2009年7月，具有20年發(fā)展歷史、擁有2萬多名員工的香江集團啟動了新一輪的品牌整合計劃，通過整合世界家居品牌以及全國的香江家居商場資源，一個全新的香江家居連鎖MALL即將耀世登場。香江集團總裁翟美卿在新聞發(fā)布會上宣布，沈耀俊先生正式加入香江集團，擔(dān)任香江家居連鎖機構(gòu)總裁?！澳軌蛭蛞∠壬@樣的中國家居領(lǐng)軍人物，幫助香江集團在家居領(lǐng)域縱深發(fā)展，我們感到非常幸運。沈耀俊先生和他的管理團隊的魄力與熱情將會幫助香江家居MALL開拓一個全新的階段并走向世界。此外，沈耀俊先生擁有豐富的家居連鎖企業(yè)的管理經(jīng)驗，能夠迅速為我們的合作伙伴、為香江家居MALL以及我們不斷壯大的消費者群體帶來可喜的變化。”香江集團總裁翟美卿說。

此前，沈耀俊先生曾經(jīng)在家居領(lǐng)域工作超過10年，成績卓著，先后運營上海、北京、天津、沈陽等地的大型家居商場，其對國內(nèi)家居市場發(fā)展清晰明確。10年來，沈耀俊先生總結(jié)了一整套完整的商場管理、商業(yè)運營、企劃營銷服務(wù)體系，包括商場形象塑造、品牌推廣、異業(yè)聯(lián)盟、社區(qū)及網(wǎng)絡(luò)營銷等等。從“紅星家居”跳槽“香江家居”以高額年薪加股權(quán)神秘入主香江家居出任總裁一事，已引起業(yè)界廣泛注目。由翟美卿一手打造的香江家居集團，在經(jīng)歷了二十年來鐵腕式大權(quán)獨攬的高速發(fā)展期后，終于迎來了她的第一個職業(yè)管理者——沈耀俊，預(yù)示著該集團的管理和發(fā)展進入了一個新時代。頗有傳奇色彩的企業(yè)策劃及營銷高手沈耀俊，在外界輿論全無征兆之時神速接替了同樣具有傳奇色彩的商界領(lǐng)袖人物翟美卿的企業(yè)帥位，成為香江家居的新一代“掌門人”。

     就在各界對職業(yè)經(jīng)理人的作用與命運眾說紛紜、莫衷一是之時，一個全新的概念——事業(yè)經(jīng)理人問世。

    那么,到底職業(yè)經(jīng)理人怎么了?到底職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能職業(yè)?它絕不簡單只是一個職業(yè)經(jīng)理人本身的問題,為什么那些跨國企業(yè)的中國公司能夠把職業(yè)經(jīng)理人用好?為什么平安保險公司能夠把職業(yè)經(jīng)理人用好?其中有什么奧妙?這里面涉及一個近乎古老的話題。上世紀(jì)70年代的時候,全中國很多人都不理解一件事情。一些二流的中國人才移民美國并做出了一流成績,而一些一流人才留在國內(nèi)卻碌碌無為。當(dāng)時我們也不理解,不平衡。我們甚至覺得自己的國家埋沒人才。好在這之后,中國一直在按照正確的方向進步。而今天中國企業(yè)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的困惑與當(dāng)年那個古老問題是有相通之處的。

