你和你的合作伙伴一起工作的時候，什么事情你不能同意？這是所有的商務(wù)人士恐懼的夢魘，這是許多人擔(dān)心合作的首要原因。他們看到保羅?艾倫 (Paul Allen)所寫的比爾?蓋茨（Bill Gates），他們看到Winklevoss對扎克伯格（Mark Zuckerberg）的訴訟，這些使他們想：我最不想要的東西就是一個合作伙伴！ 

　　不要這么著急下結(jié)論。有一個同事可以幫助你建立公司并維持已經(jīng)創(chuàng)造的業(yè)績。當(dāng)困難重重時，他能幫助你繼續(xù)前行。很多好的東西都來自合作伙伴，如果你能找到一個，這對于你是很有幫助的。但一定會有沖突，那么你能做什么來降低對合作伙伴關(guān)系的毀壞程度呢？ 

　　1.事先確定規(guī)則 

　　在開始時討論這個問題，不要認(rèn)為這樣的事情不會發(fā)生。當(dāng)你建立商業(yè)合作關(guān)系時，對于你們不能達(dá)成一致的事情將如何處理進(jìn)行誠實(shí)的討論。這必定會發(fā)生，即使合作的一方完全是被動的，而有時候這會讓你感到發(fā)瘋。探討一些假設(shè)的情景，找出解決方案，當(dāng)你在沒有壓力的狀態(tài)下遇到困難時你將怎樣面對。然后，寫下來并獲得雙方認(rèn)可。 

　　2. 決定誰做重要決定 

　　建立一些參與規(guī)則。我認(rèn)識的一個公司決定如果兩個合伙人不能達(dá)成一致，對公司最關(guān)心的那個人將投決定性的一票。激情也算數(shù)，參與最多的人將會努力工作做出可行的決定。要讓這個起作用，你必須支持最終的決定。分歧對大家都沒有好處，不管最終誰贏誰輸，一旦決定做出，所有人都要支持。 

　　3. 花時間冷卻 

　　商務(wù)人士喜歡被果斷和逗留。但當(dāng)你有重要的決定要做時，不妨花一些時間來反思一下。我們都容易反應(yīng)過度，確立我們和其他人敵對的立場。建立一些做決定的過程，讓大家都能夠解壓。 

　　4. 找到出口 

　　不要讓你的合伙的企業(yè)完全依賴于一個合作伙伴。當(dāng)它已經(jīng)不是一個問題時，想清楚你們兩個中一個可以如何離開。如果你不能想明白這一點(diǎn)，那么就不要合伙。我發(fā)現(xiàn)，如果你知道如何退出的話，通常你是不必退出的。 

　　5. 讓律師參與 

　　如果你的公司只是一家創(chuàng)業(yè)公司，你需要客戶和現(xiàn)金。最簡單的事情就是用你所有的時間和精力使文書工作完美。但是，如果你不做，這并不重要。因此，寫一份協(xié)議，如果你有律師朋友，讓他們看一下。但不要讓完美的協(xié)議變成你唯一的產(chǎn)品。 

　　6. 互相尊重平等 

　　即使再金融關(guān)系上不能達(dá)到平等，在工作關(guān)系上也要確保平等。如果你的伙伴帶來很少或者根本就不能帶來利益，但你還是需要她。大家都將他們的時間和聲譽(yù)放在上面了，你無法用分?jǐn)?shù)來衡量。使尊重成為你工作風(fēng)格的重要標(biāo)志。沒有關(guān)系死于過度尊敬。 

　　7.了解定時炸 彈理論 

　　正如我最喜歡的一位律師所說的，每一份合同都是一個未引爆的定時炸 彈。所以，我的規(guī)則并不能保證一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常。他們在適當(dāng)?shù)臅r候會有所幫助，你唯一保證的就是你們共同愿望是看到企業(yè)蓬勃發(fā)展。

 

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