會(huì)展名稱 2010海南國(guó)際戶外家具及休閑用品展覽會(huì) 
布展時(shí)間 2010年2月27日---2010年2月28日
展覽時(shí)間 2010年3月1日---2010年3月3日
撤展時(shí)間 2010年3月3日---2010年3月3日
會(huì)展場(chǎng)館 ?？跁?huì)展中心
主辦單位 海南省商務(wù)廳、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)海南省分會(huì)
承辦單位 海南省餐飲物料供銷(xiāo)行業(yè)協(xié)會(huì)、?？陲@輝展覽有限公司
協(xié)辦單位 海南省酒店與餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)、海南省各市縣商務(wù)局和各相關(guān)商協(xié)會(huì)及各贊助企業(yè)
所在地區(qū) 海南省 | ?？谑?

會(huì)展描述

 　　目前海南省正在加快推進(jìn)創(chuàng)建國(guó)際旅游島的建設(shè)，計(jì)劃在3年內(nèi)，在亞龍灣、海棠灣、清水灣、香水灣等地新增10多個(gè)五星和超五星級(jí)酒店，屆時(shí)島內(nèi)五星級(jí)酒店將達(dá)50家以上，這標(biāo)志著一個(gè)新世界級(jí)濱海旅游度假圣地的誕生。新增的酒店有新加坡萊佛士酒店國(guó)際集團(tuán)、萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)、希爾頓國(guó)際亞太有限公司、豪瑞閣亞洲酒店（泰國(guó)）有限公司，朱美拉酒店，喜達(dá)屋W酒店，浙江綠城酒店等，酒店總投資超過(guò)250億元人民幣，這些都為酒店用品和設(shè)備供應(yīng)商提供了巨大的市場(chǎng)空間。

　　海南省商務(wù)廳主辦的“2010海南國(guó)際戶外家具及休閑用品展”，匯聚了我國(guó)北京、上海、江蘇、浙江、廣東、天津、海南等二十多個(gè)省市和臺(tái)灣、香港的用品廠商和貿(mào)易商，將吸引著國(guó)內(nèi)各地的賓館、酒店、餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所的采購(gòu)人員前來(lái)洽談定貨。

　  2009海南國(guó)際戶外家具及休閑用品展覽會(huì)，展場(chǎng)面積有15000多平方米，500多個(gè)展位，邀請(qǐng)參展企業(yè)500多家，專業(yè)觀眾將達(dá)幾萬(wàn)人次，是海南規(guī)模最大的酒店用品展會(huì)。

活動(dòng)內(nèi)容
　　 1、政府招待晚宴； 
　　 2、“國(guó)際酒店現(xiàn)代總裁投資與管理峰會(huì)”； 
　　 3、“十佳酒店”品牌推薦會(huì)； 
　　 4、紅酒、咖啡新品推薦會(huì)； 
　　 5、烘焙食品新品推薦會(huì)； 
　　 6、酒店業(yè)與中小企業(yè)合作研討會(huì)； 
　　 7、瓊菜烹調(diào)現(xiàn)場(chǎng)展示； 
　　 8、企業(yè)文化品牌推薦； 
　　 9、舉行供銷(xiāo)客商簽約會(huì)； 
　　 10、“十佳醬料、調(diào)料”品牌推薦會(huì)
 
展品范圍
 　　1：戶外家具及花園用品類(lèi)、戶外家俱用品系列戶外公園、別墅用各款木、鐵、鋁、藤、竹、玻璃、大理石等材質(zhì)戶外休閑桌椅臺(tái)；公園椅；秋千椅等；
　　
　　 2：花園用品及庭園景觀裝飾品系列各類(lèi)裝飾護(hù)攔、鐵藝；噴泉；花盆/花籃；庭院用傘/傘座、蠟臺(tái)、假山、噴泉、園林雕塑、景觀燈飾及燈具照明設(shè)備、垃圾桶、人造草皮、涼亭、休閑木屋、風(fēng)車(chē)/水車(chē)、光棚流水瀑布、仿真山水石、地面圖案鋪砌；景觀音響、魚(yú)池、沐浴、游泳池及相關(guān)的產(chǎn)品；秋千；灌溉設(shè)施；罐；鍋；柵欄、儲(chǔ)藏用具；喂鳥(niǎo)器等；

