高貴現(xiàn)代

　　材質(zhì)：大理石桌面搭配皮革座椅，“有機” 與“無機”、“柔軟”與“堅硬”完美結合。大理石的冷酷，有皮革細膩的質(zhì)感來溫暖;皮革在棱角塑造上的缺憾，有大理石的筆挺來彌補。大理石的平滑和皮革所特有的光澤無時不透露著高貴的氣質(zhì)。木質(zhì)的桌身和金屬椅腿使整套餐桌椅不至顯得過于厚重。

　　色彩：在白色大理石的自然紋理中，自由跳躍著由灰向黑過渡的各個色階元素，就如同桌面淺淺襯著一層水墨畫。座椅則是采用單一的深棕色，襯托皮革所特有的高貴質(zhì)感。桌面稍顯慘淡的白色剛要浮出視線的時候，被緊緊依偎在邊緣的沉穩(wěn)的單色壓住，這樣的搭配可謂恰到好處。

　　點綴：與座椅同色系的亞光餐具煥發(fā)著如皮革一般的光澤，高貴而沉穩(wěn)。少許的亮色飾物能活躍就餐環(huán)境，起到畫龍點睛的作用。

　　動感時尚

　　造型：新型高強度塑料材料和高科技的制造技術使想象中的形狀得以完美呈現(xiàn)。桌、椅采用同一種材質(zhì)、同一種元素構成，共同突出其“酷似高腳杯底座”的主題。無論是桌子，還是座椅，單一出現(xiàn)的時候都像個孤傲的藝術品，而組合起來卻構成了溫馨的就餐空間。

　　材質(zhì)與色彩：光線打到潔白光滑的桌面上時,在形狀突出的部分會形成斑駁的高光，表現(xiàn)出材質(zhì)卓越的亮澤。人體工程學的造型也使陰影沒有明顯的棱角過渡，明、暗自然地互相滲透。而材質(zhì)的反光特性和純白色彩也會讓光線在面與面之間、個體與個體之間互相折射，渾然一體。因此，雖然是單色，卻不顯單調(diào)。

　　點綴：玻璃器皿，在白色的桌面上顯得晶瑩剔透，呈現(xiàn)玻璃最本質(zhì)的質(zhì)感和色彩，與動感的桌椅相結合，俏麗而時尚。

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　　前衛(wèi)個性

　　造型：餐椅的設計反傳統(tǒng)而為之。極為纖細的金屬椅腿上卻架著沉重的坐墊和椅背，使人坐上去有種輕飄飄的感覺。椅背也是個性十足：主餐椅的椅背高大且厚重，給主人以充分的優(yōu)越感。而副餐椅則與之相反，矮小的椅背與細長的椅腿的“比例失調(diào)”，使餐椅具有了“吧臺椅”的感覺。因為椅背幾乎只能擋到腰部，使用者的重心自然傾向餐桌一側，這也就更加劇了“餐桌變吧臺”的戲劇性。餐桌是這幅奇異畫面的控制者，它用堅實的桌腿和沉穩(wěn)的桌面，將快要 “飛起來”的餐椅穩(wěn)穩(wěn)地壓在了下面。

　　材質(zhì)與色彩：餐椅黑色的棉制座墊兩側，用外包皮革的厚木板封邊，使整體造型筆挺穩(wěn)重，與金屬的椅腿相結合，更富有時尚的氣息。

　　點綴：配合餐桌椅的風格，擺放一些造型獨特的餐具和裝飾，點綴淡淡的色彩就能提升整體的趣味性。若結合周圍環(huán)境中的抽象畫或是裝飾性薄紗、隔斷等等，即能營造出屬于自己的現(xiàn)代“餐吧”。

　　立體簡約

　　造型：餐桌是主角，它好似空間構圖的模型，巧妙地利用線與面自身和相互的加減與穿插，將立體構成的樂趣帶進用餐空間里。在豎向的面上設有矩形洞口，使空間相互貫通，也避免了餐桌下部過于厚重。與餐桌匠心獨具的設計相比，餐椅以其簡單的造型盡職地起到了陪襯作用。人們透過鏤空椅背看到的豐富空間，就是它最精彩的裝飾。

