即使是功能性的金屬制品也正在借鑒粉彩的流行時(shí)尚——這一款散熱器現(xiàn)在看來(lái)不僅實(shí)用，而且漂亮。

　　從大膽的橘色裝飾物到粉彩的桌腿和立式鋼琴，這種令人眼前一亮的配色正在橫掃整個(gè)設(shè)計(jì)界。

　　設(shè)計(jì)大師們都在運(yùn)用粉彩改造著他們的經(jīng)典作品。比如，E ric Fo u rd an 的曲線形H ar r y 沙發(fā)，Bo uroulle c 兄弟設(shè)計(jì)的Slow 椅子，大師們?cè)谀Φ欠凵倪\(yùn)用上，展示出了全新的自信。盡管略顯嬌嫩，這里的淺灰藍(lán)色卻發(fā)揮了巨大的作用：那一板一眼的沙發(fā)和陶瓷落地?zé)舻臒粽直臣?，因?yàn)檫@一抹藍(lán)色，多了些許的柔和。

　　將冰激凌的色彩帶入你的房間其實(shí)很簡(jiǎn)單：保留背景的中性色調(diào)，同時(shí)用點(diǎn)綴其中的黑色物件來(lái)防止整個(gè)房間看上去過(guò)于甜膩。

　　這張桌子之所以溫馨可愛(ài)，不僅僅在于它的設(shè)計(jì)巧妙——各個(gè)部分相互連接，你可以按自己的喜好隨意組裝。其實(shí)，顏色上的精巧混搭同樣功不可沒(méi)。

     你是否害怕你的員工和同事覺(jué)得你吝嗇、性情古怪或恃強(qiáng)凌弱？或許你遇到了相反的問(wèn)題，你太過(guò)友好、太和藹可親并不夠堅(jiān)定自信。 

     大多數(shù)人都是太過(guò)努力地想成為非自己或付出太多的努力去捍衛(wèi)他們做事的方式。當(dāng)你了解這一點(diǎn)的時(shí)候你可能會(huì)感到吃驚：和大多數(shù)流行的智慧、調(diào)查和所謂的專家意見(jiàn)相反，這兩件事，你最好都不要做，只做你自己就好了。不，我并不是在說(shuō)經(jīng)理、高管和那些想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的人不應(yīng)該尋求提高自己。在此，我要說(shuō)的是你所需要的大多數(shù)反饋和知識(shí)來(lái)自于你多年的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)自于你所從事的領(lǐng)域。 

     問(wèn)題是，如今很多人在自我完善方面表現(xiàn)得有點(diǎn)神經(jīng)兮兮。有那么多的研究、書籍和博客告訴你如何做一位好員工、好老板、好經(jīng)理或好領(lǐng)導(dǎo)等等，這導(dǎo)致大家似乎都陷入了我該如何做事情的永久的煉獄。 

     或許，關(guān)于此事最好的例子就是關(guān)于老板們應(yīng)該如何做事情的爭(zhēng)議。 

     一方面，可能你已經(jīng)擁有鮑勃•薩頓（Bob Sutton）的模型。斯坦福大學(xué)教授所著的《The No A**hole Rule》和《好老板，壞老板》(Good Boss, Bad Boss)建議老板們?nèi)绻敢獾脑挘麄儜?yīng)該更文明、更有禮貌并更友好。 

     但是最近的一項(xiàng)關(guān)于“友好的人是否最終會(huì)得到好的結(jié)果”的研究得出結(jié)論稱“和藹可親”的人比不和藹可親的人賺得更少，并指出這是男女工資差異的一個(gè)原因。而一篇《 快速公司 》（Fast Company）的文章引用這項(xiàng)調(diào)查解釋為什么“做一個(gè)吝嗇的老板”實(shí)際上是一件好事。 
    
我從不同角度為為雙方爭(zhēng)論使事情變得更加復(fù)雜。首先，人類的行為是非常主觀和視情況而定的現(xiàn)象。有些人總是混蛋，幾乎每個(gè)人在某些時(shí)候都是混蛋，而一些人只對(duì)某些人做出混蛋的行為，卻對(duì)其他人很友好。 

     然而，領(lǐng)導(dǎo)者們需要堅(jiān)定并保持自信，欺凌身邊的人對(duì)他們自己和其他人都沒(méi)有好處。當(dāng)代很多偉大的CEO們?nèi)绨驳?#8226;格魯夫（Andy Grove）、比爾•蓋茨（Bill Gates）、拉里•埃里森（Larry Ellison）等都擁有或曾經(jīng)擁有非常善變的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但是他們可以巧妙地處理。 

