食品包裝機械朝高速、多功能、控制智能化發(fā)展
時間：2007-09-30 人氣：1175 來源：中國機械網(wǎng)|http://www.jx.cn/ 作者：
概述： 食品安全是關系國計民生的重大問題，與此息息相關的食品包裝的重要性也就勿庸置疑。在滿足中國13億人口食用物資供應的背后，是龐大的食品包裝機械市場。 市場需求強勁 要求不斷提高 根據(jù)中國......
食品安全是關系國計民生的重大問題，與此息息相關的食品包裝的重要性也就勿庸置疑。在滿足中國13億人口食用物資供應的背后，是龐大的食品包裝機械市場。
市場需求強勁 要求不斷提高
根據(jù)中國食品和包裝機械行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2006年國內食品和包裝機械行業(yè)銷售火爆，銷售額在2005年673.7億元人民幣的基礎上增長22.96%，達到828.38億元人民幣，增長率創(chuàng)近年新高。
隨著中國市場經(jīng)濟高速發(fā)展以及人們生活質量的提高，國內對于微波食品、休閑食品及冷凍食品等方便食品的需求量將不斷增加，這將直接帶動相關食品包裝的需求，令國內食品與包裝機械業(yè)可在較長時間內維持正增長，預測到2010年，國內食品與包裝機械業(yè)的總產(chǎn)值將達到1300億元人民幣，而市場需求可能達到2000億元人民幣。
同時，消費者對食品及其包裝要求正在不斷提高。其中，高度安全占據(jù)首要地位。食品從包裝材料到包裝方式，從環(huán)境要求到標識處理等都更為嚴格，因此，行業(yè)需要高度重視和大力開發(fā)符合安全衛(wèi)生要求的食品包裝機械，盡量減少食品包裝機械作業(yè)過程發(fā)生錯誤，避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品。
食品包裝機械發(fā)展趨勢
目前，食品包裝機械的研發(fā)正朝著高速、多功能化及控制智能化的方向發(fā)展，以適應市場需求。
為滿足交貨期的要求和降低工藝流通成本的需要，未來食品包裝機械要求能夠進行高速生產(chǎn)。同時對一些產(chǎn)品，還要求包裝機械和生產(chǎn)機械相銜接。除了需要提高轉速外，還可采用連續(xù)工作或多頭工作方式。此外，還必須降低廢品率及故障率，使正常的生產(chǎn)率得以提高，發(fā)展趨勢是使包裝機械進一步智能化，即設備自行診斷，自我修復。
現(xiàn)代消費者追求食品口味的豐富性，食品生產(chǎn)趨向于多品種、小批量。與此相應，多元化、具有多種切換功能，能適應多種包材和模具更換的包裝機才能夠適應市場的需求。為使包裝機械具有良好的柔性和靈活性，提高自動化程度，須大量采用微電腦技術、模塊技術和單元組合形式。例如，德國BOSCH公司所屬的HESSER廠生產(chǎn)的多工位制袋真空包裝機，可集制袋、稱重、充填、抽真空、封口等多種功能于一體，方便快捷。
今后，工業(yè)機器人、微電子、電腦、智能型和圖像傳感技術等也將會得到越來越廣泛應用，促使包裝機械日趨自動化。在這種包裝機械中，微機作為它的大腦，取代了常規(guī)的控制系統(tǒng)。各種儀器、儀表、傳感器感受包裝參數(shù)的變化，并反饋到大腦（微機）中，從而命令執(zhí)行機構完成包裝操作所必需的動作。
目前，國內食品廠的大部分包裝工作，特別是較復雜的包裝物品的排列、裝配等工作基本上是人工操作，可能造成對被包裝產(chǎn)品的污染。這種狀況極需得到改變。
市場需求強勁 要求不斷提高
根據(jù)中國食品和包裝機械行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2006年國內食品和包裝機械行業(yè)銷售火爆，銷售額在2005年673.7億元人民幣的基礎上增長22.96%，達到828.38億元人民幣，增長率創(chuàng)近年新高。
隨著中國市場經(jīng)濟高速發(fā)展以及人們生活質量的提高，國內對于微波食品、休閑食品及冷凍食品等方便食品的需求量將不斷增加，這將直接帶動相關食品包裝的需求，令國內食品與包裝機械業(yè)可在較長時間內維持正增長，預測到2010年，國內食品與包裝機械業(yè)的總產(chǎn)值將達到1300億元人民幣，而市場需求可能達到2000億元人民幣。
