空間形態(tài)制約著你的設(shè)計(jì)理念，在這個(gè)臥室里，風(fēng)格延續(xù)了極簡主義，“功能亦裝飾“?？臻g形式互相穿插，簡單純粹，功能完備。微妙的光影變化，簡單到純粹的材質(zhì)，空間最大的看點(diǎn)就是臥室的地臺(tái)與窗臺(tái)的層次變化與天花吊頂?shù)慕y(tǒng)一，就像一對舞者，一進(jìn)一退，配合巧妙。

 　　純粹

　　空間形態(tài)制約著你的設(shè)計(jì)理念，在這個(gè)臥室里，風(fēng)格延續(xù)了極簡主義，“功能亦裝飾“?？臻g形式互相穿插，簡單純粹，功能完備。

　　微妙的光影變化，簡單到純粹的材質(zhì)，空間最大的看點(diǎn)就是臥室的地臺(tái)與窗臺(tái)的層次變化與天花吊頂?shù)慕y(tǒng)一，就像一對舞者，一進(jìn)一退，配合巧妙。

　　小竅門

　　留白的空間往往也最能體現(xiàn)設(shè)計(jì)的功力，物品不多反而要件件精致，同時(shí)要能夠滿足主人的使用需要。

　　天花吊頂應(yīng)與地面裝飾一致。天花吊頂?shù)脑煨屯苤朴诘孛娴难b飾而被許多人所忽略，但在空間文化中，虛與實(shí)，面與線的變化，創(chuàng)造的視覺豐富性是必不可少的。

　　簡空間最忌飾品的顏色多樣，色彩過于絢麗豐富，雜亂無章會(huì)減弱空間主題的清晰度。

　　最佳看點(diǎn)

　　1.天花吊頂看似簡單，卻富含深意。吊頂?shù)钠鸱桥浜系孛娴淖兓沟每臻g雖小，卻層次豐富，細(xì)膩雅致，而白色的整體色調(diào)又使空間在視覺上擴(kuò)大。

　　2.整個(gè)硬裝中只采用了白色這一種顏色，只是不同的材質(zhì)在空間中呈現(xiàn)出不同層次的變化。設(shè)計(jì)師充分利用了白色是唯一所有色彩的接受者的特性，雖簡單卻耐人尋味。

　　3.窗臺(tái)的加寬不但使儲(chǔ)存空間增多，又使窗臺(tái)大氣簡潔，與床形成統(tǒng)一的一體，簡單到極致。純潔的白色與簡單的形狀，為突出飾品做足了鋪墊。

　　4.床的擺放構(gòu)思巧妙。床頭利用了臺(tái)階的第一級(jí)，而整個(gè)地臺(tái)也充當(dāng)了床頭柜的作用，床與地臺(tái)從空間結(jié)構(gòu)上處在一個(gè)層次上，而“T”字形的擺放方式豐富了空間的感覺。

　　5.兩極地臺(tái)不但使空間功能增加，又賦予地面不同的層次變化，使空間顯得井井有條，體現(xiàn)了主人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳盍?xí)慣，雖簡單，卻細(xì)膩實(shí)用。 

　　風(fēng)情

　　好的設(shè)計(jì)不僅僅只是刻意地模仿，更多的是理解和風(fēng)格的感悟，一切只是大談設(shè)計(jì)風(fēng)格是不可取的，每個(gè)空間的感情色彩與生活習(xí)慣應(yīng)尊重使用者，功能與風(fēng)格統(tǒng)一，主體明確。

　　在超凡脫俗的高貴氣質(zhì)下，我們感受到的是那份特有的舒適與精致。

　　小竅門

　　選擇家具時(shí)，要注重空間尺度與家具的比例關(guān)系，房間的面積與高度都決定著家具的尺寸。

　　裝飾風(fēng)格要與家具風(fēng)格相搭配，要么和諧統(tǒng)一，要么相互呼應(yīng)。不要因?yàn)轱椘愤^多打亂整體感覺，畫蛇添足，反而不美。

　　吊頂高度需量力而為，避免為了追求裝飾效果，降低吊頂高度，造成使用上的不便。小空間切忌把吊頂復(fù)雜化，尤其是臥室，簡約明快，溫馨即可。

　　最佳看點(diǎn)

