秋日是分享收獲的季節(jié)，約上三五好友來家中聚會，客廳當(dāng)然要裝扮的時(shí)尚得宜。除了舒適的沙發(fā)、實(shí)用的電視柜，一方小小的茶幾也是不可忽略的重要元素。很多人覺得，簡單的茶幾只能作為客廳的配角，充當(dāng)擺放茶水的作用。其實(shí)茶幾也能與客廳的其他布置搭配出溫馨時(shí)尚的感覺。8款時(shí)尚簡約茶幾，一起搭配出秋日的溫馨感覺。

    PART A：美式方形實(shí)木茶幾

    這款手工打造的美式實(shí)木茶幾，最能搭配秋日的溫馨感覺。白色的布藝沙發(fā)和棕色的家居色調(diào)，讓客廳顯得優(yōu)雅大氣。手工雕花的實(shí)木茶幾，給人精致復(fù)古的美感。

    傳統(tǒng)造型讓這款茶幾顯得優(yōu)雅復(fù)古，四足的線條讓它呈現(xiàn)出別樣的美感。用鋼化玻璃做頂面可以展示一層儲物空間的收納。

PART B：圓形實(shí)木頂面+不銹鋼框架茶幾

    圓潤的線條，溫馨的木紋，讓這款簡約時(shí)尚的圓形茶幾，在家居環(huán)境中，顯得格外溫馨高雅。亮眼的金屬底座，交叉安裝，顯得別具一格。

    用長毛地毯營造出溫馨的感覺，不會減弱金屬底座的時(shí)尚感，同時(shí)增添了溫暖的效果。圓形的茶幾，本身就具有時(shí)尚的特性，也讓會客區(qū)的顯得更加圓融。

    PART C：方形仿紅木茶幾

    鄉(xiāng)村田園風(fēng)格，格紋的布藝沙發(fā)，搭配散發(fā)著融融暖意的壁爐，原本就充滿了秋日的溫馨與浪漫。仿紅木質(zhì)感的茶幾用現(xiàn)代簡約的造型來演繹，顯得更加個(gè)性十足。

    紅木效果的臺面給人大氣高雅的感覺，色彩和質(zhì)感都能與溫馨的美式田園風(fēng)格相得益彰。同時(shí)現(xiàn)代感極強(qiáng)的簡潔質(zhì)樸的造型，也讓客廳顯得更加時(shí)尚個(gè)性。

    PART D：懸臂設(shè)計(jì)的分層木質(zhì)茶幾

    米色布藝沙發(fā)，讓客廳充滿溫馨舒適的感覺，木質(zhì)的茶幾做了分層設(shè)計(jì)，讓收納的空間更加充足。懸臂的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了時(shí)尚的美感，與客廳的現(xiàn)代雅致造型像呼應(yīng)。

    兩側(cè)的懸臂造型，讓可收納的空間更加充足，同時(shí)分層的造型也顯得更加時(shí)尚。櫻桃木裝飾面板，給人優(yōu)雅大氣的感覺，溫馨的色彩也為客廳增添了暖意。

　　隨著工作效率的提高和生活節(jié)奏的加快，越來越多的職場人士面臨日復(fù)一日的機(jī)械化工作和壓力，他們的成就感在降低，情緒抗壓能力的彈性也在降低，而這種狀態(tài)還在特定的公司環(huán)境里不斷持續(xù)。這些職場人士的心情就象持續(xù)拉伸的彈簧，失去了以前對工作的感情體驗(yàn)和心理彈性，職場生活猶如一碗寡淡的白開水，變得越來越?jīng)]有了生機(jī)和活力。正如王朔在小說里描寫的那樣：“沒有神經(jīng)，沒有痛感，沒有效率，沒有反應(yīng)。整個(gè)人猶如橡皮做成的，是不接受任何 新生事物和意見、對批評表揚(yáng)無所謂、沒有恥辱和榮譽(yù)感”的職場人們。這就是當(dāng)前我們常常談起的一個(gè)職場現(xiàn)象——“職場橡皮人”。 

　　“職場橡皮人”的出現(xiàn)不是一個(gè)偶然現(xiàn)象，造成對工作失去夢想和激情的倦怠感原因來自不同方面。從外部社會大環(huán)境來講，當(dāng)下中國正處在社會轉(zhuǎn)型期，各種各樣光怪陸離的現(xiàn)象在我們身邊發(fā)生，不斷刺激人們的心理感應(yīng)系統(tǒng)。信仰和信念的缺失，以及人和人關(guān)系的淡漠和疏離，使得人們越來越感覺缺少溫情的關(guān)愛和生命的慰藉。這些負(fù)面情緒的積累使得人們的心理感覺越來越疲憊，進(jìn)而變得麻木和蒼白。無疑，這些從社會環(huán)境層面積累的負(fù)面心理情緒成為形成職場橡皮人的外部誘因。 

