看了一場橄欖球比賽，我被多年來比賽中策略發(fā)生了如此之大的變化深深震撼了。比賽變得更加復雜和變化多樣，在我們不斷變化的商業(yè)世界中，這為領導者揭示了一些有趣的相似之處和經(jīng)驗教訓。 

    簡而言之，公司以前都必須具備每年再審的多年戰(zhàn)略計劃。這些日子，這不再有效。市場瞬息萬變。我們考慮策略的方式出現(xiàn)了明顯的變化，商業(yè)領袖可以從職業(yè)橄欖球的變化中學到如何做到這一點： 

    很久以前，各球隊針對每個對手都有一份一般的“比賽計劃”，在其腳本中有少量打法，四分衛(wèi)會在大家擠作一團時喊出某個代號，這就是他們要執(zhí)行的打法。很簡單。 

    然后，比賽變得更加復雜。腳本也變得更加復雜和多樣，教練開始在場邊調(diào)動球員。當然，在看到對方防守如何站位后，四分衛(wèi)會突然喊“改變打法”，從而改變前鋒爭球線的打法，但這是偶然情況，不是規(guī)則。 

    現(xiàn)在，腳本甚至變得更加復雜，教練仍然在場邊指揮球員，但現(xiàn)在四分衛(wèi)有更大的活動范圍，變化比賽節(jié)奏或者徹底改變前鋒爭球線的打法。很多球隊幾乎不再擠作一團。比賽已經(jīng)變得更加流暢和富于變化。但是請記住，各球隊讓然有其比賽計劃并制定腳本。  

    現(xiàn)在讓我們回到商業(yè)領域。 

    很久以前，各公司都有一份“比賽計劃”，指導公司的若干年戰(zhàn)略計劃。他們根據(jù)客戶需求和拳頭產(chǎn)品制定“打法”。但那時所有事情變化得都很慢。有時間作出反應，而且高管們用若干年的規(guī)劃和其腳本中的少量打法就幾乎能高枕無憂。 

    我無需告訴你一切發(fā)生了多大變化。的確，說當今的商業(yè)領域和最具競爭性的市場是快節(jié)奏和變化多樣的，顯然是種保守的說法?，F(xiàn)在，如果你幾年一直遵循一種戰(zhàn)略規(guī)劃，你在醒來時或許會發(fā)現(xiàn)，你失去了市場份額，沒人再承認你。 

    只要看看近期的一些例子就知道了： 
        
     很難相信，在1000億美元的市場中諾基亞這家占主導地位的全球最大無線手機制造商，突然發(fā)現(xiàn)自己深陷泥潭，因為她完全錯過了向智能手機的全球大轉(zhuǎn)移。真正令人吃驚的是，向智能手機過渡是由蘋果和谷歌這兩家近幾年才進入此行業(yè)的公司領導的。因為沒有對市場動態(tài)作出迅速的反應，導致諾基亞CEO康培凱被解雇，這是正確的。 

    就在昨天，曾經(jīng)快速增長和雄心勃勃的社交媒體網(wǎng)站Digg宣布了一項占其總員工數(shù)量37%的裁員計劃，其發(fā)行人和首席營收官查斯·愛德華茲離開公司。而就在不久前，地球上的所有社交公司要么試圖弄明白如何復制Digg的模式，要么試圖收購該公司。但斗轉(zhuǎn)星移，新的競爭者出現(xiàn)了，一次重大的再設計失敗，長時間在任的CEO杰伊·安德爾森卷鋪蓋走人，亞馬遜前總裁馬特·威廉姆斯走馬上任。 

    顯然，企業(yè)的更快步伐顯示出一種改變我們考慮策略的方式的需要，一種更有活力和流暢的需要，但是存在走得太遠的風險。然而，如果我們考慮美國橄欖球聯(lián)盟的類比，經(jīng)驗比較簡單明確： 

    各公司仍然需要一份“比賽計劃”和固定的“腳本”，因為這種類型的計劃可以讓適應市場和競爭情況變得更容易。但領導者能夠不再依賴若干年的策略規(guī)劃。今天，我認為應該每年制定策略并且每季度進行評估。這份規(guī)劃的最重要的方面是檢測競爭激烈的市場，以便隨時“改變打法”。 

    這就是說，警告他人要小心過度采用“動態(tài)”模式。頻繁的改變策略會對一個組織造成混亂，過于頻繁地執(zhí)行弊遠大于利。這就是為什么將保持定期的規(guī)劃流程作為規(guī)定，將臨時變化作為特例依然重要的原因。