涂料業(yè)或?qū)⑦M(jìn)入微利時(shí)代 金融危機(jī)促企業(yè)轉(zhuǎn)型
金融危機(jī)結(jié)束后的將來,我國(guó)涂料業(yè)將發(fā)生什么樣的變化,呈現(xiàn)出什么樣的格局呢?筆者試揣摩一二。
逐漸進(jìn)入微利時(shí)代
幾年前就有人喊,我國(guó)涂料業(yè)已進(jìn)入“微利時(shí)代”。但業(yè)內(nèi)人士都知道,相對(duì)于家電、手機(jī)、PC等真正微利的產(chǎn)品,涂料的利潤(rùn)實(shí)為可觀,部分產(chǎn)品甚至可稱之為暴利。開廠沒幾年就買車買房、置地?cái)U(kuò)建的不是少數(shù)。據(jù)筆者調(diào)查了解,涂料企業(yè)的利潤(rùn)一般都在12%以上,功能涂料的利潤(rùn)則更高,一般在20%以上。而在涂料經(jīng)銷店,涂料產(chǎn)品的利潤(rùn)更是驚人:其零售利潤(rùn)一般在60%以上,甚至存在高達(dá)100%以上的大暴利。以近期曝光的多樂士涂料價(jià)格表可見,其零售利潤(rùn)大都在60%以上,部分還達(dá)到了80%以上。
雖部分產(chǎn)品仍存在高利潤(rùn)現(xiàn)象。但總體看來,金融危機(jī)的發(fā)生,確實(shí)使得不少國(guó)際涂料巨頭爭(zhēng)相通過減薪裁員、減小規(guī)模、降低內(nèi)耗等縮減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的舉措才能得以生存,大多數(shù)中小型涂料企業(yè)也在節(jié)省開支的同時(shí)卷入價(jià)格戰(zhàn)以爭(zhēng)得一席之地。期間,各大小涂企的利潤(rùn)普遍下降,有小部分涂企甚至陷入了生計(jì)維艱的窘境。金融危機(jī)后的中國(guó)涂料業(yè)呢?依筆者看,雖短期內(nèi)盈利形勢(shì)普遍看好,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,進(jìn)入微利時(shí)代將是必然。
首先,“微利”是一個(gè)行業(yè)步入成熟期的必然結(jié)果。此次的金融危機(jī)對(duì)我國(guó)涂料業(yè)來說,如一場(chǎng)冰與火的洗禮,淘汰了不少無序經(jīng)營(yíng)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和涂料經(jīng)銷店,使得市場(chǎng)機(jī)制更為完善、健全??梢灶A(yù)見,金融危機(jī)后的涂料業(yè),走向成熟的步子將會(huì)加快,原先的高利潤(rùn)時(shí)代宣告結(jié)束,理性、平衡、微利的市場(chǎng)將逐漸形成。
其次,行業(yè)的洗牌加快也將促使微利時(shí)代的來臨。涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像一場(chǎng)馬拉松比賽,前面的路因門檻低,參賽選手多如牛毛;但跑到后面時(shí),距離便拉開了,跑不動(dòng)的逐漸退出賽場(chǎng),持續(xù)堅(jiān)持跑的優(yōu)秀選手逐漸減少。危機(jī)時(shí)的中國(guó)涂料業(yè),跑不動(dòng)的選手較平常更多,如歷經(jīng)了一場(chǎng)大的洗牌。危機(jī)后,由于市場(chǎng)化更充分,競(jìng)爭(zhēng)更激烈,洗牌必將持續(xù)。而在歷經(jīng)多輪洗牌后,涂料業(yè)也勢(shì)必如家電業(yè)一般,利潤(rùn)更為低微。
資源重整,企業(yè)轉(zhuǎn)型
任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都如出一轍:一開始門檻較低,進(jìn)入者眾,然后慢慢整合,形成壟斷。涂料行業(yè)由于利潤(rùn)高、誘惑力大,不到二十年間就有近萬家企業(yè)相繼參與進(jìn)來,其數(shù)量之多在小行業(yè)中異常罕見。故在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),我國(guó)涂料行業(yè)皆存在同質(zhì)化嚴(yán)重、假冒偽劣猖獗、惡性競(jìng)爭(zhēng)普遍等問題。
金融危機(jī)給涂料企業(yè)敲響了警鐘,不少涂料人發(fā)出了企業(yè)何去何從的疑問。事實(shí)上,在任何階段,這一問題都在或淺或深地困擾著企業(yè),并不斷地有企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)回答這一問題。如老人牌集團(tuán)全面收購海虹老人牌、上海歐龍漆加入澳瑞凱集團(tuán)、北京紅獅并入北京富思特制漆——他們選擇的是合并,各取所需,取長(zhǎng)補(bǔ)短。另有一些涂企選擇的是轉(zhuǎn)型,如雙虎涂料已經(jīng)退出上市公司的主業(yè),長(zhǎng)江涂料多了一個(gè)與之爭(zhēng)寵的農(nóng)藥兄弟,西北化工和燈塔油漆涉足其他非涂料業(yè)務(wù)領(lǐng)域,杭州油漆重點(diǎn)轉(zhuǎn)入重防腐領(lǐng)域,等等。危機(jī)過后,中國(guó)涂料業(yè)的整合速度將會(huì)加快,步入資源重整或轉(zhuǎn)型軌道的企業(yè)將會(huì)日漸增多——這也是行業(yè)成熟必經(jīng)的路程。總的看來,多數(shù)是要合并的,即便是轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)最后也會(huì)走上和他人強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的道路;少數(shù)會(huì)倒掉,或者退出涂料行業(yè)——這都不是什么壞事,放棄好過硬撐,可以選擇的很多,沒必要在一棵樹上吊死。