     現(xiàn)在，我不想在這一特殊的爭(zhēng)論中去評(píng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。因?yàn)樘拱椎卣f(shuō)，我認(rèn)為這是徒勞浪費(fèi)精力的事情，也是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)。相反，強(qiáng)調(diào)自我改善有多么混亂和主觀，我有幾點(diǎn)要說(shuō)。

不要成為非自己 

     首先，你不要因?yàn)槟稠?xiàng)研究或某本書的建議，你就吝嗇或友好。成功的事業(yè)和獨(dú)特的企業(yè)文化都是由那些對(duì)自己的能力很自信并對(duì)自己的做法感覺(jué)很舒服的擁有個(gè)性的人做出的。而不是由那些想成為根本不是他們自己的人做出的。 

     或許在成功的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理們之中唯一擁有的共同特點(diǎn)就是他們有多么不同。好人或混蛋、外向或內(nèi)向的人、怪才或傻子都有他們自己的風(fēng)格、處理事情的獨(dú)特方式和明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 

     成功來(lái)自于你的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、你做事情的原因和做出的決定。是的，它也取決于你的動(dòng)機(jī)和行為。但是根據(jù)我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，它與你在壓力下的表現(xiàn)和如何激勵(lì)他人更相關(guān)，而不是與你是一個(gè)好人或吝嗇鬼更有關(guān)系。 

     我認(rèn)識(shí)很多準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)，他們總是在演戲，總是在努力取悅別人，呈現(xiàn)出根本不是自己的東西。在他們的內(nèi)心深處他們一直在努力彌補(bǔ)他們內(nèi)在缺少的力量和他們沒(méi)有感覺(jué)到的自信。而且，通常他們都不是很成功。 

     自我提高是一個(gè)旅程，而不是一個(gè)事件 

     其次，這并不意味著你按照自己的方式做事就是完美的。不但你是不完美的，而且也沒(méi)有人是完美的。但是你提高和成長(zhǎng)的方式并不是通過(guò)閱讀每一本自助書籍和你可以獲得的調(diào)查研究結(jié)果。不要像一個(gè)風(fēng)向標(biāo)一樣，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)吹向哪里，你就把自己的方向轉(zhuǎn)向哪邊。 

     相反，要把自我提升和個(gè)人成長(zhǎng)看作是一個(gè)旅程。在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都要考慮你能夠任意使用的信息，包括你的顧問(wèn)或利益相關(guān)者提出的建議，然后要相信你自己的直覺(jué)，做你認(rèn)為正確的事情。在以下兩件事情之一發(fā)生之前，要一直保持那樣做： 

     你正在做的事情只會(huì)有兩種結(jié)果，要么成功，要么失敗。這是巨大的潛在信息源和個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，不過(guò)你從失敗中所學(xué)到的更多，失敗也會(huì)讓你成長(zhǎng)更多。 

     某個(gè)你信任的人比如說(shuō)導(dǎo)師、老板、同行告訴你一些你有不同想法的事情。當(dāng)這種情況發(fā)生的時(shí)候，你要傾聽(tīng)別人怎么說(shuō)，不要把它當(dāng)做真理，要把它當(dāng)做是一個(gè)資料點(diǎn)。如果大量的數(shù)據(jù)資料點(diǎn)集合到一起都指向同一個(gè)方向，那么你就需要考慮做出改變了。 

     當(dāng)然，想到你可能會(huì)打破某種難得的平衡，害怕改變也是正常的。千萬(wàn)不要害怕，這樣糟糕的事情不會(huì)發(fā)生的。盡管人類所有的成就和人類在組織內(nèi)所做的所有努力，宇宙還是趨向于混亂，而商業(yè)世界也是如此。你越早地學(xué)會(huì)擁抱改變并適應(yīng)改變?cè)胶谩?nbsp;
     
     最后，不要因?yàn)槟承╁e(cuò)誤的信念而去尋求提升或改變。這樣做只會(huì)成功地傷害你自己的自信心和別人對(duì)你的信心。不要尋求與眾不同，但是一定要做你自己并了解你自己。你一定會(huì)在商業(yè)和生活中獲得更多的東西。