人們對油漆工程普遍都比較重視。但在選擇油漆種類時卻沒有引起重視，同時消費者對油漆知識也知之甚少，大多數(shù)裝飾公司和家具生產(chǎn)廠家為了降低成本都在使用傳統(tǒng)油漆。

　　在家庭裝修中，各種木制品，如家具、門、暖氣罩、窗簾盒、隔斷等，都需要用油漆加以美化修飾。油漆工程是一個工藝要求很高的項目，直接關(guān)系到整個家裝工程的質(zhì)量。所以，人們對油漆工程普遍都比較重視。但在選擇油漆種類時卻沒有引起重視，同時消費者對油漆知識也知之甚少，大多數(shù)裝飾公司和家具生產(chǎn)廠家為了降低成本都在使用傳統(tǒng)油漆。

　　但隨著消費者環(huán)保意識的加強，人們的消費觀念也發(fā)生了變化，水型木器漆雖然比傳統(tǒng)油漆的價格高一些，但消費者已認識了其優(yōu)良的性能，現(xiàn)在他們的產(chǎn)品已逐漸被普通百姓接受。

　　中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會秘書長吳英君介紹，涂料分為水型涂料和溶劑性涂料兩種。產(chǎn)生污染的主要是溶劑性涂料，而使用環(huán)保的水性涂料便可以完全免除對涂料污染的擔憂。中國涂料工業(yè)協(xié)會專家朱傳桀認為，任何溶劑性涂料都會含有50%或以上的有機溶劑。

　　現(xiàn)在很多家庭在裝修時為圖簡便，都偏向于購買成品家具，或者購買成套的木門壁柜等，殊不知國內(nèi)的大多數(shù)家具廠為了降低成本，都使用所謂的工程漆，這些油漆非常不環(huán)保。而國外的高檔家具，比如著名的瑞典宜家，早已全面采用水性漆。因此建議市民在家庭裝修時，要么購買國外品牌的高檔家具，要么訂做家具壁柜、鞋柜并選擇涂刷。

　　1995年，國外水性漆剛剛進入中國時，大多數(shù)人都不知道水性漆為何物，油漆工見這種漆不兌稀料只兌水，都不敢用。如今，很多業(yè)主找上門來點名要買水性漆，這說明中國市場對這種環(huán)保產(chǎn)品非?？释?。中國室內(nèi)裝飾協(xié)會和中國建筑裝修材料協(xié)會也曾推出中國的環(huán)保涂料的標志，標志為圓形、綠色，上寫“中國環(huán)境標志”字樣。但是，涂料市場上的大部分標有環(huán)保標志的產(chǎn)品并不可信。宋廣生主任說：“我們曾到市場上挨家檢查，發(fā)現(xiàn)80%以上的環(huán)保標志全部都是仿制或自制的?！庇捎趪覍Ψ略炀G色標志的法律規(guī)定相對滯后，因此“假環(huán)?！钡耐苛鲜⑿校o消費者辨別帶來較大難度。專家介紹，在這種環(huán)境下，一個簡單的標準就是選用水性漆，肯定是環(huán)保產(chǎn)品。

　　始于2007年的世界金融危機，使全球經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)隨之步入經(jīng)營管理的“寒冬”。在國內(nèi)“擴內(nèi)需、保就業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)保增長”等一系列積極措施影響下，中國的內(nèi)需市場逐漸實現(xiàn)了“企穩(wěn)向好、增長強勁”。

　　機會當前，誰能捷足先登，誰就是贏家。可是，我們怎樣才能快速響應(yīng)市場，形成擴大內(nèi)需的競爭新優(yōu)勢呢?

　　“信息化管理”幫助企業(yè)鋪就一條率先突圍、健康發(fā)展的“高速路”。

　　信息高速路的搭建，將有效支持產(chǎn)、供、銷的集中管理，形成廠商之間高效協(xié)同的運作體系和信息共享平臺，切實提高企業(yè)快速響應(yīng)市場的整體戰(zhàn)斗力。

　　由廣東省家具協(xié)會主辦、廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳傾力指導、并由神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司承辦的“廣東省首屆家具行業(yè)科技創(chuàng)新大會”上，與您一起分享信息化管理為企業(yè)創(chuàng)新帶來的大好機遇和光明前景。

　　屆時作為家具行業(yè)的佼佼者，聯(lián)邦家私將于與會嘉賓共同分享其信息化成功經(jīng)驗。 聯(lián)邦家私集團成立于1984年，是一家圍繞民用中高端實木家具、軟體沙發(fā)、床墊、定制壁柜、酒店家具、辦公家具等產(chǎn)品進行研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的民營企業(yè)。2008年，聯(lián)邦與神州數(shù)碼強強合作，構(gòu)建了新的集團信息整合運營管理平臺，并成功運行，使集團運營能力及核心競爭力優(yōu)勢顯著增強。

　　成功應(yīng)用價值：

　　□ 構(gòu)建起集團海外銷售、多內(nèi)銷區(qū)域、多制造基地以及與集團財務(wù)及資金的一體化集團整體管控體系，和商業(yè)智能管理平臺;

　　□ 搭建起多層次的內(nèi)銷管理體系，形成全國1300余家加盟店面以及北京、上海、廣州、重慶等直營終端的渠道支持平臺;

　　□ 建立起與前端銷售、加盟體系協(xié)同化運作的生產(chǎn)計劃體系，形成有效支持銷售、準確快速交期、逐步減少成品備貨庫存的多級計劃管理體系;

　　□ 構(gòu)建外銷、內(nèi)銷不同銷售模式的生產(chǎn)管理體系，同時支持佛山和山東兩大生產(chǎn)基地下多個工廠/制造中心的協(xié)同生產(chǎn)，及逐步精益化的制造管理;

　　□ 建立起與供應(yīng)商的VMI和JIT實時供應(yīng)電子化管理平臺，降低了成本壓力，提高了產(chǎn)供協(xié)同能力;

　　□ 建立起全國多銷售區(qū)域物流/配送支持體系，實現(xiàn)多區(qū)域的分級配送管理。