　　1.拱形天花，使居住者有無限的視覺拓展，與方形階梯的吊頂互相襯托，既有直線的莊重寧靜，又有弧線的浪漫大氣。

　　2.空間中床頭是純粹的黑色，為了避免突兀，背景墻上的軟包布藝裝飾則選擇了深米色來淡化黑白對比的巨大反差。

　　3.擯棄了雕梁畫棟的黑色床頭使空間穩(wěn)重、豐富，上面的手繪圖案讓居室更浪漫，代表著高貴、精致和古典的綽約風(fēng)姿。

　　4.床品從款式與色彩上都似乎過于單調(diào)，但這正是設(shè)計(jì)師的高明之處，既不顯得過分突兀，又顯得豐富協(xié)調(diào)。

　　5.貴妃榻有效補(bǔ)充了床的張力，延展性很強(qiáng)，色彩典雅，符合臥室空間的心理情感。

　　6.家具與配飾的顏色沉穩(wěn)厚重，地板襯著地毯，而淺色的地毯又襯托著家具的高貴與華麗，不同的色彩與特征，與背景形成層次鮮明的對比與襯托，流動(dòng)的線條與柔軟的布藝，突出了家具的舒適溫馨。 

　　浪漫

　　空間本身是沒有含義與風(fēng)格的，在于主人的興趣與生活習(xí)慣，在設(shè)計(jì)師的策劃下，空間有了特定的感情，有了生命。在這間臥室里，布藝成為奠定空間主題的最為重要的角色，有奢華，有權(quán)力，有浪漫，有想象。

　　小竅門

　　臥室照明不需要很強(qiáng)的光線，而且色調(diào)要柔和、溫暖，燈具可以選擇表面亮度低的漫反射材料燈罩。主照明燈具不要正對著床，給人帶來不安全感。

　　裝修是功能與使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，裝飾是個(gè)性與美學(xué)的體現(xiàn)，兩者要達(dá)到和諧的統(tǒng)一，更要體現(xiàn)主人的特性，這樣在長期居住中才不會(huì)厭煩。

　　臥室的裝飾風(fēng)格與家具的選擇應(yīng)考慮到光線對人的影響，特別是主色調(diào)，會(huì)對人的心情有很大暗示，過于夸張和過于陰暗的顏色都要慎用。

　　最佳看點(diǎn)

　　1.金色是對紫色的最好襯托，強(qiáng)化了臥室的華貴感和神秘感。

　　2.床頭是這間臥室最重要的裝飾。紫色的床頭是為主人特別設(shè)計(jì)的，柔軟的絲絨面料當(dāng)頭部依靠在上面時(shí)，光滑的質(zhì)感比木質(zhì)床頭舒服很多。

　　3.沒有像通常床頭燈一樣采用圓潤敦實(shí)的造型，而是運(yùn)用纖細(xì)的線條讓空間有了一絲輕盈，金色則呼應(yīng)了整個(gè)臥室的基調(diào)和主題。

　　4.不論是床頭、椅子，還是床品、窗簾都采用了同一種材質(zhì)的面料，而在色彩上又有很大不同，使小小的臥室既富有豐富的變化，又高度和諧。

　　5.臥室中增加了一只大大的英式雙耳椅，可以坐在上面讀書或看電視，延展了臥室的功能，提高了臥室的舒適性。

　　6.地板和家具采用深棗紅色，深沉的顏色使空間既不會(huì)顯得浮華，也不會(huì)沉悶，恰到好處。 

　　優(yōu)雅

　　設(shè)計(jì)師巧妙地運(yùn)用了線與面的裝飾元素，只是線，就分為平靜安穩(wěn)的直線、豐富細(xì)膩的斜線、靈動(dòng)自由的曲線，而相同的線條運(yùn)用在不同的位置與材質(zhì)上，所體現(xiàn)的感覺亦不同，空間穩(wěn)重而優(yōu)雅，并將中式與西式很好地串連。

