機床行業(yè)以大帶小整合唱主角
時間：2007-10-06 人氣：1245 來源：中國機械網(wǎng)|http://www.jx.cn/ 作者：
概述： 中國機床工業(yè)大重組、大整合的浪潮一波未平一波又起。這邊陜西機床企業(yè)唱罷大秦腔，濟南、北京又將粉墨登場，如同徽劇所擅長的群歌齊舞一般，以合鍛為首的安徽七家機床企業(yè)也組團亮相機床工業(yè)重組整合的大舞......
中國機床工業(yè)大重組、大整合的浪潮一波未平一波又起。這邊陜西機床企業(yè)唱罷大秦腔，濟南、北京又將粉墨登場，如同徽劇所擅長的群歌齊舞一般，以合鍛為首的安徽七家機床企業(yè)也組團亮相機床工業(yè)重組整合的大舞臺。開唱之前的眾說紛紜不是那么太具說服力，在距整合近一年之時的觀察或許能說明一些點滴。
據(jù)了解，安徽機床工具行業(yè)擁有重點企業(yè)約80多家，年產(chǎn)值60多億元。盡管有著全國同行業(yè)領(lǐng)先水平的鍛壓機床(液壓機)，重型機床生產(chǎn)企業(yè)及全國知名的量刃具企業(yè)和磨料磨具企業(yè)，然而比起早在十多年前即著手進行地區(qū)重組的大連機床集團、沈陽機床集團等行業(yè)巨人，安徽的機床企業(yè)除技術(shù)基礎(chǔ)、管理水平缺少較強實力以外，還存在產(chǎn)品重復(fù)、相互競爭、工藝水平不高、配套供應(yīng)不足、設(shè)備利用不足等諸多問題。因此在多數(shù)企業(yè)謀求整合優(yōu)勢資源、將企業(yè)做大做強的強烈呼吁下，2006年12月由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭，聯(lián)合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床、馬鞍山市萬馬機床、蚌埠奧力鍛壓機床等六家民營重點機床企業(yè)組建成立了合肥鍛壓集團。合鍛內(nèi)部人員告訴記者，一年來，集團產(chǎn)值增長了近46%，這足以說明整合見到了實效。
整合優(yōu)勢初顯
據(jù)記者觀察發(fā)現(xiàn)，合鍛集團的整合有著與其他地區(qū)機床行業(yè)相似的地方，采取的也是“以大帶小”整合模式。七家企業(yè)中以在我國液壓機行業(yè)位居排頭兵的合肥鍛壓機床有限公司為主，該公司憑借多年從事液壓機研究開發(fā)的經(jīng)驗以及擁有眾多國際先進的工藝裝備及雄厚研發(fā)和制造能力，在七家企業(yè)中處于“獨大”地位。而其他六家民營企業(yè)在綜合實力上與合鍛有著不小的距離，這樣的組合模式會為整合后的集團帶來怎樣的優(yōu)勢呢？
安徽機械工業(yè)協(xié)會副會長金建國向記者解答了心中的疑問。他認為，該整合模式具有以大帶小的特點，實現(xiàn)了市場共享，利益均沾。
從合鍛方面講，集團的產(chǎn)能擴張勢在必行。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，成形機床的出口額同比增長82.74%，是各類出口機床產(chǎn)品中漲幅最大的一個，這充分說明成形機床的市場前景是不可估量的。在合鍛2006年下半年的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，合鍛生產(chǎn)部要求，下半年在完成原生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上必須每月增加500萬元的生產(chǎn)加工任務(wù)，才能滿足公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營需求。市場部也在會議上指出，去年一年合鍛的市場銷售一路攀高，給公司的生產(chǎn)加工帶來了巨大壓力。此時，組建集團的優(yōu)勢逐步凸顯。
“抱團”發(fā)展不僅緩解了合鍛未來發(fā)展中產(chǎn)能不足帶來的困擾，同時，還為合鍛集團的多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。據(jù)悉，憑借在液壓技術(shù)方面的優(yōu)勢，合鍛目前還積極地拓展機械鍛壓產(chǎn)品；另外，今年年初上馬的叉車項目目前也運行良好，首批叉車7月18日如期下線。預(yù)計到“十一五”末，集團年營業(yè)額預(yù)計可達40億元。
其次，集團的整合，加快了集團中個別企業(yè)管理機制的改革，淘汰一部分低端產(chǎn)品，同時集團內(nèi)部進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。合鍛“老大”則堅持走高端核心產(chǎn)品路線，而大量的常規(guī)通用產(chǎn)品的訂單隨之轉(zhuǎn)移給集團中其他幾家企業(yè)。
