客廳沙發(fā) 打造簡(jiǎn)約時(shí)尚家居
毛茸茸的地毯在冬天可是一個(gè)必備品，它和沙發(fā)配在一起，更讓人感覺(jué)到冬日里的溫馨。沒(méi)有繁復(fù)的設(shè)計(jì)，剩下的就是那份回歸簡(jiǎn)約。
自然在這里找到了歸宿，沒(méi)有鮮艷的綠色，沒(méi)有大量木制的結(jié)構(gòu)，但是接近原木色彩的整體搭配卻讓人似乎回到了自然，體會(huì)到了自然的清新之氣。
這款臥室可是充滿了線條感，波浪形花紋的地毯、褶皺的電視柜背景墻，還有很有線條感的隔板，讓這個(gè)寧?kù)o的臥室波濤起伏。
在這間臥室里，一款橘黃色的沙發(fā)很是惹眼。因?yàn)橹車纳识急容^純凈，倒也不覺(jué)得沖突，亮麗的色彩很是讓人欣喜。
大概90平方面積大的時(shí)尚與現(xiàn)代的最高標(biāo)準(zhǔn)的公寓，二房一廳，統(tǒng)一的木制地板和雪白的墻壁。
大概90平方面積大的時(shí)尚與現(xiàn)代的最高標(biāo)準(zhǔn)的公寓，二房一廳，統(tǒng)一的木制地板和雪白的墻壁。
廚房，飯廳和客廳開放式相聯(lián)在一起，全廳都是全滑動(dòng)式的大窗戶。
甜蜜的裝修甜蜜的家 對(duì)面是寬敞的臥室和工作室，窗戶都非常有特色，都是像落地窗的形式。
很多公司認(rèn)為員工認(rèn)可是一個(gè)可以被量化、被編篡成法典甚至是可以被監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目或過(guò)程。
這就是為什么很多正式的認(rèn)可項(xiàng)目快速涌現(xiàn)又快速消亡的原因。虛假的、形式上的認(rèn)可項(xiàng)目很容易辨識(shí)出來(lái)。有效的員工認(rèn)可主要是藝術(shù)而非科學(xué)。
不要費(fèi)勁創(chuàng)建一個(gè)表?yè)P(yáng)員工的項(xiàng)目或正式的過(guò)程。你不需要這樣的項(xiàng)目或過(guò)程。如果你遵循這些建議，你的員工就會(huì)得到他們應(yīng)得的認(rèn)可：
1. 對(duì)待每位員工要像對(duì)待每一片雪花一樣。不同的員工對(duì)認(rèn)可的反應(yīng)并不相同。大多數(shù)人喜歡公開表?yè)P(yáng)，但是有些人會(huì)因?yàn)榕c眾不同而感到不舒服，即使是好的方面也會(huì)讓他們感到不舒服。你的目標(biāo)是要了解你的每一位員工，以便于你可以以對(duì)每一位員工產(chǎn)生最大影響的方式去認(rèn)可每一位員工。
2. 現(xiàn)在就做。表現(xiàn)和認(rèn)可之間相隔的時(shí)間越長(zhǎng)，認(rèn)可產(chǎn)生的效果就越小。再快都不過(guò)分。
3. 一定要很具體。大體上通用的贊美很好，但是具體實(shí)用的贊美最好。不要只是告訴一個(gè)員工她工作做得很好，要告訴員工她怎樣把工作做得很好的。她不但感激你這一舉動(dòng)，她也會(huì)知道你很關(guān)注她。而且她會(huì)知道下次類似的情況發(fā)生時(shí)應(yīng)該做什么。表?yè)P(yáng)是另一種形式的培訓(xùn)。
4. 真誠(chéng)。我確信你曾經(jīng)接受過(guò)老板像例行公事一樣的祝賀。永遠(yuǎn)不要因?yàn)楸頁(yè)P(yáng)而表?yè)P(yáng)，因?yàn)檫@樣做只會(huì)降低表?yè)P(yáng)的作用。
5. 把改進(jìn)意見留到以后再說(shuō)。很多領(lǐng)導(dǎo)在表?yè)P(yáng)員工的同時(shí)傾向于再給出一點(diǎn)反饋意見?，F(xiàn)在是表?yè)P(yáng)和認(rèn)可的時(shí)間，另選時(shí)間再談?wù)摯我母倪M(jìn)表現(xiàn)問(wèn)題。
6. 積極主動(dòng)。我們都接受過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的訓(xùn)練。盡可能多花時(shí)間找出那些做事優(yōu)秀的員工。
7. 做一些出乎意料的事情。當(dāng)人們出乎意料地收到禮物時(shí)，禮物所產(chǎn)生的作用更大，而出乎意料的認(rèn)可也同樣更有力。一位CEO為了感謝一位員工推遲發(fā)貨而進(jìn)行的意外拜訪會(huì)產(chǎn)生重大影響。
8. 保持天枰平衡。表?yè)P(yáng)最優(yōu)秀的員工很容易，事實(shí)上，不斷地得到認(rèn)可可能是他們是你最好的員工的一個(gè)原因。當(dāng)你能夠給出反饋這一財(cái)富時(shí)，一定不要吝惜。一點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)可能正是低于平均水平的執(zhí)行者需要的可以提高生產(chǎn)力的傳動(dòng)裝置。
9. 認(rèn)可表?yè)P(yáng)別人的人。要想創(chuàng)造廣泛的認(rèn)可文化，要嘗試表?yè)P(yáng)那些表?yè)P(yáng)他們自己?jiǎn)T工的人。贊揚(yáng)會(huì)鞏固表現(xiàn)，如果你想讓你的員工認(rèn)可彼此，指出你有多么欣賞那些贊揚(yáng)別人的人來(lái)支持這樣的行為。
認(rèn)可效應(yīng)和成就就是自我提高：當(dāng)你把認(rèn)可員工的工作做得更好的時(shí)候，員工們也傾向于表現(xiàn)得更好，他們會(huì)做出更多的成績(jī)讓你認(rèn)可。