同時，消費者對食品及其包裝要求正在不斷提高。其中，高度安全占據(jù)首要地位。食品從包裝材料到包裝方式，從環(huán)境要求到標識處理等都更為嚴格，因此，行業(yè)需要高度重視和大力開發(fā)符合安全衛(wèi)生要求的食品包裝機械，盡量減少食品包裝機械作業(yè)過程發(fā)生錯誤，避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品。
食品包裝機械發(fā)展趨勢
目前，食品包裝機械的研發(fā)正朝著高速、多功能化及控制智能化的方向發(fā)展，以適應市場需求。
為滿足交貨期的要求和降低工藝流通成本的需要，未來食品包裝機械要求能夠進行高速生產(chǎn)。同時對一些產(chǎn)品，還要求包裝機械和生產(chǎn)機械相銜接。除了需要提高轉速外，還可采用連續(xù)工作或多頭工作方式。此外，還必須降低廢品率及故障率，使正常的生產(chǎn)率得以提高，發(fā)展趨勢是使包裝機械進一步智能化，即設備自行診斷，自我修復。
現(xiàn)代消費者追求食品口味的豐富性，食品生產(chǎn)趨向于多品種、小批量。與此相應，多元化、具有多種切換功能，能適應多種包材和模具更換的包裝機才能夠適應市場的需求。為使包裝機械具有良好的柔性和靈活性，提高自動化程度，須大量采用微電腦技術、模塊技術和單元組合形式。例如，德國BOSCH公司所屬的HESSER廠生產(chǎn)的多工位制袋真空包裝機，可集制袋、稱重、充填、抽真空、封口等多種功能于一體，方便快捷。
今后，工業(yè)機器人、微電子、電腦、智能型和圖像傳感技術等也將會得到越來越廣泛應用，促使包裝機械日趨自動化。在這種包裝機械中，微機作為它的大腦，取代了常規(guī)的控制系統(tǒng)。各種儀器、儀表、傳感器感受包裝參數(shù)的變化，并反饋到大腦（微機）中，從而命令執(zhí)行機構完成包裝操作所必需的動作。
目前，國內食品廠的大部分包裝工作，特別是較復雜的包裝物品的排列、裝配等工作基本上是人工操作，可能造成對被包裝產(chǎn)品的污染。這種狀況極需得到改變。
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中國機床工業(yè)大重組、大整合的浪潮一波未平一波又起。這邊陜西機床企業(yè)唱罷大秦腔，濟南、北京又將粉墨登場，如同徽劇所擅長的群歌齊舞一般，以合鍛為首的安徽七家機床企業(yè)也組團亮相機床工業(yè)重組整合的大舞臺。開唱之前的眾說紛紜不是那么太具說服力，在距整合近一年之時的觀察或許能說明一些點滴。
據(jù)了解，安徽機床工具行業(yè)擁有重點企業(yè)約80多家，年產(chǎn)值60多億元。盡管有著全國同行業(yè)領先水平的鍛壓機床(液壓機)，重型機床生產(chǎn)企業(yè)及全國知名的量刃具企業(yè)和磨料磨具企業(yè)，然而比起早在十多年前即著手進行地區(qū)重組的大連機床集團、沈陽機床集團等行業(yè)巨人，安徽的機床企業(yè)除技術基礎、管理水平缺少較強實力以外，還存在產(chǎn)品重復、相互競爭、工藝水平不高、配套供應不足、設備利用不足等諸多問題。因此在多數(shù)企業(yè)謀求整合優(yōu)勢資源、將企業(yè)做大做強的強烈呼吁下，2006年12月由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭，聯(lián)合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床、馬鞍山市萬馬機床、蚌埠奧力鍛壓機床等六家民營重點機床企業(yè)組建成立了合肥鍛壓集團。合鍛內部人員告訴記者，一年來，集團產(chǎn)值增長了近46%，這足以說明整合見到了實效。
整合優(yōu)勢初顯
據(jù)記者觀察發(fā)現(xiàn)，合鍛集團的整合有著與其他地區(qū)機床行業(yè)相似的地方，采取的也是“以大帶小”整合模式。七家企業(yè)中以在我國液壓機行業(yè)位居排頭兵的合肥鍛壓機床有限公司為主，該公司憑借多年從事液壓機研究開發(fā)的經(jīng)驗以及擁有眾多國際先進的工藝裝備及雄厚研發(fā)和制造能力，在七家企業(yè)中處于“獨大”地位。而其他六家民營企業(yè)在綜合實力上與合鍛有著不小的距離，這樣的組合模式會為整合后的集團帶來怎樣的優(yōu)勢呢？
