追趕卡特彼勒小松制作所擬在俄建挖掘機(jī)廠
時(shí)間:2007-08-20 人氣:1358 來(lái)源:中國(guó)機(jī)械網(wǎng)|http://www.jx.cn/ 作者:
概述: 日本經(jīng)濟(jì)新聞消息,全球第二大建筑機(jī)械制造公司——小松(KOMATSU)制作所將首次在俄羅斯從事成品生產(chǎn),公司計(jì)劃在2010年建設(shè)一座生產(chǎn)用于地面挖掘的油壓挖掘機(jī)工廠,最初的年生產(chǎn)能力將達(dá)100......
日本經(jīng)濟(jì)新聞消息,全球第二大建筑機(jī)械制造公司——小松(KOMATSU)制作所將首次在俄羅斯從事成品生產(chǎn),公司計(jì)劃在2010年建設(shè)一座生產(chǎn)用于地面挖掘的油壓挖掘機(jī)工廠,最初的年生產(chǎn)能力將達(dá)1000臺(tái),投資額預(yù)計(jì)將達(dá)到數(shù)十億日元。
俄羅斯近年經(jīng)濟(jì)持續(xù)迅猛增長(zhǎng),建筑機(jī)械需求以每年40%的速度不斷擴(kuò)大。目前,小松已與俄羅斯政府開(kāi)始協(xié)商工廠建設(shè)事宜。莫斯科近郊等都是候選地,小松高層曾明確表示:“年內(nèi)將確定建設(shè)地點(diǎn)?!眴为?dú)出資還是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資尚在探討之中,即便是合資,小松也將掌控50%以上的出資比例。
小松很早就在中國(guó)及印度開(kāi)始了本土化生產(chǎn),在俄羅斯也將從出口轉(zhuǎn)為當(dāng)?shù)厣a(chǎn),強(qiáng)化其新興市場(chǎng)戰(zhàn)略,追趕位居全球首位的美國(guó)建筑機(jī)械巨頭卡特彼勒。
除俄羅斯之外,小松在中國(guó)的產(chǎn)能也在大幅提高。公司計(jì)劃到2008年將包括裝載機(jī)在內(nèi)的建筑設(shè)備產(chǎn)能提高約60%,還將于2009年在中國(guó)建立第二個(gè)主流中型開(kāi)鑿機(jī)工廠。
俄羅斯近年經(jīng)濟(jì)持續(xù)迅猛增長(zhǎng),建筑機(jī)械需求以每年40%的速度不斷擴(kuò)大。目前,小松已與俄羅斯政府開(kāi)始協(xié)商工廠建設(shè)事宜。莫斯科近郊等都是候選地,小松高層曾明確表示:“年內(nèi)將確定建設(shè)地點(diǎn)?!眴为?dú)出資還是與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資尚在探討之中,即便是合資,小松也將掌控50%以上的出資比例。
小松很早就在中國(guó)及印度開(kāi)始了本土化生產(chǎn),在俄羅斯也將從出口轉(zhuǎn)為當(dāng)?shù)厣a(chǎn),強(qiáng)化其新興市場(chǎng)戰(zhàn)略,追趕位居全球首位的美國(guó)建筑機(jī)械巨頭卡特彼勒。
除俄羅斯之外,小松在中國(guó)的產(chǎn)能也在大幅提高。公司計(jì)劃到2008年將包括裝載機(jī)在內(nèi)的建筑設(shè)備產(chǎn)能提高約60%,還將于2009年在中國(guó)建立第二個(gè)主流中型開(kāi)鑿機(jī)工廠。
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世界已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合互動(dòng)已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在這一大背景下,中國(guó)“十一五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主,這為中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)。如何抓住這一歷史性的契機(jī),既做強(qiáng)中國(guó)裝備制造業(yè),又促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展,這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)界面臨的一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題。日前,中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)與清華大學(xué)在杭州聯(lián)合舉辦中國(guó)制造業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新論壇,國(guó)內(nèi)著名專(zhuān)家學(xué)者和跨國(guó)集團(tuán)高管等就以上問(wèn)題作了闡述。
趨勢(shì):服務(wù)經(jīng)濟(jì)成為制造業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
中國(guó)工程院院士郭重慶指出,經(jīng)濟(jì)全球化正改變著世界經(jīng)濟(jì)的格局,世界已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代。以中間投入服務(wù)為特征的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)已形成潮流,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合互動(dòng)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在這一進(jìn)程中,發(fā)展中國(guó)家已在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中嶄露頭角。
郭重慶說(shuō),印度和中國(guó)都處在發(fā)展的十字路口,歷史正在考驗(yàn)著兩國(guó)能否把握住這次機(jī)會(huì)。郭重慶分析,印度100多萬(wàn)IT白領(lǐng)造就了一個(gè)“世界辦公室”的美譽(yù),中國(guó)1.2億農(nóng)民工成就了一個(gè)“世界工廠”的聲譽(yù)。印度的服務(wù)業(yè)比中國(guó)強(qiáng)些,但想發(fā)展制造業(yè),卻兩手空空,因?yàn)橥馍讨苯油顿Y(FDI)少、儲(chǔ)蓄率低、基礎(chǔ)設(shè)施差;中國(guó)想發(fā)展服務(wù)業(yè),但缺乏服務(wù)理念,對(duì)理解服務(wù)文化的真諦仍然不得其門(mén)而入。