中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀

　　首先，職業(yè)經(jīng)理人問題是一個系統(tǒng)性問題。譬如說它關(guān)系到這個企業(yè)是否職業(yè)。如果你這個企業(yè)本身的職業(yè)化水準(zhǔn)很低,而你又請了一位職業(yè)經(jīng)理人,這就好比游擊隊中來了一個正規(guī)軍,中國足球俱樂部引進了一位世界級球星。我們不敢說絕對不能成功。但能夠成功的絕對是個別。組織不職業(yè),職業(yè)經(jīng)理人也職業(yè)不起來。然后，還有經(jīng)理人或者叫投資人的職業(yè)化問題。中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中,90%以上的人還是一種CEO心態(tài)和原始階段的資本家心態(tài)。他們更愿意相信自己對企業(yè)的熟悉與能力,更愿意自己操作。他們不太會放心請來的職業(yè)經(jīng)理人。另外,原始資本家心態(tài)會使他們覺得職業(yè)經(jīng)理人是自己雇的,凡事你聽我的好了。中國缺乏職業(yè)董事長,所以職業(yè)經(jīng)理人也職業(yè)不起來。我遇到過一些中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,他們會抱怨自己的部下職業(yè)化水平太低。但是他們也許從未檢討過自己的職業(yè)化水平。這就很悲哀了。因為我們難以想象,一個職業(yè)化水平不高的領(lǐng)導(dǎo)人,他能夠帶領(lǐng)一支職業(yè)化隊伍？一部分中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存有較強的封建意識，他們覺得企業(yè)是自己的，因此會比較放任自己。在這種情況下,職業(yè)經(jīng)理人怎樣職業(yè)呢?很難。

    其次是職業(yè)經(jīng)理人自身問題。在中國企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人你不能就想著做職業(yè),要想著做事業(yè)。因為你面對的是一個不職業(yè)的組織和一群不職業(yè)的人。只有當(dāng)你抱著事業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)與韌勁之后,你才有可能成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。取法其上得其中,也許這也是規(guī)律吧。好在中國有個著名的職業(yè)經(jīng)理人叫唐駿——微軟中國和盛大網(wǎng)絡(luò)前總裁——這位叱咤職場風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人，用十億元的天價薪酬再次捍衛(wèi)了 “中國打工皇帝”的稱號。不久前，正式出任新東家——一個不為公眾熟知的公司——新華都集團的總裁兼CEO，全面負(fù)責(zé)集團的日常管理、長期戰(zhàn)略、集團運營、對外投資及資本運作等工作。唐駿一時成為媒體的寵兒，關(guān)于他的報道和文章連篇累牘。他給中國所有的職業(yè)經(jīng)理人上了一堂生動的職場課。唐駿如是說：“在中國，中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認(rèn)可，中國的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長的道路要走。我希望把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國職業(yè)經(jīng)理人的一個標(biāo)桿，這就是我的一個理念，這就是我的事業(yè)”。

用“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”來稱呼唐駿，可能比“事業(yè)經(jīng)理人”更合適，更貼切。因為他清楚自己是職業(yè)經(jīng)理人，他的事業(yè)就是就是他的職業(yè)，他的事業(yè)就是把中國的職業(yè)經(jīng)理人做到極致?？梢赃@么說，中國極致的職業(yè)經(jīng)理人就是以自己的職業(yè)為事業(yè)的“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”，以區(qū)別與大多數(shù)的“打工型職業(yè)經(jīng)理人”。唐駿也理所當(dāng)然地成為中國“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的第一人，成為中國所有職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿和偶像。

作為一個家具行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，我認(rèn)為唐駿先生的“事業(yè)經(jīng)理人”概念非常有見地。實際上,“不要把工作當(dāng)作職業(yè)，而要當(dāng)作一份事業(yè)” 這種觀點并不新鮮，但周先生的創(chuàng)造性就在于這個概念的提煉。但真正要由一個“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”發(fā)生質(zhì)變，說來容易做來難，需要老板和職業(yè)經(jīng)理人平等對話，相互信賴，相互寬容，共同營造。

職業(yè)經(jīng)理人自身的五項修煉

中國的職業(yè)經(jīng)理人群體正在逐漸形成，規(guī)模也在不斷壯大。目前金融危機的影響和經(jīng)濟低迷的現(xiàn)狀，從積極的層面講，可以說恰恰是時代賦予中國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮能力，體現(xiàn)價值的最佳契機。把握好這個契機，將使整個社會對于職業(yè)經(jīng)理人的價值肯定有更加積極的影響。在一些行業(yè)、一些企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人的價值已經(jīng)得到體現(xiàn)和凸顯，一方面是，一些職業(yè)經(jīng)理人利用良好的職業(yè)技能，通過理性判斷和預(yù)測，使企業(yè)提前預(yù)感到危機的存在，并提前做好防范準(zhǔn)備，使企業(yè)避免了損失，甚至是更沉重的乃至毀滅的打擊。另一方面是，一些職業(yè)經(jīng)理人，在經(jīng)濟低迷的情況下，仍然能夠輔佐老板，逆勢飛揚，使企業(yè)在危機中仍然尋求到發(fā)展的機會?；蚴抢麧櫾鲩L，或是擴大了市場占有率。

