目前，我國(guó)機(jī)械工業(yè)已進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段，表現(xiàn)在2003年創(chuàng)歷史新高，2004年形勢(shì)繼續(xù)看好。國(guó)際經(jīng)濟(jì)也開始復(fù)蘇，據(jù)有關(guān)資料報(bào)導(dǎo)，2004年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可望達(dá)到3.5%，再加上世界制造業(yè)加快向中國(guó)轉(zhuǎn)移，這種外部環(huán)境對(duì)我國(guó)軸承行業(yè)的快速發(fā)展既是難得的機(jī)遇，但同時(shí)又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，就如何加快軸承行業(yè)發(fā)展，再補(bǔ)充幾點(diǎn)，供大家研討。

在積極引進(jìn)國(guó)際資本和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，避免發(fā)生負(fù)面效應(yīng)。

中國(guó)制造業(yè)的迅速發(fā)展原因之一，是得益于世界經(jīng)濟(jì)全球化。在我國(guó)不斷深化改革過程中，引進(jìn)國(guó)際資本和先進(jìn)技術(shù)，使中國(guó)的制造業(yè)得到迅速發(fā)展，把自己編織進(jìn)入跨國(guó)公司的生產(chǎn)鏈中，如汽車工業(yè)，尤其表現(xiàn)在轎車中。汽車行業(yè)中的轎車行業(yè)，近些年來(lái)加大引進(jìn)國(guó)際資本和先進(jìn)技術(shù)的力度，對(duì)轎車行業(yè)的發(fā)展確實(shí)起到很大的作用。但近一個(gè)時(shí)期，社會(huì)各方面特別是不少媒體圍繞我國(guó)汽車工業(yè)如何發(fā)展問題展開了熱烈討論，討論的焦點(diǎn)問題，是近幾年來(lái)汽車工業(yè)尤其是幾個(gè)大型汽車集團(tuán)與多個(gè)跨國(guó)汽車集團(tuán)公司合資，引進(jìn)技術(shù)，搞的紅紅火火，但以市場(chǎng)換技術(shù)的目的卻沒有達(dá)到。核心技術(shù)仍由外方掌握，國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)成了跨國(guó)汽車集團(tuán)公司生產(chǎn)鏈中的一個(gè)車間，而且忽視了自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的開發(fā)，若再這樣發(fā)展下去，將關(guān)系到我國(guó)汽車工業(yè)生死存亡的問題。

上述汽車工業(yè)發(fā)展中的問題，也較普遍的存在機(jī)械工業(yè)的其他行業(yè)中，為此我們要引以為戒。

作為發(fā)展中的中國(guó)軸承工業(yè)，尤其是重點(diǎn)骨干企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能得到迅速的發(fā)展，應(yīng)借助世界經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境，充分利用國(guó)際資本，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，搞合資合作等不失為一種積極的發(fā)展策略（尤其是我們的大型企業(yè)集團(tuán)要在這方面放開思路），將自己編織在跨國(guó)軸承公司的生產(chǎn)鏈中，這對(duì)加快發(fā)展我們自己是必要的也是可行的（跨國(guó)軸承公司的戰(zhàn)略之一，是在全球各地尋找低成本的投資區(qū)，將其產(chǎn)品分散到各地加工，以取得最理想的利益。中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，有廣闊的市場(chǎng)空間，因此他們到中國(guó)尋求合作伙伴是很自然的，我們應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)遇）。當(dāng)然這是我們發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)階段，通過合資可以學(xué)習(xí)，最終達(dá)到邁向世界軸承強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。

在與跨國(guó)軸承公司合資合作中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

（1）要選擇好合作對(duì)象；
（2）要重視股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；
（3）要達(dá)到以市場(chǎng)換技術(shù)，比如：合作開發(fā)新產(chǎn)品；
（4）要保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自己的品牌；
（5）要有應(yīng)對(duì)不測(cè)變化的策略。

若注意做到了上述幾點(diǎn)，雙方真誠(chéng)合作，可達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，雙贏的目的。在積極引進(jìn)國(guó)際資本的同時(shí)，也要積極吸納國(guó)內(nèi)民營(yíng)、私營(yíng)資本。

實(shí)施“競(jìng)合戰(zhàn)略”或“戰(zhàn)略聯(lián)盟”

