如何選擇高檔紅木家具各類紅木材料要認(rèn)清

時(shí)間：2011-10-25 人氣：1201 來源：中安在線作者：

概述：紅木家具因其雍容華貴，古往今來都是人們品位和地位的象征，一直被人們所寵愛。而現(xiàn)在，越來越多的年輕人和收藏愛好者也把目光轉(zhuǎn)移到了紅木家具的身上。......

　　紅木家具因其雍容華貴，古往今來都是人們品位和地位的象征，一直被人們所寵愛。而現(xiàn)在，越來越多的年輕人和收藏愛好者也把目光轉(zhuǎn)移到了紅木家具的身上。如今，市場(chǎng)上古典家具樣式繁多，讓人眼花繚亂，而如何選擇則成為大多數(shù)人面臨的首要問題。隨著喜愛紅木家具的人越來越多，購買一兩件精美的紅木家具已經(jīng)成為一種時(shí)尚，亦成為一種投資。那么，什么樣的家具是好家具？特別是怎樣選擇高檔的紅木家具呢？筆者帶著這些疑問來到了明清唐紅木文化廣場(chǎng)尋求答案。何謂紅木？

　　紅木在國標(biāo)中分為5屬8類，33個(gè)主要品種。5屬是以樹木學(xué)的屬來命名的，即紫檀屬、黃檀屬、柿屬、崖豆屬及鐵刀木屬。 8類則是以木材的商品名來命名的，即紫檀木類、花梨木類、香枝木類、黑酸枝類、紅酸枝木類、烏木類、條紋烏木類和雞翅木類。能進(jìn)入收藏級(jí)別的，從明清以來，最有價(jià)值的當(dāng)數(shù)海南黃花梨、小葉紫檀、老撾紅酸枝。

　　國家標(biāo)準(zhǔn)中的紅木在木材分類中都屬于闊葉材，所以它們的材質(zhì)表面具有很強(qiáng)的宏觀構(gòu)造特征：它們的橫切面上都具有管孔，絕大部分都是散孔材，多含樹膠和沉積物，所以在有些紅木材料的剖面上有特殊光澤。而且隨著時(shí)間的推移和人們不斷使用中的摩擦，管孔中的內(nèi)含物會(huì)從紅木的表面滲出，形成類似角質(zhì)的包漿，潤(rùn)滑如鏡，手感十分舒適，用得越久的紅木表面越光潤(rùn)。如何鑒別紅木家具？目前，紅木家具市場(chǎng)有諸多仿制品，因此，了解紅木家具的相關(guān)知識(shí)非常必要。據(jù)明清唐紅木家具的銷售人員介紹，鑒別紅木家具主要看木質(zhì)結(jié)構(gòu)和重量。

　　首先，看木質(zhì)結(jié)構(gòu)是否具有紅木特點(diǎn)。即木質(zhì)本身是否帶有紫紅色、黃紅色、赤紅色或深紅色等多種自然色澤；木紋是否質(zhì)樸美觀、幽雅清新，上漆后木紋是否仍然清新可見。假紅木制品油漆后，一般顏色厚實(shí)，常有白色泛出，無紋理可尋。明清家具所用硬木多產(chǎn)自熱帶，比如紫檀、黃花梨、老酸枝等名貴木材需幾百年上千年才能成材。明式家具一般以黃花梨為主，用其制成的家具文雅純美，書卷氣十足；而清代的家具多用紫檀。

　　其次，看重量。真紅木家具堅(jiān)固結(jié)實(shí)，質(zhì)地特別緊密，比一般柞木要重。相同造型、尺寸的假紅木家具，重量比真品明顯偏輕。

　　此外，選購紅木家具，最好到信譽(yù)好、資信程度高的正規(guī)家具商店選購，看其商品標(biāo)簽上所標(biāo)示的用材和漆料是否與成品一致，并仔細(xì)咨詢認(rèn)真辨認(rèn)，以避免誤購，造成不必要的損失。紅木有何購買價(jià)值？

　　紅木家具是目前木家具家庭中最珍貴的高檔商品。我國自明朝清代以來，此類家具一向?yàn)橥鯇m貴族所擁有，平民無力問津。如今，追求自然與享受，購買紅木家具成為財(cái)富地位的象征，成為一種時(shí)尚。

