機床行業(yè)以大帶小整合唱主角
時間：2007-10-07 人氣：1224 來源：中國機械網(wǎng)|http://www.jx.cn/ 作者：
概述： 中國機床工業(yè)大重組、大整合的浪潮一波未平一波又起。這邊陜西機床企業(yè)唱罷大秦腔，濟南、北京又將粉墨登場，如同徽劇所擅長的群歌齊舞一般，以合鍛為首的安徽七家機床企業(yè)也組團亮相機床工業(yè)重組整合的大舞臺。開唱之前......
中國機床工業(yè)大重組、大整合的浪潮一波未平一波又起。這邊陜西機床企業(yè)唱罷大秦腔，濟南、北京又將粉墨登場，如同徽劇所擅長的群歌齊舞一般，以合鍛為首的安徽七家機床企業(yè)也組團亮相機床工業(yè)重組整合的大舞臺。開唱之前的眾說紛紜不是那么太具說服力，在距整合近一年之時的觀察或許能說明一些點滴。
據(jù)了解，安徽機床工具行業(yè)擁有重點企業(yè)約80多家，年產(chǎn)值60多億元。盡管有著全國同行業(yè)領先水平的鍛壓機床(液壓機)，重型機床生產(chǎn)企業(yè)及全國知名的量刃具企業(yè)和磨料磨具企業(yè)，然而比起早在十多年前即著手進行地區(qū)重組的大連機床集團、沈陽機床集團等行業(yè)巨人，安徽的機床企業(yè)除技術基礎、管理水平缺少較強實力以外，還存在產(chǎn)品重復、相互競爭、工藝水平不高、配套供應不足、設備利用不足等諸多問題。因此在多數(shù)企業(yè)謀求整合優(yōu)勢資源、將企業(yè)做大做強的強烈呼吁下，2006年12月由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭，聯(lián)合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床、馬鞍山市萬馬機床、蚌埠奧力鍛壓機床等六家民營重點機床企業(yè)組建成立了合肥鍛壓集團。合鍛內(nèi)部人員告訴記者，一年來，集團產(chǎn)值增長了近46%，這足以說明整合見到了實效。
整合優(yōu)勢初顯
據(jù)記者觀察發(fā)現(xiàn)，合鍛集團的整合有著與其他地區(qū)機床行業(yè)相似的地方，采取的也是“以大帶小”整合模式。七家企業(yè)中以在我國液壓機行業(yè)位居排頭兵的合肥鍛壓機床有限公司為主，該公司憑借多年從事液壓機研究開發(fā)的經(jīng)驗以及擁有眾多國際先進的工藝裝備及雄厚研發(fā)和制造能力，在七家企業(yè)中處于“獨大”地位。而其他六家民營企業(yè)在綜合實力上與合鍛有著不小的距離，這樣的組合模式會為整合后的集團帶來怎樣的優(yōu)勢呢？
安徽機械工業(yè)協(xié)會副會長金建國向記者解答了心中的疑問。他認為，該整合模式具有以大帶小的特點，實現(xiàn)了市場共享，利益均沾。
從合鍛方面講，集團的產(chǎn)能擴張勢在必行。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，成形機床的出口額同比增長82.74%，是各類出口機床產(chǎn)品中漲幅最大的一個，這充分說明成形機床的市場前景是不可估量的。在合鍛2006年下半年的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，合鍛生產(chǎn)部要求，下半年在完成原生產(chǎn)計劃的基礎上必須每月增加500萬元的生產(chǎn)加工任務，才能滿足公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營需求。市場部也在會議上指出，去年一年合鍛的市場銷售一路攀高，給公司的生產(chǎn)加工帶來了巨大壓力。此時，組建集團的優(yōu)勢逐步凸顯。
