(gè)細(xì)節(jié)都顯得古舊。

    事實(shí)上這里每一個(gè)家具都是全新的：世紀(jì)在線空間的設(shè)計(jì)師們獨(dú)特而靈動(dòng)的創(chuàng)意，賦予了它們斑駁的滄桑容顏和渺渺時(shí)間的痕跡，于是它們似乎都有了各自的情感。取消人與家具的隔膜，讓每一個(gè)有故事的人都能擁有有感情的創(chuàng)意家具，這是世紀(jì)在線空間設(shè)計(jì)師的心愿。每一個(gè)家具都可以讓家的氣質(zhì)更為沉靜、純粹。更妙的是，在客廳書房中擺放這樣一組家具，可以辟出一塊專供休息的小空間，擺上舒適的椅子和簡單的茶幾，在感到勞累的時(shí)候轉(zhuǎn)到屏風(fēng)的這一面稍做休息，何嘗不是另一種悠然自得的生活？

    藝術(shù)與時(shí)間的真正結(jié)合融入家具——可創(chuàng)造出一個(gè)完美的生活空間――家。把居住者喜歡的顏色、嗜好、最喜歡的物品、寵物、還有對(duì)生活的個(gè)性要求、生活品位等等每一個(gè)生活點(diǎn)滴生活細(xì)節(jié)生活線索統(tǒng)統(tǒng)收集重新設(shè)入時(shí)光深處，并作為藝術(shù)家創(chuàng)作的靈感啟發(fā)點(diǎn)和控制點(diǎn)，與心理學(xué)，建筑學(xué)，繪畫藝術(shù)，雕塑藝術(shù)，音樂等等相結(jié)合。世紀(jì)在線空間的設(shè)計(jì)師們猶如施放了時(shí)間魔法，讓所有的家具們從時(shí)間的遠(yuǎn)方游走回來。我們的身心在這里能得到無限的放松，休憩。因?yàn)橛袝?，在世間度過的時(shí)間如同行云流水般浪漫而充實(shí)，因?yàn)橛屑揖?，坐在這里會(huì)以為自己是閑云野鶴，正于彷徨浮生里偷得半日閑暇。和煦的陽光暖暖的曬著，一切都變得那么寧靜慵懶。……也是在這里，找到了純藝術(shù)與人文空間的結(jié)合點(diǎn)。制造創(chuàng)意空間，徹底滿足個(gè)性需求與實(shí)用生活，讓家庭成為一件非常適合自己使用的原創(chuàng)藝術(shù)品。置身其中，怡然自樂。

    世紀(jì)在線空間于7月10日在798D區(qū)中二街世藝網(wǎng)二層隆重開幕，世藝網(wǎng)地處798核心區(qū)域，擁有良好的藝術(shù)品展示環(huán)境，總面積達(dá)200平方米，分別提供一層的藝術(shù)家作品展、二層的空間創(chuàng)意設(shè)計(jì)展。歡迎廣大貴客前來游賞。

    有人說，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行；而我說：朋友，一切都不象你說的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個(gè)手，做個(gè)伴．讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!
   
    一提起如何激勵(lì)下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)下屬？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵(lì)手段不放的時(shí)候，也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實(shí)踐中，創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵(lì)方法。
    
    1.不斷認(rèn)可
    
    杰克·韋奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清?！碑?dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績的最大肯定。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí)。 
    企管顧問史密斯指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會(huì)，效果可能更好。
 
    案例：不懂激勵(lì)的主管
    有一個(gè)員工出色地完成任務(wù)，興高采烈地對(duì)主管說：“我有一個(gè)好消息，我跟了兩個(gè)月的那個(gè)客戶今天終于同意簽約了，而且訂單金額會(huì)比我們預(yù)期的多20％，這將是我們這個(gè)季度價(jià)值最大的訂單。”但是這位主管對(duì)那名員工的優(yōu)秀業(yè)績的反應(yīng)卻很冷淡，“是嗎？你今天上班怎么遲到了？”員工說：“二環(huán)路上堵車了。”此時(shí)主管嚴(yán)厲地說：“遲到還找理由，都像你這樣公司的業(yè)務(wù)還怎么做！”員工垂頭喪氣的回答：“那我今后注意?！币荒樉趩实膯T工有氣無力地離開了主管的辦公室。
    