可以預(yù)見,經(jīng)過整合之后,中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)高度集中的格局,全國(guó)涂企數(shù)量急劇減少,且前20家涂企的產(chǎn)量和銷售收入占全國(guó)涂企的50%甚至80%。當(dāng)然,這種高度集中的時(shí)間表將會(huì)拉長(zhǎng)。
產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,市場(chǎng)重新定位
長(zhǎng)期的發(fā)展過程中,我國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成了很多頑疾和毒瘤,運(yùn)作不暢、內(nèi)耗嚴(yán)重的問題比比皆是。而眾所周知,要想產(chǎn)業(yè)整體健康發(fā)展,就必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。金融危機(jī)將推動(dòng)這一革命。如浙江涂料小企業(yè)即在今年4月份成立小企業(yè)聯(lián)盟,擬抱團(tuán)出擊,共同抵御經(jīng)濟(jì)寒流。
事實(shí)上,因?yàn)槲;愤\(yùn)輸許可證的辦理?xiàng)l件嚴(yán)苛,早已有不少涂企進(jìn)行運(yùn)輸上的合作。同一產(chǎn)地,同一收貨地的企業(yè)統(tǒng)一組織送貨,大大降低了費(fèi)用。因?yàn)榻鹑谖C(jī)的發(fā)生,更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了節(jié)省成本的重要性,除在運(yùn)輸上加強(qiáng)合作外,不少企業(yè)還在采購及服務(wù)等流程上加強(qiáng)了合作:同一區(qū)域的涂料企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行公共類材料的采購,從而降低制造成本;同一區(qū)域的產(chǎn)品,由統(tǒng)一的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)來承當(dāng),為企業(yè)和顧客解決了后顧之憂。金融危機(jī)后,不論是運(yùn)輸、采購及服務(wù)一體化等產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的途徑,都將會(huì)得到快速的發(fā)展。
根據(jù)需求適時(shí)重新定位市場(chǎng)也將是危機(jī)后的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。中央通過了一系列刺激內(nèi)需的4萬億投入,各級(jí)政府也出臺(tái)了總額20萬億的地方投資,另外振興鋼鐵、造船、石油化工、紡織等十大產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃也預(yù)示著我國(guó)涂料市場(chǎng)環(huán)境將發(fā)生巨大的變化。傳統(tǒng)的市場(chǎng)需要調(diào)整和深耕,新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也在不斷地涌現(xiàn)(如三、四級(jí)市場(chǎng),各細(xì)分領(lǐng)域等)。在這一大環(huán)境下,市場(chǎng)將要求企業(yè)在思維模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,適時(shí)調(diào)整企業(yè)市場(chǎng)定位,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。惟有如此,企業(yè)才能在不斷變化的市場(chǎng)中獲得持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
品牌為王,營(yíng)銷模式多元化
金融危機(jī)進(jìn)一步凸顯了品牌的重要性。眾多的事實(shí)證明,市場(chǎng)需求已向品牌化方向邁進(jìn),各大小企業(yè)間已從有形層面競(jìng)爭(zhēng)向無形競(jìng)爭(zhēng)層面過渡。危機(jī)后,這種“過渡”的速度將會(huì)更快,并將融入差異化和低成本競(jìng)爭(zhēng)這兩種主要手段。到時(shí)候,“品牌為王”將是企業(yè)追求常青基業(yè)的不二法門。