　　 3：戶外休閑用品及裝備類(lèi) 　　戶外休閑用品系列各種休閑折疊椅、沙灘椅、旅行折疊椅、休閑躺椅、休閑吊床、折疊水桶；各種戶外燒烤用具；各種遮陽(yáng)帳篷、折疊帳篷；沙灘傘；各種休閑包袋等； 野營(yíng)裝備各種旅行帳篷、背包、睡袋、各種充氣墊/防潮墊/野餐墊、沖鋒衣/快干衣/雨衣等功能性戶外服飾、戶外鞋類(lèi)、旅行手杖、戶外爐具/鍋具/餐具、戶外燈具、運(yùn)動(dòng)水壺/水袋/水桶等水具、野餐包/冰袋、野營(yíng)床，野營(yíng)桌椅等； 　　

　　 4：登山裝備各種登山包、登山手杖、登山服裝、登山鞋、登山繩索/登山扣及其他登山輔助工具。
 
參展費(fèi)用
　　 1.室內(nèi)空地（36㎡起租）：特裝展位500元/㎡，國(guó)外企業(yè)150美元/㎡；租用空?qǐng)龅兀F(xiàn)場(chǎng)需向展館交納特裝管理費(fèi)10元/㎡。
　　 2.標(biāo)準(zhǔn)展位（3m*3m）：一號(hào)廳單開(kāi)口展位4800元人民幣/個(gè)，雙邊開(kāi)口展位加收 1000元。國(guó)外企業(yè)1200美元/個(gè)，二號(hào)廳和三號(hào)廳單開(kāi)口展位3800元人民幣/個(gè)，雙邊開(kāi)口展位加收 500元。國(guó)外企業(yè)900美元/個(gè),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)展位基本配置3m×3m光地、3面展板、1條楣板、1桌2椅、一個(gè)插座、2個(gè)日光燈、1個(gè)紙簍。   
 
注意事項(xiàng) 參展流程
　　 1.直接向組委會(huì)索取《參展申請(qǐng)表(代協(xié)議)》；
　　 2.請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)《參展申請(qǐng)表(代協(xié)議)》，務(wù)必保證內(nèi)容詳盡，真實(shí)有效，簽名并加蓋公章后，傳真或郵寄或送至組委會(huì)招商部；
　　 3.請(qǐng)?jiān)谔峤弧秴⒄股暾?qǐng)表(代協(xié)議)》后三天內(nèi)將參展費(fèi)用全額一次性電匯至組委會(huì)指定帳戶，款項(xiàng)匯出后請(qǐng)將匯款底單傳真至招商部，經(jīng)確認(rèn)收到全款后，組委會(huì)將參展確認(rèn)書(shū)傳真至參展單位。組委會(huì)有最終調(diào)整展位的權(quán)力。
　　 4.展位順序分配原則：先申請(qǐng)、先付款、先分配、先確認(rèn)。

　　小公司與大公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，常常犯下兩個(gè)致命錯(cuò)誤。一是把時(shí)間與金錢(qián)花在力所不能及的生意訂單上，二是一味攻擊大公司的弱點(diǎn)。結(jié)果，既浪費(fèi)了資源，又無(wú)法撼動(dòng)大公司贏取訂單的優(yōu)勢(shì)。本文介紹的方法，可以讓小公司集中優(yōu)勢(shì)資源，攻打大公司優(yōu)點(diǎn)，得以在根本上動(dòng)搖它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后奪取訂單。

　　如果你為一個(gè)小公司做銷(xiāo)售，而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻是一些大塊頭，那你將面臨很大的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是，在當(dāng)今這個(gè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的、害怕風(fēng)險(xiǎn)的買(mǎi)方市場(chǎng)上，大公司常常比小公司更具優(yōu)勢(shì)。 如果你是那小公司，就繼續(xù)往下讀。如果你是個(gè)大公司，也接著讀下去，你也許想看看小公司在如何對(duì)付你。

　　如果一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)失敗了，不管他們是為小公司還是大公司做銷(xiāo)售，失敗的原因必是以下二者之一：他們沒(méi)有恰當(dāng)?shù)嘏卸ㄤN(xiāo)售機(jī)會(huì)，或者是他們被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗了。決不會(huì)有第三種情況。 實(shí)際上，小公司可以具體地研究這兩種狀況，采取有效措施與大公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

　　判定銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的價(jià)值

　　判定（Qualification）與質(zhì)量（Quality）這兩個(gè)詞，具有相同的英語(yǔ)詞根。判定一個(gè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的過(guò)程，就是判斷和確定此銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的質(zhì)量（價(jià)值）的過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，可以確定銷(xiāo)售機(jī)會(huì)是否值得我們繼續(xù)為其付出時(shí)間和精力。

　　價(jià)值判定是一個(gè)過(guò)程而不是一次性工作。這就意味著你并不是只在開(kāi)始接觸時(shí)對(duì)目標(biāo)客戶的價(jià)值作一次判定。相反，你需要小心翼翼、持續(xù)不斷地進(jìn)行判定。