對于集團中的“弱小”企業(yè)而言，這種以大帶小互補型的整合模式也是實惠多多。另一方面，在鍛壓業(yè)界，早有南“合鍛”北“天鍛”之說，而如今，合鍛集團成立之后，品牌效應(yīng)更是明顯，氣勢似乎已勝“天鍛”。金建國說：“合鍛這兩年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為安徽機床行業(yè)的標桿，更多的客戶因為“合鍛”這個招牌而與安徽的機床企業(yè)牽手合作?！?BR>
人才戰(zhàn)略作保
俗話說，船大難掉頭。在整合的過程中，最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。
合鍛集團成立之初就以“愛才之心、識才之眼、聚才之德”作為人才戰(zhàn)略理念。在集團整合之后，不斷加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，選拔能力強、技術(shù)過硬的員工到重要崗位，同時不斷從全國高等院校引進專業(yè)人才，并與多所全國重點高校合作，進行科技與人才的多項合作。
合鍛集團董事長嚴建文說，“合鍛整合后變化最大的就是人的提升，人的思想觀念的提升，研發(fā)水平的提升和員工素質(zhì)的提升。企業(yè)的發(fā)展，人才和技術(shù)是根本。因此，合鍛在人才培養(yǎng)方面是不遺余力的，我們對知識和人才的尊重也使創(chuàng)新思想在合鍛蔚然成風(fēng)?！?BR>
據(jù)統(tǒng)計，作為加工制造型企業(yè)，合鍛目前大專以上員工人數(shù)在員工總數(shù)中將近40%。得益于人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢，合鍛近兩年共有包括YH27、RZU、YH28、 YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八大系列液壓機被認定為“安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品”，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值約占公司年總銷售收入的87%左右。
合鍛的一位新員工用“合伙人”來描述他與公司的關(guān)系：“當我進入公司時，我就知道，自己和公司的事業(yè)將朝著同一個方向前進，我已經(jīng)成了公司拓展事業(yè)的合伙人。掛滿公司辦公大樓整整一墻的榮譽和旁邊合鍛工業(yè)園的規(guī)劃圖，向我展示了合鍛的輝煌與未來藍圖，我期待著與合鍛一同成長。”
成功起航并不能說這艘“機床航母”未來的征程就一帆風(fēng)順了。關(guān)于合鍛的未來發(fā)展，嚴建文認為，“作為立廠之本的液壓機，仍然是合鍛集團生產(chǎn)版圖的重中之重，保持液壓機的市場份額、逐步增加液壓機產(chǎn)量將作為集團的主導(dǎo)思想貫穿始終。我們的目標是做全球最好的液壓機，做全球一流的母機行業(yè)。另外，合鍛集團也將在多元化上下功夫，在新涉足的叉車、機械壓力機、剪板折彎機等行業(yè)也要大展身手。同時，集團將不斷加快人才培養(yǎng)步伐，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，加強國際交流與合作，拓展國內(nèi)、外兩個市場，向?qū)I(yè)化、集團化方向發(fā)展。”
據(jù)了解，安徽機床工具行業(yè)擁有重點企業(yè)約80多家，年產(chǎn)值60多億元。盡管有著全國同行業(yè)領(lǐng)先水平的鍛壓機床(液壓機)，重型機床生產(chǎn)企業(yè)及全國知名的量刃具企業(yè)和磨料磨具企業(yè)，然而比起早在十多年前即著手進行地區(qū)重組的大連機床集團、沈陽機床集團等行業(yè)巨人，安徽的機床企業(yè)除技術(shù)基礎(chǔ)、管理水平缺少較強實力以外，還存在產(chǎn)品重復(fù)、相互競爭、工藝水平不高、配套供應(yīng)不足、設(shè)備利用不足等諸多問題。因此在多數(shù)企業(yè)謀求整合優(yōu)勢資源、將企業(yè)做大做強的強烈呼吁下，2006年12月由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭，聯(lián)合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床、馬鞍山市萬馬機床、蚌埠奧力鍛壓機床等六家民營重點機床企業(yè)組建成立了合肥鍛壓集團。合鍛內(nèi)部人員告訴記者，一年來，集團產(chǎn)值增長了近46%，這足以說明整合見到了實效。