而對(duì)于眾多涂料來說,由于市場(chǎng)需求日益品牌化,品牌建設(shè)早已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。如何賦予產(chǎn)品更多的價(jià)值,并將這種價(jià)值轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的購買意愿,已是當(dāng)前企業(yè)亟需解決的問題。
品牌效應(yīng)日漸凸顯的同時(shí),銷售模式的日趨多元化也是危機(jī)后的中國(guó)涂料業(yè)必須直面的問題。一是目前已有愈來愈多的涂料產(chǎn)品進(jìn)入工廠進(jìn)行涂裝,從原來的門窗、地板、家具等向整體的鋼結(jié)構(gòu)件、工程配件方向延伸。二是住宅逐漸產(chǎn)業(yè)化,精裝修已是趨勢(shì)。三是更多的裝修業(yè)主將選擇權(quán)交給了設(shè)計(jì)師或裝修隊(duì),不光顧賣場(chǎng)。四是DIY的興起,自己刷墻成為時(shí)尚。以上種種,可見客戶的日益?zhèn)€性化、多樣化,并要求企業(yè)從整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來滿足客戶的需求,營(yíng)銷模式也將更多元化。
家具出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,是指在去年世界金融危機(jī)的影響下,許多原先主要從事出口的家具生產(chǎn)商,轉(zhuǎn)而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷售。不僅在家居行業(yè),產(chǎn)品的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷在許多產(chǎn)業(yè)中都是一種普遍現(xiàn)象。那么,這些在特定環(huán)境下產(chǎn)生的獨(dú)特一群,他們將給家居市場(chǎng)帶來怎樣的影響?
廠商:出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷家具,以過硬的品質(zhì)與領(lǐng)先的設(shè)計(jì)取勝
金融風(fēng)暴一來,國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)涌現(xiàn)出大量出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品。不少市民是抱著“撿便宜貨”的心態(tài)來“淘寶”的。的確,一些廠家為了最大限度減少損失、盡快將滯銷的產(chǎn)品出售,會(huì)讓出較多的折扣。記者在天河金海馬走訪時(shí)就看到,有一些頗具異域色彩的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的擺飾、手繪柜、五斗柜等等,打出了四折甚至三折的優(yōu)惠,吸引了大批顧客。但是徜若由此以為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品打的是價(jià)格戰(zhàn),那你就錯(cuò)了。
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記者在走訪這些商家時(shí)發(fā)現(xiàn),其實(shí)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品的價(jià)格并不如人們所想象中的那樣,都是“便宜貨”。他們的優(yōu)勢(shì)并不在價(jià)格,而是目前國(guó)內(nèi)品牌仍不能及的領(lǐng)先的設(shè)計(jì)與優(yōu)良的品質(zhì),這些產(chǎn)品的風(fēng)格多為歐美或韓式,按照出口的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)與檢測(cè)。從前一直從事出口、去年起開始轉(zhuǎn)為內(nèi)銷的實(shí)木家具品牌“木行天下”的馬經(jīng)理告訴記者,他們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于對(duì)細(xì)節(jié)精益求精的態(tài)度,許多抄襲設(shè)計(jì)的產(chǎn)品其實(shí)只是“形似”而“神離”,偷工減料的倒不少。這些轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的商家對(duì)自己產(chǎn)品的品質(zhì)是充滿自信的,他們也認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是一片大有可為的沃土,內(nèi)銷是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo),并不是權(quán)宜之計(jì)。
賣場(chǎng):要融入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),仍需一個(gè)循序漸進(jìn)的過程