    通過上面的例子，可以看出，該員工尋求主管激勵(lì)時(shí)，不僅沒有得到主管的任何表揚(yáng)，反而只因該員工偶爾遲到之事，就主觀、武斷地嚴(yán)加訓(xùn)斥這名本該受到表揚(yáng)的職工。結(jié)果致使這名員工的積極情緒受到了很大的挫傷，沒有獲得肯定和認(rèn)可的心理需求滿足。實(shí)際上，管理人員進(jìn)行激勵(lì)并非是一件難事。對(duì)員工進(jìn)行話語的認(rèn)可，或通過表情的傳遞都可以滿足員工的被重視、被認(rèn)可的需求，從而收到激勵(lì)的效果。
   
    2.真誠贊美
    
    這是認(rèn)可員工的一種形式。我們的經(jīng)理人大都吝于稱贊員工做得如何，有些人將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問題，隨處隨時(shí)都可以稱贊員工。如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。當(dāng)成績?cè)趩T工們頭腦中還很新奇的時(shí)候，表揚(yáng)員工會(huì)起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下屬中間，告訴你的下屬：“這是一個(gè)令人激動(dòng)的創(chuàng)意！”“你做得太棒了，再加把勁創(chuàng)造咱們公司的基尼斯記錄，到那時(shí)我要給你開慶功會(huì)”……要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來積極影響的機(jī)會(huì)。
 
    暢銷書《獎(jiǎng)勵(lì)員工的一千零一種方法》的作者鮑勃?納爾遜說：“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\的謝意，對(duì)員工而言比加薪、正式獎(jiǎng)勵(lì)或眾多的資格證書及勛章更有意義。這樣的獎(jiǎng)賞之所以有力，部分是因?yàn)榻?jīng)理人在第一時(shí)間注意到相關(guān)員工取得了成就，并及時(shí)地親自表示嘉獎(jiǎng)?！?
有人說，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行；而我說：朋友，一切都不象你說的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個(gè)手，做個(gè)伴．讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難!
    
    一提起如何激勵(lì)下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)下屬？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵(lì)手段不放的時(shí)候，也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實(shí)踐中，創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵(lì)方法。
    
    1.不斷認(rèn)可
    
    杰克·韋奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清?！碑?dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績的最大肯定。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí)。
    企管顧問史密斯指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會(huì)，效果可能更好。
 
    案例：不懂激勵(lì)的主管
    有一個(gè)員工出色地完成任務(wù)，興高采烈地對(duì)主管說：“我有一個(gè)好消息，我跟了兩個(gè)月的那個(gè)客戶今天終于同意簽約了，而且訂單金額會(huì)比我們預(yù)期的多20％，這將是我們這個(gè)季度價(jià)值最大的訂單?！钡沁@位主管對(duì)那名員工的優(yōu)秀業(yè)績的反應(yīng)卻很冷淡，“是嗎？你今天上班怎么遲到了？”員工說：“二環(huán)路上堵車了?！贝藭r(shí)主管嚴(yán)厲地說：“遲到還找理由，都像你這樣公司的業(yè)務(wù)還怎么做！”員工垂頭喪氣的回答：“那我今后注意?！币荒樉趩实膯T工有氣無力地離開了主管的辦公室。
    
    通過上面的例子，可以看出，該員工尋求主管激勵(lì)時(shí)，不僅沒有得到主管的任何表揚(yáng)，反而只因該員工偶爾遲到之事，就主觀、武斷地嚴(yán)加訓(xùn)斥這名本該受到表揚(yáng)的職工。結(jié)果致使這名員工的積極情緒受到了很大的挫傷，沒有獲得肯定和認(rèn)可的心理需求滿足。實(shí)際上，管理人員進(jìn)行激勵(lì)并非是一件難事。對(duì)員工進(jìn)行話語的認(rèn)可，或通過表情的傳遞都可以滿足員工的被重視、被認(rèn)可的需求，從而收到激勵(lì)的效果。
   
