2004年末中國家具企業(yè)所有制形式比例圖示

二、近十年來中國家具行業(yè)高速發(fā)展的動因
    中國經濟的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，為家具行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展 
空間。

    據(jù)國家統(tǒng)計資料顯示，“九五”期間（1995-2000年）GDP年均增速8.6%%；“十五”期間（2001-2005年）GDP年均增長9.5%%?！笆濉逼陂g城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年增9.6%%，農村居民人均可支配收入年增5.3%%；城鎮(zhèn)居民人均住宅面積2005年達到26平方米，年增5.1%%。在此期間，2005年家具生產總值達3400億元人民幣，比2000年（九五期末）的1200億元增加了2.83倍；2005年家具出口137.07億美元，比2000年的36.65億美元增加了3.75倍；中國政府的改革開放和富民政策，使中國消費者擁有了日益提高的消費能力和消費水平。同期，國內人均家具消費由2000年的7.2美元增長到2005年的20.9美元，增長近3倍。

    改革開放和經濟體制改革為中國家具行業(yè)注入了活力。在幾十年的計劃經濟體制下，家具企業(yè)多為國營和集體所有。近年來政府大力推進的經濟體制改革，促使家具企業(yè)在體制上發(fā)生了根本的變化，集體和國營為主的格局逐步改制和退出，民營企業(yè)取代其成為主體。

    據(jù)中國經濟普查資料顯示，截至2004年12月31日，注冊登記的家具制造企業(yè)25377家，其中國有企業(yè)119家，僅占0.47%%；集體企業(yè)1717家，占6.76%%;股份制、有限責任公司、聯(lián)營企業(yè)1908家，占7.52%%；私營企業(yè)18442家，占72.7%%。從以上數(shù)字可以看出，民營企業(yè)迅速崛起，成為家具行業(yè)當之無愧的主力軍，極大地釋放了生產力，激發(fā)了家具行業(yè)巨大的生產潛力。

    港臺和外資企業(yè)向中國內地的轉移，推動了中國家具生產的發(fā)展和出口的高速增長

    上世紀80年代，香港家具企業(yè)率先向中國大陸轉移。到90年代，大批臺灣企業(yè)帶著外銷訂單到內地生產加工。此后，新加坡、日韓、歐美企業(yè)也隨之而來。截至2004年12月31日，中國大陸共有港澳臺投資企業(yè)1239家，2004年營業(yè)收入335.85億元；外商投資企業(yè)1066家，年營業(yè)收入378.68億元。

    臺資和外商投資企業(yè)產品均以外銷為主，亦有部分內銷。2005和2006年，港澳臺和外商投資企業(yè)出口家具占中國大陸家具出口額的60%%左右。也正是由于港澳臺和外商投資企業(yè)的大舉進入，推動了中國家具業(yè)歷史性的高速發(fā)展。所以說，中國迅速成為家具生產制造大國是經濟全球化的結果，從某種意義上說，中國實際上是全球的一個家具生產制造基地。

    大量進口木工機械設備、原輔材料、五金配件，提高了中國家具制造業(yè)的機械化程度和產品質量

    中國家具行業(yè)在發(fā)展過程中大量進口木工機械設備、原輔材料和五金配件，吸納了美國、意大利、德國等家具業(yè)發(fā)達國家的先進設備和技術成果，提高了中國家具制造業(yè)的機械化程度和產品質量，同時也推動了全球相關產業(yè)的發(fā)展。“十五期間”，中國木工機械進口年均增長19.72%%，2006年達到14.19億美元。世界先進家具生產設備中國都有，有些設備已開始在中國生產。

    吸引了國外設計、管理、營銷、科技等方面的專業(yè)人員

    中國家具行業(yè)在高速發(fā)展中，吸引了不同國家和地區(qū)的專業(yè)人士。他們或以個人身份，或以工作室的形式加盟中國家具生產企業(yè)的設計與管理環(huán)節(jié)，或以企業(yè)對企業(yè)的方式開展多種合作。據(jù)中國家具協(xié)會最近對14個重點企業(yè)的調查，共有50名來自意大利、丹麥、瑞典、美國、日本等國家的設計師直接在中國家具企業(yè)中擔綱設計工作，為促進家具設計創(chuàng)新和整體水平的提升發(fā)揮了重要作用。