　　紅木家具之所以貴，主要原因之一是原材料的稀缺。紅木生長(zhǎng)周期緩慢，往往要達(dá)數(shù)百年甚至上千年才能成材，資源奇缺，且呈逐年劇減趨勢(shì)。另外，紅木家具自明清以來就是尊貴和財(cái)富的象征，也因其典雅的造型、深厚的文化底蘊(yùn)備受推崇。簡(jiǎn)潔柔美的線條與精湛的雕刻是紅木家具最大的修飾。據(jù)明清唐的銷售人員介紹說，紅木家具的加工工藝傳承了中國五千多年的家具文化，在型、藝、韻、材方面都非常考究，一套紅木沙發(fā)大概要經(jīng)過60幾道工序，至少需要4到6個(gè)月才能完成。每一件紅木家具都是一件精美的工藝品。購買紅木家具與炒金炒房相比較，其優(yōu)勢(shì)明顯，房子的使用壽命一般為50~70年，而紅木家具可以流傳幾百年。怎樣選擇高檔的紅木家具？

　　購買紅木家具首先要有明確的定位判斷：是把紅木家具當(dāng)作普通用品來使用，還是當(dāng)作一種有觀賞性和有投資價(jià)值的物品？依照世俗的觀點(diǎn)，黃花梨的收藏價(jià)值最高。但是由于原材料的稀有，價(jià)格非常昂貴，所以對(duì)于中小投資者來說最適合的還是投資小葉紫檀、大葉紫檀以及老撾紅酸枝為原材料的紅木家具。

　　據(jù)了解，小葉紫檀產(chǎn)自印度，其色澤沉穩(wěn)，木性穩(wěn)定，有木中皇帝之稱。因其原料緊張，近幾年價(jià)格更是一路飆升。紅酸枝在我國北方稱之為“老紅木”，廣東、廣西稱之為“酸枝”，主要產(chǎn)于印度，以及東南亞一些國家。而市場(chǎng)上多見的紅酸枝木紋理較直，有局部似黑酸枝木的栗褐色條紋，質(zhì)優(yōu)的久置則木色變深，深棗紅色至紫紅色，色澤頗似檀香紫檀，是為紅酸枝木的上品。因小葉紫檀、大葉紫檀以及老撾紅酸枝具有較高的保值性，歷年來得到眾多收藏玩家的追捧。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展和消費(fèi)心理的變化，人們對(duì)紅木家具的要求已經(jīng)超出一般的使用價(jià)值，而更加關(guān)注其藝術(shù)價(jià)值和欣賞價(jià)值，體現(xiàn)出現(xiàn)代人對(duì)我國古老文化的熱愛和重視，鑒賞和收藏已成為國內(nèi)藝術(shù)愛好者的時(shí)尚。總之，購買家具必須要有自己的清醒認(rèn)識(shí)，目的明確，在此基礎(chǔ)上去購買自己心儀的家具，既能獲得審美愉悅又能得到投資回報(bào)。

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上一條：營(yíng)銷三思：思危思變思退

　　做官有三思：思危、思退、思變——知道有危險(xiǎn)就躲開危險(xiǎn)，叫思危；躲到人家都不再注意你的地方，叫思退；退下來就有機(jī)會(huì)，再慢慢看，慢慢想，以前哪里錯(cuò)了，往后該怎么改，叫思變。

　　做市場(chǎng)也有三思——知道環(huán)境瞬時(shí)改變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輩出，就叫思危；放棄不適時(shí)的營(yíng)銷策略甚至產(chǎn)品，就叫思退；退回來，思考以前哪里不合時(shí)宜了，往后怎么改，就叫思變。只不過，思危、思退、思變的過程越快，勝算就越大，獲得的利益就越多。

　　思危

　　帶領(lǐng)TCL手機(jī)邁向輝煌的萬明堅(jiān)，卻沒能使TCL手機(jī)在群星閃耀中永葆光彩。TCL 移動(dòng)新上任的總裁袁信成，對(duì)現(xiàn)已轉(zhuǎn)投長(zhǎng)虹麾下的萬明堅(jiān)做了如下評(píng)價(jià)：“萬明堅(jiān)付出了艱辛的努力，但確實(shí)在經(jīng)營(yíng)上有一些失誤，對(duì)形勢(shì)估計(jì)過于樂觀，沒及時(shí)跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏?！?nbsp;

　　袁信成的評(píng)價(jià)是中肯的。在手機(jī)從黑白屏向彩屏及多媒體過渡的大潮中，萬明堅(jiān)沒有適時(shí)推出迎合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。

　　在成為國虹移動(dòng)總裁后，萬明堅(jiān)延用了幾年前幫助TCL手機(jī)崛起的利器——廠家直供大型賣場(chǎng)的混合渠道模式。他約見了中域總裁李建明，希望向其直供手機(jī)；對(duì)渠道商采取種種優(yōu)厚條件：利潤(rùn)空間遠(yuǎn)高于一線品牌，用地包（即“地市級(jí)代理制）、終端買斷等增加其利益。

