近年酒店型公寓迅速擴(kuò)展，對(duì)長(zhǎng)期定居海外工作的商人來(lái)說(shuō)，實(shí)在是一個(gè)很好的“發(fā)明”——模式化的酒店設(shè)計(jì)已經(jīng)變得沉悶，滿足不了新一代講求品味及個(gè)性的商人，而且租住酒店始終不及住自已的家來(lái)得舒服。香港設(shè)計(jì)公司One Plus Partnership Limited壹正企劃預(yù)視到這一點(diǎn)，于是在深圳的商業(yè)型公寓中，展示了一系列個(gè)性顯著的示范單位設(shè)計(jì)。這個(gè)樓盤位于深圳和香港交界處，近年深港兩地商務(wù)頻繁，港人要到深圳工作已是很普遍了。這個(gè)樓盤的主要客戶便是各行各業(yè)要到深圳工作的香港人，這次的概念便是把不同的職業(yè)特性發(fā)輝出他們最具創(chuàng)意的一面，希望帶領(lǐng)這類公寓設(shè)計(jì)走進(jìn)一個(gè)新方向。 

    龍慧祺 

    龍慧祺，壹正企劃設(shè)計(jì)總監(jiān)，畢業(yè)于美國(guó)俄勒岡洲洲立大學(xué)并榮獲室內(nèi)建筑文學(xué)士學(xué)位。 

    龍慧祺曾經(jīng)任職多間大型國(guó)際設(shè)計(jì)師樓并參與跨國(guó)設(shè)計(jì)項(xiàng)目及發(fā)展工程，主責(zé)過(guò)國(guó)際五星級(jí)酒店之多項(xiàng)跨國(guó)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。累積豐富遠(yuǎn)東業(yè)界設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)，并曾主責(zé)新加坡十九間學(xué)校作翻新設(shè)計(jì)和國(guó)際知名時(shí)裝及電器品牌的旗艦店。 在樣版房方面亦主責(zé)多個(gè)中及大型樣版房, 售樓處及會(huì)所之設(shè)計(jì)。 

    學(xué)歷 

    美國(guó) 俄勒岡洲洲立大學(xué) 室內(nèi)建筑文學(xué)士 

    香港 李惠利工業(yè)學(xué)院室內(nèi)設(shè)計(jì)高級(jí)文憑 

    壹正企劃有限公司，由羅靈杰先生及龍慧祺小姐創(chuàng)立。 本著提升商務(wù)及個(gè)人生活質(zhì)量的宗旨，強(qiáng)調(diào)橫向管理哲學(xué)，鼓勵(lì)人與人之間互動(dòng)意念，壹正企劃為客戶提供由概念建立以至完成實(shí)踐的室內(nèi)設(shè)計(jì)服務(wù)。 多年設(shè)計(jì)樣版房以來(lái), 經(jīng)他們主責(zé)之樣版房逾百, 隨著客方的事蓬勃發(fā)展, 客方的要求己不斷提升, 現(xiàn)在需要的是破舊立新的設(shè)計(jì), 所以他們獨(dú)創(chuàng)處理樣版房的全新理論。 現(xiàn)時(shí)公司員工分別為專業(yè)及具深厚經(jīng)驗(yàn)之室內(nèi)及平面設(shè)計(jì)人才。 

    業(yè)績(jī)及作品 得獎(jiǎng)事項(xiàng) 

    1996年高儀亞洲設(shè)計(jì)大賽中東南亞最佳設(shè)計(jì)大獎(jiǎng) 

    1998/2000/2004/2006年亞太區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng): 樣版房類別榮譽(yù)獎(jiǎng)及會(huì)所類別金獎(jiǎng) 

    1997/1999設(shè)計(jì)師學(xué)會(huì)大獎(jiǎng) 

    2004/2005優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)- 現(xiàn)代裝飾 (國(guó)際) 年度傳媒獎(jiǎng) 

    2004/2005英國(guó)Andrew Martin國(guó)際室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)- 世界領(lǐng)導(dǎo)級(jí)設(shè)計(jì)師 

    2006精英設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)- 現(xiàn)代裝飾 (國(guó)際) 年度傳媒獎(jiǎng) 

