專為打盹設(shè)計(jì)的休憩 小屋
時(shí)間:2010-04-17 人氣:1776 來(lái)源:PCLADY論壇 作者:
概述:忙碌的工作告一段落之后,您一定想找個(gè)地方好好地休息一下,選好最放松的姿勢(shì),再來(lái)點(diǎn)柔和的音樂(lè),暫時(shí)拋開緊張和壓力。這些休息小“屋”就是為了打盹而設(shè)計(jì)的,它們樣子各異,功能貼心,讓我們一起欣賞一下吧!
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忙碌的工作告一段落之后,您一定想找個(gè)地方好好地休息一下,選好最放松的姿勢(shì),再來(lái)點(diǎn)柔和的音樂(lè),暫時(shí)拋開緊張和壓力。這些休息小“屋”就是為了打盹而設(shè)計(jì)的,它們樣子各異,功能貼心,讓我們一起欣賞一下吧!
這款“抱抱”椅的設(shè)計(jì)符合人體工程學(xué),當(dāng)您坐在上面時(shí),只需稍向前傾,抱住柔軟的靠枕,身體其他部位也就自然地靠在椅子上了。它不僅可以幫您迅速入睡,還有助于您迅速?gòu)乃郀顟B(tài)恢復(fù),投入到工作中。
取名“寧?kù)o的水滴”的這款休息倉(cāng),外觀設(shè)計(jì)受到了自然界中諸如貝殼、鵝卵石、蠶繭、水滴的啟發(fā),可以最大限度的減少噪音的侵?jǐn)_,保證您的睡眠質(zhì)量。
這款充氣床為那些喜愛舒適便捷生活,但又沒(méi)有充足的時(shí)間去整理床鋪的人帶來(lái)了福音。充氣前,這款產(chǎn)品體積很小,便于隨身攜帶;充氣后,它可以提供三面的保護(hù),讓您免受外界環(huán)境的侵?jǐn)_。同時(shí)它還配有柔和的燈光幫您入睡。
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下一條:員工比客戶更重要
老板關(guān)心照料好員工的小事,員工會(huì)照料好公司的大事。稻盛和夫與張勇通曉這個(gè)秘密,可惜許多中國(guó)企業(yè)家還不明就里
在過(guò)去的一年中,每次給企業(yè)高管講課,我都喜歡做這樣一個(gè)互動(dòng)練習(xí):不要想什么理念,根據(jù)你對(duì)自己公司的真實(shí)感受,把下列五個(gè)因素(客戶、股東、社會(huì)、員工、協(xié)作商)排出一個(gè)序來(lái)。從年初到年終,這個(gè)排序有著巨大的變化。年初,大多數(shù)人喜歡把客戶放在第一位,把股東、社會(huì)、員工、協(xié)作商等放在后面。到了年末,把員工放在第一位的漸漸多了起來(lái)。
一個(gè)公司要運(yùn)行,這些要素都是不可或缺的。排出個(gè)優(yōu)先次序,不過(guò)反映了人們?cè)诋?dāng)下的狀態(tài)下,把什么放在優(yōu)先次序上。這個(gè)問(wèn)題反映出了中國(guó)企業(yè)家對(duì)公司理解的深化。2008年底日本匯集400多位一線企業(yè)家的意見,對(duì)公司要素梳理的優(yōu)先次序是:?jiǎn)T工、協(xié)作商的員工、客戶、社會(huì)、股東。這個(gè)排序與美國(guó)上市公司的排序明顯不同。我曾經(jīng)就此排序當(dāng)面請(qǐng)教過(guò)日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫。他說(shuō),這個(gè)排序的先后次序?qū)τ谄髽I(yè)家來(lái)說(shuō)是最重要的一件事。這涉及到你為什么辦公司。
稻盛和夫幾十年如一日地堅(jiān)持把員工排在第一位。他一開始也不是這樣明確。那是創(chuàng)業(yè)后的第二年,有十個(gè)高中生來(lái)找他說(shuō),要么保證他們的工資待遇,要么他們就辭職。當(dāng)時(shí)公司剛起步,還沒(méi)有見到利潤(rùn),所有的資金都是好友借的。在他自己鹿兒島的老家里也急等他寄錢養(yǎng)家。經(jīng)過(guò)三天三夜的談判,他捶胸頓足,好說(shuō)歹說(shuō)把這些員工留下了。
事情平息后他就一直在想,到底是他自己什么地方錯(cuò)了,還是這些和平環(huán)境中長(zhǎng)大的員工不會(huì)體諒人?辦公司的意義到底是什么?他心情沉重地苦思冥想了數(shù)星期之后,終于明白了:年輕的員工將自己的一生托付給了公司,所以公司有比創(chuàng)辦事業(yè)更重要的目的,那就是保障員工及其家庭的生活,我必須帶頭為員工謀幸福,這就是我的使命。從此,“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,被定為京瓷的經(jīng)營(yíng)理念。
