沙發(fā)-F829
“以舊換新真的很麻煩”記者了解到，在此次推出家具以舊換新活動之前，北京有多家賣場已經(jīng)進行過類似的活動，商戶參加活動沒有任何負擔?？墒?，如今商戶們紛紛表示“參加以舊換新真的很麻煩”。
此次以舊換新活動推出后，有商家向記者表示：“我們要負擔以舊換新補貼10%中的2.5%，還要為消費者拆解、拉回舊家具，成本增添了很多，而且還耽誤了工作效率?！?nbsp;
據(jù)北京市商務(wù)委公示，此次家具以舊換新的補貼比例為新購家具價格的10%，其中政府和家具銷售企業(yè)各補貼5%。由于北京市商務(wù)委沒有明確規(guī)定“家具銷售企業(yè)”到底指的是賣場還是商戶，因此多數(shù)賣場規(guī)定，5%的補貼由賣場和商戶各負擔2.5%。
某商家對記者說：“以前我們只要把家具給客戶送到家里就可以了，但是現(xiàn)在還要將客戶的舊家具拉回來，放到倉庫里。以前我們一車可以拉10件家具，送給10個客戶，現(xiàn)在就不能這樣順利進行了?！?nbsp;
北京市商務(wù)委規(guī)定，企業(yè)在送新家具的同時拉走舊家具，如果新舊家具不在同一地點，可以有償對消費者進行服務(wù)。但是，記者了解到，目前一般都由廠商送貨，如果新舊家具不在同一地方，很少有商家愿意進行有償服務(wù)，只能請消費者自行將舊家具送到指定回收地點?！耙惠v車、4個工人，一天送家具的成本大概要1000元。因此，大部分企業(yè)都不愿意上門回收舊家具，這也是情理之中的事。”一位不愿透露姓名的廠家代表對記者說。
與店內(nèi)的促銷活動相沖突“家具以舊換新和店內(nèi)的促銷活動，您愿意參加哪一個？”相信這是令許多消費者糾結(jié)的一個問題。而商家同樣面臨這樣的問題：是參加以舊換新還是推出自己的打折促銷活動對促進銷售有利？
在一家實木家具品牌店，記者詢問一位顧客是否沖著以舊換新的政策前來購物，她表示：“從新聞中看到了這個政策，但是今天過來的主要原因還是店內(nèi)活動的讓利幅度比較大。我剛才問了一下，如果參加賣場的促銷活動，就不能參加以舊換新了?！?nbsp;
記者隨后走訪了幾家商戶，在一家歐美家具店，銷售人員熱情地向記者推銷店內(nèi)的產(chǎn)品。她告訴記者：“我們最低可以打到7.5折，還可以參加賣場的店慶活動?！彼鞔_表示：“本店不參加以舊換新，因為不能兩個活動都參加。而店慶活動是賣場要求必須支持的，一年就這一次，一次就兩天。如果以舊換新與店內(nèi)的活動相沖突，我們只能放棄以舊換新?！薄罢f白了，我們更愿意推出自己的促銷活動，因為店內(nèi)的活動讓利更直接、更實惠，也沒什么麻煩的手續(xù)，非常省事兒。”銷售人員直言不諱地對記者表示。
推行明碼實價有難度北京市商務(wù)委明確規(guī)定，參加以舊換新的家具企業(yè)必須“明碼實價、明折明扣，不得議價，不得隨時或變相提價”，還規(guī)定銷售企業(yè)須將新家具的類別、品牌、型號、銷售發(fā)票序列號、銷售價格、墊付補貼金額等相關(guān)信息錄入北京市家具以舊換新信息管理系統(tǒng)。
明碼實價意味著商品不可虛標價格，隨意打折，對于遏制家居市場價格亂象有一定作用，也是家具以舊換新的基礎(chǔ)。但是，家居行業(yè)推行明碼實價難度不小。北京市家具協(xié)會相關(guān)負責人指出，家具行業(yè)虛標高價的現(xiàn)象比較嚴重，看似給了顧客很大的議價空間，但實則羊毛出在羊身上，買的不如賣的精。如果家具以舊換新沒有明碼實價作為基礎(chǔ)，商家就極有可能提升價格，將補貼費用轉(zhuǎn)移到消費者身上。
從記者近期的走訪來看，僅有少數(shù)賣場實行了明碼實價，多數(shù)賣場只是做出口頭承諾，并未真正落實到位，而明碼實價的規(guī)定讓部分商家對參與家具以舊換新表現(xiàn)消極。對此，北京家居市場協(xié)會秘書長劉晨坦言，家具行業(yè)要想做到真正的明碼實價有難度，畢竟家具行業(yè)品牌多，競爭激烈，消費者習慣了貨比三家，以砍價的方式購買家具。賣場如果堅持明碼實價，那么家具的經(jīng)銷商、廠家的利益均有可能受到影響。