服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)模式,是工業(yè)化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是市場(chǎng)化、城市化及人力資源進(jìn)化的必然結(jié)果。從發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律來(lái)看,正是歐美企業(yè)為適應(yīng)制造業(yè)價(jià)值鏈分解而進(jìn)行的突出主業(yè)、突出核心競(jìng)爭(zhēng)力,而將一些生產(chǎn)活動(dòng)外置與服務(wù)外包,造就了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展和國(guó)際產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移,從而使世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了大變化。
世界制造業(yè)價(jià)值鏈的分解,使技術(shù)和服務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的商品形態(tài)。服務(wù)業(yè)中的生產(chǎn)性服務(wù),包括金融、風(fēng)險(xiǎn)投資、物流、供應(yīng)鏈、分銷(xiāo)、售后服務(wù)、人力資源培訓(xùn)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、設(shè)施配置、制造技術(shù)等專(zhuān)業(yè)中介,已成為新興服務(wù)業(yè),并構(gòu)成服務(wù)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。它不同于一般商業(yè)、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),其最顯著的區(qū)別在于權(quán)利正從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移,以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念順應(yīng)而生。
目前,中國(guó)已進(jìn)入工業(yè)化中后期,也是城市化進(jìn)程的加速時(shí)期?!笆晃濉币?guī)劃已明確提出,中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將立足結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展,改變高消耗、高污染的局面,實(shí)施從工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主向服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。因此,大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),已經(jīng)提高到國(guó)家戰(zhàn)略高度,成為我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,因此中國(guó)制造業(yè)正面臨一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。
問(wèn)題:三方面體現(xiàn)中國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后
中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)朱森第在分析中國(guó)制造業(yè)發(fā)展中亟待解決的八大問(wèn)題時(shí)說(shuō),八大問(wèn)題的第一個(gè)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不良,“三產(chǎn)”還處于欠發(fā)達(dá)階段。他說(shuō),“三產(chǎn)”增加值在GDP中的比重,全球平均水平為64%,歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為70%,而中國(guó)僅40%左右。
郭重慶指出,中國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的滯后,已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)瘦身轉(zhuǎn)型、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
一是社會(huì)組織資源稀缺,導(dǎo)致社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工不細(xì)不深。
諾貝爾獎(jiǎng)得主斯蒂格列茨認(rèn)為:“影響一個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵因素,除了物質(zhì)資本、人力資本和知識(shí)以外,另一種資本是社會(huì)和組織資本,變革的速度和模式取決于這種資本的形成,國(guó)力的增長(zhǎng)也取決于這種社會(huì)和組織資本?!敝袊?guó)有讓世人羨慕的一些資源,但惟獨(dú)稀缺的是社會(huì)組織資源,也就是社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工的細(xì)化深化。如果沒(méi)有這種分工細(xì)化深化的社會(huì)能力,就難從制造業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中分離出外置與外包來(lái)造就生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),而制造業(yè)的轉(zhuǎn)型瘦身、突出主業(yè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就缺少支撐。
二是還有樣樣都得有的原始擴(kuò)張思維,導(dǎo)致資源配置效率低下。
目前,我國(guó)企業(yè)自研、自供、自產(chǎn)、自銷(xiāo)的傳統(tǒng)一體化經(jīng)營(yíng)模式仍較普遍,獨(dú)立的研發(fā)商、設(shè)計(jì)供應(yīng)商、整體解決方案供應(yīng)商以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)商鳳毛麟角。資源配置效率低是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的軟肋,存在浪費(fèi)大、消耗高、效率低、盈利能力弱等問(wèn)題,整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。如中國(guó)物流社會(huì)總費(fèi)用相當(dāng)于GDP的20%,而日、美僅為8%~10%;制造業(yè)工業(yè)增加值率約為25%,低于美國(guó)、日本及德國(guó)十幾個(gè)百分點(diǎn);每1萬(wàn)美元GDP的綜合能耗為美國(guó)的2.5倍、歐盟的4.9倍、日本的8.7倍;工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)一年僅1.62次,而日本高達(dá)7~18次。