出口家具要成功轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,銷售渠道自然是一個(gè)亟待解決的重要問題。自去年年底開始,博皇國(guó)際家具博覽中心就開始吸納部分出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的廠商,以直銷的方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售,市場(chǎng)的反饋也相當(dāng)不錯(cuò)。尤其在去年經(jīng)濟(jì)如此嚴(yán)峻的情況之下,轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出口商與家居賣場(chǎng)合作,性價(jià)比高的產(chǎn)品與信譽(yù)良好的賣場(chǎng)相結(jié)合,是一種能夠互助共贏地“過冬”的方式。
但是,就廣州各大家具賣場(chǎng)的整體情況來看,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的家具專售店占的市場(chǎng)仍然不大,究其原因,主要有兩點(diǎn):一是硬件方面的不足,對(duì)于大部分賣場(chǎng)來說,他們的可使用面積是有限的,在既滿的情況下,就很難臨時(shí)再加入大量的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷商鋪。二是大部分出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的家具與部分賣場(chǎng)的銷售定位不夠吻合,就廣州普遍的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平來看,這些家具只能滿足部分顧客的需求,而對(duì)于上海、北京這些國(guó)際化更高的大都市來說,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷家具似乎更容易受到歡迎。此外,還有一些交易中的細(xì)節(jié)問題,有的賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人就表示,更支持國(guó)內(nèi)的品牌,因?yàn)樗麄兊氖酆蠓?wù)更加到位。
當(dāng)然,以上的種種是一個(gè)新生事物發(fā)展過程中必然會(huì)面臨的困難。原本的經(jīng)銷商已經(jīng)形成了一個(gè)較穩(wěn)定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),這個(gè)結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)是不大可能產(chǎn)生大變化的。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷家具要融入進(jìn)來并非一蹴而就的事,這需要經(jīng)歷一個(gè)慢慢過渡、磨合的過程。
展望:將推動(dòng)家居市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重組與品質(zhì)的整體提升
雖然就目前來說,仍是國(guó)內(nèi)家具品牌占據(jù)了絕大部分的市場(chǎng)份額,但是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品的出現(xiàn)也將對(duì)整個(gè)家居行業(yè)產(chǎn)生較大的影響。雖然像金海馬、花花世界美居中心、維家思、大石家私等家居賣場(chǎng)的銷售結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)不會(huì)有大的改變,但是都表示非??春梦磥淼那熬?。此外,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷對(duì)家居產(chǎn)業(yè)潛在的強(qiáng)大推動(dòng)力,也是業(yè)內(nèi)人士達(dá)成的共識(shí)。金海馬集團(tuán)總監(jiān)陸其風(fēng)指出,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品以其過硬的及較高的品質(zhì)、設(shè)計(jì)與服務(wù),必將刺激內(nèi)地銷售商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)家居行業(yè)的進(jìn)步。
據(jù)法國(guó)經(jīng)濟(jì)工業(yè)部工業(yè)研究和統(tǒng)計(jì)處(SESSI)統(tǒng)計(jì),2007年法國(guó)家居行業(yè)產(chǎn)值134億歐元,占消費(fèi)品工業(yè)產(chǎn)值的10%,占整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)值的1.9%。該行業(yè)共有20人以上企業(yè)588家,雇用員工75911人,行業(yè)生產(chǎn)率4.6萬歐元/人/年,產(chǎn)品附加值率25.8%,行業(yè)盈利率4.1%。
法國(guó)家居行業(yè)分為家具、家電燈具、餐具和紡織用品四類。四類產(chǎn)品產(chǎn)值占整個(gè)家居行業(yè)產(chǎn)值的比例分別為:家具占43.3%,家電燈具占32.1%,廚具占14.2%,紡織用品占10.4%。
二、法國(guó)家居行業(yè)的主要特點(diǎn)
1、市場(chǎng)增長(zhǎng)穩(wěn)定。