對于職業(yè)經(jīng)理人群體來講，良好的職業(yè)技能和素養(yǎng)是這個群體最突出的特點。但是正如唐駿所講，中國職業(yè)經(jīng)理人群體還沒有得到應(yīng)有的重視。這雖然說有一定層面的社會認(rèn)知問題，但對于職業(yè)經(jīng)理人群體自身來講，群體的不成熟也是一個方面的原因。因此，要在學(xué)好西方管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)悟中國的傳統(tǒng)文化，吸取傳統(tǒng)的經(jīng)理人職業(yè)化精神。這樣才能真正使職業(yè)經(jīng)理人群體得到應(yīng)有的重視。下面，筆者從五個方面來闡述職業(yè)經(jīng)理人的五大傳統(tǒng)職業(yè)誡條。

一誡：士為道同者，忠不犯上

國內(nèi)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的不成熟，經(jīng)理人群體本身的不成熟是重要原因之一。作為一個職業(yè)群體，當(dāng)然就有一個職業(yè)群體的準(zhǔn)則和綱領(lǐng)。忠誠于一個與自己志同道合的老板，是職業(yè)經(jīng)理人的首個誡條。

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)使命，是通過協(xié)助與自己有同樣報負(fù)和理念的老板，來實現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)。因此，并不僅僅是老板要了解自己，自己也要了解老板。而且，要使自己的抱負(fù)和價值觀，和老板的抱負(fù)與價值觀基本是一致的。對于一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人來講，絕不會為了謀生而簡單選擇一份工作。因為，道不同者，即使一時忍受，沖突終究難免，共事中無法融合，對彼此都不利。這也是導(dǎo)致很多經(jīng)理人頻繁跳槽的原因之一，因此，選擇要服從內(nèi)心的世界。

在選擇了一個老板之后，作為職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)上必須忠誠于老板。首先要尊重老板，不能恃才傲物，剛愎自用，要充分理解老板的個性和行為方式。在工作上，首先是聽從、服從。有不同的意見要以溫和的方式和渠道進行溝通。其次，這種忠誠要體現(xiàn)與企業(yè)共進退上。尤其是在企業(yè)發(fā)展不利或危機的時期，職業(yè)經(jīng)理人明哲保身，抽身而退的做法實不可取。這就像古代兵臨城下，將軍絕不會棄元帥、士兵、子民于不顧。這所說是古代將軍的忠貞氣節(jié)，毋寧說也是今之職業(yè)經(jīng)理的氣節(jié)，正如目前經(jīng)濟萎靡的狀況下，一個棄企業(yè)于不顧的職業(yè)經(jīng)理人，在道義上同棄城者是一樣的。雪中送炭，遠(yuǎn)比錦上添花來的更有價值。職業(yè)經(jīng)理人群體的忠貞，老板群體會有深刻感受，因此對于職業(yè)經(jīng)理人群體的尊重也會加強。[NextPage]

二誡：人過留名，雁過留聲

在中國的傳統(tǒng)文化中，對于一個人的評判，一直都是“他評判”。一個人的好與壞，他人的評判是重要的參考依據(jù)之一。對于職業(yè)經(jīng)理人同樣如此。良好的職業(yè)道德和聲譽，是職業(yè)經(jīng)理人群體賴以生存的道德基礎(chǔ)。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該像鳥兒愛惜羽毛一樣，珍惜自己的聲譽。這個聲譽，就是個人的品牌，好的聲譽就是個人的金字招牌，在職業(yè)生涯中，這個金子招牌會為職業(yè)經(jīng)理人帶來更多的機會。作為職業(yè)經(jīng)理人，要想做好這一點，要以“在職一座山，去職一座碑”為自己的職業(yè)信條。在職的時候，你能夠為企業(yè)做出突出的貢獻，功成身退之后，你也會在這個企業(yè)的發(fā)展史上留下自己的足跡和豐碑。

