節(jié)省空間的餐桌
當(dāng)你的生意遍布世界各地時(shí)，你必須有本地的高管和代表，對(duì)幕后正在發(fā)生的事情向你提供內(nèi)幕消息。除了其他方面，當(dāng)本地語(yǔ)言和你的母語(yǔ)不同時(shí)，這是必要的。
在讓我的護(hù)照頁(yè)蓋滿海關(guān)印章并且?guī)椭绹?guó)航空公司免于20年來(lái)的破產(chǎn)的過(guò)程中，在我和你分享我從中學(xué)到的之前，請(qǐng)牢記一件事情。這和意識(shí)形態(tài)無(wú)關(guān)。這完全就是生意，而且完全基于觀察。
我觀察到的是，不管對(duì)會(huì)議室中的每個(gè)人如何禮貌和恭敬，一旦他們出了非軍事區(qū)，摘下手套，扔掉面具，無(wú)論你要去哪里，剩下的都一樣了。我指的是民族主義，地域和種族偏見(jiàn)。
當(dāng)然，我在我的國(guó)家也聽到過(guò)相同的鬼話。但是，如果你認(rèn)為美國(guó)對(duì)此類事情獨(dú)斷專行，因?yàn)樗莻€(gè)文化大熔爐，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。談及多樣性。在其他方面聰明而有修養(yǎng)的人認(rèn)為他們的民族比其他民族更優(yōu)秀，你不會(huì)相信這種情況有多普遍。
每個(gè)國(guó)家也同樣到處都是認(rèn)為他們更優(yōu)秀，更擅長(zhǎng)某類事情，更有創(chuàng)新性，更友好，甚至在文化上比他們國(guó)境之外或海洋那端的其他人都要優(yōu)越的高管和商業(yè)人士。
據(jù)我所知，他們可能有時(shí)候是正確的。就像我說(shuō)的，這是一種觀察結(jié)果，而不是意識(shí)形態(tài)，陳詞濫調(diào)往往似乎有一定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。此外，我沒(méi)興趣在這里講大道理，因?yàn)槲铱赡芎腿魏稳艘粯有奶?。這不是問(wèn)題的關(guān)鍵。
關(guān)鍵是這種民族主義陳詞濫調(diào)的普遍趨勢(shì)有點(diǎn)兒滑稽可笑，而且原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)國(guó)家的高管和領(lǐng)導(dǎo)者可能就像另一個(gè)國(guó)家的一樣不稱職，這非常具有諷刺意味。彼得原理是普遍的。愚蠢的人不知道有民族主義，地域或種族界限。不正常的行為，自戀、貪婪、欺詐和所有這類事情同樣如此。
如果你在尋找這個(gè)問(wèn)題的證據(jù)，沒(méi)有什么比我即將發(fā)布的2011年十家表現(xiàn)最糟糕的公司名單中的內(nèi)容更明顯的了。下周的某個(gè)時(shí)候，我將貼出獨(dú)家分析，當(dāng)你讀到它的時(shí)候，有兩件事情肯定會(huì)讓你大吃一驚。
首先，2011年是CEO們帶領(lǐng)其傳統(tǒng)的的大品牌公司遠(yuǎn)離眾所周知的懸崖標(biāo)志性一年。其次，隨之而來(lái)對(duì)股東巨額財(cái)富的摧毀不針對(duì)任何特定的國(guó)家和大陸。
我不在這里泄露我的意圖，但這份名單包括一家CEO是德國(guó)人的美國(guó)公司，一家董事長(zhǎng)是雙重國(guó)籍（美國(guó)和英國(guó)）的日本公司，一家CEO是西班牙人的美國(guó)公司，兩家歐洲公司，還有一家加拿大公司。好了，最后一家是RIM公司。
因此，下一次那些熟悉的短語(yǔ)中的某個(gè)開始在你們這些創(chuàng)新的美國(guó)人頭腦中形成時(shí)，請(qǐng)記住這一點(diǎn)。實(shí)際上，法國(guó)人從羅馬人和希臘人那里學(xué)會(huì)如何烹飪。美國(guó)人教會(huì)日本人何為品質(zhì)，但他們沒(méi)有首先將之應(yīng)用，而且在這一過(guò)程中幾乎摧毀了我們的汽車和半導(dǎo)體行業(yè)。下一個(gè)硅谷很有可能出現(xiàn)在中國(guó)。這就是為你而來(lái)的全球化。