    三、中國家具業(yè)面臨的困難、問題和挑戰(zhàn)。

    在高速發(fā)展中，中國家具業(yè)也面臨著很多困難和亟待解決的問題，同時面對著激烈的競爭挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：

    1、自主創(chuàng)新能力不足，產品以中低檔為主，同質化競爭激烈。雖然近年來很多企業(yè)強化了自主創(chuàng)新意識，政府在宏觀政策方面也進行了積極引導，但由于設計人才特別是高端設計人才短缺、企業(yè)設計力量薄弱、創(chuàng)新動能不足的問題普遍存在，由此形成的同質化競爭已成為影響中國家具整體水平提升的瓶頸。

    2、粗放的經營方式依舊存在，勞動生產率偏低。從傳統(tǒng)手工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)的嬗變，不可避免地會受到傳統(tǒng)乃至陳舊的經營模式和經營理念的束縛。因此，在中國家具生產企業(yè)包括流通企業(yè)中，仍然有不少屬于粗放式經營方式，管理水平落后，導致勞動生產率偏低，特別是同發(fā)達國家的家具工業(yè)相比，更須在提高勞動生產率方面加倍努力。

    3、外部經濟環(huán)境變化產生的影響。最近兩年來，中國經濟在繼續(xù)發(fā)展的過程中面臨著一些新的因素，政府主管部門為保持經濟的穩(wěn)步協(xié)調發(fā)展，適應全球經濟一體化過程對于中國制造能力的客觀要求，頻頻出臺宏觀調控政策和措施，給企業(yè)提出了許多新課題。人民幣的不斷升值以及出口退稅率的降低、限制加工貿易等等，給出口企業(yè)帶來很大壓力。

    4、勞動力成本加大，能源和原材料價格上漲，導致企業(yè)成本上升。低廉的勞動力成本曾經是中國家具物美價廉的“獨門秘籍”，但經濟的快速發(fā)展也加速了勞動力成本的上升，更兼能源和原材料的價格也與國際市場同步上升，幾大因素加劇了企業(yè)的成本負擔。因此，中國家具企業(yè)必須通過加強企業(yè)管理來消化成本的增加，方能保持“又好又快”的發(fā)展目標。

    與那些動輒十年二十年的創(chuàng)業(yè)歷程相比，李曉宇僅僅四五年的從業(yè)資歷實在太淺了，而他生于1980年的年齡足以讓很多同行人士在羨慕之余，產生“這小子不值一提”的輕視。然而，“后生可畏”這條亙古不變的真理正在李曉宇身上得到充分體現(xiàn)，他在家具業(yè)的閃亮登場直接導致了一個專門針對年輕人的家具品牌迅速崛起。

　　斯普麗，這個以“春天”命名的家具品牌，幾年前還名不見經傳，但在李曉宇創(chuàng)新思維的指導下，卻成為家具行業(yè)的一匹黑馬，以不可阻擋的氣勢撩動著年輕一族的心魄。在李曉宇看來，當人們紛紛選擇品牌家具的時候，個性化就顯得舉足輕重，而個性化的實現(xiàn)方式不是為消費者解決個別的空間難題，而是通過設計滿足消費者文化精神層面的需要。個性與色彩的巧妙搭配，將改變目前居室先裝修后買家具的常規(guī)，人們先看家具后裝修可能成為一大潮流，將給家具行業(yè)帶來從未有過的發(fā)展契機。