    項(xiàng)目: 

    梅隴鎮(zhèn) (深圳) - 會(huì)所及銷售處, (2006年亞太區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng):會(huì)所類別金獎(jiǎng)) 

    香蜜山 (深圳) –樣版房 

    1.2004英國(guó)Andrew Martin國(guó)際室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)- 世界領(lǐng)導(dǎo)級(jí)設(shè)計(jì)師 

    2.優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)- 現(xiàn)代裝飾 (國(guó)際) 年度傳媒獎(jiǎng) 

    格林小城 (東莞) - 2套樣版房 (2004年亞太區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng): 樣版房類別榮譽(yù)獎(jiǎng)) 

    格林小城 (武漢) - 樣版房 

    1.2005英國(guó)Andrew Martin國(guó)際室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)- 世界領(lǐng)導(dǎo)級(jí)設(shè)計(jì)師 

    2.優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)- 現(xiàn)代裝飾 (國(guó)際) 年度傳媒獎(jiǎng)

　龍慧祺作品：  

    近年酒店型公寓迅速擴(kuò)展，對(duì)長(zhǎng)期定居海外工作的商人來(lái)說(shuō)，實(shí)在是一個(gè)很好的“發(fā)明”——模式化的酒店設(shè)計(jì)已經(jīng)變得沉悶，滿足不了新一代講求品味及個(gè)性的商人，而且租住酒店始終不及住自已的家來(lái)得舒服。香港設(shè)計(jì)公司One Plus Partnership Limited壹正企劃預(yù)視到這一點(diǎn)，于是在深圳的商業(yè)型公寓中，展示了一系列個(gè)性顯著的示范單位設(shè)計(jì)。 

    這個(gè)樓盤位于深圳和香港交界處，近年深港兩地商務(wù)頻繁，港人要到深圳工作已是很普遍了。這個(gè)樓盤的主要客戶便是各行各業(yè)要到深圳工作的香港人，這次的概念便是把不同的職業(yè)特性發(fā)輝出他們最具創(chuàng)意的一面，希望帶領(lǐng)這類公寓設(shè)計(jì)走進(jìn)一個(gè)新方向。 

    最大一套樣板房主題背景是資本家，顧名思義這是由富有人家所擁有，為了顯示其身份，設(shè)計(jì)師選用了大量金色物料作背景，客廳更造了一幅齒板的墻身，再配上間斷金色、深及淺啡色，新穎之余，亦巧妙地保留了齒板高貴的特質(zhì)，創(chuàng)意非常。 

    廚房選用了深啡色木及云石作廚柜，結(jié)合條紋的設(shè)計(jì)，給人簡(jiǎn)潔又優(yōu)雅的感覺。 

    為了令主人房變得寬敞，設(shè)計(jì)師特意打通了睡房及浴室，再加上大量的反光物料，如清鏡和烤漆墻身，以及黃色玻璃，令氣氛變得更豪華、高貴。 

    走進(jìn)主人房，令人眼前一亮。設(shè)計(jì)師再一次打破傳統(tǒng)，放棄了規(guī)規(guī)矩矩地將家私擺放于房間內(nèi)，取而代之的是以一個(gè)圓筒貫通了主人房及浴室，統(tǒng)一了整個(gè)房間，再以不同物料作墻身去區(qū)別它們的用途。在睡床位置用了捫布，既簡(jiǎn)單又舒服;而浴室用了馬賽克鋪砌墻身及地臺(tái)，實(shí)用之余亦流露出一份貴麗。浴室兩端亦選用了黃色玻璃，讓圓筒變得更為通透。 

    另一間主題為攝影師，整間房子以黑白色為主色?？蛷d主墻身貼上菱形格子墻紙，黑白條紋的配搭造出陰影效果，跟攝影師這職業(yè)相稱非常。但焦點(diǎn)所在，相信非客飯廳的兩盞天花吊燈莫屬。全黃色的內(nèi)燈罩為接近全黑白色的客飯廳帶來(lái)兩顆點(diǎn)綴;燈罩內(nèi)環(huán)排滿了一群著名建筑物，個(gè)性之余亦突顯了品味。 