　　方式堪稱經(jīng)典，但市場(chǎng)環(huán)境卻已經(jīng)發(fā)生了變化：國際品牌已建立起完善的營(yíng)銷渠道及遍布高中低各價(jià)位的產(chǎn)品，手機(jī)的主要競(jìng)爭(zhēng)重新回歸到技術(shù)與品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，眾多國產(chǎn)品牌的倒下造成負(fù)面影響……萬明堅(jiān)的營(yíng)銷策略本身并沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是沒有很好地把握住機(jī)會(huì)和威脅。

　　思變

　　外部不確定的環(huán)境雖不能為人所左右，但可以利用。幾年前，中國國產(chǎn)手機(jī)的崛起讓諾基亞、摩托羅拉等國際品牌措手不及，諾基亞中國區(qū)總裁何慶源說那是一段很痛苦的日子。

　　痛定思痛后，諾基亞認(rèn)識(shí)到中國市場(chǎng)完全不同于歐美市場(chǎng)，歐美慣有的運(yùn)營(yíng)商訂制在完全開放的中國市場(chǎng)不再奏效。因此，諾基亞任命了新的副總裁負(fù)責(zé)銷售并制定一套滲透性更強(qiáng)的本土渠道方案。

　　這套方案的具體內(nèi)容是：從一家國家級(jí)總代理，到發(fā)展省級(jí)代理、專賣店、直銷店等多種銷售模式和渠道，并開始向三四級(jí)縣市推進(jìn)，建立起與國產(chǎn)手機(jī)相匹敵的銷售網(wǎng)絡(luò)。此舉幫助諾基亞于同一時(shí)間內(nèi)在中國市場(chǎng)上銷售800款遍布高中低價(jià)位的手機(jī)。

　　諾基亞不僅以本土化方案適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，占領(lǐng)市場(chǎng)；還從變化的環(huán)境中尋找機(jī)會(huì)，引領(lǐng)市場(chǎng)。2004年初，當(dāng)其他品牌還在鉆研拍照手機(jī)時(shí)，多媒體已成為諾基亞獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門。諾基亞希望拍照、視頻、音樂等多媒體業(yè)務(wù)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，也擴(kuò)大與相關(guān)領(lǐng)域的橫向合作，進(jìn)而拓展新渠道。這一業(yè)務(wù)，為諾基亞在引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　思退

　　在談到諾基亞新產(chǎn)品如何贏得消費(fèi)者的秘訣時(shí)，何慶源說：“不受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品，若是產(chǎn)品本身有問題，我們會(huì)把這個(gè)產(chǎn)品取消；若是產(chǎn)品涉及到公司整體的發(fā)展方向，我們就會(huì)看能否用新技術(shù)對(duì)它進(jìn)行改進(jìn)、添加新功能，把更適合用戶的產(chǎn)品推出來，去引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展?！?nbsp;

　　如果萬明堅(jiān)也知道適時(shí)而退，或許就不會(huì)有今天長(zhǎng)虹“美人遲暮”的說法。與幾年前，“韓國第一美女”金喜善代言TCL手機(jī)如出一轍，轉(zhuǎn)會(huì)長(zhǎng)虹的萬明堅(jiān)希冀憑借“臺(tái)灣第一美女”林志玲的莞爾一笑為新東家?guī)礓N量。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，市場(chǎng)對(duì)“美女代言”的模式已經(jīng)產(chǎn)生了審美疲勞。雖然美女笑容依舊，但國虹手機(jī)卻沒能再現(xiàn)TCL當(dāng)年的熱門。當(dāng)產(chǎn)品或營(yíng)銷策略不再能迎合市場(chǎng)的新口味時(shí)，斬釘截鐵的放棄，應(yīng)該是最有效，也是最節(jié)約成本的作法。

　　營(yíng)銷大師菲利浦·科特勒在總結(jié)了系列成功企業(yè)的案例后曾說：這些公司認(rèn)識(shí)到，營(yíng)銷環(huán)境一直不斷地創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)和涌現(xiàn)威脅，持續(xù)地監(jiān)視和適應(yīng)環(huán)境對(duì)它們的命運(yùn)至關(guān)重要。這也是諾基亞在中國市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵所在。這家外國公司，在領(lǐng)悟中國式的智慧——思危、思退、思變時(shí)，卻比一些本土的中國公司表現(xiàn)得更好。

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