　　小竅門

　　中西合璧的裝飾風(fēng)格，切忌風(fēng)格的發(fā)揮最大化，應(yīng)把握每一種文化的精髓所在，含蓄內(nèi)斂。

　　布藝軟包裝飾雖然效果突出，但安裝方法卻非常講究，應(yīng)先把背板預(yù)排，預(yù)留出布藝的卷邊尺寸，最好選擇高密度的海綿制品，手感更好。

　　色彩上應(yīng)顧及兩種風(fēng)格共同適合的色調(diào)，所有裝修、裝飾都在此色調(diào)之下，用色調(diào)統(tǒng)一空間。

　　最佳看點(diǎn)

　　1.天花吊頂?shù)脑煨秃芎玫卦忈屃酥形骱翔档脑O(shè)計(jì)理念，沒有傾向性，亦中亦西，符合空間設(shè)計(jì)的風(fēng)格情感，而且很好地劃分了區(qū)域，起到了聚焦的作用。

　　2.背景中布藝軟包斜拼的感覺與眾不同，打破常規(guī)，收到出奇不意的效果，很好地補(bǔ)充了過多的平行直線帶給我們視覺的僵硬，顯得更加豐富細(xì)膩。

　　3.夸張的立柱羅馬味十足。設(shè)計(jì)師拋棄了傳統(tǒng)歐式立柱的卷草花卉圖案，率直高雅。

　　4.我們無法把燈具定義成什么樣的風(fēng)格，外表簡潔內(nèi)斂，含蓄溫馨，內(nèi)在的水晶卻又精致高貴，豪華氣派。

　　5.明黃色的背景，明快靚麗，整個(gè)空間色彩搭配巧妙，無疑，它們屬于同一色系，但明度與純度的不同，運(yùn)用在不同的部位，層次感豐富。

　　6.由中式文化發(fā)展而來的寬大的木質(zhì)腳踏，厚重大氣，色彩沉穩(wěn)，與床的配合不但不顯得生硬，反而韻味十足。

　　只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會(huì),一開始參加工作是特別的賣力氣,恨不得使上全身勁,也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè),為什么?有時(shí)做好一份工作之后,心里非常的舒暢,好像是做了一次皇帝,為什么?這與人信任感有一定的關(guān)系,無論是老板的信任,還是經(jīng)理的信任,或是同事的信任,都讓自己有一種家的歸屬感。尤其是完成工作后具有非常明顯的成就感,因?yàn)?工作體現(xiàn)了自己的價(jià)值,也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值和社會(huì)的價(jià)值?？墒请S著職業(yè)生涯的長期歷練,自己的能力得到了不斷的提升,自認(rèn)為在企業(yè)里已經(jīng)不可能獲得提升或加薪;也或是因?yàn)樽约旱哪芰μ嵘氆@得一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)或更高的薪水,或是感覺自己在企業(yè)的付出與回報(bào)不能成正比,心里失衡。于是職業(yè)生涯也開始了從一家企業(yè)向另一家企業(yè)進(jìn)行變遷,我們稱之為跳槽,而對于企業(yè)來說就是忠誠和叛離。

　　對于員工的跳槽和叛離原因,有時(shí)并不全是員工的錯(cuò)誤,也有企業(yè)方面的原因,老板許諾的東西兌現(xiàn)不了,一次可以,二次可以,但不能有第三次,老板不能因?yàn)閱T工涉世不深欺騙員工,那么員工的向心力就會(huì)減弱。還有就是老板對待新老員工的態(tài)度不能是雙重標(biāo)準(zhǔn),否則你讓新進(jìn)的員工如何待的住啊。當(dāng)然也還有其他的原因,那么作為老板應(yīng)該如何才能留下適合于企業(yè)的優(yōu)秀人才呢?我認(rèn)為要從以下六個(gè)方面著手,提高優(yōu)秀人才的忠誠度。

　　一、慎承諾,重兌現(xiàn)