　　這樣做的原因有很多：小公司在虧損中發(fā)現(xiàn)受到客戶的誤導(dǎo)；小公司在對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行價(jià)值判定的過(guò)程中，事情發(fā)生了變化；目標(biāo)客戶沒(méi)有預(yù)算了；影響目標(biāo)客戶做決策的人調(diào)任他職了；今天聲稱要從一個(gè)小公司采購(gòu)的買(mǎi)家，第二天又變卦了。

　　每個(gè)公司都必須擁有一套適當(dāng)?shù)膬r(jià)值判定標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)確定兩個(gè)問(wèn)題，一是是否爭(zhēng)取某項(xiàng)生意，二是如何爭(zhēng)取這項(xiàng)生意。對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，它們提供的每一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)不同，所處地域、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)不同，這套標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同。

　　你在判定目標(biāo)客戶的價(jià)值時(shí)，是在一遍又一遍地向他們和自己?jiǎn)栆恍┩瑯拥膯?wèn)題。例如：誰(shuí)是真正的買(mǎi)家，即做最終決定的人？他們何時(shí)買(mǎi)？他們買(mǎi)什么？他們?yōu)楹钨I(mǎi)？訂單會(huì)在他們公司的什么部門(mén)簽訂？我們的產(chǎn)品符合他們的要求嗎？決策過(guò)程是怎樣的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？我將要銷(xiāo)售的東西他們?nèi)绾胃犊睿课业莫?dú)特價(jià)值是什么？他們?yōu)槭裁聪蛭屹?gòu)買(mǎi)？

　　對(duì)于那些同大公司競(jìng)爭(zhēng)的小公司來(lái)說(shuō)，價(jià)值判定的標(biāo)準(zhǔn)要包括有關(guān)目標(biāo)客戶的購(gòu)買(mǎi)偏好的問(wèn)題。例如，你需要問(wèn)自己，“我有什么證據(jù)表明目標(biāo)客戶將會(huì)，甚至更重要地，已經(jīng)同我這樣大小的公司做生意？”你還需要知道，目標(biāo)客戶選擇供應(yīng)商時(shí)，在公司規(guī)模、銷(xiāo)售收入或者財(cái)務(wù)能力上，有哪些必須遵循的規(guī)定。

　　巧用競(jìng)爭(zhēng)性的銷(xiāo)售策略

　　要問(wèn)清楚以上這些問(wèn)題的確不易，但不問(wèn)卻是不負(fù)責(zé)任。你想要弄清楚你是否達(dá)到甚至超過(guò)了目標(biāo)客戶的要求，因而公司規(guī)模不再重要。也許你有最好的產(chǎn)品，創(chuàng)新的服務(wù)，盡職的員工，一流的客戶滿意度，頂級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量，最受人尊敬的投資者，或者其他任何你認(rèn)為有價(jià)值的東西，但是如果規(guī)模重要的話，難有其他東西能讓你合格。而且如果規(guī)模的確重要，你又不能很快說(shuō)服目標(biāo)客戶規(guī)模不應(yīng)當(dāng)那么重要，你就出局了，趕緊尋找別的機(jī)會(huì)吧。

　　這里你要注意了。有時(shí)規(guī)模問(wèn)題不是那么明顯。例如，你的目標(biāo)客戶會(huì)要求供應(yīng)商在一年時(shí)間內(nèi)為25家工廠建立并運(yùn)行需求鏈管理系統(tǒng)。他們對(duì)于供應(yīng)商規(guī)模也許沒(méi)有具體要求，但是卻有實(shí)際的業(yè)務(wù)要求與你的規(guī)模直接相關(guān)。如果你是一個(gè)較小的供應(yīng)商，事先又沒(méi)有和一些能夠提供相應(yīng)規(guī)模水平服務(wù)的服務(wù)企業(yè)建立伙伴關(guān)系，你勝出的機(jī)會(huì)就很渺茫了。

　　所有這些意味著有某些機(jī)會(huì)你是不應(yīng)當(dāng)去爭(zhēng)取的，因?yàn)槟鞘峭絼?。很抱歉，但事?shí)就是這樣。如果你花時(shí)間去爭(zhēng)取因你的公司太小而無(wú)法取得的生意，你就是在浪費(fèi)時(shí)間和資源，沒(méi)有將它們用在你能夠而且值得去爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)上。