“抱團”發(fā)展不僅緩解了合鍛未來發(fā)展中產(chǎn)能不足帶來的困擾，同時，還為合鍛集團的多元化發(fā)展奠定了基礎。據(jù)悉，憑借在液壓技術方面的優(yōu)勢，合鍛目前還積極地拓展機械鍛壓產(chǎn)品；另外，今年年初上馬的叉車項目目前也運行良好，首批叉車7月18日如期下線。預計到“十一五”末，集團年營業(yè)額預計可達40億元。
其次，集團的整合，加快了集團中個別企業(yè)管理機制的改革，淘汰一部分低端產(chǎn)品，同時集團內(nèi)部進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。合鍛“老大”則堅持走高端核心產(chǎn)品路線，而大量的常規(guī)通用產(chǎn)品的訂單隨之轉(zhuǎn)移給集團中其他幾家企業(yè)。
對于集團中的“弱小”企業(yè)而言，這種以大帶小互補型的整合模式也是實惠多多。另一方面，在鍛壓業(yè)界，早有南“合鍛”北“天鍛”之說，而如今，合鍛集團成立之后，品牌效應更是明顯，氣勢似乎已勝“天鍛”。金建國說：“合鍛這兩年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為安徽機床行業(yè)的標桿，更多的客戶因為“合鍛”這個招牌而與安徽的機床企業(yè)牽手合作?！?BR>
人才戰(zhàn)略作保
俗話說，船大難掉頭。在整合的過程中，最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。
合鍛集團成立之初就以“愛才之心、識才之眼、聚才之德”作為人才戰(zhàn)略理念。在集團整合之后，不斷加大內(nèi)部員工的培訓力度，選拔能力強、技術過硬的員工到重要崗位，同時不斷從全國高等院校引進專業(yè)人才，并與多所全國重點高校合作，進行科技與人才的多項合作。
合鍛集團董事長嚴建文說，“合鍛整合后變化最大的就是人的提升，人的思想觀念的提升，研發(fā)水平的提升和員工素質(zhì)的提升。企業(yè)的發(fā)展，人才和技術是根本。因此，合鍛在人才培養(yǎng)方面是不遺余力的，我們對知識和人才的尊重也使創(chuàng)新思想在合鍛蔚然成風?！?BR>
據(jù)統(tǒng)計，作為加工制造型企業(yè)，合鍛目前大專以上員工人數(shù)在員工總數(shù)中將近40%。得益于人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢，合鍛近兩年共有包括YH27、RZU、YH28、 YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八大系列液壓機被認定為“安徽省高新技術產(chǎn)品”，高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值約占公司年總銷售收入的87%左右。
合鍛的一位新員工用“合伙人”來描述他與公司的關系：“當我進入公司時，我就知道，自己和公司的事業(yè)將朝著同一個方向前進，我已經(jīng)成了公司拓展事業(yè)的合伙人。掛滿公司辦公大樓整整一墻的榮譽和旁邊合鍛工業(yè)園的規(guī)劃圖，向我展示了合鍛的輝煌與未來藍圖，我期待著與合鍛一同成長?！?BR>
成功起航并不能說這艘“機床航母”未來的征程就一帆風順了。關于合鍛的未來發(fā)展，嚴建文認為，“作為立廠之本的液壓機，仍然是合鍛集團生產(chǎn)版圖的重中之重，保持液壓機的市場份額、逐步增加液壓機產(chǎn)量將作為集團的主導思想貫穿始終。我們的目標是做全球最好的液壓機，做全球一流的母機行業(yè)。另外，合鍛集團也將在多元化上下功夫，在新涉足的叉車、機械壓力機、剪板折彎機等行業(yè)也要大展身手。同時，集團將不斷加快人才培養(yǎng)步伐，不斷提升技術創(chuàng)新和研發(fā)能力，加強國際交流與合作，拓展國內(nèi)、外兩個市場，向?qū)I(yè)化、集團化方向發(fā)展?！?
