白領(lǐng)簡潔奢華家 8款簡約風(fēng)格裝修效果圖
成功的白領(lǐng)，不僅能從衣著上看出，從家居裝修上一樣可以看出。簡單、干練、自信就是白領(lǐng)型家居的裝修重點(diǎn)，明亮、寬敞為其風(fēng)格特征。
當(dāng)你自己當(dāng)老板時—尤其是當(dāng)你掌管自己公司的運(yùn)營時—你很少會從你最需要傾聽到信息的人—你的員工—那里得到反饋。
因此，盡管你可以征求想法，召開公開會議，和員工打成一片并且平易近人，盡一切可能去獲得反饋，但有時候，你唯一可以指望告訴你毫無虛飾的真相的人就是你自己。
讓以下的內(nèi)容成為你清晨慣例的一部分。在你上班的路上，告訴自己：
“我不會無所不知”。身為老板并不意味著你的所有觀點(diǎn)和意見都是正確的，而且也絕不意味著他們都應(yīng)該和員工共享。我曾在一家工廠工作，一個污水口形成了一個停車場。我們請來一位地質(zhì)學(xué)家測試樓房的地下問題。他完成了他的測試，在報告會上，我們CEO跳了起來，在設(shè)施和場地的圖紙上畫了幾行，并且對地質(zhì)學(xué)家說，“這就是你要做的，決定了。下個議題？”升職和才學(xué)無關(guān)。總是假設(shè)你缺乏制定重要決策所需要的所有信息；這樣你就要少說多聽。
“我沒那么重要”。杰出的領(lǐng)袖不可能解決所有的問題。有時候，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者很糟糕的時候，問題也得以解決。（我敢肯定你遇到過這種情況）。雖然你肯定很重要，但你的員工更加重要。將重點(diǎn)更多放在你能改善的方面，而不是你擅長的方面，并且努力去克服你的弱點(diǎn)。這是個值得學(xué)習(xí)的好例子。
“我不是聚會的核心人物?！鄙頌槔习寤蛘乒芤患移髽I(yè)有點(diǎn)像當(dāng)名人一樣，因?yàn)閱T工往往會僅因你所處的位置就對你另眼相看。請記住，他們或許會像搖滾明星那樣對待你，但在內(nèi)心中，他們可能不是這樣看的。如果去上班給你一種無所不能的感覺，因?yàn)槟汩_始將內(nèi)心中的米克·賈格爾展現(xiàn)出來—而在家里或者和朋友時你沒有這種感覺—這時候就要重新評估你的舉止行為。不要僅僅因?yàn)槟阌羞@個權(quán)力，就去強(qiáng)迫員工接受你的意見，笑話或者觀點(diǎn)。
“我們不是個快樂的大家庭?！蹦愕娜蝿?wù)是贏得客戶，提高效率，減少浪費(fèi)，使事情發(fā)生。建立一個偽家庭不是你的份內(nèi)之事。你當(dāng)然應(yīng)該對人友善，但你不應(yīng)該和你的員工做朋友。不要說你有人際交往和專業(yè)的技能使之達(dá)到適當(dāng)?shù)钠胶?，因?yàn)槟銢]有—沒有人具備這種能力。不要讓你的員工感覺他們需要和你做些工作之外的事情。和其他人交朋友，或者最好多花些時間和你的家人相處。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者將他們的人際關(guān)系區(qū)別開來。有同情心、熱情、并且助人為樂，是的，但不是家庭一般。
“我不期望我的員工關(guān)心的事情像我那樣多?！碑?dāng)許多企業(yè)主和老板感覺員工似乎沒有像他們應(yīng)該的那樣寄希望于公司的成功，這些企業(yè)主和老板感到沮喪。坦率地說，這些企業(yè)主和老板想錯了。公司是你的，這是你的事情。你應(yīng)該操心更多。通過設(shè)立目標(biāo)并幫助他們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)來激勵你的員工。設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，期望出色的績效，并且獎勵優(yōu)秀的員工。但是，預(yù)期同一水平的奉獻(xiàn)和犧牲只會給你帶來沮喪—而且會對你的領(lǐng)導(dǎo)能力造成負(fù)面影響。
