在很多時候，我們的生活是很簡單的，很難被一件家具所固定住。不規(guī)則家具能夠吸引人的重要一點(diǎn)就是它的形式，很多人選擇不規(guī)則家具的原因，就是覺得它有設(shè)計感，能夠讓空間與眾不同，但是，這畢竟只是一種感性的認(rèn)識，其實(shí)，感性的設(shè)計更需要我們?nèi)ダ硇詫Υ?nbsp;

　　在選擇不規(guī)則家具時，我們應(yīng)該把握以下三大原則：

　　第一，你的裝修風(fēng)格不規(guī)則家具比較另類，那么，它的這種另類帶給你的是一時的新奇，還是可以作為永久的欣賞？這個問題需要仔細(xì)想清楚，因?yàn)橐粫r沖動而造成損失的事情太多了。此外，不規(guī)則家具代表的是一種生活方式，這種方式與你所習(xí)慣的方式是否吻合？它與你的空間裝修風(fēng)格是否相配？

　　第二，你是否需要它的功能功能集成式的不規(guī)則家具，其設(shè)計的本意是給人提供最大限度的方便，但是，你應(yīng)該詢問清楚這些附加的功能都是些什么。這些功能是否符合你的實(shí)際需要。

　　第三，你的空間能力不規(guī)則家具是需要消耗你的空間的，你的空間是否有足夠的余地為不規(guī)則家具做出安排。如果你真是特別需要一件不規(guī)則家具與你相伴，那么請先決定你的家具，然后再決定你的空間。 

    有人的地方就有利益，有利益的地方就有恩怨是非，有恩怨是非的地方就有江湖。毫無疑問，財經(jīng)圈是個大名利場，是最殘酷的江湖。 

    說到2010年財經(jīng)圈最受關(guān)注的事件——國美“黃陳之爭”，其中最受爭議的人物并不是剛剛一審被判14年、目前人還在獄中的黃光裕，而是現(xiàn)任國美董事局主席陳曉。 

    陳曉，原中國家電零售業(yè)第三把交椅的永樂電器掌門人。2006年國美收購永樂后，陳曉只身北上京城，出任國美集團(tuán)CEO。那時候，黃光裕曾說：“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選?！?nbsp;

    然而兩年后的今天，黃光裕卻在痛斥陳曉“存在個人野心，實(shí)施陰謀，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德?！本W(wǎng)上的輿論幾乎一邊倒地支持這種譴責(zé)，有網(wǎng)友甚至調(diào)侃：“做人不能太‘陳曉’，用人不能用‘陳曉’”。許多企業(yè)界人士也都在不動聲色地關(guān)注“陳黃之爭”的后續(xù)發(fā)展，對于他們來說，誰最后勝出，其意義都具有指標(biāo)性、方向性。 

    到底，在中國這個商業(yè)社會中，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該維持何種關(guān)系？該如何解決不可避免的矛盾…… 

    這些疑問正在成為資本方與管理層必須重新審視的新課題。 

    東家最怕取而代之 

    一切，都應(yīng)該從2006年的那個春天說起。終于，中國的家電零售業(yè)從諸侯林立的“春秋”時代，邁入幾個“大國”互相制衡的“戰(zhàn)國”時代。 

    瘋狂的競爭使得制衡中的每一方都倍感疲憊，元?dú)獯髠?，但誰也不敢放松。大家心里明白，在商海中搏擊就如同逆水行舟，不進(jìn)則退。終于，整個行業(yè)的慘淡掩不住表面的繁華，巨頭們都認(rèn)為“是時候該聊一聊了”。于是，國美永樂得以走到了一起。 