不可否認(rèn)，在職業(yè)經(jīng)理人群體中發(fā)生過很多影響一時案例，這些負(fù)面的案例確實給職業(yè)經(jīng)理人群體抹了一層黑。在此，職業(yè)經(jīng)理人要堅持以下“六不原則”：第一，不徇私；第二，不舞弊；第三，不爭功；第四，不結(jié)派；第五，不背叛；第六，不挖老板墻角。清清白白的來，清清白白地走，正如俗語，人過留名，雁過留聲。職場的圈子說大很大，說小很小，甚至是抬頭不見低頭見，一個好的聲譽，就是一條好的職業(yè)大道，有了個人的金字招牌，就不愁沒有伯樂，正所謂是金子到哪都發(fā)光。

三誡：沒有金剛鉆，不攬瓷器活

俗語有云，沒有金剛鉆，不攬瓷器活。對于職業(yè)經(jīng)理人群體來講，這句話就是說，作為職業(yè)經(jīng)理人如果沒有企業(yè)要求具備的才能，或者如果不能在短期內(nèi)提升到企業(yè)需求的層面，那么為了一份待遇或者某個職位是不理性的。

沒有金剛鉆，是無法勝任瓷器活的。如果是通過自我包裝或夸大，來獲得這樣的工作，對于企業(yè)來說，是不公平的。而最終結(jié)果大都是短暫的蜜月期之后就是分手。對于企業(yè)，損失的經(jīng)濟成本不是最重要的，最重要的企業(yè)損失了時間成本，使企業(yè)的工作無法按照原來的計劃順利開展，還要重新物色合適的人員，這無形中喪失的是市場的機會。同時，對于職業(yè)經(jīng)理人自身，同樣有損失。首先是，職業(yè)生涯中增加了一段不成功的經(jīng)歷；其次，對于個人的信心也是一種打擊；此外，這本身就是在為自己所處的這個群體又添上了一張來自于老板群體的不信任票。因此，對于一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人，在接受一份新的工作之前，勇于挑戰(zhàn)的信心不可或缺，但也要有足夠的理性和充分的判斷，做到知己知彼。

因此，作為職業(yè)經(jīng)理人，始終保持學(xué)習(xí)的熱情和提高自己的意識是十分必要的，即使在順利的環(huán)境下，也要時刻謹(jǐn)記花無百日紅，要有職業(yè)的危機感，始終保持獨特的職業(yè)優(yōu)勢和價值，手握金剛鉆，就足以避免被淘汰，在職場中利于不敗之地。

四誡：凍死迎風(fēng)站，餓死不做賊

經(jīng)常會聽到一些職業(yè)經(jīng)理人抱怨，說老板像防賊一樣防著自己。雖說老板們這樣做有不足取之處，但是職業(yè)經(jīng)理人群體中確實存在讓老板需要防備的人。要想讓老板放心，首先還是從自身出發(fā)。推己及人，如果有一天自己做了老板，未嘗不會這樣做。

抱怨無濟于事，職業(yè)經(jīng)理人要從群體自身做起。首先，是氣節(jié)問題。職業(yè)經(jīng)理人要堅守中國傳統(tǒng)的廉潔氣節(jié)誡條。古語云，凍死迎風(fēng)站，餓死不做賊。對于職業(yè)經(jīng)理人來講，這是自己的職業(yè)道德高壓線。不是自己的財物絕不占為己有，更不能不擇手段，巧取豪奪，鳩占鵲巢。一個堅守氣節(jié)的職業(yè)經(jīng)理人群體，自然會收到老板群體的信任。其次，所謂瓜田李下，難免讓人生疑。因此，職業(yè)經(jīng)理人要利用自己的管理技能，主動自我設(shè)防，自我監(jiān)管，建立完善的制度，使自己和下屬都沒有機會鉆漏洞。張瑞敏在向杰克·韋爾奇請教企業(yè)管理的問題時，杰克·韋爾奇對他說過一句經(jīng)典的話，他說通用公司的財務(wù)制度自己都找不出漏洞，下屬更沒有漏洞可鉆。所以他不必為此操心，有充分的精力來思考企業(yè)管理的重要問題。因此，即使老板給予自己充分的信任，職業(yè)經(jīng)理人自己也要注意避嫌，這就是職業(yè)的一種表現(xiàn)。