    2.真誠贊美
    
    這是認(rèn)可員工的一種形式。我們的經(jīng)理人大都吝于稱贊員工做得如何，有些人將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問題，隨處隨時(shí)都可以稱贊員工。如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。當(dāng)成績?cè)趩T工們頭腦中還很新奇的時(shí)候，表揚(yáng)員工會(huì)起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下屬中間，告訴你的下屬：“這是一個(gè)令人激動(dòng)的創(chuàng)意！”“你做得太棒了，再加把勁創(chuàng)造咱們公司的基尼斯記錄，到那時(shí)我要給你開慶功會(huì)”……要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來積極影響的機(jī)會(huì)。
 暢銷書《獎(jiǎng)勵(lì)員工的一千零一種方法》的作者鮑勃?納爾遜說：“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\的謝意，對(duì)員工而言比加薪、正式獎(jiǎng)勵(lì)或眾多的資格證書及勛章更有意義。這樣的獎(jiǎng)賞之所以有力，部分是因?yàn)榻?jīng)理人在第一時(shí)間注意到相關(guān)員工取得了成就，并及時(shí)地親自表示嘉獎(jiǎng)?！?nbsp;
    打動(dòng)人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。韓國某大型公司的一個(gè)清潔工，本來是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡簡單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并以身相許。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。
    
    3.榮譽(yù)和頭銜
    
    為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。
    
    員工感覺自己在公司里是否被重視是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。經(jīng)理人在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些?？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。比如，你可以在自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)立諸如“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂沖鋒”、“完美佳人”等各種榮譽(yù)稱號(hào)，每月、每季、每年都要評(píng)選一次，當(dāng)選出合適人選后，要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)榮譽(yù)的儀式，讓所有團(tuán)隊(duì)人員為榮譽(yù)而歡慶。  
    4.給予一對(duì)一的指導(dǎo)
    
    指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對(duì)于員工來說，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無論何時(shí)，重點(diǎn)是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。
    案例：韋爾奇的便條
    
    讀過《杰克·韋爾奇自傳》的人，肯定對(duì)韋爾奇的便條式管理記憶猶新。1998年韋爾奇對(duì)杰夫?qū)懙溃骸啊曳浅Ｙp識(shí)你一年來的工作……你準(zhǔn)確的表達(dá)能力以及學(xué)習(xí)和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以--無論什么事，給我打電話就行”。在這本書的后面有韋爾奇從1998年至2000年寫給杰夫的便條。這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對(duì)下級(jí)或者是朋友的激勵(lì)是多么讓人感動(dòng)，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少人自嘆弗如。
   
    5.領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)
  
    給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來的備選人才。讓員工主持短的會(huì)議；通過組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn)；當(dāng)某位員工參加外面的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡短地對(duì)其他員工說明與研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來改善內(nèi)部程序。
    
    授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
   
    6.團(tuán)隊(duì)集會(huì)
    
    不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
 7.休假
    
    實(shí)行爭取休假時(shí)間的競賽。為爭取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息，員工會(huì)像爭取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。在許多情況下，當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們都會(huì)選擇休假。如果一個(gè)業(yè)績目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有員工來完成時(shí)，最適合的獎(jiǎng)勵(lì)就是休假。 
    8.主題競賽
    
    組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進(jìn)員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯。一般來說，可將周年紀(jì)念日、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及文化作為一些競賽的主題，還可以以人生價(jià)值的探討、工作中問題、價(jià)值創(chuàng)新等作為主題。定期舉辦小型或大型運(yùn)動(dòng)會(huì)無疑給員工帶來快樂和團(tuán)隊(duì)的感覺，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競賽。
    9.榜樣  
    