    國美電器在并購永樂電器后，陳曉從黃光裕最頭疼的敵人變成了他最得力的部下，兩個人開始了“蜜月期”。 

    黃光裕為陳曉在國美總部準(zhǔn)備了一套和自己一模一樣的辦公室。自己換車時，也不忘同時給陳曉買了一輛邁巴赫。陳曉剛到國美北京總部上班，不適應(yīng)北方飯菜，黃光裕的家人甚至一度每天開小灶給陳曉送飯……而陳曉也“投之以桃，報之以李”，為國美改善與供應(yīng)商關(guān)系，以及推進(jìn)國美轉(zhuǎn)型做出了重要貢獻(xiàn)。黃光裕當(dāng)時的評價——“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選”，絕不是客氣話。 

    當(dāng)然，黃光裕并不是無條件地信任。當(dāng)他任命陳曉為總裁時，同時還設(shè)置了6個副總裁來監(jiān)督和分化陳曉的權(quán)力。即便在出事時，黃光裕也不忘親筆簽字授權(quán)給自己最信任的兩名心腹——國美常務(wù)副總裁王俊洲和副總裁魏秋立，代表他監(jiān)管國美。 

    但讓黃光裕意料不到的是，在不到2年后的今天，王俊洲、魏秋立等舊部先后被陳曉“策反”，站在了自己對立面。陸續(xù)加入陳曉這一陣營的，還有國美絕大多數(shù)高管——他們中的很多人曾經(jīng)跟隨黃光裕多年。 

    輿論對此罵聲一片。有人站在保護(hù)民族品牌高度指責(zé)陳曉引入外國資本是“賣國”，有人站在維護(hù)道德倫理角度指責(zé)陳曉忘恩負(fù)義，給職業(yè)經(jīng)理人做了錯誤示范。姑且不論這些批評是否恰當(dāng)，我們倒是應(yīng)該分析一下：為什么一位企業(yè)家和一位職業(yè)經(jīng)理人之間會落到這樣一個你死我活的地步？ 

    其實(shí)很簡單，陳曉固然不愿永遠(yuǎn)做一個職業(yè)經(jīng)理人，其他的高管們也不愿意一輩子只做一個拿薪水做事的“打工者”，他們希望國美這一塊大蛋糕中有自己的一份，希望自己的每一份努力不僅僅是為股東或者老板付出，也是為自己付出。這些，黃光裕沒有給他們，而陳曉給了。雖然，這種行為多少有點(diǎn)慷他人之慨，但確實(shí)為陳曉爭取國美高管和員工的支持起到了很大的作用。陳曉希望，國美作為上市公司，能夠擺脫以往黃光裕的絕對控制，因?yàn)樗J(rèn)為黃光裕雖然是最大股東，但畢竟只占34%的股份而非100%。陳曉希望自己能從一個職業(yè)經(jīng)理人重新變成企業(yè)家，而這恰恰是黃光裕絕不允許的。 

    有人的地方就有利益，有利益的地方就有恩怨是非，有恩怨是非的地方就有江湖。毫無疑問，財經(jīng)圈是個大名利場，是最殘酷的江湖。 
    在中國，大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人都有所謂的“創(chuàng)業(yè)”意識。今天我為你打工，只是為明天我自己當(dāng)老板鋪路。所以牛根生離開伊利創(chuàng)辦了蒙牛，段永平離開小霸王創(chuàng)立了步步高……職業(yè)經(jīng)理人最終往往會成為老東家最可怕的對手。這也是讓中國很多企業(yè)家不敢信任職業(yè)經(jīng)理人的原因之一，因?yàn)檫@些人掌握著企業(yè)的核心技術(shù)、機(jī)密、人才，一旦出走就會給企業(yè)造成不可估量的損失。 

    而欲取而代之的行為，則更讓東家們心驚膽跳，義憤填膺。無論從做人的道德層面，還是從公司治理結(jié)構(gòu)的層面，或者從職業(yè)經(jīng)理人的操守層面，這種改變都是一個巨大的沖擊。 

    “他現(xiàn)在就是股東的身份?！?nbsp;