五誡：一個好漢，三個幫

職業(yè)經(jīng)理人大多是企業(yè)從外部招聘而來。因此，“空降兵”成了一個鮮活的形容職業(yè)經(jīng)理人的詞。這個詞的另一面意思，也指職業(yè)經(jīng)理人往往會面臨水土不符的狀況，可能會風(fēng)風(fēng)光光地去，最終卻灰溜溜地離開。如何處理好人際關(guān)系是考驗職業(yè)經(jīng)理人的一個坎。

談到職業(yè)經(jīng)理人，那就意味著在技能上應(yīng)該具有一定的突出的地方。但是俗話說一個好漢三個幫，如果處理不好人際關(guān)系，不懂得合作，職業(yè)經(jīng)理人往往很難在崗位上做出成績。在此，有四個方面的群體，是必須獲得其幫助的。第一，老板，一定要獲得老板的堅定、持久、充分信任的支持；第二，必須獲得部門同事的支持；第三，要獲得同僚的支持；第四，要獲得原有商業(yè)和社會關(guān)系對于自己新崗位工作的支持。這內(nèi)外關(guān)系要處理融洽，才會如魚得水，做出業(yè)績。

不過，要獲得支持，需要通過自己的努力，獲得對方的認(rèn)可。首先，要謙虛，積極融入公司文化，成為大家的自己人。其次，要采取積極合作的態(tài)度，主動與同僚溝通；再次，要有不爭功的胸懷，不要給原有團隊搶飯碗的壓力；再次，要注重培養(yǎng)人，真誠幫助下屬獲得成功與進步；此外，保持克制和謙讓，不與他人爭執(zhí)，不發(fā)生沖突，不破壞團隊和諧。

職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人的完美升級

　　“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的事業(yè)和老板的事業(yè)有什么不同呢？唐駿通過自己從微軟到盛大，從盛大到新華都的職場“三級跳”，給予“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的“事業(yè)”一個完美的詮釋。  

一、老板的事業(yè)是追求利潤最大化，“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的“事業(yè)”是個人價值的最大化。毋庸贅言，資本都有逐利的本性，老板開創(chuàng)事業(yè)，追求利潤最大化，是放之四海而皆準(zhǔn)的?！笆聵I(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”則不同，追求的是個人價值的最大化。唐駿在盛大四年收入據(jù)說達(dá)5700萬美金，而且唐駿稱20年內(nèi)都不會用到盛大的這筆錢。唐駿轉(zhuǎn)到“新東家”——新華都，據(jù)說轉(zhuǎn)會費高達(dá)十億元，勝過球星小貝的轉(zhuǎn)會費，不知要驚煞、羨煞多少中國職業(yè)經(jīng)理人們。職業(yè)經(jīng)理人，個人價值的最大和集中體現(xiàn)就是貨幣價值。唐駿讓自己的職場價值成功地套了現(xiàn)。微軟終身榮譽總裁的光環(huán)和國際經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，在欲從美國上市的盛大得以充分施展；在盛大這個集民營、家族、上市公司與一體的企業(yè)里磨練出來的戰(zhàn)略管理、人際處理、投資經(jīng)驗在新華都得以充分套現(xiàn)。唐駿不失為職場價值轉(zhuǎn)化成貨幣價值的大師。他清楚，他有什么，他缺什么，怎樣讓自己更有價值。完美演繹了“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”個人價值最大化的過程。

二、老板講企業(yè)忠誠，“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”講職業(yè)忠誠。做為老板，最擔(dān)心、最害怕的是企業(yè)關(guān)門倒閉，那意味著他事業(yè)的終結(jié)。所以老板強調(diào)對企業(yè)的絕對忠誠，用現(xiàn)在流行的話說，就是“不拋棄，不放棄”。