整合優(yōu)勢初顯
據(jù)記者觀察發(fā)現(xiàn)，合鍛集團的整合有著與其他地區(qū)機床行業(yè)相似的地方，采取的也是“以大帶小”整合模式。七家企業(yè)中以在我國液壓機行業(yè)位居排頭兵的合肥鍛壓機床有限公司為主，該公司憑借多年從事液壓機研究開發(fā)的經(jīng)驗以及擁有眾多國際先進的工藝裝備及雄厚研發(fā)和制造能力，在七家企業(yè)中處于“獨大”地位。而其他六家民營企業(yè)在綜合實力上與合鍛有著不小的距離，這樣的組合模式會為整合后的集團帶來怎樣的優(yōu)勢呢？
安徽機械工業(yè)協(xié)會副會長金建國向記者解答了心中的疑問。他認為，該整合模式具有以大帶小的特點，實現(xiàn)了市場共享，利益均沾。
從合鍛方面講，集團的產(chǎn)能擴張勢在必行。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，成形機床的出口額同比增長82.74%，是各類出口機床產(chǎn)品中漲幅最大的一個，這充分說明成形機床的市場前景是不可估量的。在合鍛2006年下半年的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，合鍛生產(chǎn)部要求，下半年在完成原生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上必須每月增加500萬元的生產(chǎn)加工任務(wù)，才能滿足公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營需求。市場部也在會議上指出，去年一年合鍛的市場銷售一路攀高，給公司的生產(chǎn)加工帶來了巨大壓力。此時，組建集團的優(yōu)勢逐步凸顯。
“抱團”發(fā)展不僅緩解了合鍛未來發(fā)展中產(chǎn)能不足帶來的困擾，同時，還為合鍛集團的多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。據(jù)悉，憑借在液壓技術(shù)方面的優(yōu)勢，合鍛目前還積極地拓展機械鍛壓產(chǎn)品；另外，今年年初上馬的叉車項目目前也運行良好，首批叉車7月18日如期下線。預(yù)計到“十一五”末，集團年營業(yè)額預(yù)計可達40億元。
其次，集團的整合，加快了集團中個別企業(yè)管理機制的改革，淘汰一部分低端產(chǎn)品，同時集團內(nèi)部進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。合鍛“老大”則堅持走高端核心產(chǎn)品路線，而大量的常規(guī)通用產(chǎn)品的訂單隨之轉(zhuǎn)移給集團中其他幾家企業(yè)。
對于集團中的“弱小”企業(yè)而言，這種以大帶小互補型的整合模式也是實惠多多。另一方面，在鍛壓業(yè)界，早有南“合鍛”北“天鍛”之說，而如今，合鍛集團成立之后，品牌效應(yīng)更是明顯，氣勢似乎已勝“天鍛”。金建國說：“合鍛這兩年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為安徽機床行業(yè)的標桿，更多的客戶因為“合鍛”這個招牌而與安徽的機床企業(yè)牽手合作?！?BR>
人才戰(zhàn)略作保
俗話說，船大難掉頭。在整合的過程中，最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。
合鍛集團成立之初就以“愛才之心、識才之眼、聚才之德”作為人才戰(zhàn)略理念。在集團整合之后，不斷加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，選拔能力強、技術(shù)過硬的員工到重要崗位，同時不斷從全國高等院校引進專業(yè)人才，并與多所全國重點高校合作，進行科技與人才的多項合作。
合鍛集團董事長嚴建文說，“合鍛整合后變化最大的就是人的提升，人的思想觀念的提升，研發(fā)水平的提升和員工素質(zhì)的提升。企業(yè)的發(fā)展，人才和技術(shù)是根本。因此，合鍛在人才培養(yǎng)方面是不遺余力的，我們對知識和人才的尊重也使創(chuàng)新思想在合鍛蔚然成風(fēng)?！?BR>
