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創(chuàng)意無限的兒童房間設(shè)計(jì)

時(shí)間:2012-10-30     人氣:2344     來源:設(shè)計(jì)之家     作者:
概述:創(chuàng)意無限的兒童房間設(shè)計(jì)......

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  •  2012年10月26日,在佛山市順聯(lián)家具城舉辦的第八屆紅木家具藝術(shù)博覽會(huì)上,一組價(jià)值達(dá)到了1.8億元的紅木家具吸引了眾多市民的目光。據(jù)悉,該組紅木沙發(fā)名為《盛世年華》,由30件套組成,分別是一只長(zhǎng)沙發(fā)、4只短沙發(fā)、4只茶幾等,重達(dá)三點(diǎn)多噸。沙發(fā)由故宮博物院專家曹靜樓老師親臨指導(dǎo),耗時(shí)4年才完工。目前,該套紅木沙發(fā)已經(jīng)刷新了世界吉尼斯登記的的4000萬元最大紅木家具紀(jì)錄。

      此次紅木家具博覽會(huì)歷時(shí)五天,總展示面積達(dá)4.8萬平方米,分室內(nèi)室外展覽區(qū)展出,參展企業(yè)一百多家,覆蓋了中國(guó)各大家具主產(chǎn)地。預(yù)計(jì)本屆展覽會(huì)將吸引超過2萬的采購(gòu)商及觀眾。

      業(yè)內(nèi)人士稱,順聯(lián)紅木城占據(jù)了華南地區(qū)紅木家具銷售的極大份額,覆蓋了珠三角地區(qū)大部分的富裕人群,區(qū)域購(gòu)買能力在中國(guó)首屈一指。本屆紅木家具博覽會(huì)在全球金融危機(jī)的大背景下進(jìn)行,意味著紅木家具將成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程中的一個(gè)亮點(diǎn)而受到富裕人群的青睞。

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  •   很多時(shí)候我們是聽見公司做的好的一面,其實(shí)從這些公司不讓自己耗盡,我們可以從中學(xué)習(xí)到很多。這里,我們想和大家分享的是不成功企業(yè)的特點(diǎn)。如果你也認(rèn)可這些因素限制了你企業(yè)的成功,也許你可以從中學(xué)習(xí)到新的東西使你受益。
      
      Avondale公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和管理總監(jiān)Karl Stark和Bill Stewart根據(jù)他們多年進(jìn)行中小企業(yè)咨詢,提出了不成功企業(yè)的3個(gè)習(xí)慣。這些習(xí)慣成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立成功企業(yè)的阻礙。
      
      1、他們相信環(huán)境沒變化,所以不行動(dòng)。
      
      2、他們沒有在他們的旅程中設(shè)立里程碑。
      
      3、他們沒有在這條路上進(jìn)行重新評(píng)估。

      
      "不變的"環(huán)境
      
      總是有機(jī)會(huì)和選擇。對(duì)于我們的企業(yè),我們總能改變面對(duì)我們的客戶、我們的員工或者我們目標(biāo)的方法。我們不會(huì)總是改變這三樣,但是總不會(huì)出現(xiàn)的是我們什么都不改變。
      
      當(dāng)成功的管理團(tuán)隊(duì)客觀地看待事實(shí)時(shí),他們一定能看見選項(xiàng)和靈活性。比如,不是公司所有資產(chǎn)都在資產(chǎn)平衡表上:客戶的參與度和忠誠(chéng)度,關(guān)系、位置總是對(duì)你企業(yè)的成長(zhǎng)有杠桿作用,而且遠(yuǎn)超過你企業(yè)目前所占領(lǐng)的四角。機(jī)會(huì)總是存在,甚至在不同的環(huán)境中。
      
      缺乏里程碑
      
      里程碑讓我們了解我們正朝向正確的道路行進(jìn)。不成功的企業(yè)從來不清楚成功是啥樣的,也不會(huì)創(chuàng)建測(cè)量他們成功的度量方法。沒有里程碑,只有利潤(rùn)和成長(zhǎng)是不可持續(xù)的。
      
      當(dāng)我們規(guī)劃我們想要什么的時(shí)候,我們就會(huì)更快到達(dá)那里。要設(shè)立里程碑,你首先要清楚公司5年以后會(huì)怎樣?;谶@樣的考量,聯(lián)系價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力,然后往后推,直到今天,描繪出沿著這條路會(huì)發(fā)生的最重要的步驟和成就。最后特別展現(xiàn)他們,當(dāng)真正實(shí)現(xiàn)這些里程碑 的時(shí)候進(jìn)行慶祝。
      
      缺乏后續(xù)行動(dòng)
      
      在領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)做了最艱苦的工作來客觀地觀察事實(shí),引入關(guān)鍵性人物,設(shè)立了里程碑,他們的后續(xù)行動(dòng)是需要在定期的基礎(chǔ)上重新評(píng)估他們的計(jì)劃。不成功的企業(yè)總是把重新評(píng)估放在他們要做事項(xiàng)中最不重要的位置上。
      
      也許你費(fèi)力研究的戰(zhàn)略并不奏效,或者確實(shí)每件事都在計(jì)劃中,但每個(gè)人都非??蓱z。無論哪種情景,你需要重新思考你的規(guī)劃,要做一切可能的變化把企業(yè)帶回到正規(guī)。蘋果公司的喬布斯對(duì)其職業(yè)生涯的思考,是可以被擴(kuò)展到企業(yè)戰(zhàn)略上的,"如果今天是我生命的最后一天,我知道今天最想做的是什么?無論何時(shí)答案是'No',而且這個(gè)答案已經(jīng)很多天了。我知道我要改變一些重要事情了。"
      
      不成功的企業(yè)不總是在失敗或者衰敗的邊緣。一個(gè)不成功的企業(yè)可以名義上做的不錯(cuò),但是正在錯(cuò)過巨大市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)。通過不斷把環(huán)境看成可變的,創(chuàng)建里程碑,執(zhí)行全面評(píng)估,你的企業(yè)會(huì)成就更多的潛在機(jī)會(huì)。
      

      如果你的企業(yè)也存在這樣3個(gè)特點(diǎn),那么要警惕,需要從別人失敗中吸取教訓(xùn),而不要重復(fù)他人的錯(cuò)誤。

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