三是市場(chǎng)機(jī)制尚不完善,導(dǎo)致社會(huì)交易成本高。
制度學(xué)派的諾貝爾獎(jiǎng)得主羅納德?科斯有一句名言:“市場(chǎng)機(jī)制總能把企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的替代限制到使社會(huì)總成本最小的程度?!敝袊?guó)的市場(chǎng)機(jī)制尚不完善,還有一只“有形的手”,遠(yuǎn)未達(dá)到充分市場(chǎng)化配置的程度,難以降低社會(huì)交易成本,阻礙社會(huì)分工的細(xì)化、深化。
郭重慶指出,這些問(wèn)題不僅說(shuō)明中國(guó)制造業(yè)既不強(qiáng)也不富,而且制約了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展,反過(guò)來(lái)也不利于中國(guó)制造業(yè)的提升。在工業(yè)化中后期,制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的支撐。因此,改變中國(guó)制造業(yè)在價(jià)值鏈中的尷尬處境在業(yè)外,在企業(yè)圍墻之外,在于制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合互動(dòng)。
趨勢(shì):服務(wù)經(jīng)濟(jì)成為制造業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
中國(guó)工程院院士郭重慶指出,經(jīng)濟(jì)全球化正改變著世界經(jīng)濟(jì)的格局,世界已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代。以中間投入服務(wù)為特征的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)已形成潮流,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合互動(dòng)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在這一進(jìn)程中,發(fā)展中國(guó)家已在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中嶄露頭角。
郭重慶說(shuō),印度和中國(guó)都處在發(fā)展的十字路口,歷史正在考驗(yàn)著兩國(guó)能否把握住這次機(jī)會(huì)。郭重慶分析,印度100多萬(wàn)IT白領(lǐng)造就了一個(gè)“世界辦公室”的美譽(yù),中國(guó)1.2億農(nóng)民工成就了一個(gè)“世界工廠”的聲譽(yù)。印度的服務(wù)業(yè)比中國(guó)強(qiáng)些,但想發(fā)展制造業(yè),卻兩手空空,因?yàn)橥馍讨苯油顿Y(FDI)少、儲(chǔ)蓄率低、基礎(chǔ)設(shè)施差;中國(guó)想發(fā)展服務(wù)業(yè),但缺乏服務(wù)理念,對(duì)理解服務(wù)文化的真諦仍然不得其門(mén)而入。
服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)模式,是工業(yè)化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是市場(chǎng)化、城市化及人力資源進(jìn)化的必然結(jié)果。從發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律來(lái)看,正是歐美企業(yè)為適應(yīng)制造業(yè)價(jià)值鏈分解而進(jìn)行的突出主業(yè)、突出核心競(jìng)爭(zhēng)力,而將一些生產(chǎn)活動(dòng)外置與服務(wù)外包,造就了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展和國(guó)際產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移,從而使世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了大變化。
世界制造業(yè)價(jià)值鏈的分解,使技術(shù)和服務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的商品形態(tài)。服務(wù)業(yè)中的生產(chǎn)性服務(wù),包括金融、風(fēng)險(xiǎn)投資、物流、供應(yīng)鏈、分銷(xiāo)、售后服務(wù)、人力資源培訓(xùn)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、設(shè)施配置、制造技術(shù)等專(zhuān)業(yè)中介,已成為新興服務(wù)業(yè),并構(gòu)成服務(wù)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。它不同于一般商業(yè)、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),其最顯著的區(qū)別在于權(quán)利正從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移,以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念順應(yīng)而生。
目前,中國(guó)已進(jìn)入工業(yè)化中后期,也是城市化進(jìn)程的加速時(shí)期?!笆晃濉币?guī)劃已明確提出,中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將立足結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展,改變高消耗、高污染的局面,實(shí)施從工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主向服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。因此,大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),已經(jīng)提高到國(guó)家戰(zhàn)略高度,成為我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,因此中國(guó)制造業(yè)正面臨一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。