據(jù)統(tǒng)計，作為加工制造型企業(yè)，合鍛目前大專以上員工人數(shù)在員工總數(shù)中將近40%。得益于人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢，合鍛近兩年共有包括YH27、RZU、YH28、 YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八大系列液壓機被認定為“安徽省高新技術(shù)產(chǎn)品”，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值約占公司年總銷售收入的87%左右。
合鍛的一位新員工用“合伙人”來描述他與公司的關(guān)系：“當我進入公司時，我就知道，自己和公司的事業(yè)將朝著同一個方向前進，我已經(jīng)成了公司拓展事業(yè)的合伙人。掛滿公司辦公大樓整整一墻的榮譽和旁邊合鍛工業(yè)園的規(guī)劃圖，向我展示了合鍛的輝煌與未來藍圖，我期待著與合鍛一同成長。”
成功起航并不能說這艘“機床航母”未來的征程就一帆風(fēng)順了。關(guān)于合鍛的未來發(fā)展，嚴建文認為，“作為立廠之本的液壓機，仍然是合鍛集團生產(chǎn)版圖的重中之重，保持液壓機的市場份額、逐步增加液壓機產(chǎn)量將作為集團的主導(dǎo)思想貫穿始終。我們的目標是做全球最好的液壓機，做全球一流的母機行業(yè)。另外，合鍛集團也將在多元化上下功夫，在新涉足的叉車、機械壓力機、剪板折彎機等行業(yè)也要大展身手。同時，集團將不斷加快人才培養(yǎng)步伐，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，加強國際交流與合作，拓展國內(nèi)、外兩個市場，向?qū)I(yè)化、集團化方向發(fā)展。”
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環(huán)境暖化，是全地球人一起共同面對的問題，愛地球、愛我們的環(huán)境，追尋環(huán)保新生活觀，設(shè)計師一個小小的觀點，有效的將運用地球資源，取自于自然，回歸于自然，而生活也變得很天然！
節(jié)約大自然的資源
設(shè)計師／Nike Karlsson
品牌／IKEA
木材一直是最常被使用于家具上的材料，但有效的運用每一吋面積，都是對大自然的一份敬意，MANDAL系列是利用北歐特產(chǎn)的樺木上端樹枝為材料，因為樺木上端細長的樹枝與木節(jié)繁多，常常被當作廢材，但經(jīng)過特殊的處理，細長的樹枝變成一片片木板，木節(jié)也變成木板上的一大裝飾，成為此系列的一大特色，有效的將大自然的資源運用。
大自然的淬煉
設(shè)計師／Frank Lefebvre
品牌／Bleu Nature
每年設(shè)計總監(jiān)Frank Lefebvre總會帶領(lǐng)整個團隊到山里、海邊去撿拾所有的天然的廢棄材料，這些枯木與石頭都是經(jīng)過大自然的不斷洗禮，留下深刻的線條與顏色，每一件都是獨一無二的，設(shè)計師保留這些材料的原貌與原色，這些看似沒有生命的材料，經(jīng)過設(shè)計師的巧思，又再次的恢復(fù)生命力，這盞壁燈高跨墻壁上，可以是一件裝置藝術(shù)，也是一件美麗的家具。
紅酒軟木塞的春天
設(shè)計師／Jasper Morrison
品牌／moooi
開瓶紅酒、香檳慶祝美好的夜晚，同時也宣告著玻璃瓶與軟木塞的生命也隨著瓶里的美麗汁液而消失，Jasper Morrison收集大量的廢棄軟木塞，壓縮成型，就變成一張多功能用途的家具，不但是矮桌同時也是椅凳，100％天然材質(zhì)使用，同時無毒無染料，不用擔心小孩或是寵物誤食的問題，經(jīng)過長時間的使用，它會以超慢的速度慢慢的自然分解！
漂流木藝術(shù)
設(shè)計師／Frank Lefebvre
品牌／Bleu Nature
家具品牌Bleu Nature來自于法國北部Lille區(qū)域，被自然擁抱的生活環(huán)境之下，許多創(chuàng)作的靈感都來自于環(huán)境中的天然元素，不論是漂流木、鵝卵石、石塊、平板石、生麻、安哥拉羊毛、棕櫚纖維、柚木、石板巖，都豐富的被使用于家具設(shè)計中，這張漂流木長椅就保留了每一根木塊最原始的美感與肌理，將最自然的部份再次呈現(xiàn)。
最自然的修飾
設(shè)計師／Philippe Mainzer
品牌／e15
來自英國倫敦的e15，以木制家具為主，設(shè)計的一大特色就是讓木材以最自然純凈的面貌呈現(xiàn)，每一件木制家具都保有最原始的狀況，并不上任何人工漆料，僅僅涂上一層天然的保護油，讓木材依然可以持續(xù)呼吸與散發(fā)自然原味的氣息，假如因設(shè)計需求而需要讓木頭呈現(xiàn)不同的顏色的話，他們也都以熏烤的方式或是自然的染料，最天然的手法呈現(xiàn)來自大地的寶藏。