    標(biāo)桿學(xué)習(xí)是經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設(shè)立單項(xiàng)榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等。
    案例：麥當(dāng)勞的全明星大賽
    麥當(dāng)勞公司每年都要在最繁忙的季節(jié)進(jìn)行全明星大賽。
   
    首先每個(gè)店要選出自己店中崗位的第一名，麥當(dāng)勞員工的工作站大約分成十幾個(gè)，在這些工作站中挑選出其中的10個(gè)，每個(gè)店的第一名將參加區(qū)域比賽，區(qū)域中的第一名再參加公司的比賽。整個(gè)比賽都是嚴(yán)格按照麥當(dāng)勞每個(gè)崗位的工作程序來評(píng)定的，公司中最資深的管理層成員作為裁判，他們秉公執(zhí)法，代表整個(gè)公司站在前景的角度進(jìn)行評(píng)估。
  
    競賽期間，員工們都是早到晚走，積極訓(xùn)練，因?yàn)槿绻軌蛲ㄟ^全明星大賽脫穎而出，那么他的個(gè)人成長會(huì)有一個(gè)基本的保障，也奠定了他今后職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
    
    到發(fā)獎(jiǎng)那一天，公司中最重量級(jí)的人物都要參加頒獎(jiǎng)大會(huì)，所有的店長都期盼奇跡能出現(xiàn)在自己的店中。很多員工在得到這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)后，非常激動(dòng)，其實(shí)獎(jiǎng)金也就相當(dāng)于一個(gè)月的工資，但由此而獲得的榮譽(yù)非常大。
    
    當(dāng)然舉行這樣的比賽需要把程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作做在前面，也就是說這崗位要有可以衡量的程序和標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行競賽。
    
    10.傳遞激情    “激情分子”杰克?韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)說：“我很激情。通過我的激情來感染我的團(tuán)隊(duì)，讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情，這才是我真正的激情所在。”杰克?韋爾奇清楚記得，在剛來到通用電氣時(shí)，在由數(shù)十個(gè)總經(jīng)理組成的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，沒有一個(gè)是他選拔的。要讓這些經(jīng)理們一下子就接受他的想法，當(dāng)然是很難。杰克?韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團(tuán)隊(duì)，很注重溝通，而他諸多形式他最愛演講。他每次出差到分公司，就抽出一個(gè)晚上的時(shí)間，給分公司所有員工講個(gè)話，講話除了工作專業(yè)知識(shí)以外，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準(zhǔn)備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰，備受鼓舞。
    
    11.零成本或低成本激勵(lì)下屬的N個(gè)菜單 
 
    <1>真誠地說一聲“您辛苦了！”
    <2>真誠地說一聲“謝謝您！”
   
    <3>真誠地說一聲“你真棒！”
    <4>由衷地說一聲“這個(gè)主意太好了！”
    
    <5>有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）
    <6>一個(gè)認(rèn)可與信任的眼神
    <7>一次祝賀時(shí)忘情的擁抱
    <8>一陣為分享下屬成功的開懷大笑
  
    <9>寫一張鼓勵(lì)下屬的便條或感謝信
    <10>及時(shí)回復(fù)一封下屬的郵件
    <11>下屬紀(jì)念日的一個(gè)電話、一件小小的禮物
    
    <12>一條短信的祝福和問候
    
    <13>一次無拘無束的郊游或團(tuán)隊(duì)聚會(huì)
   
    <14>一場別開生面的主題競賽
    
    <15>一個(gè)證書、一枚獎(jiǎng)?wù)?、一朵鮮花、一顆真誠的心……
    
    給下屬提職加薪固然是激勵(lì)下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的欲望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足員工的欲望的，而上述所列舉的一些偏重人的精神與情感方面的激勵(lì)方法和技巧，不僅低成本甚至是零成本，而且可以反復(fù)使用，不斷創(chuàng)新，你愿意試一試嗎？