據(jù)了解，安徽機床工具行業(yè)擁有重點企業(yè)約80多家，年產(chǎn)值60多億元。盡管有著全國同行業(yè)領先水平的鍛壓機床(液壓機)，重型機床生產(chǎn)企業(yè)及全國知名的量刃具企業(yè)和磨料磨具企業(yè)，然而比起早在十多年前即著手進行地區(qū)重組的大連機床集團、沈陽機床集團等行業(yè)巨人，安徽的機床企業(yè)除技術基礎、管理水平缺少較強實力以外，還存在產(chǎn)品重復、相互競爭、工藝水平不高、配套供應不足、設備利用不足等諸多問題。因此在多數(shù)企業(yè)謀求整合優(yōu)勢資源、將企業(yè)做大做強的強烈呼吁下，2006年12月由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭，聯(lián)合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床、馬鞍山市萬馬機床、蚌埠奧力鍛壓機床等六家民營重點機床企業(yè)組建成立了合肥鍛壓集團。合鍛內(nèi)部人員告訴記者，一年來，集團產(chǎn)值增長了近46%，這足以說明整合見到了實效。
整合優(yōu)勢初顯
據(jù)記者觀察發(fā)現(xiàn)，合鍛集團的整合有著與其他地區(qū)機床行業(yè)相似的地方，采取的也是“以大帶小”整合模式。七家企業(yè)中以在我國液壓機行業(yè)位居排頭兵的合肥鍛壓機床有限公司為主，該公司憑借多年從事液壓機研究開發(fā)的經(jīng)驗以及擁有眾多國際先進的工藝裝備及雄厚研發(fā)和制造能力，在七家企業(yè)中處于“獨大”地位。而其他六家民營企業(yè)在綜合實力上與合鍛有著不小的距離，這樣的組合模式會為整合后的集團帶來怎樣的優(yōu)勢呢？
安徽機械工業(yè)協(xié)會副會長金建國向記者解答了心中的疑問。他認為，該整合模式具有以大帶小的特點，實現(xiàn)了市場共享，利益均沾。
從合鍛方面講，集團的產(chǎn)能擴張勢在必行。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，成形機床的出口額同比增長82.74%，是各類出口機床產(chǎn)品中漲幅最大的一個，這充分說明成形機床的市場前景是不可估量的。在合鍛2006年下半年的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，合鍛生產(chǎn)部要求，下半年在完成原生產(chǎn)計劃的基礎上必須每月增加500萬元的生產(chǎn)加工任務，才能滿足公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營需求。市場部也在會議上指出，去年一年合鍛的市場銷售一路攀高，給公司的生產(chǎn)加工帶來了巨大壓力。此時，組建集團的優(yōu)勢逐步凸顯。
“抱團”發(fā)展不僅緩解了合鍛未來發(fā)展中產(chǎn)能不足帶來的困擾，同時，還為合鍛集團的多元化發(fā)展奠定了基礎。據(jù)悉，憑借在液壓技術方面的優(yōu)勢，合鍛目前還積極地拓展機械鍛壓產(chǎn)品；另外，今年年初上馬的叉車項目目前也運行良好，首批叉車7月18日如期下線。預計到“十一五”末，集團年營業(yè)額預計可達40億元。
其次，集團的整合，加快了集團中個別企業(yè)管理機制的改革，淘汰一部分低端產(chǎn)品，同時集團內(nèi)部進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。合鍛“老大”則堅持走高端核心產(chǎn)品路線，而大量的常規(guī)通用產(chǎn)品的訂單隨之轉(zhuǎn)移給集團中其他幾家企業(yè)。
對于集團中的“弱小”企業(yè)而言，這種以大帶小互補型的整合模式也是實惠多多。另一方面，在鍛壓業(yè)界，早有南“合鍛”北“天鍛”之說，而如今，合鍛集團成立之后，品牌效應更是明顯，氣勢似乎已勝“天鍛”。金建國說：“合鍛這兩年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為安徽機床行業(yè)的標桿，更多的客戶因為“合鍛”這個招牌而與安徽的機床企業(yè)牽手合作?！?BR>
人才戰(zhàn)略作保
