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詳細(xì)內(nèi)容

最具欣賞價值的5款休閑椅

時間:2010-07-26     人氣:1468     來源:新浪網(wǎng)     作者:
概述:最具欣賞價值的休閑椅,以走近戶外編織為主題模式,將傳統(tǒng)與個性化的概念相融合。這些精致的戶外休閑椅是由天然纖維,以及有色聚乙烯材料編織而成,在懷舊中體驗(yàn)優(yōu)雅舒適生活。......

    最具欣賞價值的休閑椅,以走近戶外編織為主題模式,將傳統(tǒng)與個性化的概念相融合。這些精致的戶外休閑椅是由天然纖維,以及有色聚乙烯材料編織而成,在懷舊中體驗(yàn)優(yōu)雅舒適生活。

最具欣賞價值的休閑椅

最具欣賞價值的休閑椅

最具欣賞價值的休閑椅

最具欣賞價值的休閑椅

最具欣賞價值的休閑椅

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  •     非常喜歡這款美家的設(shè)計風(fēng)格,典雅精致,風(fēng)格中性,既有著男性的硬朗又不乏女性的柔美,處處都講究處處都精致,讓每一個小空間都讓人愛不釋手。 

        餐廳不算很大,但是感覺非常有品味!

        奢華典雅的客廳設(shè)計,非常完美!家具的選擇很有格調(diào)。

        采用透明的玻璃材質(zhì)和閃亮效果的馬賽克,讓居室顯得雅致起來。

        臥室整體色調(diào)輕巧明亮,讓人的心情也會很好。

        衛(wèi)浴間,黑白兩色搭配,干凈有質(zhì)感。

        廚房。采用白色色調(diào),非常干凈。

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  •     企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺,往往采取各種手段,在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛,使職工產(chǎn)生一種主觀上的公平感,如有的企業(yè)采用保密工資的辦法,使職工相互不了解彼此的收支比率,以免職工互相比較而產(chǎn)生不公平感。那么在企業(yè)中,如何實(shí)現(xiàn)公平的管理呢?

    建立公平的薪酬體系
        員工是否感到公平,所依據(jù)的就是付出與報酬之間比較出來的相對報酬。相對報酬如果合理,就會獲得公平的感受,否則就是不公平感受。當(dāng)獲得公平感受時,員工就會心情舒暢,努力工作;當(dāng)?shù)玫讲还礁惺軙r,員工就會出現(xiàn)心理上的緊張、不安,從而使員工采取行為以消除或減輕這種心理緊張狀態(tài)。

        員工對自己的報酬進(jìn)行橫比、縱比這是必然現(xiàn)象。企業(yè)管理者如果不加以重視,很可能出現(xiàn)員工“增收”的同時亦“增怨”的現(xiàn)象。所以,企業(yè)要盡可能實(shí)現(xiàn)相對報酬的公平性。當(dāng)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象時,要做好工作,積極引導(dǎo),防止負(fù)面作用發(fā)生,并通過改革與管理科學(xué)化,消除不公平,或?qū)⒉还疆a(chǎn)生的不安心理引導(dǎo)到正確行事的軌道上來。

    建立公平處罰制度
        處罰作為一種負(fù)強(qiáng)化手段,與獎勵這種正強(qiáng)化手段是共生的,二者缺一不可。它可以有效地防止和糾正各種非期望行為,借以保護(hù)多數(shù)員工的主動性和積極性。但處罰制度應(yīng)合理,而處罰的目的是鼓勵員工在工作 中行為審慎。在一個機(jī)構(gòu)中,規(guī)章制度所起的作用與法律在社會中的作用一樣,違反了這些規(guī)章制度就必須受到紀(jì)律處分,所以企業(yè)要確立一個公平的紀(jì)律處分程序。

    完善組織的溝通體系
        企業(yè)要不斷地完善員工參與制度,只要員工有參與的權(quán)利,公平感就會有很大提高,可以使企業(yè)的溝通更有效、改善上下級關(guān)系、促進(jìn)分配程序公正性。

    建立暢通的申訴制度
        企業(yè)可以建立多種申訴方式以保證申訴渠道暢通和有效,如郵件、電話等這樣可以使上級主管部門及時了解員工的實(shí)際情況,以制定合理的解決方案, 降低員工的不公平感。

    建立有效的監(jiān)督制度
        企業(yè)為了保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行,需要設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)來監(jiān)督制度執(zhí)行的程序和結(jié)果。監(jiān)督者與被監(jiān)督者在利益上應(yīng)該是相互獨(dú)立的,企業(yè)要采取多種監(jiān)督方式將其落到實(shí)處,以保證制度執(zhí)行中的程序公正,提高員工公平感。

    科學(xué)合理的用人和晉升制度
        科學(xué)合理的用人和晉升制度有利于員工朝既定目標(biāo)努力,當(dāng)企業(yè)目標(biāo)與個人價值目標(biāo)一致時,員工會增加對工作的投入以實(shí)現(xiàn)自我價值,即使得不到晉升,員工也會因制度公平而減少不公平感,并進(jìn)一步以此指導(dǎo)以后工作。

        總之,關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容,各社會組織管理層應(yīng)把對員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中,從大處著眼,從細(xì)處入手,以提高員工工作熱情和積極性。

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