問(wèn)題:三方面體現(xiàn)中國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后
中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)朱森第在分析中國(guó)制造業(yè)發(fā)展中亟待解決的八大問(wèn)題時(shí)說(shuō),八大問(wèn)題的第一個(gè)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不良,“三產(chǎn)”還處于欠發(fā)達(dá)階段。他說(shuō),“三產(chǎn)”增加值在GDP中的比重,全球平均水平為64%,歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為70%,而中國(guó)僅40%左右。
郭重慶指出,中國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的滯后,已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)瘦身轉(zhuǎn)型、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
一是社會(huì)組織資源稀缺,導(dǎo)致社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工不細(xì)不深。
諾貝爾獎(jiǎng)得主斯蒂格列茨認(rèn)為:“影響一個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵因素,除了物質(zhì)資本、人力資本和知識(shí)以外,另一種資本是社會(huì)和組織資本,變革的速度和模式取決于這種資本的形成,國(guó)力的增長(zhǎng)也取決于這種社會(huì)和組織資本?!敝袊?guó)有讓世人羨慕的一些資源,但惟獨(dú)稀缺的是社會(huì)組織資源,也就是社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工的細(xì)化深化。如果沒(méi)有這種分工細(xì)化深化的社會(huì)能力,就難從制造業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中分離出外置與外包來(lái)造就生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),而制造業(yè)的轉(zhuǎn)型瘦身、突出主業(yè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就缺少支撐。
二是還有樣樣都得有的原始擴(kuò)張思維,導(dǎo)致資源配置效率低下。
目前,我國(guó)企業(yè)自研、自供、自產(chǎn)、自銷(xiāo)的傳統(tǒng)一體化經(jīng)營(yíng)模式仍較普遍,獨(dú)立的研發(fā)商、設(shè)計(jì)供應(yīng)商、整體解決方案供應(yīng)商以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)商鳳毛麟角。資源配置效率低是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的軟肋,存在浪費(fèi)大、消耗高、效率低、盈利能力弱等問(wèn)題,整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。如中國(guó)物流社會(huì)總費(fèi)用相當(dāng)于GDP的20%,而日、美僅為8%~10%;制造業(yè)工業(yè)增加值率約為25%,低于美國(guó)、日本及德國(guó)十幾個(gè)百分點(diǎn);每1萬(wàn)美元GDP的綜合能耗為美國(guó)的2.5倍、歐盟的4.9倍、日本的8.7倍;工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)一年僅1.62次,而日本高達(dá)7~18次。
三是市場(chǎng)機(jī)制尚不完善,導(dǎo)致社會(huì)交易成本高。
制度學(xué)派的諾貝爾獎(jiǎng)得主羅納德?科斯有一句名言:“市場(chǎng)機(jī)制總能把企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的替代限制到使社會(huì)總成本最小的程度?!敝袊?guó)的市場(chǎng)機(jī)制尚不完善,還有一只“有形的手”,遠(yuǎn)未達(dá)到充分市場(chǎng)化配置的程度,難以降低社會(huì)交易成本,阻礙社會(huì)分工的細(xì)化、深化。
郭重慶指出,這些問(wèn)題不僅說(shuō)明中國(guó)制造業(yè)既不強(qiáng)也不富,而且制約了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展,反過(guò)來(lái)也不利于中國(guó)制造業(yè)的提升。在工業(yè)化中后期,制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的支撐。因此,改變中國(guó)制造業(yè)在價(jià)值鏈中的尷尬處境在業(yè)外,在企業(yè)圍墻之外,在于制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合互動(dòng)。
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8月13日,在省城蘭州,由甘肅省經(jīng)委組織,天水市經(jīng)委主持,邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)天水鍛壓機(jī)床有限公司研發(fā)的五個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了鑒定驗(yàn)收。鑒定委員會(huì)認(rèn)為:“BGPT—40/1422×18500鋼管平頭機(jī)”、“Y93—4000/1626鋼管水壓試驗(yàn)機(jī)”、“TDY44—50×1422/12200鋼管整矯直機(jī)”、“XBT—4600高速鋼板銑邊機(jī)”、“Y45—1600/5000×6000龍門(mén)移動(dòng)液壓機(jī)”等五個(gè)新產(chǎn)品技術(shù)水平均達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。 以上五個(gè)新產(chǎn)品已取得和正在申報(bào)的國(guó)家專(zhuān)利28項(xiàng)。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油天然氣管道輸送等領(lǐng)域。
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