俗話說，船大難掉頭。在整合的過程中，最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。
合鍛集團成立之初就以“愛才之心、識才之眼、聚才之德”作為人才戰(zhàn)略理念。在集團整合之后，不斷加大內(nèi)部員工的培訓力度，選拔能力強、技術過硬的員工到重要崗位，同時不斷從全國高等院校引進專業(yè)人才，并與多所全國重點高校合作，進行科技與人才的多項合作。
合鍛集團董事長嚴建文說，“合鍛整合后變化最大的就是人的提升，人的思想觀念的提升，研發(fā)水平的提升和員工素質(zhì)的提升。企業(yè)的發(fā)展，人才和技術是根本。因此，合鍛在人才培養(yǎng)方面是不遺余力的，我們對知識和人才的尊重也使創(chuàng)新思想在合鍛蔚然成風?！?BR>
據(jù)統(tǒng)計，作為加工制造型企業(yè)，合鍛目前大專以上員工人數(shù)在員工總數(shù)中將近40%。得益于人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢，合鍛近兩年共有包括YH27、RZU、YH28、 YH24、YH33、YH25、YH98、YH73八大系列液壓機被認定為“安徽省高新技術產(chǎn)品”，高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值約占公司年總銷售收入的87%左右。
合鍛的一位新員工用“合伙人”來描述他與公司的關系：“當我進入公司時，我就知道，自己和公司的事業(yè)將朝著同一個方向前進，我已經(jīng)成了公司拓展事業(yè)的合伙人。掛滿公司辦公大樓整整一墻的榮譽和旁邊合鍛工業(yè)園的規(guī)劃圖，向我展示了合鍛的輝煌與未來藍圖，我期待著與合鍛一同成長?！?BR>
成功起航并不能說這艘“機床航母”未來的征程就一帆風順了。關于合鍛的未來發(fā)展，嚴建文認為，“作為立廠之本的液壓機，仍然是合鍛集團生產(chǎn)版圖的重中之重，保持液壓機的市場份額、逐步增加液壓機產(chǎn)量將作為集團的主導思想貫穿始終。我們的目標是做全球最好的液壓機，做全球一流的母機行業(yè)。另外，合鍛集團也將在多元化上下功夫，在新涉足的叉車、機械壓力機、剪板折彎機等行業(yè)也要大展身手。同時，集團將不斷加快人才培養(yǎng)步伐，不斷提升技術創(chuàng)新和研發(fā)能力，加強國際交流與合作，拓展國內(nèi)、外兩個市場，向?qū)I(yè)化、集團化方向發(fā)展?！?
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新華社受權(quán)發(fā)布《國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》。
意見指出，裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設提供技術裝備的基礎性產(chǎn)業(yè)。大力振興裝備制造業(yè)，是黨的十六大提出的一項重要任務，是樹立和落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。我國裝備制造業(yè)經(jīng)過５０多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
意見明確了加快振興裝備制造業(yè)的目標：到２０１０年，發(fā)展一批有較強競爭力的大型裝備制造企業(yè)集團，增強具有自主知識產(chǎn)權(quán)重大技術裝備的制造能力，基本滿足能源、交通、原材料等領域及國防建設的需要。依靠區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應，形成若干具有特色和知名品牌的裝備制造集中地。建設和完善一批具有國際先進水平的國家級重大技術裝備工程中心，初步建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。逐漸形成重大技術裝備、高新技術產(chǎn)業(yè)裝備、基礎裝備、一般機械裝備等專業(yè)化合理分工、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