　　這里就用得上競(jìng)爭(zhēng)性的銷(xiāo)售策略了。

　　你需要去影響你的目標(biāo)客戶的決策標(biāo)準(zhǔn)，從而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模以及其他與規(guī)模相關(guān)的能力被淡化、抵消，或者最好被看成劣勢(shì)。許多銷(xiāo)售人員習(xí)慣于去渲染對(duì)手的弱點(diǎn)。而當(dāng)你同一個(gè)較大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你應(yīng)當(dāng)（專業(yè)而且巧妙地）攻擊它們的優(yōu)點(diǎn)。

　　這里有個(gè)簡(jiǎn)單易用的例子。你為一家較小的企業(yè)軟件公司做銷(xiāo)售，你的對(duì)手是重量級(jí)公司。基于買(mǎi)家的偏好和需要，你可以采取“大池塘里的小魚(yú)”策略。

　　它是這樣的：“目標(biāo)客戶先生，沒(méi)有誰(shuí)不會(huì)注意到我的對(duì)手的規(guī)模、全球化經(jīng)營(yíng)，以及財(cái)務(wù)和人力資源。我敢肯定他們會(huì)拿一些著名的客戶來(lái)炫耀。然而你應(yīng)當(dāng)考慮到，像你的這個(gè)項(xiàng)目，雖然對(duì)你來(lái)說(shuō)非常重要，但是對(duì)他們來(lái)說(shuō)也許并沒(méi)有同等的重要，因而可能不會(huì)像他們重要客戶的項(xiàng)目那樣在公司高管層面引起重視。這也不能怪他們......”

　　從這一點(diǎn)開(kāi)始，你可以討論你將如何達(dá)到他們的技術(shù)要求并建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系，要強(qiáng)調(diào)你們的高管將會(huì)非常重視項(xiàng)目的進(jìn)展。你要讓他們相信，你們公司的成功直接依賴于他們的成功而別無(wú)他途。你要把他們描繪成小池塘里的大魚(yú)，他們的業(yè)務(wù)對(duì)你們來(lái)說(shuō)是多么重要。 [NextPage]

　　你如果善用這一策略，就降低了規(guī)模和知名度在他們客戶選擇上的重要性，提高你們對(duì)他們的重視，以及你們能從他們的成功中受益這兩點(diǎn)的重要性。

　　下面的一些方式，可能被大公司用來(lái)攻擊你的規(guī)模弱點(diǎn)。當(dāng)然，你可以采用相應(yīng)的策略，應(yīng)對(duì)這些攻擊。

　　挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向目標(biāo)客戶質(zhì)疑你的生存能力。“要是他們關(guān)門(mén)了或者被兼并了，目標(biāo)客戶先生，你怎么辦？”

　　你的策略：不要等到這種事發(fā)生，因它是很可能發(fā)生的。要事先預(yù)防。大多數(shù)為大公司工作的銷(xiāo)售代表在與小公司爭(zhēng)生意時(shí)打出的第一張牌就是利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)。你需要事先準(zhǔn)備好一個(gè)無(wú)懈可擊的故事，要簡(jiǎn)明而動(dòng)人，首先由你真誠(chéng)而可信地講出來(lái)，然后再由你們的最高領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)講出。同一個(gè)強(qiáng)大得多的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)是走向成功的關(guān)鍵。千萬(wàn)不能等待。

　　了解你的目標(biāo)客戶以前是如何同小公司做生意的也非常重要。這對(duì)于他們也許無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)樗麄円恢倍际悄敲醋龅摹６銋s是在爭(zhēng)取第一次，前面還會(huì)有漫長(zhǎng)而崎嶇的道路。

　　挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖把目標(biāo)客戶對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估范圍，擴(kuò)大到你力所不能及的那些領(lǐng)域。

　　你的策略：這是大公司的又一個(gè)慣用伎倆。因此，你要提前提醒你的目標(biāo)客戶這種事情。如果他們嘗試明確界定自己的需求，要予以贊揚(yáng)。詢問(wèn)他們是否準(zhǔn)備把措施、計(jì)劃，或者投資的范圍大幅擴(kuò)張。如果他們說(shuō)不，提醒他們其他供應(yīng)商會(huì)利用這種“銷(xiāo)售”策略來(lái)突出他們自己并增加合同的金額規(guī)模。 這并不完全是一種負(fù)面營(yíng)銷(xiāo)或者“打擊對(duì)手”。另一方面，當(dāng)你同客戶公司中有影響力且愿意幫助你的人建立了關(guān)系之后，你將需要向他們提供能建立你們公司優(yōu)勢(shì)地位的訊息。

　　挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖向你的目標(biāo)客戶展示一大批的資源以顯示其雄厚實(shí)力，從而造成一種“以數(shù)量取勝”的效果。