2003-2007年,法國(guó)家居行業(yè)產(chǎn)值保持年均4%的穩(wěn)定增長(zhǎng),2007年達(dá)185億歐元,其中家具和家電市場(chǎng)發(fā)展尤為迅速,五年間年均增長(zhǎng)率近5%。家居市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的原因是法國(guó)人對(duì)美化家居環(huán)境情有獨(dú)鐘,且家居產(chǎn)品不斷推陳出新,高科技、時(shí)尚產(chǎn)品受到法國(guó)人的追捧。
2、受到國(guó)外產(chǎn)品嚴(yán)重沖擊。
由于受到亞洲和東歐廉價(jià)產(chǎn)品的沖擊,2003-2007年間法國(guó)本土家居企業(yè)產(chǎn)值下降了10%,其中家用紡織類產(chǎn)品受到?jīng)_擊最為嚴(yán)重,下降21%,家電燈具類產(chǎn)品下降13%,廚具類產(chǎn)品下降9%,家具類產(chǎn)品未現(xiàn)下跌。2003年法國(guó)企業(yè)市場(chǎng)占有率為25%,到2007年僅為15%。外國(guó)企業(yè)盈利能力普遍高于法國(guó)本土企業(yè),2007年,占法國(guó)家居企業(yè)總數(shù)的8%外國(guó)企業(yè)營(yíng)業(yè)額占整個(gè)法國(guó)家居市場(chǎng)的47%。中國(guó)企業(yè)對(duì)法出口增長(zhǎng)最快,市場(chǎng)占有率從2003年的11%上升到2007年的20%,在法國(guó)家居市場(chǎng)首屈一指。
3、貿(mào)易逆差逐年擴(kuò)大。
由于本國(guó)產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高,無法和外國(guó)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),法國(guó)經(jīng)銷商只好選擇國(guó)外產(chǎn)品以迎合大眾追求物美價(jià)廉的消費(fèi)需求。因此,法國(guó)家居市場(chǎng)貿(mào)易逆差越來越大, 2007年法國(guó)家居業(yè)進(jìn)口總值159億歐元,出口總值66億歐元,貿(mào)易逆差93億歐元,而2003年貿(mào)易逆差僅為55億歐元。法國(guó)本土產(chǎn)品出口率僅為31%,遠(yuǎn)低于法國(guó)制造業(yè)43%的平均出口水平。法國(guó)出口商品主要為高檔家具、廚具等高附加值產(chǎn)品,出口對(duì)象主要為歐盟成員國(guó)。進(jìn)口產(chǎn)品主要為附加值較低的產(chǎn)品,進(jìn)口來源國(guó)主要為亞洲和東歐國(guó)家。
中國(guó)是法國(guó)第一大家居產(chǎn)品進(jìn)口國(guó),2007年法國(guó)從中國(guó)進(jìn)口34.7億歐元,其中家具進(jìn)口4.1億歐元,家電燈具進(jìn)口24.9億歐元,廚具進(jìn)口2.7億歐元,家用紡織進(jìn)口3.0億歐元。中國(guó)僅在家具業(yè)進(jìn)口額中位于意大利和德國(guó)之后排名第三,在家電燈具、廚具、家用紡織方面進(jìn)口額均排名第一。中國(guó)向法國(guó)出口的產(chǎn)品也正從原來的初級(jí)產(chǎn)品向具有一定附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。
4、行業(yè)附加值較低。
家居行業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),附加值較低。2007年,工人占家居行業(yè)總?cè)藬?shù)83%,高于工人占整個(gè)制造業(yè)總?cè)藬?shù)66%的比例。家居行業(yè)產(chǎn)值僅為4.6萬歐元/人,遠(yuǎn)低于整個(gè)消費(fèi)品工業(yè)8萬歐元/人的平均水平。行業(yè)附加值率僅為25.8%,盈利率僅為4.1%,邊際利潤(rùn)率僅為16.9%。其中廚具類附加值率最高達(dá)47%,其次為家具29%、家用紡織品27%,家電燈具最低僅達(dá)20%。
5、跨國(guó)家居集團(tuán)成為家居市場(chǎng)主體。
法國(guó)家居企業(yè)通過合并、重組等方式組建了大型家居集團(tuán)以更好應(yīng)對(duì)全球家居行業(yè)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前,法國(guó)家居行業(yè)集團(tuán)化程度高達(dá)90%,其中外資跨國(guó)集團(tuán)占家居市場(chǎng)份額的47%,法資跨國(guó)集團(tuán)占比26%,法資國(guó)有集團(tuán)占比17%,其他中小型企業(yè)占比10%。其中,家用電器行業(yè)集團(tuán)化程度最高達(dá)97%,其次是廚具、家具和家用紡織品。
三、全球金融危機(jī)嚴(yán)重打擊家居業(yè)發(fā)展
受全球金融危機(jī)影響,2008年法國(guó)家居行業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)10年來首次負(fù)增長(zhǎng),達(dá)-2.1%。其中家具產(chǎn)品下降2.6%,家電燈具產(chǎn)品微漲1%,廚具產(chǎn)品下降2.5%,家用紡織產(chǎn)品下降2.7%。