　　俗話說“源頭不理水難清”。因此,企業(yè)在招人時(shí)就要注重員工的敬業(yè)度,如果一個(gè)人兩年之內(nèi)換了三份工作,肯定不能用。因?yàn)檫@樣的員工招進(jìn)來也或許不會(huì)穩(wěn)定下來,這樣就可以在源頭控制一下。關(guān)鍵是我們企業(yè)在招人的時(shí)候不能輕易的將企業(yè)描繪的是如何如何的好,一定要把企業(yè)困難跟應(yīng)聘的人員講,實(shí)事求是的介紹企業(yè)給應(yīng)聘者,讓應(yīng)聘者做出正確的選擇。而不是對對新進(jìn)員工輕易許諾,尤其是老板,更不能向企業(yè)迫切需要的人才重許諾,因?yàn)?往往人才進(jìn)來后老板的期望值也非常高。達(dá)不到期望值,老板就不給好臉色,原來的許諾也變成一句空話,這樣會(huì)使員工有一種上當(dāng)受騙的感覺。在這樣的氛圍里,要想留下來繼續(xù)工作,可能性非常小,如果新員工的沒能看開點(diǎn),到處說企業(yè)的不是,散布謠言,其破壞力也是不容低估的。因此無論是老板、經(jīng)理、還是人力資源部都不要對員工輕易的許下不能對象的諾言,只要許諾就要不折不扣的去兌現(xiàn)。哪怕沒有許諾,但是員工的表現(xiàn)非常好,老板、經(jīng)理們都應(yīng)該給予及時(shí)的關(guān)注和嘉獎(jiǎng),超出當(dāng)初進(jìn)來的期望值,員工的職業(yè)成就感就會(huì)非常強(qiáng),對企業(yè)的忠誠度必然會(huì)提高。

　　二、重激勵(lì),高薪酬

　　企業(yè)里員工的動(dòng)力主要方面還是薪酬的高低,薪酬低干活的人會(huì)有很多抱怨,薪酬高也會(huì)有很多人會(huì)產(chǎn)生嫉妒,那么什么樣的薪酬才能夠留住人才呢?我個(gè)人認(rèn)為一定是超出員工期望值的薪酬能夠留住人才。我在曾經(jīng)工作過的一家企業(yè)里老板跟我說過這樣的一句話,我給員工期望值的工資多加五百元,然后告訴他只要工作業(yè)績出色,加工資不是問題,而這在以后的工作中老板也是這樣兌現(xiàn)的,我也是曾經(jīng)的一員,只不過是老板多給了一千元,而我犧牲了周六周日沒命的給企業(yè)干工作,同時(shí)回報(bào)也是巨大的,因?yàn)殚_發(fā)的市場多,帶出的隊(duì)伍多,最多將隊(duì)伍帶領(lǐng)到一千五百人以上。這是對老板知遇之恩的最好報(bào)答,而老板也是不斷通過獎(jiǎng)金、工資、福利和職務(wù)的提升、以及參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)來回饋。

　　企業(yè)對員工的吸引力有時(shí)不是公司的知名度和品牌,也不是產(chǎn)品的好賣與否,關(guān)鍵是一個(gè)企業(yè)能否提供比較具有競爭力的薪酬,不能是同行的最高標(biāo)準(zhǔn),最起碼也要高于同行的平均標(biāo)準(zhǔn)。

　　另在設(shè)計(jì)薪酬制度與體系上要實(shí)現(xiàn):公平、競爭的目的,因?yàn)樾匠甑拇蟛徊糠质且粋€(gè)人具體的價(jià)值體現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)也要在員工的精神上,文化上給予激勵(lì),激勵(lì)的方式多種多樣。同時(shí)不能忽略員工的心里素質(zhì)教育,既要注重現(xiàn)在,也要注重長遠(yuǎn),對其職業(yè)生涯的提供規(guī)劃和指導(dǎo),使其真是的能夠感受到老板和企業(yè)對他的重視,重視也是一種激勵(lì)。

