國(guó)外簡(jiǎn)約時(shí)尚室內(nèi)設(shè)計(jì)賞
簡(jiǎn)約主義源于20世紀(jì)初期的西方現(xiàn)代主義。簡(jiǎn)約主義風(fēng)格的特色是將設(shè)計(jì)的元素、色彩、照明、原材料簡(jiǎn)化到最少的程度,但對(duì)色彩、材料的質(zhì)感要求很高。因此,簡(jiǎn)約的空間設(shè)計(jì)通常非常含蓄,往往能達(dá)到以少勝多、以簡(jiǎn)勝繁的效果.
以簡(jiǎn)潔的表現(xiàn)形式來滿足人們對(duì)空間環(huán)境那種感性的、本能的和理性的需求,時(shí)尚簡(jiǎn)約風(fēng)格裝修由于對(duì)空間要求的特殊性,所以借以弧形來滿足不可能解決的實(shí)用功能。棄俗艷炫耀式的奢華與冷調(diào),讓獨(dú)有的時(shí)尚簡(jiǎn)約風(fēng)格裝修,由空間弧形巧妙的變化,讓靜物產(chǎn)生韻律感。
戰(zhàn)爭(zhēng)和恐怖活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)蕭條、公司管理不善及倒閉、行情變化不定:這些因素構(gòu)成了當(dāng)今脆弱的市場(chǎng)環(huán)境。如果說公司在過去沒有把足夠的注意力放在風(fēng)險(xiǎn)管理上,那么現(xiàn)在他們顯然已經(jīng)這么做了。
那么,目前風(fēng)險(xiǎn)管理的最亮點(diǎn)在哪里?在于高層次的金融、戰(zhàn)略及意外風(fēng)險(xiǎn)的管理。例如,大多數(shù)公司(特別是金融服務(wù)行業(yè))的主管們都采用越來越復(fù)雜的計(jì)算機(jī)工具對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視和管理。
但業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理卻并未受到同樣的重視,而這些風(fēng)險(xiǎn)卻足以導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)。在公司努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,員工、流程及工具之間的互動(dòng)通常都會(huì)伴隨著這種風(fēng)險(xiǎn)。
為縮小這一領(lǐng)域內(nèi)理論與實(shí)踐之間的差距,埃森哲公司(Accenture)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了跨行業(yè)的基準(zhǔn)研究。入選為此項(xiàng)研究基準(zhǔn)伙伴的公司須提供若干可用于提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率的重要的原則、工具及方法。
采用以下三條基本原則可以對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理:培養(yǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見能力;根據(jù)特定目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn);營(yíng)造"風(fēng)險(xiǎn)管理人人有責(zé)"的氛圍。
培養(yǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見能力
一條顯而易見的原則是:防止事態(tài)的發(fā)生,否則至少要在事態(tài)發(fā)生之前建立起應(yīng)對(duì)的程序。但在涉及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),這一基本原則卻非常容易被忽視。
實(shí)際上,接受調(diào)查的一家公司的經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到,他們?cè)趯?shí)踐中常常全然忘記了風(fēng)險(xiǎn)管理。比如說,一個(gè)團(tuán)隊(duì)開展了一個(gè)工作項(xiàng)目---也許是發(fā)布一種新產(chǎn)品,也許是建立一個(gè)新的信息系統(tǒng)。每個(gè)星期一的上午,團(tuán)隊(duì)成員們都要開會(huì)討論上一周的進(jìn)展---出現(xiàn)的問題、采取的措施以及這些問題對(duì)預(yù)算及交貨日期的影響。他們是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的管理?實(shí)際上并沒有:他們管理的是難題或爭(zhēng)議,而不是風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上,大多數(shù)公司的確擁有明確、到位的程序,在業(yè)務(wù)層面上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和追蹤。以下就是他們通常所采用的做法:
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類或已知風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別;為其可能性及嚴(yán)重性指定一個(gè)數(shù)值;指定具體負(fù)責(zé)管理各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的職位、部門或者人員。
看上去很棒,對(duì)吧?但是,在實(shí)際工作中,這種方法常常不能取得顯著成效。為什么呢?部分原因來自于日常工作的壓力:人們常常習(xí)慣于滅火而不是防火。同時(shí),這也是由于對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期能力有自己的發(fā)展模式,和其他能力一樣,這種能力也必須通過培養(yǎng)才能獲得。
根據(jù)特定目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)
如果公司需要重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,就必須同時(shí)幫助其員工根據(jù)明確的對(duì)象或目標(biāo)來考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。在這一點(diǎn)上,傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分類系統(tǒng)會(huì)在不知不覺中將公司引入歧途。