一、了解你自己
希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。
老子也說：“自知者明”。
你必須了解你自己的財力、知識、經(jīng)驗、能力，了解你自己性格的優(yōu)點和缺點。
你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽。
二、知人善任
你必須了解下屬的知識、經(jīng)驗、能力，讓合適的人做合適的事。
三、知己知彼
你必須了解競爭者的的優(yōu)勢、劣勢，你必須善于預(yù)測對手的反應(yīng)，而不是忽略他們。
四、善于學(xué)習
你必須善于向書本學(xué)習、向下屬學(xué)習、向?qū)κ謱W(xué)習、向朋友學(xué)習。
你要學(xué)習經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
老板的學(xué)習能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。
五、果斷決策
再沒有袁紹那樣優(yōu)悠寡斷的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬絕望啦。
作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策，又要當機立斷，承擔決策風險。
六、善于授權(quán)
老板決策時要善于借助參謀部門，在落實時要善于放權(quán)給事業(yè)部門、執(zhí)行部門和實操部門。分權(quán)制比家長制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。
七、不斷創(chuàng)新
要保持企業(yè)的活力，就要不斷的對出品、環(huán)境、服務(wù)、價格、推廣作革新。知足和守舊就是衰敗的開始。
八、寬厚包容
海納百川，有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激，更賣力。
楚莊王的絕纓會，包容的是一個救自己一命的勇士唐狡。
九、善于傾聽
不單做保險要如此，做老板更要如此。
你要聽懂下屬的話，他反映的情況、想法和點子，他沒說出來的愿望、感情和情緒。
十、講究信用
誠信經(jīng)營的老板越來越受人歡迎。
不講信譽的老板最終被消費者和下屬拋棄。
十一、變企業(yè)為教會
好的老板就象好的神父，讓大家擁有共同的信念目標價值觀和行為準則。
十二、變企業(yè)為大家庭
做老板的要善于關(guān)心員工，照顧下屬，要象家長般慈愛，讓員工感受到家庭的溫暖。
十三、變企業(yè)為大家的生意
要將企業(yè)的效益與個人利益掛鉤，大大提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
十四、謙遜讓名
很多餐廳老板都不介意讓自己的廚師出名，因為那樣餐廳的生意更旺。
十五、扔掉罰款制度
罰款制度是人性惡的X理論的產(chǎn)物，很多時候員工犯錯是因為沒有教育、培訓(xùn)好。
沒有指揮、溝通好，沒有計劃、準備好。
十六、讓員工真心的笑
這種笑是出于對生活、對企業(yè)、對工作、對顧客的熱愛，是真情的流露。
只有工作得開心，對顧客存感恩之心，才會笑得燦爛、感人，
并非“露八顆牙齒”能實現(xiàn)。
十七、專才與通才
老板必須是某一領(lǐng)域的專才，他才有一定的權(quán)威。
老板又必須通曉不同領(lǐng)域，他才能理解和判斷下屬的觀點。
十八、“幫我手”比“聽我話”更有效
劉備三顧茅廬，就為請諸葛亮幫他手。諸葛亮才會鞠躬盡瘁，
死而后已。
反之，命令型的管理，不管多么正確，都會造成逆反心理。