現(xiàn)代都市生活忙碌而緊張，一個(gè)溫暖的家能帶給每個(gè)人最放松的休閑時(shí)光?？墒侨绾尾拍茏尲易兊脺嘏孢m呢？只要掌握一些小技巧，就能輕松打造宜人家居。生活家小編為您準(zhǔn)備了從房屋裝修到家居布置等一系列的時(shí)尚資訊，幫您擁有輕松舒適的生活。 
　　仿木家具選購(gòu)四大注意 

　　據(jù)了解，在目前的家具市場(chǎng)，木家具因?yàn)榭钍叫路f、色彩鮮艷、木紋清晰等優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)成為家具類(lèi)別中的大類(lèi)產(chǎn)品。再加上產(chǎn)品價(jià)格比較適中，越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞。專(zhuān)家建議，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)木質(zhì)家具的時(shí)候，了解和掌握木家具的技術(shù)要求和區(qū)別其優(yōu)劣，是正確選購(gòu)木家具的有效方法。 

　　注重表面質(zhì)量

　　木家具中的人造板家具以刨花板、中密度纖維板等人造板為基材，表面飾以三聚氰胺、PVC、木質(zhì)薄木和紙質(zhì)木紋等覆貼面，仿木紋形的花紋清晰自然，光滑平整，有著良好的視覺(jué)效果和手感。選購(gòu)家具時(shí)主要看家具用料表面的板材是否有劃痕，壓痕、鼓泡、脫膠起皮和膠痕跡等缺陷。 

　　注重制作質(zhì)量 

　　木家具在制作中是將成型的板材經(jīng)過(guò)裁鋸、裝飾封邊、部件拼裝組合而成的?？慈嗽彀寮揖叩闹谱髻|(zhì)量主要看其裁鋸質(zhì)量，邊、面裝飾質(zhì)量和板件端口質(zhì)量。板材在裁鋸中對(duì)板塊部件的平直度、垂直度、對(duì)角度都有質(zhì)量要求，一般來(lái)說(shuō)板材的裁鋸技術(shù)在每米0.01毫米以?xún)?nèi)達(dá)到精度要求的板材裁鋸后邊廓平整、對(duì)角度好，制成家具后就不會(huì)出現(xiàn)板塊傾斜的現(xiàn)象。邊、面裝飾主要看其裝飾部件上涂膠是否均勻，粘結(jié)是否牢固、修邊是否平整光滑，零部件旁板、門(mén)板、抽屜面板等下口處等可視部位端面是否封邊處理，裝飾精良的板材邊廓上摸不出粘結(jié)的痕跡。拼裝組合主要看鉆孔處企口是否精致、整齊，連接件安裝后是否牢固，平面與端面連接后T形縫有沒(méi)有間隙，用手推動(dòng)有沒(méi)有松動(dòng)現(xiàn)象。門(mén)、抽屜的分縫是否間隙過(guò)大，一般要求規(guī)定為1.5mm至2.0mm之間，門(mén)和抽屜的開(kāi)啟推拉是否靈活自如等。 

　　注重金屬件、塑料件的質(zhì)量 

　　木家具中常采用金屬件、塑料件作為緊固連接件，所以金屬件的質(zhì)量也決定了木家具內(nèi)在質(zhì)量的好壞。金屬件要求靈巧、光滑、表面電鍍處理好，不能有銹跡、毛刺等，配合件的精度要高。塑料件要造型美觀(guān)，色彩鮮艷，使用中的著力部位要有力度和彈度，不能過(guò)于單薄。開(kāi)啟式的連接件要求轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，內(nèi)部裝有彈簧的要松緊適當(dāng)，這樣家具在開(kāi)啟使用中就會(huì)平穩(wěn)、輕松，無(wú)摩擦聲。 