意見提出，選擇一批對國家經(jīng)濟安全和國防建設有重要影響，對促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有顯著效果，對結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級有積極帶動作用，能夠盡快擴大自主裝備市場占有率的重大技術裝備和產(chǎn)品作為重點，加大政策支持和引導力度，實現(xiàn)關鍵領域的重大突破。
意見要求，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以科技進步為支撐，大力提高裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力；以重點工程為依托，推進重大技術裝備自主制造；以市場為導向，發(fā)展壯大一批大型裝備制造企業(yè)和工程公司；以裝備制造業(yè)振興為契機，帶動相關產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；以專業(yè)人才培養(yǎng)為重點，加強技術創(chuàng)新隊伍建設。
意見指出，裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設提供技術裝備的基礎性產(chǎn)業(yè)。大力振興裝備制造業(yè)，是黨的十六大提出的一項重要任務，是樹立和落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。我國裝備制造業(yè)經(jīng)過５０多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
意見明確了加快振興裝備制造業(yè)的目標：到２０１０年，發(fā)展一批有較強競爭力的大型裝備制造企業(yè)集團，增強具有自主知識產(chǎn)權(quán)重大技術裝備的制造能力，基本滿足能源、交通、原材料等領域及國防建設的需要。依靠區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應，形成若干具有特色和知名品牌的裝備制造集中地。建設和完善一批具有國際先進水平的國家級重大技術裝備工程中心，初步建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。逐漸形成重大技術裝備、高新技術產(chǎn)業(yè)裝備、基礎裝備、一般機械裝備等專業(yè)化合理分工、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
意見提出，選擇一批對國家經(jīng)濟安全和國防建設有重要影響，對促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有顯著效果，對結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級有積極帶動作用，能夠盡快擴大自主裝備市場占有率的重大技術裝備和產(chǎn)品作為重點，加大政策支持和引導力度，實現(xiàn)關鍵領域的重大突破。
意見要求，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以科技進步為支撐，大力提高裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力；以重點工程為依托，推進重大技術裝備自主制造；以市場為導向，發(fā)展壯大一批大型裝備制造企業(yè)和工程公司；以裝備制造業(yè)振興為契機，帶動相關產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；以專業(yè)人才培養(yǎng)為重點，加強技術創(chuàng)新隊伍建設。
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“易通”以正式成為通用的全球供應商以及通過克萊斯勒供應商評審為契機，拉動企業(yè)管理升級、品牌升級。
位于長沙縣黃花鎮(zhèn)的易通汽車配件科技發(fā)展有限公司最近“洋”味甚濃。一邊是金發(fā)碧眼的外國人一拔拔來公司考察；一邊是拳頭產(chǎn)品汽車鋼板彈簧一批批出口至海外。為這一進一出，公司好幾個外語翻譯都忙得不亦樂乎。
