5月初，廣東艾森娜家具被債權(quán)人追債，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，老板也暫未聯(lián)系上，而僅僅半個(gè)月過去之后，隨后不久，又有媒體報(bào)道，山東今日家居女老板李欣因資金鏈斷裂跑路，涉及金額近6億元。債權(quán)人構(gòu)成復(fù)雜不僅有銀行、擔(dān)保公司、個(gè)人，還有PE，最大一張借條金額高達(dá)3億元。

　　自2011年下半年增速有所放緩，增幅減少了近三個(gè)點(diǎn)。原因有很多，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、房地產(chǎn)調(diào)控等為主導(dǎo)因素。作為以民營(yíng)企業(yè)為主體的家具行業(yè)，充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化特點(diǎn)非常明顯。去年以來受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮跡象，市場(chǎng)供大于求的狀況日益顯現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。且受通貨膨脹影響，家居企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲，人工費(fèi)、材料費(fèi)、物流成本及賣場(chǎng)租金均在上漲，企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮。家居賣場(chǎng)為了搶占市場(chǎng)，近年來陸續(xù)走連鎖經(jīng)營(yíng)路線，紛紛在各大城市及縣級(jí)城市開設(shè)連鎖賣場(chǎng)。家居賣場(chǎng)的過快擴(kuò)張已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)的總體需求量，其開辦及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用必然要從租賃費(fèi)用中實(shí)現(xiàn)，而為了提高市場(chǎng)覆蓋率，經(jīng)銷商又不得不緊跟賣場(chǎng)。在當(dāng)前市場(chǎng)艱難的情況下，賣場(chǎng)并沒有真正做到與經(jīng)銷商抱團(tuán)取暖，過高的租金給經(jīng)銷商帶來更大壓力。

　　面對(duì)家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的自身定位開始越來越理性。大部分企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。比如，有些企業(yè)將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，發(fā)展與家具相關(guān)的其他行業(yè)如：木門、集成家居、裝飾等。那些倒閉的，“跑路”的，有一些是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題，這也是民營(yíng)中小企業(yè)共同面臨的問題。

　　當(dāng)前，民營(yíng)中小企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力還很不夠，其生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)出現(xiàn)問題，就很有可能崩盤。因此，對(duì)于當(dāng)前的家具品牌企業(yè)來說，“內(nèi)外兼修”之路受到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。一方面，“內(nèi)練功力”強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，包括產(chǎn)、供、銷、人財(cái)、物的管理、設(shè)備的更新升級(jí)、生產(chǎn)線的合理布局、單位成本的控制等。像煙臺(tái)吉斯、青島良木、青島一木、青島北苑等企業(yè)已經(jīng)開始將ERP管理軟件運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。另一方面，“外塑形象”，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重企業(yè)形象包裝，加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入。

　　從08年至今，家具行業(yè)一直都在喊著“洗牌”，但是在經(jīng)過小幅度的波動(dòng)后，迄今為止，規(guī)模以上的家具制造企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品銷售不暢而導(dǎo)致破產(chǎn)的案例很少，而從已經(jīng)被媒體曝出的艾森娜、山東今日家居，其多為企業(yè)管理不善而導(dǎo)致的資金斷裂問題。因此，對(duì)于當(dāng)前的家具品牌企業(yè)來說，強(qiáng)化企業(yè)管理，穩(wěn)固好企業(yè)資金管理體系，就顯得尤為重要。 

　　近幾年紅木家具市場(chǎng)在方興未艾之際，卻有少數(shù)古典家具廠家急功近利，不從產(chǎn)品工藝品質(zhì)上下功夫，刻意在炒作市場(chǎng)上做文章，誤導(dǎo)消費(fèi)者和剛?cè)腴T的收藏者。

　　一直有一種聲音存在，誤導(dǎo)紅木收藏市場(chǎng)，紅木家具“按斤賣”。對(duì)于這種對(duì)紅木材料“明碼標(biāo)價(jià)”論斤賣的銷售模式是一種唯材質(zhì)論的做法，規(guī)避了在器形和工藝上的欠缺。

　　這就相當(dāng)于很多東西都可以論斤賣，就拿汽車來說，勞斯萊斯3000元一公斤，奧拓60元一公斤，奧迪促銷買一斤送一兩。如果您進(jìn)入車市聽到看到這一樣的廣告，一定大跌眼鏡，覺著廠家一定是瘋了，汽車的好壞有他們的性能和工藝決定，材質(zhì)只是其中很小的一部分，但現(xiàn)在這一切正在紅木家具市場(chǎng)發(fā)生著。