三、老板的事業(yè)是“造夢”， “事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”事業(yè)是“圓夢”。如果非得給老板掛個C什么O的化，那大多數(shù)老板和企業(yè)家，應(yīng)該是CDO。D的意思是DREAM（做夢）?！笆聵I(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”，毋庸置疑，充當(dāng)CEO的角色。E的英文原意就是執(zhí)行。老板的任務(wù)是勾畫出企業(yè)這艘大船的藍(lán)圖和駛達(dá)理想彼岸的美好愿景，“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的任務(wù)就是造出這艘船來和成功地駛達(dá)彼岸。唐駿是這方面的高手。與他共事的人這樣評價他：“唐駿的聰明在于從不將職業(yè)經(jīng)理人和老板的概念混淆。他可以將工作發(fā)揮的淋漓盡致，目標(biāo)完成到毫無瑕疵”。唐駿知道自己的事業(yè)是做企業(yè)大船機艙里馬力強勁的引擎，而不是在駕駛艙里掌舵的船長。唐駿的清醒和自知，唐駿的職場智慧，可見一斑。

唐駿，極致的中國職業(yè)經(jīng)理人，“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的標(biāo)桿。他讓中國所有的職業(yè)經(jīng)理人更加清楚了自己的“事業(yè)”，清晰了自己的定位，明確了自己的角色，知曉了自己的未來。中國所有有志成為“事業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人”的職業(yè)經(jīng)理人，向唐駿致敬！

最后以一句話與所有家具行業(yè)經(jīng)理人共勉——“以平常心面對不平常之事”。

　　近幾年，隨著國家政策的調(diào)控，小戶型的房子開始慢慢升溫，在有限的空間內(nèi)，既要滿足美觀又要兼顧實用，消費者開始對家具提出了更高的要求，于是，定制家具開始悄悄地重回時尚前沿。

　　■從櫥柜到桌椅都能定制

　　隨著小戶型數(shù)量的不斷增加，近幾年來很多人開始抱怨家具不好買了，記者從幾家裝飾公司了解到，很多小戶型的業(yè)主在設(shè)計時往往提出很高的要求，不僅要美觀還要實用，所以家具就難選了。

　　因此，比起前幾年，小戶型定制家具的情況更多了，目前西安市場上也已經(jīng)出現(xiàn)了。在大明宮建材家居城、紅星美凱龍盛世太白店等賣場，瑞樂、新興、得寶·迪贊尼、巨豐·貝拉斯、雅圖思、克尼菲爾等均以定制家具為主。他們不僅可以根據(jù)客戶需求現(xiàn)場上門服務(wù)，更能免費為業(yè)主提供家具的設(shè)計，包括飾品等在內(nèi)的配套服務(wù)。而定制家具的范圍也從最初的櫥柜、浴室柜、衣柜等逐步擴展到沙發(fā)、床、書柜、桌椅等，品種和類別涵蓋了家具用品的所有行列。

　　■收費多在200元~400元/平方米

　　隨著小戶型銷量的不斷擴大，市場上很多家具雖然看起來很漂亮，但真正放到家里卻顯得局促，所以不少小戶型業(yè)主開始將目光投向定制家具市場。定制家具最大的特點就是實用，可以根據(jù)空間大小任意擴大或縮小尺寸，特別是對于一些異型空間而言，可以量身定制家具無疑讓業(yè)主省心不少?！案P(guān)注收納性和實用性，可根據(jù)需求現(xiàn)場設(shè)計”是瑞樂家具對定制家具的具體描述。

　　由于目前市場上大部分家具品牌都能提供一定的修改尺寸的訂單服務(wù)，但是比起正常規(guī)格的家具，一般特殊尺寸需再加收30%左右的費用，但是對于專業(yè)定制家具而言，無疑可以省去這部分費用。據(jù)某專業(yè)定制家具的品牌負(fù)責(zé)人張哲介紹：“近幾年小戶型的熱銷，也使得更多人關(guān)注室內(nèi)空間的實用性，僅僅五六十平方米甚至三四十平方米的房間要滿足各種功能，顯然對家具的要求就更高了，所以小規(guī)格的家具就格外吃香，定制家具的客戶大多數(shù)也是這樣。同時，可以根據(jù)空間為客戶量身設(shè)計實用的家具，不僅不收取設(shè)計費也沒有特殊加工費，這點也是吸引客戶的重要原因之一?！?/FONT>