“美國通用汽車公司(GM)已把我們列入中國鋼板彈簧的惟一供應商?！弊蛉眨淄ǘ麻L韋耀文不無興奮地告訴記者，這標志著長沙汽車零配件中的板簧成功進入全球最大汽車公司的全球采購網(wǎng)。
長沙板簧配套“通用”
美國通用是全球最大的汽車公司，成為全球汽車業(yè)的“領袖”已有近80年的歷史。目前在全球有3300個一級供應商，其每年的采購量達710億美元。
作為湖南省“小巨人”企業(yè)的易通，專做汽車鋼板彈簧，是中國火炬計劃項目重點扶持單位。其生產(chǎn)的四大系列300多種型號的產(chǎn)品，覆蓋越野車、客車、載重車、工程車、半掛車等車型。
據(jù)韋耀文介紹，通用在中國考察了4家企業(yè)，一番艱難取舍后，敲定易通。今年4月1日，通用給易通下達500萬元的測試訂單，標志著易通正式向通用供貨；6月6日，通用北美全球采購經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)和材料工程師等一行8人來易通，進行打樣、批量生產(chǎn)前的最后審核。
有道是“雙喜臨門”，美國第三大汽車工業(yè)公司克萊斯勒(Chrysler)汽車公司今年也找上門來，易通又以高分通過評審，成為其全球合格供應商，并將在明年進行批量配套。
“小巨人”的大夢想
易通向通用“求愛”的道路非常艱辛。1992年成立之初,易通只是一個毫不起眼的校辦工廠，年產(chǎn)值不過300萬元。而就在2003年，其銷售躍上4000萬元臺階，此后，6000萬、8000萬、1.1億，每年增幅達50%。
這種飛速成長，緣于核心競爭力的形成?！拔覀儦v時4年自主研發(fā)成功了國內(nèi)領先水平的產(chǎn)品——三菱汽車鋼板彈簧，成為國內(nèi)惟一取代進口并與長豐集團批量配套的產(chǎn)品?！睋?jù)悉，此前，易通已與東風集團、北汽福田、長豐集團、一汽紅塔、中聯(lián)重科(43.00,-0.80,-1.83%)、三一重工(50.94,0.93,1.86%)等國內(nèi)知名廠家配套，并出口美國、新西蘭及澳大利亞等國家和地區(qū)?！巴ㄟ^近3年的努力，易通以出色的表現(xiàn)，贏得了美國通用的注意。”韋耀文戲稱，3年前，我們的板簧首度瞄準歐美市場時，易通還是擺攤設點的“游擊隊”，如今聯(lián)姻通用，可算是明媒正娶，嫁入豪門了。目前，通用己為易通量身定制了3年的培訓輔導計劃，其目標是通過他們所有資源的導入，三年后將易通打造成亞太第一、國際一流的板簧生產(chǎn)企業(yè)。通用的介入，將為易通與國際市場迅速接軌注入“興奮劑”。韋耀文告訴記者，中國板簧市場年需求達80萬噸，全球則有3500萬噸，易通的目標是要占到國內(nèi)5%、國際5‰的份額?！?年后年銷售要過10億元?！表f耀文堅信，以正式成為通用的全球供應商以及通過克萊斯勒供應商評審為契機，拉動了企業(yè)管理升級、品牌升級，這一場國際化進程的攻堅戰(zhàn)一定會贏。
“長沙制造”胸懷天下
易通只是長沙出口企業(yè)的一個縮影?！皬脑缒甑囊圆枞~、湘繡等傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，到如今以機電產(chǎn)品為代表的高附加值、高新技術產(chǎn)品為主，海外市場現(xiàn)在是越走越順、越走越寬?！遍L沙縣商務局局長王義林向記者提供了這樣一組權(quán)威數(shù)據(jù)：作為連續(xù)3年居“全省出口十強縣”之冠的長沙縣，出口產(chǎn)品七成為機電產(chǎn)品，此外，電子電器、化工產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品(21.90,0.00,0.00%)、服裝也是出口強項，其中年出口量在500萬美元以上的企業(yè)已有14戶。
“論量而言，易通并不是出口大戶，兩年多的出口額共300多萬美元；但是，它極具成長性。汽車零部件及配套產(chǎn)業(yè),看起來小，卻大有可為?！蓖趿x林介紹稱，從整車、覆蓋件、車架、車底盤、到模具、鑄件，一系列汽車零部件優(yōu)秀產(chǎn)品從這里走出去，縱橫國際市場。以“全省外資企業(yè)出口20強”磐吉奧為例，全年出口總量已達1841萬美元。
位于長沙縣黃花鎮(zhèn)的易通汽車配件科技發(fā)展有限公司最近“洋”味甚濃。一邊是金發(fā)碧眼的外國人一拔拔來公司考察；一邊是拳頭產(chǎn)品汽車鋼板彈簧一批批出口至海外。為這一進一出，公司好幾個外語翻譯都忙得不亦樂乎。