　　如果按斤論價(jià)的話，市面上勞斯萊斯780萬人民幣，重2610kg，平均每千克約為3000元人民幣。奧拓為5萬人民幣，重量為880kg，平均每千克約60元人民幣。就算鋼材4元一公斤，勞斯萊斯也不過10000多元人民幣，奧拓也不過3000元人民幣。

　　這種觀點(diǎn)，否定了家具的藝術(shù)性，它最終將會(huì)因?yàn)閭Φ较M(fèi)者的收藏價(jià)值，阻礙紅木家具行業(yè)的發(fā)展。而讓這樣的價(jià)值觀暢行，會(huì)傷害到用心做品質(zhì)的企業(yè)，他們下功夫做品質(zhì)，做藝術(shù)，工期長(zhǎng)，功夫深，卻被這樣的雜音擾亂，不利于藝術(shù)的創(chuàng)新。中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造，兩種不同的理念卻是兩種不同結(jié)果，靠賣資源求利，到頭來無論創(chuàng)造的價(jià)值還是獲得的利潤(rùn)都是最低級(jí)的。

　　當(dāng)年，列支敦士登君主漢斯？亞當(dāng)二世公爵豪擲3600萬美元，在倫敦拍下一個(gè)古董櫥柜。目前，這個(gè)櫥柜仍保持著世界上最昂貴的家具紀(jì)錄。這個(gè)天價(jià)櫥柜被譽(yù)為“最偉大的藝術(shù)品”，雕刻有精美絕倫的花鳥動(dòng)物圖案，從器形到紋飾都極具美感，拍出高價(jià)是理所當(dāng)然眾望所歸。

　　但是，為什么歐洲家具能拍出這樣的天價(jià)，而文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)歷史積淀厚重的中國(guó)古典家具，卻罕有高價(jià)拍出的先例呢？最近幾年，中國(guó)成為世界奢侈品消費(fèi)大國(guó)，在我們自己家門口自己老祖宗的藝術(shù)為什么沒有得到市場(chǎng)的認(rèn)可呢？這還得回歸到家具產(chǎn)品本身的藝術(shù)價(jià)值上來看。

　　對(duì)于漢斯？亞當(dāng)二世公爵在倫敦拍下價(jià)值三千萬美元的櫥柜，按照持唯材質(zhì)論調(diào)是某些廠商說法，按斤論處，這個(gè)櫥柜不說三千萬美金，估計(jì)連三萬人民幣都達(dá)不到吧。同樣，按照他們這種謬論，勞斯萊斯、蘭博基尼這樣的豪車材料也是鋼鐵，豈不是也要按五毛錢一斤來計(jì)算它的價(jià)值？!

　　這件拍品拍出這樣的一個(gè)天價(jià)，是一件好事，至少它發(fā)出了一種訊號(hào)，告訴了市場(chǎng)，藝術(shù)性才是決定它能拍出天價(jià)的決定因素。一幅字畫之所以名貴，不只看紙張的質(zhì)量好壞，而是看它有多高的藝術(shù)性和審美價(jià)值。對(duì)于紅木家具行業(yè)同樣如是，固然紅木珍貴，但起決定作用的應(yīng)該是它作為載體所承載的精美造型、雕刻技法、藝術(shù)品位等元素。

　　宣明典居董事長(zhǎng)傅軍民說，如果紅木家具按斤論處，就會(huì)助長(zhǎng)廠家不注重工藝，一切求大尺寸、大重量，產(chǎn)品粗制濫造。他舉例說，宣明典居創(chuàng)作的郎世寧《嵩獻(xiàn)英芝圖插屏》和《花鳥頂箱柜》都是一刀一刀精雕細(xì)琢出來的，整整花費(fèi)了3年時(shí)間。而如果不求工藝，只看材料的話，根本不必付出這么多的精力。宣明典居之所以與其他廠家不同，就是因?yàn)楦粗刈髌返乃囆g(shù)性。紅木家具的價(jià)值體現(xiàn)在“形、材、藝”三方面，材占三分之一，廠家應(yīng)該珍惜貴重木材，精工細(xì)作，將紅木的價(jià)值發(fā)揮到極致，這樣對(duì)得起大自然的給予，為消費(fèi)者和收藏者創(chuàng)造最大化利益，讓當(dāng)代中國(guó)中式的紅木家具在世界占據(jù)應(yīng)有的位置。