安徽機械工業(yè)協(xié)會副會長金建國向記者解答了心中的疑問。他認為，該整合模式具有以大帶小的特點，實現(xiàn)了市場共享，利益均沾。
從合鍛方面講，集團的產(chǎn)能擴張勢在必行。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，成形機床的出口額同比增長82.74%，是各類出口機床產(chǎn)品中漲幅最大的一個，這充分說明成形機床的市場前景是不可估量的。在合鍛2006年下半年的生產(chǎn)協(xié)調會上，合鍛生產(chǎn)部要求，下半年在完成原生產(chǎn)計劃的基礎上必須每月增加500萬元的生產(chǎn)加工任務，才能滿足公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營需求。市場部也在會議上指出，去年一年合鍛的市場銷售一路攀高，給公司的生產(chǎn)加工帶來了巨大壓力。此時，組建集團的優(yōu)勢逐步凸顯。
“抱團”發(fā)展不僅緩解了合鍛未來發(fā)展中產(chǎn)能不足帶來的困擾，同時，還為合鍛集團的多元化發(fā)展奠定了基礎。據(jù)悉，憑借在液壓技術方面的優(yōu)勢，合鍛目前還積極地拓展機械鍛壓產(chǎn)品；另外，今年年初上馬的叉車項目目前也運行良好，首批叉車7月18日如期下線。預計到“十一五”末，集團年營業(yè)額預計可達40億元。
其次，集團的整合，加快了集團中個別企業(yè)管理機制的改革，淘汰一部分低端產(chǎn)品，同時集團內部進行了產(chǎn)品結構的調整。合鍛“老大”則堅持走高端核心產(chǎn)品路線，而大量的常規(guī)通用產(chǎn)品的訂單隨之轉移給集團中其他幾家企業(yè)。
對于集團中的“弱小”企業(yè)而言，這種以大帶小互補型的整合模式也是實惠多多。另一方面，在鍛壓業(yè)界，早有南“合鍛”北“天鍛”之說，而如今，合鍛集團成立之后，品牌效應更是明顯，氣勢似乎已勝“天鍛”。金建國說：“合鍛這兩年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為安徽機床行業(yè)的標桿，更多的客戶因為“合鍛”這個招牌而與安徽的機床企業(yè)牽手合作。”
人才戰(zhàn)略作保
俗話說，船大難掉頭。在整合的過程中，最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。
合鍛集團成立之初就以“愛才之心、識才之眼、聚才之德”作為人才戰(zhàn)略理念。在集團整合之后，不斷加大內部員工的培訓力度，選拔能力強、技術過硬的員工到重要崗位，同時不斷從全國高等院校引進專業(yè)人才，并與多所全國重點高校合作，進行科技與人才的多項合作。
合鍛集團董事長嚴建文說，“合鍛整合后變化最大的就是人的提升，人的思想觀念的提升，研發(fā)水平的提升和員工素質的提升。企業(yè)的發(fā)展，人才和技術是根本。因此，合鍛在人才培養(yǎng)方面是不遺余力的，我們對知識和人才的尊重也使創(chuàng)新思想在合鍛蔚然成風?！?BR>
據(jù)統(tǒng)計，作為加工制造型企業(yè)，合鍛目前大專以上員工人數(shù)在員工總數(shù)中將近40%。得益于人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢，合鍛近兩年共有包括YH27、RZU、YH28、 YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八大系列液壓機被認定為“安徽省高新技術產(chǎn)品”，高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值約占公司年總銷售收入的87%左右。
合鍛的一位新員工用“合伙人”來描述他與公司的關系：“當我進入公司時，我就知道，自己和公司的事業(yè)將朝著同一個方向前進，我已經(jīng)成了公司拓展事業(yè)的合伙人。掛滿公司辦公大樓整整一墻的榮譽和旁邊合鍛工業(yè)園的規(guī)劃圖，向我展示了合鍛的輝煌與未來藍圖，我期待著與合鍛一同成長。”