資本市場(chǎng)的嚴(yán)重衰退直接影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展:企業(yè)資金鏈斷裂,經(jīng)營(yíng)范圍收縮,大幅裁員,加上油價(jià)的大起大落,法國(guó)家庭紛紛節(jié)約開支,這導(dǎo)致需求萎縮、企業(yè)銷售下滑的惡性循環(huán)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年打折季和圣誕期間銷量較2007年下降近30%。此外,家居企業(yè)為搶占市場(chǎng)、在蕭條的環(huán)境中存活下來,采取以降價(jià)為手段的惡性競(jìng)爭(zhēng),大大壓縮了家居行業(yè)的利潤(rùn)空間,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)更加萎靡。其中零售商受到?jīng)_擊最大,營(yíng)業(yè)額下降5%,小型專賣店次之,下降3%,大型超市和專業(yè)賣場(chǎng)下降2%。
雖然2009年上半年家居行業(yè)銷售額下滑趨勢(shì)有所減緩,但仍未真正見底。業(yè)內(nèi)專家大多認(rèn)為家居業(yè)將持續(xù)低迷,至少要2010年才能停止負(fù)增長(zhǎng)。
四、法國(guó)家居業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
1、注重節(jié)能環(huán)保。
為迎合消費(fèi)者需求、實(shí)現(xiàn)綠色家居的目標(biāo),法國(guó)家居企業(yè)不斷變革設(shè)計(jì)和技術(shù),通過減少水電消耗、替換對(duì)環(huán)境有害的零件、采用綠色包裝和優(yōu)化運(yùn)輸?shù)仁侄蝸韺?shí)現(xiàn)環(huán)保的目的。法國(guó)家居企業(yè)大多仍奉行自然主義原則,如采用仿天然質(zhì)的材料和木本色白色等經(jīng)久不衰的流行色,取自動(dòng)植物天然造型的設(shè)計(jì)被廣泛應(yīng)用于家居行業(yè)中。
2、注重科技創(chuàng)新,發(fā)展高附加值產(chǎn)品。
為滿足消費(fèi)者獵奇心理,使產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)脫穎而出,法國(guó)家居行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮,家電和家具產(chǎn)品領(lǐng)域尤為明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì),家居行業(yè)產(chǎn)值中有41%源于創(chuàng)新產(chǎn)品,大大高于在整個(gè)工業(yè)29%的比率。
面對(duì)國(guó)外廉價(jià)產(chǎn)品的沖擊,法國(guó)家居企業(yè)紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,大力發(fā)展高附加值產(chǎn)品。其中廚具行業(yè)最為明顯,法國(guó)廚具行業(yè)被認(rèn)為是奢侈品行業(yè),一套高檔餐具價(jià)格可達(dá)100萬元人民幣。出口的廚具產(chǎn)品多為玻璃和水晶等奢侈制品,其附加值率高達(dá)47%,遠(yuǎn)高于制造業(yè)25%的比例和消費(fèi)品工業(yè)30%的比率,體現(xiàn)了法國(guó)在該行業(yè)高超的工藝。此外,法國(guó)家具、家電和家用紡織企業(yè)也把服務(wù)對(duì)象定位在酒店、寫字樓等高端客戶。昆庭(Chiristople)的餐具、杜裕惟(Duvivier)的沙發(fā)、寫意空間(Ligner Roset)的床等名牌產(chǎn)品成為高收入群體追捧的對(duì)象。
3、當(dāng)今法國(guó)家居三大潮流。
法國(guó)家居潮流的總體趨勢(shì)是追求美觀與實(shí)用的結(jié)合,是引導(dǎo)世界家居潮流。2009年法國(guó)巴黎家居裝飾博覽會(huì)向外界傳遞出當(dāng)今法國(guó)家居的設(shè)計(jì)動(dòng)向:講究取材和造型清新自然的自然主義、追求閃亮材料和夸張?jiān)煨偷男律萑A主義、崇尚不同文化與不同元素交錯(cuò)相間的混合主義是法國(guó)家居市場(chǎng)的三大主要潮流。
五、對(duì)中國(guó)企業(yè)開拓法國(guó)家居市場(chǎng)的幾點(diǎn)建議
目前,中國(guó)已超過傳統(tǒng)家居大國(guó)意大利和西班牙,成為法國(guó)家居產(chǎn)品的第一大進(jìn)口來源國(guó),進(jìn)口額占法國(guó)進(jìn)口總額的22%,市場(chǎng)占有率達(dá)20%。中國(guó)家居企業(yè)若想更好開拓法國(guó)市場(chǎng),似應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1、抓住機(jī)遇,擴(kuò)大成果。