　　以年輕心態(tài)做年輕家具

　　如果不是上高中時利用假期在父親創(chuàng)辦的家具工廠里與工人們混成了哥們兒，如今李曉宇或許仍是一個公子哥兒般四處游蕩，如同很多有錢人家的孩子一樣不務正業(yè)。李曉宇在與工人們的接觸時，發(fā)現(xiàn)這家具很有意思，像塊板兒那么一拼，就能按照自己的想象做成有骨有肉的實物，還能體現(xiàn)個人的性格特征。于是他愛上了這一行，即使父母安排他到杭州做辦公耗材，希望他不至于像自己一樣做家具吃苦受累，他也只呆了半年就打道回府，要把父親創(chuàng)辦的事業(yè)發(fā)揚光大。

　　那是2002年10月，李曉宇開始在父親的家具廠里做研發(fā)和銷售。從1996年開始就在北京做家具的父親已經在家具行業(yè)打下一片天下，但在李曉宇看來，“宏大”牌似乎僅僅是名字大而已，難以和家具的風格相契合，于是他想到一個新名字：斯普麗。那是英文spring的中文諧音，是春天、綠色和朝氣的象征。當2004年父親把生產管理都交給他時，年僅24歲的李曉宇已經參透了家具經營的真諦，要以春天般的熱情去做春天般的年輕人喜歡的家具。

　　“我們斯普麗家具定位在25－35歲的年輕人群，因為我自己很年輕，我喜歡的可能也是他們所喜歡的?！崩顣杂钫f，年輕人的心態(tài)是相通的，同樣愛唱歌、上網(wǎng)、聊天，同樣追求時尚與個性，在這一點上迎合了他們，就不愁沒有市場空間。

　　李曉宇在營銷上已經把斯普麗和年輕、時尚、成功結合在一起。一個典型的例證是，斯普麗有一則非常誘人的廣告，一位男士很柔情地問：“你愿意嫁給斯普麗為妻嗎？”一位女士很干脆地回答：“我愿意！”李曉宇對這個廣告創(chuàng)意頗為自得：“這個創(chuàng)意傳達的是這樣一種理念：斯普麗是可以被年輕的夫妻或準夫妻搬回家的家具，當他們結婚的時候，就想到斯普麗?！?

　　在準確的定位下，李曉宇在市場上公開打出了“明折明扣”的招牌，這無異于家具行業(yè)的一枚定時炸彈，讓很多同行為之震動?！澳切┯忻姆b、化妝品都不可能胡亂打折，你侃價技巧高一些，就可以便宜一些，這對消費者不公平?！崩顣杂畹倪@種說法，實際上與他的經營理念息息相關：斯普麗要做就做一個品牌，品牌就得有穩(wěn)定的價格體系，哪能隨意折來折去？

　　標準化生產滿足個性需求

　　“當市場上品牌很少的時候，人們喜歡選擇品牌；當個個都是品牌的時候，就得選擇有個性的品牌。”李曉宇對于品牌的理解就是這樣具有“個性”。

　　斯普麗要做成品牌，就是要滿足消費者的個性化需求。與有的廠家推出個性化定制迎合消費者的喜好相反，斯普麗堅決反對定制化，強調標準化生產。不僅如此，李曉宇還在板式家具領域創(chuàng)造性地實現(xiàn)了同質化部件統(tǒng)一生產的整合，如隔板、衣桿、背板等標準化部件無論搭配在哪件家具上，都是適用的，因此同類的部件就可以批量化生產，實現(xiàn)生產成本的大幅度降低?！叭绻考揖叨挤謩e生產，將是極大的浪費?！崩顣杂钫f。

　　斯普麗家具正是在標準化生產中摸索一條個性化的新路，用李曉宇的話說，就是“有多少想法就有多少組合”。李曉宇的這一理念來源于汽車，同樣的外殼，卻可以做出多種配置?！凹揖咭惨粯?，框架是標準的，抽屜、衣桿、隔板也是標準的，消費者可以隨意組合，比如抽屜可以是一個斗，也可以是3個斗；衣桿可以是兩根，也可以是3根；所有的隔板都可以通用，增加或減少全憑自己的喜好。”李曉宇說，個性化定制只能滿足個別消費者對某個空間合理運用的需求，比如標準產品只有兩米長，他那個位置是2.15米，定制就能把空間填滿，但無法滿足消費者更深層次的需求，那就是精神、文化層面的，“那是要用家具的設計來體現(xiàn)的”。