成功起航并不能說這艘“機床航母”未來的征程就一帆風順了。關于合鍛的未來發(fā)展，嚴建文認為，“作為立廠之本的液壓機，仍然是合鍛集團生產(chǎn)版圖的重中之重，保持液壓機的市場份額、逐步增加液壓機產(chǎn)量將作為集團的主導思想貫穿始終。我們的目標是做全球最好的液壓機，做全球一流的母機行業(yè)。另外，合鍛集團也將在多元化上下功夫，在新涉足的叉車、機械壓力機、剪板折彎機等行業(yè)也要大展身手。同時，集團將不斷加快人才培養(yǎng)步伐，不斷提升技術創(chuàng)新和研發(fā)能力，加強國際交流與合作，拓展國內、外兩個市場，向專業(yè)化、集團化方向發(fā)展。”
據(jù)了解，安徽機床工具行業(yè)擁有重點企業(yè)約80多家，年產(chǎn)值60多億元。盡管有著全國同行業(yè)領先水平的鍛壓機床(液壓機)，重型機床生產(chǎn)企業(yè)及全國知名的量刃具企業(yè)和磨料磨具企業(yè)，然而比起早在十多年前即著手進行地區(qū)重組的大連機床集團、沈陽機床集團等行業(yè)巨人，安徽的機床企業(yè)除技術基礎、管理水平缺少較強實力以外，還存在產(chǎn)品重復、相互競爭、工藝水平不高、配套供應不足、設備利用不足等諸多問題。因此在多數(shù)企業(yè)謀求整合優(yōu)勢資源、將企業(yè)做大做強的強烈呼吁下，2006年12月由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭，聯(lián)合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床、馬鞍山市萬馬機床、蚌埠奧力鍛壓機床等六家民營重點機床企業(yè)組建成立了合肥鍛壓集團。合鍛內部人員告訴記者，一年來，集團產(chǎn)值增長了近46%，這足以說明整合見到了實效。
整合優(yōu)勢初顯
據(jù)記者觀察發(fā)現(xiàn)，合鍛集團的整合有著與其他地區(qū)機床行業(yè)相似的地方，采取的也是“以大帶小”整合模式。七家企業(yè)中以在我國液壓機行業(yè)位居排頭兵的合肥鍛壓機床有限公司為主，該公司憑借多年從事液壓機研究開發(fā)的經(jīng)驗以及擁有眾多國際先進的工藝裝備及雄厚研發(fā)和制造能力，在七家企業(yè)中處于“獨大”地位。而其他六家民營企業(yè)在綜合實力上與合鍛有著不小的距離，這樣的組合模式會為整合后的集團帶來怎樣的優(yōu)勢呢？
安徽機械工業(yè)協(xié)會副會長金建國向記者解答了心中的疑問。他認為，該整合模式具有以大帶小的特點，實現(xiàn)了市場共享，利益均沾。
從合鍛方面講，集團的產(chǎn)能擴張勢在必行。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，成形機床的出口額同比增長82.74%，是各類出口機床產(chǎn)品中漲幅最大的一個，這充分說明成形機床的市場前景是不可估量的。在合鍛2006年下半年的生產(chǎn)協(xié)調會上，合鍛生產(chǎn)部要求，下半年在完成原生產(chǎn)計劃的基礎上必須每月增加500萬元的生產(chǎn)加工任務，才能滿足公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營需求。市場部也在會議上指出，去年一年合鍛的市場銷售一路攀高，給公司的生產(chǎn)加工帶來了巨大壓力。此時，組建集團的優(yōu)勢逐步凸顯。
“抱團”發(fā)展不僅緩解了合鍛未來發(fā)展中產(chǎn)能不足帶來的困擾，同時，還為合鍛集團的多元化發(fā)展奠定了基礎。據(jù)悉，憑借在液壓技術方面的優(yōu)勢，合鍛目前還積極地拓展機械鍛壓產(chǎn)品；另外，今年年初上馬的叉車項目目前也運行良好，首批叉車7月18日如期下線。預計到“十一五”末，集團年營業(yè)額預計可達40億元。
其次，集團的整合，加快了集團中個別企業(yè)管理機制的改革，淘汰一部分低端產(chǎn)品，同時集團內部進行了產(chǎn)品結構的調整。合鍛“老大”則堅持走高端核心產(chǎn)品路線，而大量的常規(guī)通用產(chǎn)品的訂單隨之轉移給集團中其他幾家企業(yè)。