全球金融危機(jī)爆發(fā)后,法國(guó)等歐洲國(guó)家家居行業(yè)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商都受到沉重打擊,資金鏈斷裂導(dǎo)致一些企業(yè)破產(chǎn),整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈破損。但與此同時(shí),家居需求仍然存在,許多企業(yè)苦于找不到貨源,這就為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入法國(guó)市場(chǎng)提供了的良機(jī)。
此外,自2007年11月至2009年6月,我國(guó)已三次上調(diào)家居產(chǎn)品出口退稅率,部分家具類產(chǎn)品上調(diào)至15%,部分家用紡織品上調(diào)至16%,為企業(yè)出口創(chuàng)造了“利好”條件。我企業(yè)似應(yīng)充分利用國(guó)家政策,抓住難得的歷史機(jī)遇,認(rèn)真研究法國(guó)市場(chǎng)的突破點(diǎn),出口更多產(chǎn)銷對(duì)路的產(chǎn)品,鞏固并擴(kuò)大已取得的成果,進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。
2、加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加值。
家居行業(yè)產(chǎn)品附加值位于奢侈品行業(yè)和紡織品行業(yè)之間,恰是我國(guó)目前蒸蒸日上的制造水平施展拳腳之地。把家居業(yè)做大做強(qiáng)將為向奢侈品工業(yè)進(jìn)軍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前,中國(guó)家居產(chǎn)品的出口正從低附加值的布匹、皮革、金屬等原材料向整套家具、家電等高附加值產(chǎn)品進(jìn)軍。但需要看到的是,我國(guó)家居業(yè)整體附加值仍不高,設(shè)計(jì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯,行業(yè)集中度較低。在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,我企業(yè)似應(yīng)改變以量取勝的出口模式,追求技術(shù)創(chuàng)新,升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),走規(guī)?;?jìng)爭(zhēng)之路,切實(shí)提高產(chǎn)品附加值,占領(lǐng)法國(guó)高端市場(chǎng)。
3、樹立國(guó)產(chǎn)家居品牌。
目前,越來越多的法國(guó)消費(fèi)者更加關(guān)注消費(fèi)的品牌,注重家居產(chǎn)品的審美與藝術(shù)性。中國(guó)家居產(chǎn)品的工藝水平與歐洲不相上下,中國(guó)的瓷磚和意大利的瓷磚撕下標(biāo)簽放在一起,根本分不出是哪國(guó)生產(chǎn)的,但是意大利產(chǎn)品價(jià)格卻是中國(guó)產(chǎn)品的5-10倍。歐洲國(guó)家經(jīng)常以“中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量有問題”為由對(duì)我進(jìn)行反傾銷調(diào)查,其實(shí)質(zhì)是為保護(hù)本國(guó)企業(yè)采取的一種貿(mào)易保護(hù)主義措施。因此,中國(guó)企業(yè)若想打出一片天地、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,必須擺脫貼牌生產(chǎn)、“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)思維,在造型設(shè)計(jì)和品牌包裝等方面做出自己的特色,以實(shí)實(shí)在在的信譽(yù)和質(zhì)量樹立自己的品牌。
4、做好調(diào)研,防范風(fēng)險(xiǎn)。
雖然我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)積攢了豐富經(jīng)驗(yàn)、具備了一定實(shí)力,但需要注意的是,法國(guó)等歐洲國(guó)家具有一整套嚴(yán)格的法律制度和獨(dú)特的業(yè)內(nèi)文化。如稅收和勞動(dòng)成本很高、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格、強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)、注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高等。我企業(yè)來法投資前,應(yīng)做好法國(guó)有關(guān)法律的調(diào)研工作,擬定詳細(xì)的投資計(jì)劃,控制好成本和風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和風(fēng)俗習(xí)慣,避免盲目投資造成的水土不服現(xiàn)象。