節(jié)約大自然的資源
設(shè)計師／Nike Karlsson
品牌／IKEA
木材一直是最常被使用于家具上的材料，但有效的運用每一吋面積，都是對大自然的一份敬意，MANDAL系列是利用北歐特產(chǎn)的樺木上端樹枝為材料，因為樺木上端細長的樹枝與木節(jié)繁多，常常被當作廢材，但經(jīng)過特殊的處理，細長的樹枝變成一片片木板，木節(jié)也變成木板上的一大裝飾，成為此系列的一大特色，有效的將大自然的資源運用。
大自然的淬煉
設(shè)計師／Frank Lefebvre
品牌／Bleu Nature
每年設(shè)計總監(jiān)Frank Lefebvre總會帶領(lǐng)整個團隊到山里、海邊去撿拾所有的天然的廢棄材料，這些枯木與石頭都是經(jīng)過大自然的不斷洗禮，留下深刻的線條與顏色，每一件都是獨一無二的，設(shè)計師保留這些材料的原貌與原色，這些看似沒有生命的材料，經(jīng)過設(shè)計師的巧思，又再次的恢復(fù)生命力，這盞壁燈高跨墻壁上，可以是一件裝置藝術(shù)，也是一件美麗的家具。
紅酒軟木塞的春天
設(shè)計師／Jasper Morrison
品牌／moooi
開瓶紅酒、香檳慶祝美好的夜晚，同時也宣告著玻璃瓶與軟木塞的生命也隨著瓶里的美麗汁液而消失，Jasper Morrison收集大量的廢棄軟木塞，壓縮成型，就變成一張多功能用途的家具，不但是矮桌同時也是椅凳，100％天然材質(zhì)使用，同時無毒無染料，不用擔心小孩或是寵物誤食的問題，經(jīng)過長時間的使用，它會以超慢的速度慢慢的自然分解！
漂流木藝術(shù)
設(shè)計師／Frank Lefebvre
品牌／Bleu Nature
家具品牌Bleu Nature來自于法國北部Lille區(qū)域，被自然擁抱的生活環(huán)境之下，許多創(chuàng)作的靈感都來自于環(huán)境中的天然元素，不論是漂流木、鵝卵石、石塊、平板石、生麻、安哥拉羊毛、棕櫚纖維、柚木、石板巖，都豐富的被使用于家具設(shè)計中，這張漂流木長椅就保留了每一根木塊最原始的美感與肌理，將最自然的部份再次呈現(xiàn)。
最自然的修飾
設(shè)計師／Philippe Mainzer
品牌／e15
來自英國倫敦的e15，以木制家具為主，設(shè)計的一大特色就是讓木材以最自然純凈的面貌呈現(xiàn)，每一件木制家具都保有最原始的狀況，并不上任何人工漆料，僅僅涂上一層天然的保護油，讓木材依然可以持續(xù)呼吸與散發(fā)自然原味的氣息，假如因設(shè)計需求而需要讓木頭呈現(xiàn)不同的顏色的話，他們也都以熏烤的方式或是自然的染料，最天然的手法呈現(xiàn)來自大地的寶藏。
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新華社受權(quán)發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》。
意見指出，裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。大力振興裝備制造業(yè)，是黨的十六大提出的一項重要任務(wù)，是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。我國裝備制造業(yè)經(jīng)過５０多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
意見明確了加快振興裝備制造業(yè)的目標：到２０１０年，發(fā)展一批有較強競爭力的大型裝備制造企業(yè)集團，增強具有自主知識產(chǎn)權(quán)重大技術(shù)裝備的制造能力，基本滿足能源、交通、原材料等領(lǐng)域及國防建設(shè)的需要。依靠區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，形成若干具有特色和知名品牌的裝備制造集中地。建設(shè)和完善一批具有國際先進水平的國家級重大技術(shù)裝備工程中心，初步建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。逐漸形成重大技術(shù)裝備、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)裝備、基礎(chǔ)裝備、一般機械裝備等專業(yè)化合理分工、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