　　從企業(yè)或組織的內(nèi)部來看，目前商業(yè)競爭的加劇和工作節(jié)奏的加快，也使得職場人士工作熱情和激情不斷透支，他（她）們同時(shí)還面臨激烈競爭造成的成就感降低。這些因素如果不能得到有效的應(yīng)對，就會使得員工心理期望和積極情緒的衰竭，久而久之，職場橡皮人的出現(xiàn)在所難免。 

　　毋庸置疑，無痛無愛，沒有激情和夢想的職場橡皮人對一個(gè)組織的潛在殺傷力是很大的。因?yàn)?，職場橡皮人往往在一個(gè)企業(yè)或組織里面待了三年到五年，甚至更長時(shí)間，他們本應(yīng)該是企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是新晉員工的榜樣和模仿對象。而當(dāng)這些“橡皮人”所表現(xiàn)出對工作的倦怠以及形成的暮氣沉沉的氛圍，會像傳染病一樣席卷整個(gè)組織，使得企業(yè)就像得了重感冒神經(jīng)麻木的病人，沒有了活力和銳氣。有時(shí)候，“橡皮人”們本身也不想這么早就陷入事業(yè)的衰竭期，管理者也很頭疼，到底怎樣才能拯救這些過早就陷入心理困境的“橡皮人”們的心靈呢？ 

　　實(shí)際上，越來越多的學(xué)者和一線的管理人員都在關(guān)注這個(gè)問題。因?yàn)椋?dāng)心靈暴露出了問題所造成的負(fù)面影響還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于象體制和流程這些具體的管理問題，同時(shí)心靈的問題往往隱藏在人們情緒的深處，并包裹了厚厚的偽裝，這些不能靠簡單的管理技術(shù)改造來完成，而需要更深入實(shí)際的組織交流和心理疏導(dǎo)來完成。從企業(yè)文化的角度來說，這也是管理者為組織明確清晰的使命、愿景及重塑企業(yè)核心價(jià)值觀和相關(guān)理念的變革過程。 

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷應(yīng)對來自外部的競爭和挑戰(zhàn)、合作與交流，同時(shí)還有組織內(nèi)部的溝通與整合、分配與共享，企業(yè)文化潛在的核心價(jià)值判斷即由此產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展歷程不僅僅是一段企業(yè)歷史，更是一筆寶貴的精神財(cái)富，它教會企業(yè)的員工要想獲得組織的發(fā)展和個(gè)人的成就，怎樣做才是對的，是非判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么，應(yīng)對挑戰(zhàn)的精神能量是什么，我們的目標(biāo)在哪里，什么才是我們的使命和存在的意義。當(dāng)這些明確而積極的情感因素在員工心靈深處扎下根之后，就會由內(nèi)而外的生發(fā)出一整套的企業(yè)文化價(jià)值體系，成為員工持續(xù)的精神能量來源和企業(yè)發(fā)展壯大的精神動力。 

　　事實(shí)上，我們對企業(yè)文化的認(rèn)識往往是片面的和不系統(tǒng)的，有些管理者認(rèn)為墻上掛上振奮人心的標(biāo)語，做一些企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的設(shè)計(jì),組織一下業(yè)余活動，比如爬爬山、打打球，或者搞一場歌詠比賽，就是企業(yè)文化的全部了。實(shí)際情況遠(yuǎn)不是這樣膚淺，企業(yè)文化是企業(yè)的生命之根，良好而清晰的企業(yè)文化不但能有效的治療“職場橡皮人”的頑疾，還是企業(yè)基業(yè)長青的核心需求。 

　　從企業(yè)文化鏈狀的作用機(jī)制上來說，企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命為員工個(gè)體指明奮斗的目標(biāo)，并樹立共同的信念，首先影響到了企業(yè)的制度、組織結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系和相關(guān)理念。企業(yè)制度和組織系統(tǒng)對員工行為具有強(qiáng)制性的約束力，企業(yè)內(nèi)部已有的習(xí)慣對員工的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、行為取向具有非強(qiáng)制性的約束力和引導(dǎo)作用，進(jìn)而協(xié)調(diào)員工的行為。企業(yè)的制度和員工的行為習(xí)慣進(jìn)一步影響了市場觀念、經(jīng)營行為和企業(yè)的外部形象。企業(yè)的營銷觀念、外部形象和員工的行為又會影響顧客對企業(yè)的看法以及顧客的購買心理和購買行為，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營績效。