　　三、給信任,保安全

　　員工在企業(yè)里的工作,是鑒于企業(yè)信任員工,員工信任企業(yè),雙方相互的信任基礎(chǔ)上達(dá)成工作關(guān)系的。既然員工已經(jīng)被招進(jìn)企業(yè)參加工作,企業(yè)無論是老板還是人力資源都要給予信任。用人不疑,疑人不用;用人要疑,疑人要用。企業(yè)要明白為什么要用人不疑?這是信任,信任的是品德和能力!為什又要用人要疑?這是督導(dǎo),疑的是能力。員工在工作中能否最大限度的發(fā)揮出自己的才能,這與企業(yè)里的工作氛圍是密切相關(guān)的,如果在一個(gè)彼此相互猜疑企業(yè)里,每個(gè)人都在擔(dān)心別人打自己的小報(bào)告,會(huì)感到人人自危。因此好的人際關(guān)系或健康的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生信任氛圍,有助于凝聚人才,有助于人才與企業(yè)的共同成長。另外企業(yè)完善的薪酬福利制度,也可以讓員工解除后顧之憂,產(chǎn)生安全感。員工才能夠全身心的投入到工作中去為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)造出一種信任的氛圍,同時(shí)不要將企業(yè)里人際關(guān)系搞的過于復(fù)雜,復(fù)雜的企業(yè)人際關(guān)系,往往是員工離開企業(yè)的一個(gè)重要的原因。尤其是企業(yè)里的幫派林立的時(shí)候,員工更不會(huì)感到安全,同時(shí)企業(yè)存在一定的危險(xiǎn)性,由于高管或核心團(tuán)隊(duì)成員的離職,導(dǎo)致企業(yè)倒閉或業(yè)務(wù)萎縮的例子有很多。因此,企業(yè)一定要有這樣觀念灌輸給員工“人際關(guān)系簡單化,簡單關(guān)系純潔化”,這樣才能有助于員工產(chǎn)生安全感,也能夠加強(qiáng)員工之間的大融合,更加有利于員工的穩(wěn)定。

　　四、常培訓(xùn),提素養(yǎng)

　　培訓(xùn)對于企業(yè)的整體提升非常有幫助的,如有的企業(yè)里有企業(yè)大學(xué),商學(xué)院在自己的企業(yè)里進(jìn)行培訓(xùn)提高人才的各項(xiàng)知識(shí)和技能。但是,絕大部分企業(yè)不會(huì)有這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu),怎么辦?是老板培訓(xùn)?人力資源部培訓(xùn)?還是外聘專家培訓(xùn)?這些都非常少,尤其是外部專家對企業(yè)的人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的少之又少。一般在企業(yè)參加培訓(xùn)多是老板或與老板身邊的人——親戚居多,或是以前跟隨老板打天下的人,這都無可厚非,但是企業(yè)要想真正的能夠快速**的發(fā)展,必須是全員培訓(xùn)。讓每個(gè)人都能夠享受到這種待遇,這樣就可以很好提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。只要長期堅(jiān)持不懈,一定能夠獲得質(zhì)的變化。在我給金牛磚機(jī)做咨詢時(shí),遇到企業(yè)里的員工心態(tài)不好,思想保守,員工間猜疑、銷售能力薄弱等問題,設(shè)計(jì)了一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程,根據(jù)每個(gè)月服務(wù)的時(shí)間,在開始咨詢的第一個(gè)月推出《我為誰工作》解決員工的思想,干工作不是給老板干的心態(tài),是給自己干的;針對思想保守的觀念,設(shè)計(jì)了《新思路、新心態(tài)、新面貌》轉(zhuǎn)變觀念課程,并輔助以職業(yè)形象,要求員工必須著職業(yè)裝,就此一個(gè)動(dòng)作,迅速的企業(yè)展示給客戶的形象提升了一個(gè)檔次,員工的信心立馬增強(qiáng)了。針對銷售方面只是在企業(yè)里等靠要信息的心態(tài)和思想,開發(fā)了《信息量就是銷售額》掌握客戶的信息越多,銷售的增長就越大,只有走出去,主動(dòng)的找信息,才能夠提升業(yè)績;接下來就設(shè)計(jì)了《辦事處企業(yè)營銷的喉舌》一課,進(jìn)行總動(dòng)員,并協(xié)助企業(yè)開辟了6個(gè)辦事處,業(yè)績也獲得了大量的增長,甚至是參加6個(gè)月工作的員工,在經(jīng)理的幫助下一次簽220多萬的大單,從根本上解決了以前的惰性和為老板工作的思想;