我國(guó)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀之一是企業(yè)數(shù)量多。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料，2003年軸承行業(yè)國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)及年銷售收入500萬(wàn)元以上的非國(guó)有企業(yè)共900多家（實(shí)際可能還大于這個(gè)數(shù)字），其中多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，重復(fù)建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。為改變這種現(xiàn)狀，行業(yè)“十五”規(guī)劃提出培育大企業(yè)集團(tuán)和小巨人企業(yè)的戰(zhàn)略措施，使之成為軸承行業(yè)的中堅(jiān)力量（或稱脊梁），并以此來(lái)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。幾年來(lái)的實(shí)踐說明提出這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略措施是正確的，并已取得了可喜的成果，而且在實(shí)踐中還出現(xiàn)了聯(lián)合重組和兼并的新形勢(shì)，對(duì)“競(jìng)合戰(zhàn)略”或“戰(zhàn)略聯(lián)盟”進(jìn)行探索，有的已產(chǎn)生了積極的效果，但是步子還不大。

“競(jìng)合戰(zhàn)略”或“戰(zhàn)略聯(lián)盟”是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。從20世紀(jì)最后的十幾年開始，由于大公司的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。不少專家認(rèn)為，在這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期中最具有突出意義的一點(diǎn)是：企業(yè)從“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以“合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”為主導(dǎo)。現(xiàn)代公司最有生機(jī)的特征，就是合作企業(yè)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的增長(zhǎng)。上面這幾句話的意思用我們現(xiàn)在通俗的話來(lái)表述就是，對(duì)抗不如對(duì)話，競(jìng)爭(zhēng)不如競(jìng)合，大家共同合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，本著雙贏的思路，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的。

在直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，我們要積極探索實(shí)施競(jìng)合戰(zhàn)略或戰(zhàn)略聯(lián)盟的措施。上面講的與世界跨國(guó)軸承公司合資合作，引進(jìn)技術(shù)，就是實(shí)施“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的措施之一?，F(xiàn)在的問題是軸承行業(yè)內(nèi)部、尤其是行業(yè)的中堅(jiān)力量這個(gè)群體，如何實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟問題，可以有以下幾種形式：

（1）國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)之間的聯(lián)盟。據(jù)了解，行業(yè)幾家大型軸承企業(yè)集團(tuán)、公司，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)局面正在研究合作聯(lián)盟事宜。

（2）集團(tuán)企業(yè)與小巨人企業(yè)的聯(lián)盟。據(jù)我們了解，不少民營(yíng)、私人企業(yè)也有與大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)盟的愿望。

（3）小巨人企業(yè)與有特色的專業(yè)化企業(yè)的聯(lián)盟。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)名牌效應(yīng)

世界跨國(guó)軸承公司都擁有世界級(jí)的知名商標(biāo)和品牌，而且在當(dāng)今世界軸承產(chǎn)品其商標(biāo)和品牌的概念已溶為一體，各公司都十分維護(hù)知名商標(biāo)和品牌的信譽(yù)，因?yàn)樗枪尽⑵髽I(yè)生存的根本。近年來(lái)，國(guó)務(wù)院和有關(guān)部門已把實(shí)施品牌戰(zhàn)略提到議事日程，推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)若干個(gè)世界級(jí)的名牌產(chǎn)品。我國(guó)軸承行業(yè)發(fā)展到今天的水平雖已引起世界軸承界的關(guān)注，但我們的商標(biāo)和品牌效應(yīng)還是比較軟弱的。我國(guó)軸承行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是向世界軸承強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，但目前還沒有幾個(gè)在世界上叫得響的知名商標(biāo)和品牌，想進(jìn)入世界軸承強(qiáng)國(guó)也是有困難的。所以實(shí)施品牌戰(zhàn)略、爭(zhēng)創(chuàng)名牌效應(yīng)，是我們軸承行業(yè)尤其是大型集團(tuán)企業(yè)和小巨人企業(yè)應(yīng)高度重視的問題。


品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，又是帶來(lái)巨大商機(jī)和利益的有形資產(chǎn)，為此我們提出在與世界跨國(guó)軸承公司合資合作時(shí)，一定要注意維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌。

名牌的形成是長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的積累，是一個(gè)逐步發(fā)展、創(chuàng)新、提高的過程，而且是經(jīng)過社會(huì)實(shí)踐，取得市場(chǎng)信譽(yù)的結(jié)果。因此創(chuàng)品牌，它不僅指的產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)然自主品牌的首要因素是產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)樗瞧放频幕A(chǔ)，同時(shí)又是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)能力，經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)占有率，以及企業(yè)管理和售前售后服務(wù)等方面的綜合體現(xiàn)。衷心希望我國(guó)軸承行業(yè)各企業(yè)、特別是大型軸承集團(tuán)公司和小巨人企業(yè)，要下決心制定出戰(zhàn)略性舉措，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家名牌和世界名牌，為在新形勢(shì)下提高我國(guó)軸承行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力做出新貢獻(xiàn)，為使我國(guó)從世界軸承大國(guó)邁向世界軸承強(qiáng)國(guó)做出新貢獻(xiàn)。