對于集團中的“弱小”企業(yè)而言，這種以大帶小互補型的整合模式也是實惠多多。另一方面，在鍛壓業(yè)界，早有南“合鍛”北“天鍛”之說，而如今，合鍛集團成立之后，品牌效應更是明顯，氣勢似乎已勝“天鍛”。金建國說：“合鍛這兩年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為安徽機床行業(yè)的標桿，更多的客戶因為“合鍛”這個招牌而與安徽的機床企業(yè)牽手合作。”
人才戰(zhàn)略作保
俗話說，船大難掉頭。在整合的過程中，最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。
合鍛集團成立之初就以“愛才之心、識才之眼、聚才之德”作為人才戰(zhàn)略理念。在集團整合之后，不斷加大內部員工的培訓力度，選拔能力強、技術過硬的員工到重要崗位，同時不斷從全國高等院校引進專業(yè)人才，并與多所全國重點高校合作，進行科技與人才的多項合作。
合鍛集團董事長嚴建文說，“合鍛整合后變化最大的就是人的提升，人的思想觀念的提升，研發(fā)水平的提升和員工素質的提升。企業(yè)的發(fā)展，人才和技術是根本。因此，合鍛在人才培養(yǎng)方面是不遺余力的，我們對知識和人才的尊重也使創(chuàng)新思想在合鍛蔚然成風?！?BR>
據(jù)統(tǒng)計，作為加工制造型企業(yè)，合鍛目前大專以上員工人數(shù)在員工總數(shù)中將近40%。得益于人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢，合鍛近兩年共有包括YH27、RZU、YH28、 YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八大系列液壓機被認定為“安徽省高新技術產(chǎn)品”，高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值約占公司年總銷售收入的87%左右。
合鍛的一位新員工用“合伙人”來描述他與公司的關系：“當我進入公司時，我就知道，自己和公司的事業(yè)將朝著同一個方向前進，我已經(jīng)成了公司拓展事業(yè)的合伙人。掛滿公司辦公大樓整整一墻的榮譽和旁邊合鍛工業(yè)園的規(guī)劃圖，向我展示了合鍛的輝煌與未來藍圖，我期待著與合鍛一同成長。”
成功起航并不能說這艘“機床航母”未來的征程就一帆風順了。關于合鍛的未來發(fā)展，嚴建文認為，“作為立廠之本的液壓機，仍然是合鍛集團生產(chǎn)版圖的重中之重，保持液壓機的市場份額、逐步增加液壓機產(chǎn)量將作為集團的主導思想貫穿始終。我們的目標是做全球最好的液壓機，做全球一流的母機行業(yè)。另外，合鍛集團也將在多元化上下功夫，在新涉足的叉車、機械壓力機、剪板折彎機等行業(yè)也要大展身手。同時，集團將不斷加快人才培養(yǎng)步伐，不斷提升技術創(chuàng)新和研發(fā)能力，加強國際交流與合作，拓展國內、外兩個市場，向專業(yè)化、集團化方向發(fā)展。”
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新華社受權發(fā)布《國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》。
意見指出，裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設提供技術裝備的基礎性產(chǎn)業(yè)。大力振興裝備制造業(yè)，是黨的十六大提出的一項重要任務，是樹立和落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。我國裝備制造業(yè)經(jīng)過５０多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
意見明確了加快振興裝備制造業(yè)的目標：到２０１０年，發(fā)展一批有較強競爭力的大型裝備制造企業(yè)集團，增強具有自主知識產(chǎn)權重大技術裝備的制造能力，基本滿足能源、交通、原材料等領域及國防建設的需要。依靠區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應，形成若干具有特色和知名品牌的裝備制造集中地。建設和完善一批具有國際先進水平的國家級重大技術裝備工程中心，初步建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。逐漸形成重大技術裝備、高新技術產(chǎn)業(yè)裝備、基礎裝備、一般機械裝備等專業(yè)化合理分工、相互促進、協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