　　針對2銷售能力薄弱,根據(jù)磚機(jī)市場營銷的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《磚機(jī)營銷八步十八環(huán)》體驗(yàn)營銷新模式,為行業(yè)的營銷帶來一絲新意;并針對現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《職業(yè)經(jīng)理的成長通路》進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的思想高度和認(rèn)識(shí),拓展了員工和經(jīng)理的眼界和思想,團(tuán)隊(duì)的活力體現(xiàn)出來了;同時(shí)配合《百日銷售競賽活動(dòng)》在辦事處與辦事處之間,員工和員工之間、經(jīng)理和經(jīng)理之間設(shè)立**機(jī)制,辦事處的學(xué)習(xí)氛圍上來了,人員也團(tuán)結(jié)了,信息量也上來,銷量也增長了,員工的信心也更強(qiáng)了。我給銷售人員設(shè)計(jì)了一個(gè)理念,對待困難就兩個(gè)字“拿下!”后來被銷售團(tuán)隊(duì)在與老板談業(yè)務(wù)時(shí)也運(yùn)用進(jìn)去了,拿下張老板!拿下李老板!員工的自信心極強(qiáng)。

　　五、給平臺(tái),盡其才

　　在葛優(yōu)主演的一部影片《天下無賊》中有一句經(jīng)典的臺(tái)詞,21世紀(jì)最缺少的是什么?是人才!我想在當(dāng)今的人和一家企業(yè)都會(huì)遇到這樣的問題,沒有哪一家企業(yè)說我的人才足夠了,不需要引進(jìn)人才了。企業(yè)無論大小,每年都回有人才的流進(jìn)和流出,這是一個(gè)正常的現(xiàn)象。但是如果一家企業(yè)年流失率在20%以上,可能就不是一個(gè)正常的企業(yè)了。所以人才的機(jī)制非常重要,企業(yè)如何能夠留住適合于企業(yè)發(fā)展的人才,尤其是中層骨干和高管層?是老板們應(yīng)該著重研究的課題。首先我們要研究人性,人性有善惡之分,如果我們將善解釋為:一,品德是善的,二,擅長于某項(xiàng)技能,稱之為優(yōu)勢;惡解釋為:一,品德和操守是不好的,二,個(gè)人所不擅長的或稱之為劣勢。世界萬物沒有一個(gè)是完美,因此,企業(yè)里也不能要求員工完美無瑕,企業(yè)用人也應(yīng)該用其長,避其短,盡其才。同時(shí)也應(yīng)該容忍企業(yè)里的“刺頭”存在,因?yàn)樗軌驗(yàn)槠髽I(yè)帶來生機(jī)和活力,起到催化劑的作用或者說是“鰱魚效應(yīng)”。那么老板和企業(yè)一定要為其創(chuàng)造和搭建一個(gè)平臺(tái),充分發(fā)揮人才的潛能。

　　六、勤溝通,重信息

　　在企業(yè)里溝通非常重要,我把企業(yè)出現(xiàn)的問題都?xì)w結(jié)為溝通的問題。溝通的是否到位,決定溝通的效果。對于企業(yè)來說溝通的方式有多種,如會(huì)議,信息,郵件,聊天,談話等等。而作為企業(yè)里最大的領(lǐng)導(dǎo)老板,更要重視溝通,及時(shí)的掌握企業(yè)里信息,尤其是一些不同于平常的信息。老板要經(jīng)常的進(jìn)行走動(dòng)管理,讓員工能夠感受到老板就在我身邊,老板在關(guān)心我們。有時(shí)老板對下屬一個(gè)微笑就足夠了,笑也是一種溝通,并且是催化劑式的溝通,具有意想不到的效果。就這個(gè)很少老板都不具備,不然就不會(huì)有這么一個(gè)說法了“老板老板,就是每天板著臉的那個(gè)人”。雖然有點(diǎn)調(diào)侃的味道,但也說出了實(shí)情。老板帶著微笑的走訪,必然能夠獲得大量的企業(yè)信息,無論是管理上的信息,還是其他信息,同時(shí)也在向員工傳遞信息。真正實(shí)現(xiàn)了信息的交流與互動(dòng),甚至能夠使最基層的員工遇到問題也能獲得老板的智慧支持,和親身指導(dǎo),在這樣的氛圍里工作,即使員工想走,也會(huì)被老板的魅力所征服。