意見提出，選擇一批對國家經(jīng)濟安全和國防建設(shè)有重要影響，對促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有顯著效果，對結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級有積極帶動作用，能夠盡快擴大自主裝備市場占有率的重大技術(shù)裝備和產(chǎn)品作為重點，加大政策支持和引導(dǎo)力度，實現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域的重大突破。
意見要求，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以科技進步為支撐，大力提高裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力；以重點工程為依托，推進重大技術(shù)裝備自主制造；以市場為導(dǎo)向，發(fā)展壯大一批大型裝備制造企業(yè)和工程公司；以裝備制造業(yè)振興為契機，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；以專業(yè)人才培養(yǎng)為重點，加強技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)。
意見指出，裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。大力振興裝備制造業(yè)，是黨的十六大提出的一項重要任務(wù)，是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。我國裝備制造業(yè)經(jīng)過５０多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
意見明確了加快振興裝備制造業(yè)的目標：到２０１０年，發(fā)展一批有較強競爭力的大型裝備制造企業(yè)集團，增強具有自主知識產(chǎn)權(quán)重大技術(shù)裝備的制造能力，基本滿足能源、交通、原材料等領(lǐng)域及國防建設(shè)的需要。依靠區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，形成若干具有特色和知名品牌的裝備制造集中地。建設(shè)和完善一批具有國際先進水平的國家級重大技術(shù)裝備工程中心，初步建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。逐漸形成重大技術(shù)裝備、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)裝備、基礎(chǔ)裝備、一般機械裝備等專業(yè)化合理分工、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
意見提出，選擇一批對國家經(jīng)濟安全和國防建設(shè)有重要影響，對促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有顯著效果，對結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級有積極帶動作用，能夠盡快擴大自主裝備市場占有率的重大技術(shù)裝備和產(chǎn)品作為重點，加大政策支持和引導(dǎo)力度，實現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域的重大突破。
意見要求，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以科技進步為支撐，大力提高裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力；以重點工程為依托，推進重大技術(shù)裝備自主制造；以市場為導(dǎo)向，發(fā)展壯大一批大型裝備制造企業(yè)和工程公司；以裝備制造業(yè)振興為契機，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；以專業(yè)人才培養(yǎng)為重點，加強技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)。
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