　　注重主要尺寸 

　　木家具目前市場(chǎng)上主要以成套臥房家具和辦公家具為主。另外還有多功能的影視電器柜等產(chǎn)品。其家具的主要尺寸(即功能尺寸)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)均有規(guī)定要求。如大衣柜規(guī)定掛衣柜內(nèi)的空間深度應(yīng)大于等于530mm、掛長(zhǎng)衣的掛衣棍上沿至底板上表面間距應(yīng)大于等于1400mm、桌類(lèi)家具規(guī)定高度為680mm至760mm、其中寫(xiě)字桌的中間抽屜下沿至地面高度的中間凈空高應(yīng)大于等于580mm、書(shū)柜層間凈空高應(yīng)大于等于230mm至310mm等。以上所指的主要尺寸，主要指在家具選購(gòu)時(shí)要注意了解，因?yàn)榧揖呷绻∮谝?guī)定尺寸，使用時(shí)會(huì)帶來(lái)諸多不便，影響家具的使用。如大衣柜空間深度過(guò)小會(huì)影響掛衣服，造成門(mén)關(guān)閉不上等現(xiàn)象。 

　　聞香識(shí)實(shí)木 

　　對(duì)于廣大的消費(fèi)著來(lái)講，不可能認(rèn)得全部的實(shí)木木材，那就要記住以下幾點(diǎn): 

　　看看木質(zhì)的立茬有無(wú)成圈的紋路或弧形排列的針孔(管孔)是否規(guī)則，看木質(zhì)間有無(wú)分成一層層的直線(xiàn)或曲線(xiàn)，如果有這些紋路，可判斷就是人造板(木皮貼面)，因?yàn)檎嬲膶?shí)木材除花梨木，花樟木以外并沒(méi)有漂亮的紋路。 

　　聞純木有自己特殊的味道，即使長(zhǎng)期存放或涂飾后依然留有氣味，而且有很多木材會(huì)保留淡淡的味道，如松木有松脂的味道，柏木有淡香，雪松有辛辣味，衫木具有獨(dú)特的氣味，樟木會(huì)有很明顯的樟腦味，椴木微有油臭味，紅木的切口處會(huì)有濃厚的辛辣香氣，胡桃木會(huì)輕微的嗆鼻，很多的國(guó)產(chǎn)木材沒(méi)有氣味，而人造板會(huì)有很濃的化學(xué)材料氣味，如甲醛，三潞氫氨等會(huì)很好識(shí)別。 

　　敲實(shí)木制件用手輕敲會(huì)發(fā)出較清脆的聲音，而人造板則聲音低沉，包廂的木件會(huì)發(fā)出咚咚的鼓聲。 

　　掂按木材的重量分為三級(jí)。輕量級(jí)的有干燥過(guò)的泡桐木，中重量級(jí)的有松木，椴木，秋木等，在我國(guó)北方把中密度的木材稱(chēng)為軟雜木(除松木外)，重量級(jí)的除紅木，花梨木，紫檀木等硬木外，柞木，水曲柳和樺木及進(jìn)口的柳安木均稱(chēng)為硬雜木，綜上所述的木材家具均比刨花板，中密度纖維板的家具輕些。 

　　最近看到一篇文章，覺(jué)得挺受啟發(fā)，特與大家分享—— 

　　人類(lèi)具有四種基本的情感需求或驅(qū)動(dòng)力，而這些驅(qū)動(dòng)力正是我們一切行為的基礎(chǔ)。實(shí)證研究表明，受到激勵(lì)的員工能創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。因此，管理者要想激勵(lì)員工，就應(yīng)該了解這些驅(qū)動(dòng)力以及可以采取哪些舉措來(lái)滿(mǎn)足這些驅(qū)動(dòng)力。

　　獲取人們總是設(shè)法去獲取一些稀缺的東西，以增加自己的幸福感。當(dāng)這個(gè)驅(qū)動(dòng)力得到滿(mǎn)足時(shí)，我們會(huì)感到高興；反之，則會(huì)覺(jué)得不滿(mǎn)意。這個(gè)驅(qū)動(dòng)力往往是相對(duì)的（我們總是拿自己與別人進(jìn)行比較），而且是難以滿(mǎn)足的（我們總是想得到更多）。