京瓷公司明確了存在的意義,員工也把京瓷當(dāng)作自己的公司,把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。稻盛和夫認(rèn)為,他所以能夠一手創(chuàng)造兩家世界級(jí)500強(qiáng),全憑京瓷員工集體的努力。京瓷哲學(xué)這兩年也得到了越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)家的認(rèn)同。海底撈的張勇就是其中的一個(gè)。
15年前,還是四川拖拉機(jī)廠電焊工的張勇在家鄉(xiāng)簡(jiǎn)陽(yáng)支起了四張桌子,利用業(yè)余時(shí)間賣起了麻辣燙。有一回,客人一致夸獎(jiǎng)火鍋好。等客人走后,張勇嘗了一下火鍋的湯底,一種難言的苦澀讓他趕緊吐了出來(lái)。巨大的反差,讓他自問(wèn) :“這么不好吃,為什么這些食客還照來(lái)不誤?”這一問(wèn),他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)飲食業(yè)的秘密:一線服務(wù)人員積極主動(dòng)的態(tài)度至關(guān)重要。
從那時(shí)起,張勇就深悟了餐飲行業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn),抓住餐飲行業(yè)的關(guān)鍵——員工。海底撈的每一個(gè)員工都能以經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)積極與食客互動(dòng),善于捕捉任何一點(diǎn)機(jī)會(huì),為客戶送上滿意的服務(wù)。他們都發(fā)揚(yáng)了張勇當(dāng)年的傳統(tǒng),抓住任何一(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)個(gè)細(xì)節(jié),都耐心詢問(wèn)食客的意見。不僅僅是為食客服務(wù),還要讓他們把海底撈當(dāng)自己家里的事,不斷有改進(jìn)的金點(diǎn)子出來(lái)。
練攤出身,使張勇沒(méi)有被標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、規(guī)模擴(kuò)張、跨國(guó)投行的橄欖枝所迷惑,他深知客戶需要員工一刻接一刻、細(xì)致周到地去打動(dòng),去真誠(chéng)回應(yīng)客戶的每一個(gè)微小的要求。
在海底撈的公司目標(biāo)里,“將海底撈開向全國(guó)”只排到第三位,而“創(chuàng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境”、“致力于雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀在海底撈變成現(xiàn)實(shí)”則排在前面。海底撈的員工不住地下室,房間配有電視和上網(wǎng)的電腦,管吃管住解除員工的后顧之憂,而海底撈小學(xué)等一系列親情投資,以及每一個(gè)人都可以在工作中進(jìn)取上升的體制,更是把每一個(gè)員工激勵(lì)到了末梢。
老板關(guān)心照料好員工的小事,員工會(huì)照料好公司的大事。稻盛和夫與張勇通曉這個(gè)秘密,可惜許多中國(guó)企業(yè)家還不明就里。
在過(guò)去的一年中,每次給企業(yè)高管講課,我都喜歡做這樣一個(gè)互動(dòng)練習(xí):不要想什么理念,根據(jù)你對(duì)自己公司的真實(shí)感受,把下列五個(gè)因素(客戶、股東、社會(huì)、員工、協(xié)作商)排出一個(gè)序來(lái)。從年初到年終,這個(gè)排序有著巨大的變化。年初,大多數(shù)人喜歡把客戶放在第一位,把股東、社會(huì)、員工、協(xié)作商等放在后面。到了年末,把員工放在第一位的漸漸多了起來(lái)。
一個(gè)公司要運(yùn)行,這些要素都是不可或缺的。排出個(gè)優(yōu)先次序,不過(guò)反映了人們?cè)诋?dāng)下的狀態(tài)下,把什么放在優(yōu)先次序上。這個(gè)問(wèn)題反映出了中國(guó)企業(yè)家對(duì)公司理解的深化。2008年底日本匯集400多位一線企業(yè)家的意見,對(duì)公司要素梳理的優(yōu)先次序是:?jiǎn)T工、協(xié)作商的員工、客戶、社會(huì)、股東。這個(gè)排序與美國(guó)上市公司的排序明顯不同。我曾經(jīng)就此排序當(dāng)面請(qǐng)教過(guò)日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫。他說(shuō),這個(gè)排序的先后次序?qū)τ谄髽I(yè)家來(lái)說(shuō)是最重要的一件事。這涉及到你為什么辦公司。
