1、穿高跟鞋的方桌

　　看過(guò)穿高跟鞋的女人，沒(méi)有看到過(guò)穿高跟鞋的家具吧，這樣一個(gè)元素的添加竟也產(chǎn)生了如此趣味的設(shè)計(jì)!

　　2、煎蛋地毯

　　喜歡吃煎蛋的你一定沒(méi)有想到過(guò)它也可以成為家居裝飾中的一部分吧，這樣一個(gè)組合擺放在家中相信不管是誰(shuí)都會(huì)對(duì)它感興趣的。

　　3、盒子儲(chǔ)物柜

　　細(xì)節(jié)的魅力是這樣的驚人!難以置信吧!這些可愛(ài)的東西同時(shí)又是我們生活中的好幫手，真忍不住要為這些奇思妙想叫絕!

　　4、爬蟲(chóng)休閑椅

　　爬蟲(chóng)這小東西不再僅僅只是我們愚人節(jié)拿出來(lái)捉弄女生的道具了，原來(lái)它還可以為我們的家居空間增添一道幽默的風(fēng)景，在這里沒(méi)有不可能只有我們想不到!

　　5、情侶凳

　　是不是沒(méi)曾想過(guò)家具也是有生命有感情的，看!在客廳的某個(gè)角落這兩個(gè)小凳子在互相傳情勾搭著小腿呢!

　　6、蜘蛛網(wǎng)杯

　　單看一個(gè)杯子你可能還沒(méi)充分感受到它的趣味在哪，但是一家大小三個(gè)杯子合在一起就是一個(gè)場(chǎng)景了，愛(ài)動(dòng)手的你肯定會(huì)忍不住拿過(guò)來(lái)拼多幾次!

       Vineet Nayar掌管HCL科技業(yè)務(wù)多年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，使HCL科技業(yè)務(wù)每年增長(zhǎng)20%。該公司在全球擁有員工55,000人。僅在去年第四季度，該公司就創(chuàng)造了8000個(gè)工作崗位。他是如何做到的呢？

    他將員工放在第一位，顧客放在第二位。

關(guān)于此事，Nayar的論點(diǎn)如下：

    1. 我們的核心業(yè)務(wù)是什么？為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 
    2. 在哪里創(chuàng)造價(jià)值？在客戶與員工這個(gè)接口之間。 
    3. 是誰(shuí)或者說(shuō)是什么創(chuàng)造了這種價(jià)值？員工。 
    4. 管理人員的工作是什么？鼓勵(lì)員工和幫助員工。 

    因此，員工第一。他們是價(jià)值的創(chuàng)造者。 

    這句話的實(shí)質(zhì)是管理人員必須對(duì)他們的員工負(fù)責(zé)。Nayar沒(méi)有直接說(shuō)這些，但他準(zhǔn)備為他人樹(shù)立一個(gè)榜樣。因此，他的360度的執(zhí)行評(píng)估是由70,000名員工進(jìn)行的，并且在網(wǎng)上公布。其3500名管理人員也接受他們員工的評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果線上公布。換句話來(lái)說(shuō)，如果你不能鼓勵(lì)和幫助員工，那么你就失敗了。 

    他在他們的網(wǎng)站上寫(xiě)道：“你必須有信心將權(quán)利交給像你一樣關(guān)心組織未來(lái)發(fā)展的人。只有這時(shí)，員工的力量才能成為創(chuàng)造公司的燃料，這樣會(huì)使員工擺脫束縛，釋放更多的能量。一旦這個(gè)動(dòng)力起作用，變化將是勢(shì)不可擋的”。 

    Nayar的觀點(diǎn)中兩件事情給我印象最深。第一個(gè)是關(guān)于價(jià)值來(lái)自哪里。像很多杰出的商業(yè)領(lǐng)袖一樣，他最好的學(xué)習(xí)課程來(lái)自他的家庭。他坦誠(chéng)，他的小孩對(duì)他毫不關(guān)心。他年少的孩子們使他明白指揮和控制對(duì)孩子來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)不會(huì)奏效，這使他轉(zhuǎn)移到一個(gè)更具協(xié)作性的模式中。他明白，如果他不認(rèn)真對(duì)待，那么他們也永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)真對(duì)待他。這是作為很多青年人的父母?jìng)冊(cè)谀骋粫r(shí)期不得不面對(duì)的僵局。我認(rèn)識(shí)最優(yōu)秀的CEO之一Carol Vallone說(shuō)，他從訓(xùn)練他兒子的小聯(lián)盟球隊(duì)中學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)的技巧。這些例子證明了領(lǐng)導(dǎo)的核心：與生活相結(jié)合，不要脫離生活。那些被企業(yè)權(quán)力的泡沫包裹的CEO們不會(huì)有這樣的見(jiàn)解。 

    但Nayar自己發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)也讓我印象深刻。這是另一個(gè)印度人，這次有點(diǎn)學(xué)術(shù)性，Ajit Nayak說(shuō)：“要現(xiàn)代化，但不要西方化”。隨著印度和其他領(lǐng)導(dǎo)性經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展，我們只能希望他們不止是模仿西方。我們迫切需要新想法和新思維。只有那些最狹隘的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為他們沒(méi)有什么可以借鑒的。 

    Nayar將HCL看做是實(shí)驗(yàn)的一個(gè)過(guò)程。稱自己很成功這件事是很愚蠢的。就像為人父母一樣，生意從來(lái)沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候。