　　材質(zhì)與色彩：玻璃、木及金屬在餐桌不同面上的運用，更將這種三維空間的交織體現(xiàn)得淋漓盡致。雖然運用了多種材質(zhì)，但是每種材質(zhì)都用得純粹，交界面的處理也摒棄了多余的裝飾，單純依靠精細的做工，因此反而顯得簡約。座椅上的棉制座墊既增加了座椅的舒適性，也將餐桌椅從“藝術構圖”的幻想中拉回到現(xiàn)實，明快的色彩為冷酷的主色調(diào)注入了生活的氣息。

　　點綴：利用玻璃桌面反射的特點，改變周圍環(huán)境的色彩和紋理，就能間接地改變餐桌的個性。色澤柔和的餐布和餐具，立即使這款過于理性化的餐桌椅變得溫馨起來。

　　李毅中自己還在用2G手機。李在中國省部級官員中有相當少見的媒體親和力和極高的透明度。中國數(shù)億民眾，都在電視上看到過時任國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長的李毅中拍案而起，拍得桌上的水杯叮當作響、水花四濺。但李毅中的仕途并不總是這樣給力。

　　1966年到1998年的32年間，李毅中一直在石油行業(yè)工作，從普通工人做到中國石油化工股份有限公司的董事長。2003年，當絕大多數(shù)同輩行將退休，59歲的李毅中在政壇上又邁出一步。第十屆全國人大一次會議決定成立國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，李毅中被任命為國資委黨委書記、副主任。年長李毅中3個月的李榮融任主任，直到2010年8月離任。

　　李毅中沒有在國資委副主任任上一任到底。2005年2月，國務院決定將原為副部級的“國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局”升為正部級，并更名為“國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局”。李毅中奉命出任改組后的安監(jiān)總局首任局長。

　　從那以后，李毅中成為中國出鏡率最高的省部級官員。2005年李毅中14次出現(xiàn)在煤礦事故現(xiàn)場。2006年在山西左云，一位媒體記者就四次遇到李毅中。無數(shù)次奔赴礦難現(xiàn)場，不可謂不勤力;怒斥“官煤勾結”，表示“查處事故背后腐敗，核心是根治官商勾結”，不可謂沒有勇氣;怒斥黑龍江七臺河東風煤礦礦長，“你們連民營小煤窯主都不如!”不可謂沒有洞察力……然而，就像黃仁宇所還原的海瑞，李毅中并不能以個人的忠勇，補救組織和技術之短。

　　為杜絕生產(chǎn)事故，2009年山西省內(nèi)登記在冊的2840多座煤礦統(tǒng)統(tǒng)收歸國有，其它省份紛紛效仿。一年過去，國有企業(yè)收購大量私有企業(yè)，心有余力不足，又把它們承包給當年的民營礦主。只是產(chǎn)權性質(zhì)發(fā)生了變化。礦難如故。

　　但這些已與李毅中無關，他奔赴另一個首任。2008年3月第十一屆全國人大一次會議通過“國務院機構改革方案”，決定實行“大部制”。李毅中出任工信部首任部長。

　　在工信部部長任上，年逾六旬的李毅中，依然每天工作14個小時，每周最多休息一天。金融危機時他“憂心如焚，夜不能寐”。不過，這次李毅中收獲的掌聲寥寥。工信部意欲推行的“綠壩”軟件遭遇輿論反彈，最終不了了之;網(wǎng)站備案等政策等也被指推高了中小網(wǎng)站運營成本;“十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”被詬病重政府之手，輕市場之手;“淘汰落后產(chǎn)能”又遭遇地方政府陽奉陰違……

　　李毅中可謂探索大部制改革的馬前卒。2010年第三期《行政管理改革》上，李毅中發(fā)表署名文章《積極探索推進大部門制改革實現(xiàn)工業(yè)和信息化科學管理》，羅列了工信部開展工作的種種困難—

　　“工業(yè)固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)保障缺失，存在責權不一致的情況。抑制產(chǎn)能過剩和重復建設、兼并重組、淘汰落后、節(jié)能減排、推進‘三網(wǎng)融合’等重點工作推動難度很大。從工作層面看，由于與相關部門在職能分工上還存在一定程度的交叉，造成工作環(huán)節(jié)增多，影響工作效率。”“工業(yè)企業(yè)技術改造”這樣一項似乎不太難的工作，也“環(huán)節(jié)多、進度慢、效率低……亟待改進。”

　　李毅中面對的種種難題，也是繼任者苗圩，以及整個中國要面對的。