“美國通用汽車公司(GM)已把我們列入中國鋼板彈簧的惟一供應商?！弊蛉眨淄ǘ麻L韋耀文不無興奮地告訴記者，這標志著長沙汽車零配件中的板簧成功進入全球最大汽車公司的全球采購網(wǎng)。
長沙板簧配套“通用”
美國通用是全球最大的汽車公司，成為全球汽車業(yè)的“領袖”已有近80年的歷史。目前在全球有3300個一級供應商，其每年的采購量達710億美元。
作為湖南省“小巨人”企業(yè)的易通，專做汽車鋼板彈簧，是中國火炬計劃項目重點扶持單位。其生產(chǎn)的四大系列300多種型號的產(chǎn)品，覆蓋越野車、客車、載重車、工程車、半掛車等車型。
據(jù)韋耀文介紹，通用在中國考察了4家企業(yè)，一番艱難取舍后，敲定易通。今年4月1日，通用給易通下達500萬元的測試訂單，標志著易通正式向通用供貨；6月6日，通用北美全球采購經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)和材料工程師等一行8人來易通，進行打樣、批量生產(chǎn)前的最后審核。
有道是“雙喜臨門”，美國第三大汽車工業(yè)公司克萊斯勒(Chrysler)汽車公司今年也找上門來，易通又以高分通過評審，成為其全球合格供應商，并將在明年進行批量配套。
“小巨人”的大夢想
易通向通用“求愛”的道路非常艱辛。1992年成立之初,易通只是一個毫不起眼的校辦工廠，年產(chǎn)值不過300萬元。而就在2003年，其銷售躍上4000萬元臺階，此后，6000萬、8000萬、1.1億，每年增幅達50%。
這種飛速成長，緣于核心競爭力的形成?！拔覀儦v時4年自主研發(fā)成功了國內(nèi)領先水平的產(chǎn)品——三菱汽車鋼板彈簧，成為國內(nèi)惟一取代進口并與長豐集團批量配套的產(chǎn)品?！睋?jù)悉，此前，易通已與東風集團、北汽福田、長豐集團、一汽紅塔、中聯(lián)重科(43.00,-0.80,-1.83%)、三一重工(50.94,0.93,1.86%)等國內(nèi)知名廠家配套，并出口美國、新西蘭及澳大利亞等國家和地區(qū)?！巴ㄟ^近3年的努力，易通以出色的表現(xiàn)，贏得了美國通用的注意。”韋耀文戲稱，3年前，我們的板簧首度瞄準歐美市場時，易通還是擺攤設點的“游擊隊”，如今聯(lián)姻通用，可算是明媒正娶，嫁入豪門了。目前，通用己為易通量身定制了3年的培訓輔導計劃，其目標是通過他們所有資源的導入，三年后將易通打造成亞太第一、國際一流的板簧生產(chǎn)企業(yè)。通用的介入，將為易通與國際市場迅速接軌注入“興奮劑”。韋耀文告訴記者，中國板簧市場年需求達80萬噸，全球則有3500萬噸，易通的目標是要占到國內(nèi)5%、國際5‰的份額?！?年后年銷售要過10億元?！表f耀文堅信，以正式成為通用的全球供應商以及通過克萊斯勒供應商評審為契機，拉動了企業(yè)管理升級、品牌升級，這一場國際化進程的攻堅戰(zhàn)一定會贏。
“長沙制造”胸懷天下
易通只是長沙出口企業(yè)的一個縮影?！皬脑缒甑囊圆枞~、湘繡等傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，到如今以機電產(chǎn)品為代表的高附加值、高新技術產(chǎn)品為主，海外市場現(xiàn)在是越走越順、越走越寬?！遍L沙縣商務局局長王義林向記者提供了這樣一組權(quán)威數(shù)據(jù)：作為連續(xù)3年居“全省出口十強縣”之冠的長沙縣，出口產(chǎn)品七成為機電產(chǎn)品，此外，電子電器、化工產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品(21.90,0.00,0.00%)、服裝也是出口強項，其中年出口量在500萬美元以上的企業(yè)已有14戶。
“論量而言，易通并不是出口大戶，兩年多的出口額共300多萬美元；但是，它極具成長性。汽車零部件及配套產(chǎn)業(yè),看起來小，卻大有可為?！蓖趿x林介紹稱，從整車、覆蓋件、車架、車底盤、到模具、鑄件，一系列汽車零部件優(yōu)秀產(chǎn)品從這里走出去，縱橫國際市場。以“全省外資企業(yè)出口20強”磐吉奧為例，全年出口總量已達1841萬美元。
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