意見提出，選擇一批對國家經(jīng)濟安全和國防建設有重要影響，對促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有顯著效果，對結構調整、產(chǎn)業(yè)升級有積極帶動作用，能夠盡快擴大自主裝備市場占有率的重大技術裝備和產(chǎn)品作為重點，加大政策支持和引導力度，實現(xiàn)關鍵領域的重大突破。
意見要求，以結構調整為主線，優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構；以科技進步為支撐，大力提高裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力；以重點工程為依托，推進重大技術裝備自主制造；以市場為導向，發(fā)展壯大一批大型裝備制造企業(yè)和工程公司；以裝備制造業(yè)振興為契機，帶動相關產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展；以專業(yè)人才培養(yǎng)為重點，加強技術創(chuàng)新隊伍建設。
意見指出，裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設提供技術裝備的基礎性產(chǎn)業(yè)。大力振興裝備制造業(yè)，是黨的十六大提出的一項重要任務，是樹立和落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。我國裝備制造業(yè)經(jīng)過５０多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
意見明確了加快振興裝備制造業(yè)的目標：到２０１０年，發(fā)展一批有較強競爭力的大型裝備制造企業(yè)集團，增強具有自主知識產(chǎn)權重大技術裝備的制造能力，基本滿足能源、交通、原材料等領域及國防建設的需要。依靠區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應，形成若干具有特色和知名品牌的裝備制造集中地。建設和完善一批具有國際先進水平的國家級重大技術裝備工程中心，初步建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。逐漸形成重大技術裝備、高新技術產(chǎn)業(yè)裝備、基礎裝備、一般機械裝備等專業(yè)化合理分工、相互促進、協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
意見提出，選擇一批對國家經(jīng)濟安全和國防建設有重要影響，對促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有顯著效果，對結構調整、產(chǎn)業(yè)升級有積極帶動作用，能夠盡快擴大自主裝備市場占有率的重大技術裝備和產(chǎn)品作為重點，加大政策支持和引導力度，實現(xiàn)關鍵領域的重大突破。
意見要求，以結構調整為主線，優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構；以科技進步為支撐，大力提高裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力；以重點工程為依托，推進重大技術裝備自主制造；以市場為導向，發(fā)展壯大一批大型裝備制造企業(yè)和工程公司；以裝備制造業(yè)振興為契機，帶動相關產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展；以專業(yè)人才培養(yǎng)為重點，加強技術創(chuàng)新隊伍建設。
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