    主人房同以黑白為主，衣柜設(shè)計(jì)新穎，以鏡和不同寬度的黑色木條作為其外形，令衣柜變得輕盈的同時(shí)，亦令身處于有限空間的它增添了一份通透感。 

    不過(guò)，論衣柜的最獨(dú)特，客房里的那個(gè)當(dāng)仁不讓。設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)單地運(yùn)用了三件元素——斜框、鏡面及掛衣通，去組成整個(gè)衣柜，再一次聰慧地取代了傳統(tǒng)笨重的衣柜設(shè)計(jì);尤其以鏡面作了衣柜的背板，為狹小的客房增強(qiáng)了一份空間感。兒童房以黃白色代替了外間的黑白色，給房?jī)?nèi)添了一份生氣，加上配以一幅黃色點(diǎn)子的墻身，成了整間靜默的房子最活潑的一角。而房?jī)?nèi)的衣柜以鏡作門身，令兒童房的空間看似加倍了。

　　第一敗:經(jīng)驗(yàn)主義,不創(chuàng)新就是死路一條

　　一些企業(yè)或個(gè)人成功了,總是喜歡拿過(guò)去的思路經(jīng)營(yíng)新的品種,殊不知任何新品都有差異性,他們的消費(fèi)對(duì)象、產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是不同的,經(jīng)驗(yàn)主義很容易使產(chǎn)品走彎路,甚至營(yíng)銷失敗。

　　作為企業(yè)的最高層,老總也要下市場(chǎng),了解最新的動(dòng)態(tài),與時(shí)俱進(jìn),才能懂得創(chuàng)新。作為老產(chǎn)品,包裝也要常更新,但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,甚至增長(zhǎng)。

　　第二敗:復(fù)雜做人,內(nèi)耗等于坐以待斃

　　人事紛爭(zhēng)、人事斗爭(zhēng)會(huì)使企業(yè)大傷元?dú)?國(guó)營(yíng)企業(yè)有、老牌的民營(yíng)企業(yè)也有,很多干部不是做事,而是做人,專搞人事關(guān)系,攻擊對(duì)手或有能力的人,結(jié)果要么是能人留不住,要么是能人也會(huì)變得無(wú)能。

　　自己不會(huì)做的,別人也不容許做,惟恐企業(yè)不亂。有的還分派別,兩派陽(yáng)奉陰違,企業(yè)資源極大消耗,在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中“坐以待斃”。

　　第三敗:期望太高,走馬燈換將未必就成氣候

　　當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,不能變來(lái)變?nèi)?或者頻繁更換操盤手,營(yíng)銷策略忽左忽右,競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個(gè)新操盤手,都有自己的操作思路,他們很難去接受原來(lái)的思路,否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無(wú)能,一旦失敗,大不了他們換一個(gè)公司,結(jié)果吃虧的是本企業(yè)。

　　第四敗:創(chuàng)意脫離受眾,惟美主義難接受

　　很多廣告人或廣告公司,在做創(chuàng)意的時(shí)候,為創(chuàng)意而創(chuàng)意,追求惟美,把很多高深的妙想溶入表現(xiàn)的畫面,特別是電視廣告,短短的幾十秒,消費(fèi)者根本來(lái)不及領(lǐng)悟就過(guò)去了,一頭霧水,不知企業(yè)在賣什么,很顯然,這是一種廣告浪費(fèi)。還有的平面也追求盡善盡美,力求表現(xiàn)得美侖美奐,也很難在讀者掃描報(bào)紙的時(shí)候抓住眼球,廣告的殺傷力不夠,無(wú)法攝住消費(fèi)者的心。

　　第五敗:高高在上,廣告如何落地促銷

　　廣告不能脫離群眾,一味往皇親國(guó)戚上靠,以為這樣才能彰顯產(chǎn)品的至尊,要知道,消費(fèi)者多數(shù)是普通人群,他們希望廣告與自身相關(guān),才能打動(dòng)他們。廣告的目的就是要解決銷售力問(wèn)題,如果總是自我玩味,可能市場(chǎng)未必就能啟動(dòng),廣告落地,形成銷售才是企業(yè)做廣告的初衷。