稻盛和夫幾十年如一日地堅(jiān)持把員工排在第一位。他一開始也不是這樣明確。那是創(chuàng)業(yè)后的第二年,有十個(gè)高中生來(lái)找他說(shuō),要么保證他們的工資待遇,要么他們就辭職。當(dāng)時(shí)公司剛起步,還沒(méi)有見到利潤(rùn),所有的資金都是好友借的。在他自己鹿兒島的老家里也急等他寄錢養(yǎng)家。經(jīng)過(guò)三天三夜的談判,他捶胸頓足,好說(shuō)歹說(shuō)把這些員工留下了。
事情平息后他就一直在想,到底是他自己什么地方錯(cuò)了,還是這些和平環(huán)境中長(zhǎng)大的員工不會(huì)體諒人?辦公司的意義到底是什么?他心情沉重地苦思冥想了數(shù)星期之后,終于明白了:年輕的員工將自己的一生托付給了公司,所以公司有比創(chuàng)辦事業(yè)更重要的目的,那就是保障員工及其家庭的生活,我必須帶頭為員工謀幸福,這就是我的使命。從此,“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,被定為京瓷的經(jīng)營(yíng)理念。
京瓷公司明確了存在的意義,員工也把京瓷當(dāng)作自己的公司,把自己當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。稻盛和夫認(rèn)為,他所以能夠一手創(chuàng)造兩家世界級(jí)500強(qiáng),全憑京瓷員工集體的努力。京瓷哲學(xué)這兩年也得到了越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)家的認(rèn)同。海底撈的張勇就是其中的一個(gè)。
15年前,還是四川拖拉機(jī)廠電焊工的張勇在家鄉(xiāng)簡(jiǎn)陽(yáng)支起了四張桌子,利用業(yè)余時(shí)間賣起了麻辣燙。有一回,客人一致夸獎(jiǎng)火鍋好。等客人走后,張勇嘗了一下火鍋的湯底,一種難言的苦澀讓他趕緊吐了出來(lái)。巨大的反差,讓他自問(wèn) :“這么不好吃,為什么這些食客還照來(lái)不誤?”這一問(wèn),他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)飲食業(yè)的秘密:一線服務(wù)人員積極主動(dòng)的態(tài)度至關(guān)重要。
從那時(shí)起,張勇就深悟了餐飲行業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn),抓住餐飲行業(yè)的關(guān)鍵——員工。海底撈的每一個(gè)員工都能以經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)積極與食客互動(dòng),善于捕捉任何一點(diǎn)機(jī)會(huì),為客戶送上滿意的服務(wù)。他們都發(fā)揚(yáng)了張勇當(dāng)年的傳統(tǒng),抓住任何一(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)個(gè)細(xì)節(jié),都耐心詢問(wèn)食客的意見。不僅僅是為食客服務(wù),還要讓他們把海底撈當(dāng)自己家里的事,不斷有改進(jìn)的金點(diǎn)子出來(lái)。
練攤出身,使張勇沒(méi)有被標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、規(guī)模擴(kuò)張、跨國(guó)投行的橄欖枝所迷惑,他深知客戶需要員工一刻接一刻、細(xì)致周到地去打動(dòng),去真誠(chéng)回應(yīng)客戶的每一個(gè)微小的要求。
在海底撈的公司目標(biāo)里,“將海底撈開向全國(guó)”只排到第三位,而“創(chuàng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境”、“致力于雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀在海底撈變成現(xiàn)實(shí)”則排在前面。海底撈的員工不住地下室,房間配有電視和上網(wǎng)的電腦,管吃管住解除員工的后顧之憂,而海底撈小學(xué)等一系列親情投資,以及每一個(gè)人都可以在工作中進(jìn)取上升的體制,更是把每一個(gè)員工激勵(lì)到了末梢。
老板關(guān)心照料好員工的小事,員工會(huì)照料好公司的大事。稻盛和夫與張勇通曉這個(gè)秘密,可惜許多中國(guó)企業(yè)家還不明就里。
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