　　你的策略：還是要事先提醒你的目標(biāo)客戶會(huì)有這種情況。提示他們那些大公司把多余的資源拿出來(lái)只是為了打動(dòng)目標(biāo)客戶以達(dá)到銷(xiāo)售的目的。如果你了解到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)要高出你許多，你可以巧妙地提示說(shuō)，使用大量的資源來(lái)爭(zhēng)取生意可能是造成管理費(fèi)用過(guò)高的原因。并提醒目標(biāo)客戶如果他們選擇了你的對(duì)手，那計(jì)價(jià)器可要不停地跳，價(jià)格會(huì)不停地上漲了。 當(dāng)與你競(jìng)爭(zhēng)的公司向目標(biāo)客戶慷慨地贈(zèng)送禮品、免費(fèi)旅行和其他好處以圖影響他們的決定時(shí)，你一定要使出上述這一招。

　　挑戰(zhàn)：因?yàn)楸饶銖?qiáng)大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愿意以一種你無(wú)法做到的方式，保證向目標(biāo)客戶提交產(chǎn)品或服務(wù)的最終結(jié)果。

　　你的策略：他們也許能保證在一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品得到安裝（或服務(wù)得以提供），但是如果他們做不到呢？客戶可以不再付給這個(gè)供應(yīng)商一分錢(qián)，但是客戶喪失了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)呢？降低了客戶滿意度水平和員工士氣呢？你要讓目標(biāo)客戶清楚地看到這些問(wèn)題。

　　提升你的競(jìng)爭(zhēng)智商

　　你也許已經(jīng)在想，怎樣才能預(yù)先知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做什么呢？這叫做“提高你的競(jìng)爭(zhēng)智商”。你需要“炒掉”一個(gè)或更多不合格的目標(biāo)客戶，并把你本來(lái)要浪費(fèi)在他們身上的時(shí)間，用來(lái)收集和分析相關(guān)信息—你過(guò)去面對(duì)幾個(gè)主要對(duì)手時(shí)的勝利與失敗的相關(guān)信息。這樣做，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些公司以及為它們工作的人針對(duì)你的一些行為模式。大公司在面對(duì)較小的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)常常會(huì)使用一種慣用的策略。

　　要找到時(shí)間去收集這類(lèi)信息的確不易，但你別無(wú)選擇。如果你不做，你將會(huì)不斷地被對(duì)手打個(gè)措手不及而窮于招架。你要同你公司的其他銷(xiāo)售代表、你的客戶、業(yè)務(wù)伙伴建立聯(lián)系，了解那一兩個(gè)強(qiáng)大對(duì)手會(huì)怎樣對(duì)付你，以及別的銷(xiāo)售代表如何進(jìn)行他們的銷(xiāo)售活動(dòng)。

　　學(xué)會(huì)根據(jù)準(zhǔn)確的、最新的競(jìng)爭(zhēng)信息來(lái)建立銷(xiāo)售策略，將使你能夠淘汰掉你無(wú)法贏得的生意，使你在力所能及的生意中不斷地打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　嚴(yán)格的價(jià)值判定與競(jìng)爭(zhēng)性的銷(xiāo)售策略相結(jié)合，的確能夠奏效。舉個(gè)例子。有一家開(kāi)發(fā)小型企業(yè)軟件的公司的CEO，和它的目標(biāo)客戶—一家50億美元規(guī)模的公司—的地區(qū)總裁面對(duì)面交談后，確認(rèn)了規(guī)模因素在這個(gè)客戶選擇供應(yīng)商上并不重要。于是這個(gè)CEO命令他的團(tuán)隊(duì),同一家7.5億美元規(guī)模的對(duì)手，從這個(gè)客戶那里爭(zhēng)奪一單200萬(wàn)美元的合同。以小勝大的場(chǎng)面出現(xiàn)了。

　　在9個(gè)月的銷(xiāo)售周期中，這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)得到了鍛煉提高。最值得一提的是，他們學(xué)會(huì)了去淡化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表面優(yōu)勢(shì)，并把他們的規(guī)模龐大描繪成一種缺點(diǎn)—在這一案例中那的確是個(gè)缺點(diǎn)。

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏得了這項(xiàng)生意，并且因?yàn)閮冬F(xiàn)了對(duì)客戶的承諾，在后來(lái)又得到了更多的生意。正如這位CEO所強(qiáng)調(diào)的，雖然當(dāng)時(shí)他因?yàn)榈玫搅诉@項(xiàng)合同而興高采烈，它比以前獲得的最大訂單還要大5倍，不過(guò)，“對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的是這一過(guò)程是可以重復(fù)的”。