　　一味地高空宣傳,不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,忽視終端營(yíng)銷,其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了,實(shí)在是可惜。

　　第六敗:盲目跟風(fēng),只知皮毛不知肉

　　跟風(fēng),是我們多數(shù)中小企業(yè)的嗜好。與其花巨資開發(fā)市場(chǎng)、培育市場(chǎng),不如跟風(fēng)大企業(yè),照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,好的策略要提倡推廣,但有很多企業(yè),跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),最后花了冤枉錢。

　　以電視廣告創(chuàng)意為例,以皇帝為表現(xiàn)手法的廣告就不少,最后連廠家自己也弄糊涂了,到底哪個(gè)是自己的廣告,自己的產(chǎn)品到底賣給誰(shuí)？

　　還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,自從腦白金以軟文營(yíng)銷模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng)以來(lái),眾多企業(yè)群起效仿,有的甚至把軟文當(dāng)成神話,結(jié)果花了錢市場(chǎng)起不來(lái),他們并沒有把握軟文的精髓,寫作手法、媒體策略、版面技巧,都是軟文成功的必要條件。

　　第七敗:短線思維,一錘子買賣早夭折

　　有短線思維的老總不少,他們拿到一個(gè)產(chǎn)品,并沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,今年能賺錢就好,明年的事明年說(shuō)。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,沒有中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,是很多產(chǎn)品曇花一現(xiàn)的根本原因。

　　特別是招商的產(chǎn)品,多數(shù)中小企業(yè)存在撈一票的想法,只要能招到一點(diǎn)錢就好,因此注定了多數(shù)產(chǎn)品的生命周期如此之短,品牌過(guò)早夭折。其中,包括一些短期內(nèi)非常成功的案例。做品牌營(yíng)銷,短線思維要不得。

　　第八敗:脫離市場(chǎng),市場(chǎng)不是腦袋拍出來(lái)的

　　很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,我的產(chǎn)品如何如何好,價(jià)格如何較為合理、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些、市場(chǎng)前景如何大。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,即便找外腦,也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,這樣做市場(chǎng)肯定不行。

　　要知道,多數(shù)企業(yè)老總是根本沒有下市場(chǎng)的習(xí)慣的。有的完全是出于個(gè)人喜好,連包裝都要自己親自定,沒有實(shí)事求是。這樣的產(chǎn)品推向市場(chǎng)多數(shù)不被接受,成功從何而來(lái)？

　　第九敗:檢討品牌,營(yíng)銷傳播未必需要整合

　　整合營(yíng)銷,是前幾年開始流行的營(yíng)銷手法。一些營(yíng)銷人奉為圣經(jīng),以為只要營(yíng)銷整合就會(huì)成功,不成功的品牌是沒有整合起來(lái)。

　　其實(shí),整合營(yíng)銷未必適合醫(yī)**保健品,單一媒體反而更好操作,不僅省錢,而且市場(chǎng)容易啟動(dòng)。哈**的主體媒體就是電視,腦白金的前期主體媒體是電視,后期以電視與報(bào)媒相配合,黃金搭檔則是以報(bào)媒加電視為主要手段。

　　而那些靠會(huì)議營(yíng)銷推廣產(chǎn)品的品牌則沒有媒體造勢(shì),講究的是一對(duì)一的親情營(yíng)銷,談不上整合營(yíng)銷。

　　第十?dāng)?小小成績(jī),延伸品牌何必過(guò)急

　　單品成功比較容易,一些廠家取得一些小成績(jī)就想延伸品牌,或考慮推出系列產(chǎn)品。結(jié)果,資金分散、人力分流,不但延伸的系列產(chǎn)品沒有成功,連原來(lái)成功的品牌也受到影響。

　　我們仔細(xì)研究醫(yī)**保健品市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)靠單一品牌突圍成功的較多,而且多年來(lái)沒有延伸,取得了不斐的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。他們遵循的原則是,將主要目標(biāo)集中在一個(gè)產(chǎn)品上,力爭(zhēng)產(chǎn)生最大化利潤(rùn)。比較分析失敗的和成功的,的確,在**品保健品領(lǐng)域,品牌延伸并非那么簡(jiǎn)單,操之過(guò)急可能會(huì)適得其反。