    與黃光裕、陳曉反目的故事不同的是，張學(xué)斌和黃宏生的故事10年來一直是一出喜劇。這10年來，尤其是在黃宏生入獄后，是張學(xué)斌挽創(chuàng)維于危局，帶領(lǐng)創(chuàng)維繼續(xù)前行，并一舉拿下中國彩電產(chǎn)業(yè)龍頭老大的寶座。張學(xué)斌用職業(yè)的操守、出色的業(yè)績贏得了創(chuàng)維上上下下包括黃宏生的信任，也創(chuàng)造了一個職業(yè)經(jīng)理人的新神話。 

    在張學(xué)斌加入之前，創(chuàng)維剛剛經(jīng)歷了一場“出走風(fēng)波”。當(dāng)時的創(chuàng)維營銷總經(jīng)理是陸華強(qiáng)，這位家電業(yè)的干才來到創(chuàng)維后，用了幾年的時間，便將創(chuàng)維的營收規(guī)模從幾億元做到了40多億元，可是2000年他卻帶著一大批干將離開了創(chuàng)維。那是創(chuàng)維遭遇到的第一次重大危機(jī)。 

    這次事件中，利益的因素很小，而性格的沖突很大。黃宏生是一個性格強(qiáng)悍、剛烈、說一不二的人，甚至6年的牢獄生活也沒能將他的性子磨平。 2009年他剛出獄，趕上《創(chuàng)維報》出刊300期慶祝儀式，邀請黃宏生，希望這位公司創(chuàng)始人、《創(chuàng)維報》創(chuàng)辦人，能為此講幾句話。結(jié)果黃宏生一開口，沒有客套話，也沒有祝?；蜃ＹR，上來便炮轟了一堆《創(chuàng)維報》的不足和亟待改進(jìn)的地方，然后在眾人垂頭喪氣的目光中“哈哈”大笑著離開。 

    不幸的是，陸華強(qiáng)的性格與黃宏生極其相似，當(dāng)初黃宏生也是覺得陸華強(qiáng)酷肖自己，才將其招致麾下。結(jié)果事實(shí)證明，這對雙方來說都是一種痛苦。兩人常常在針尖對麥芒的爭吵中不歡而散。談不攏，陸華強(qiáng)只好帶著他的團(tuán)隊走人。 

    而張學(xué)斌的性格卻恰恰與黃宏生相反，溫和、沉靜、自控能力強(qiáng)，幾乎看不到他生氣。接觸過黃與張的創(chuàng)維人都感慨，兩人的性格極度互補(bǔ)，這可以說是張學(xué)斌一路走下來的先決條件。 

    張學(xué)斌進(jìn)入創(chuàng)維后，黃宏生在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)仍然習(xí)慣于自己做主，到處指指點(diǎn)點(diǎn)，而且將主要的權(quán)力都控制在自己手上，但張學(xué)斌不是去與黃宏生爭吵，而是在私底下委婉地向他指出來二元化管理的害處，會造成下屬的無所適從。并且用優(yōu)秀的業(yè)績和良好的品格使得黃宏生對他逐漸信任，并將權(quán)力一步一步移交給他。到黃宏生出事的時候，張學(xué)斌已經(jīng)完全取得了黃宏生的信任，被黃宏生委托全權(quán)處理創(chuàng)維的一切事務(wù)。 

    而黃宏生入獄之后，張學(xué)斌及公司的高管們?nèi)匀粠е鴪蟊淼姜z中去見老板，老板刑滿出獄，他們集體去迎接，并交上了一份閃亮的業(yè)績答卷。當(dāng)外界猜測黃宏生會不會返回創(chuàng)維重掌公司大權(quán)時，黃宏生最信任的大學(xué)同學(xué)劉小榕透露：“張學(xué)斌這些年對創(chuàng)維的貢獻(xiàn)是有目共睹的，毫無疑問比黃老板在時要做得更好，黃老板不傻，為什么要再介入呢？”

    張學(xué)斌也從不避諱和黃宏生目前的關(guān)系問題，“他現(xiàn)在就是股東的身份?！闭f這句話時張學(xué)斌很自然、平靜。