　　結(jié)合許多動(dòng)物都與自己的父母、親屬或種群建立密切關(guān)系，但只有人類(lèi)把這種關(guān)系擴(kuò)展到了更大的群體，如組織、社團(tuán)和民族?！敖Y(jié)合”驅(qū)動(dòng)力得到滿(mǎn)足，人們就會(huì)產(chǎn)生熱愛(ài)、關(guān)懷等強(qiáng)烈的積極情感；反之，則會(huì)出現(xiàn)孤獨(dú)、憤世嫉俗等消極情感。在工作環(huán)境中，當(dāng)員工為自己是組織的一員而感到自豪時(shí)，他們的激勵(lì)度就會(huì)大大提高；而當(dāng)組織背叛了他們時(shí)，他們就會(huì)士氣低落。

　　理解我們都渴望了解周?chē)氖澜纾谑翘岢龈鞣N理論去解釋各種事情，并且提出合理的行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)事情看上去毫無(wú)意義時(shí)，我們會(huì)感到沮喪；而尋找問(wèn)題答案的挑戰(zhàn)，一般會(huì)讓我們充滿(mǎn)激情。在工作環(huán)境中，員工所做的工作如果具有挑戰(zhàn)性，并能讓他們成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，他們就會(huì)受到激勵(lì)；而當(dāng)他們所做的工作看起來(lái)毫無(wú)價(jià)值或毫無(wú)前途時(shí)，則會(huì)士氣低落。

　　防御在面對(duì)外來(lái)威脅時(shí)，保護(hù)自己，保護(hù)我們的財(cái)產(chǎn)和成就、家庭和朋友、思想和信仰，是我們的天性。這種驅(qū)動(dòng)力根植于“斗不過(guò)就逃”的基本反應(yīng)中，這種反應(yīng)是大多數(shù)動(dòng)物所共有的，但對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，它不僅表現(xiàn)為攻擊性或防御性的行為，還表現(xiàn)為尋求建立一系列制度來(lái)推動(dòng)正義，明確目標(biāo)和意圖，并且允許人們暢所欲言。這種驅(qū)動(dòng)力得到滿(mǎn)足后，人們會(huì)覺(jué)得安全和自信，否則就會(huì)產(chǎn)生恐懼、憎恨等強(qiáng)烈的消極情感。

　　這四個(gè)驅(qū)動(dòng)力都是相互獨(dú)立的，沒(méi)有主次之分，也不能相互替代。要想充分激勵(lì)員工，管理者就必須同時(shí)滿(mǎn)足所有四個(gè)驅(qū)動(dòng)力。事實(shí)上，每個(gè)情感驅(qū)動(dòng)力都可以用不同的組織杠桿最有效地加以滿(mǎn)足。

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度“獲取”驅(qū)動(dòng)力最容易通過(guò)組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度得到滿(mǎn)足。當(dāng)然，這還得看組織的獎(jiǎng)勵(lì)制度能否有效界定員工的不同表現(xiàn)，將獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤，以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機(jī)會(huì)。

　　文化要滿(mǎn)足“結(jié)合”驅(qū)動(dòng)力，在員工之間培育強(qiáng)烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、開(kāi)放和友誼的文化。

　　崗位設(shè)計(jì)滿(mǎn)足“理解”驅(qū)動(dòng)力的最佳途徑是設(shè)計(jì)出有意義、有樂(lè)趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位。

　　績(jī)效管理和資源配置流程公正、可信、透明的績(jī)效管理和資源配置流程，有助于滿(mǎn)足人們的“防御”驅(qū)動(dòng)力。

　　另外，員工的直接上司對(duì)于員工激勵(lì)度起著與組織政策同樣重要的作用。員工雖不指望上司對(duì)公司的整體獎(jiǎng)勵(lì)制度、文化、崗位設(shè)計(jì)或管理體制施加重大影響，但他們清楚上司在自己的影響力范圍內(nèi)確實(shí)有一定的決定權(quán)。例如，管理者可以在表彰、認(rèn)可和任務(wù)選派上，把獎(jiǎng)勵(lì)與員工表現(xiàn)掛鉤。