　　當很多家具同行都在打環(huán)保牌之時，李曉宇卻在著力追求消費精神層面的滿足，那就是設計。年輕人的跳躍思維和對家具的獨特理解，讓身兼技術總監(jiān)的李曉宇時時冒出創(chuàng)意的火花，設計的新款總是給人耳目一新的感覺?！拔覀冑u的是設計，而不是環(huán)保。作為一個品牌，環(huán)保是基本條件，如果連環(huán)保指標都達不到，還能上市嗎？消費者還能買嗎？”務實作風與創(chuàng)新精神在這個年輕的掌舵人身上顯露無余。

　　先看家具后裝修將成時尚

　　隨著斯普麗從北京走向全國，一個個榮譽向“少帥”李曉宇襲來，他卻在各個公開場合顯得異常低調，正如他自己所說：“與前輩相比，我離成功還太遠，而哈爾濱人骨子里那種不服輸?shù)膭蓬^，催促著我不能失敗，誰也丟不起那個人?！?

　　如此看來，李曉宇是把家具當成自己的事業(yè)來做，對于家具的發(fā)展脈搏，他在探索，在研究，在實踐，在一款款全新的斯普麗家具中得到體現(xiàn)。他認為，家具的文化特色不僅僅通過組合來實現(xiàn)，還要追求色彩與居室的融合。2007年，人們發(fā)現(xiàn)斯普麗家具的顏色更加豐富了，尤其是金屬色板、白底灰花板、灰底白花板和蘋果綠板的引進和全面使用，讓斯普麗家具更具時尚氣息?！凹揖叩挠蒙呛苤v究的，比如我們從來不用橘色，為什么？因為我知道，橘色會讓人易怒，容易煩燥。如果只考慮到好看，而不融入到生活中去了解各種顏色在不同場合的功效，就可能導致產品不對路?！崩顣杂钫J為，家里是一個人最好的避風港，蘋果綠讓人賞心悅目；金屬色具有質感，給人成功的感覺。斯普麗下一步還將引進鋁合金飾面，完善個性化理念。

　　“如果說以前斯普麗是用不同的組合來滿足人們對于尺寸變化的需要，那么現(xiàn)在則是用色彩來滿足人們對于生活情趣的需要?！崩顣杂钫J為家具行業(yè)未來的發(fā)展將向整合居室格局方面邁進，“將來人們會先看家具后裝修，只需要四白落地，不用任何造型，家具擺進去后就可以彰顯主人的氣質，用色彩烘托主人對生活的需求，對個性的追求”。

　　李曉宇透露，在未來的兩年里，斯普麗家具的色彩會更加豐富，組合會更加多樣，將推動家具整合居室格局這一進程。

　　奇思妙想

　　李曉宇趣談企業(yè)經營和人生理想

　　■ 斯普麗推行明折明扣，是建立在每一個部件都明確定價的基礎上的。品牌要規(guī)范化管理，便宜要占就讓大家一起占，不能誰會侃價就能便宜一些，誰不會侃價就貴一些，那樣會不公平，導致品牌沒有信譽。

　　■ 當家具大多不是品牌的時候，大家都想選品牌；當個個都是品牌的時候，就要選個性化的品牌。家具是一個居室里最能展現(xiàn)主人個性和風格的產品，如果失去了這一最重要的功能，家具就失去了價值。因此家具賣的是品牌，更是設計。

　　■ 正因為我很年輕，才敢于嘗試，敢于創(chuàng)新，把斯普麗定位為年輕人的品牌，讓新婚的人們把斯普麗當成首選。年輕最大的劣勢是經驗少了一些，這可以從學習中積累經驗。最可怕的是年輕人骨子里有一種囂張的因子，怎么控制好自己才是最重要的。做企業(yè)就不能只為了養(yǎng)家糊口，要有責任感，才能做出一番事業(yè)。