目標(biāo)不同,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)地也就不同。在考慮目標(biāo)時(shí)遵循風(fēng)險(xiǎn)第一的原則,公司就可以設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及解決程序,或?qū)ζ洮F(xiàn)有程序加以改進(jìn),使風(fēng)險(xiǎn)具有更大的關(guān)聯(lián)性和現(xiàn)實(shí)性。考慮一下以下三種常見的目標(biāo):
執(zhí)行目標(biāo):提供一個(gè)項(xiàng)目或程序;開發(fā)新產(chǎn)品以及服務(wù)。關(guān)系目標(biāo):與顧客、客戶及業(yè)務(wù)伙伴保持有效的聯(lián)系。機(jī)會(huì)目標(biāo):開發(fā)新業(yè)務(wù)、開辟新市場(chǎng)、擴(kuò)張、與顧客或客戶的未來前景。
調(diào)查表明,在這三類目標(biāo)中,項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理最不成熟。這一發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)讓人吃驚,但在作為基準(zhǔn)伙伴的一家投資銀行的身上卻得到了很好的證明。當(dāng)然,這家公司擁有對(duì)某些金融風(fēng)險(xiǎn)(例如在凈值交易方面)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤的非常復(fù)雜的工具。但對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行構(gòu)成威脅的因素卻并不一定也是有形的。這些因素中既包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情感及道德狀態(tài),也包括項(xiàng)目背后的業(yè)務(wù)前景的有效性,還包括對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行追蹤以保證采取正確措施的能力。
市場(chǎng)上的許多工具可以對(duì)執(zhí)行或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及模擬。但是,這些工具常常會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)大小、隱秘程度及嚴(yán)重性等主觀輸入信息的限制。因此,如果對(duì)其過于依賴,那么這些風(fēng)險(xiǎn)工具所固有的主觀性本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。
為實(shí)現(xiàn)以關(guān)系為導(dǎo)向的目標(biāo),在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及管理的初期常常需要有關(guān)各方的參與。調(diào)查發(fā)現(xiàn),一家大型軟件公司所采用的做法極佳。對(duì)于影響較大的特殊項(xiàng)目,特別是那些與多個(gè)客戶、公司雇員及零售商有關(guān)的特殊項(xiàng)目,該公司將召開一個(gè)為期數(shù)日的風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)。表面上,其目的不過是要明確需要投入主要精力的領(lǐng)域,但其中所隱含的目的卻是:克服擁有競(jìng)爭(zhēng)方案甚至作為實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各方之間在合作初期的不信任感。
蔣德輝院長(zhǎng)認(rèn)為,廣東是我國(guó)家具出口的第一大省,面對(duì)國(guó)內(nèi)企穩(wěn)向好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,廣東家具仍會(huì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),廣東家具對(duì)中國(guó)和世界家具產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)也會(huì)越來越大。
對(duì)于廣東家具出口降幅較小、9月份出口已經(jīng)逐步走出低迷的喜訊,廣州海關(guān)專業(yè)人士指出有三個(gè)方面的原因,一是外圍經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象;二是廣東家具出口企業(yè)加強(qiáng)了產(chǎn)品自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)和新興市場(chǎng)的開發(fā);三是出口退稅率提高刺激作用明顯。
針對(duì)短期內(nèi)廣東家具出口仍面臨下行壓力的國(guó)際環(huán)境問題,蔣德輝院長(zhǎng)指出,“把壓力轉(zhuǎn)變成促進(jìn)家具企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力,以短期的平衡為長(zhǎng)期的可持續(xù)增長(zhǎng)做出犧牲,通過短期出口的降溫為長(zhǎng)期的企業(yè)繁榮做準(zhǔn)備;出口企業(yè)一方面要提高產(chǎn)品附加值,拓展利潤(rùn)空間和增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,積極開拓新興市場(chǎng);另一方面也要加大力度開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩條腿走路的發(fā)展策略,降低單一渠道帶來的風(fēng)險(xiǎn),并以此為契機(jī)創(chuàng)造新的企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?!?SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black">