中山市家具商會成立16周年
2月18日，中山市家具商會在南區(qū)永安皇冠假日酒店舉辦了該商會成立16周年慶典暨新春聯(lián)歡晚會。中山市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長梁麗嫻、廣東省家具協(xié)會會長王克、國家家具產(chǎn)品監(jiān)督檢驗中心（廣東）主任海凌超、中國對外貿(mào)易廣州展覽總公司華佳分公司副總經(jīng)理陳旺輝等眾多領導蒞臨出席活動。
中山市家具商會會長、中山市紅古軒家具有限公司總經(jīng)理吳赤宇上臺致辭，他首先回顧在2013年面對全球經(jīng)濟衰退的嚴峻形勢和諸多困難時，商會在培訓講座、專業(yè)展覽、考察交流、爭取政策支持、聆聽會員心聲、學習同行經(jīng)驗、會員聯(lián)誼、搭建信息平臺等方面作出一系列努力，以實際行動服務會員。
“2014年是中國全面深化改革的第一年，隨著去年十八大三中全會、中央經(jīng)濟工作會議的勝利召開，未來的十年發(fā)展將是穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的十年，而今年作為未來十年的開局之年，亦將是充滿著改革與顛覆的一年?！眳浅嘤钫f未來的一年內(nèi)，國家將深化經(jīng)濟體制改革，加快完善現(xiàn)代市場體系、開放型經(jīng)濟體系，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，探索發(fā)展的新路徑和新模式。吳赤宇希望商會會員企業(yè)能抓住當前機遇期，積極開拓進取，完善投資布局，加強研發(fā)設計，擴大延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不但生存下來，而且發(fā)展壯大。
據(jù)悉，中山市家具商會成立于1997年10月，在16年的發(fā)展歷程中，商會在歷任會長的帶領下，一直得到了中山市委市政府的關心和支持，在中山市統(tǒng)戰(zhàn)部、民政局、工商聯(lián)（總商會）等業(yè)務部門的部署和指導下，商會得到茁壯成長，致力為擁有1287家企業(yè)的中山家具行業(yè)發(fā)展提供強大而優(yōu)質的后勤服務。
CSIL在《2014年世界家具前景》中對世界70個主要國家的家具貿(mào)易進行了詳細的分析。根據(jù)該報告的摘要內(nèi)容顯示，這70個國家在2013年到2014年的家具貿(mào)易指標已經(jīng)超過了2008年經(jīng)濟衰退前的頂峰數(shù)值——1170億美元。
該報告主要考察了一些家具生產(chǎn)國，如：中國、德國、意大利、波蘭和美國，以及主要的家具消費的地區(qū)，如：西歐、北美、亞洲、南美、中歐和東歐。
報告指出了，美國、德國、法國、英國和加拿大是世界家具貿(mào)易的主要進口國。美國和加拿大均達到或超過經(jīng)濟衰退前的進口水平，但歐洲因經(jīng)濟復蘇緩慢，至今仍未達到這一目標。
米蘭工業(yè)研究中心成立于1983年，專注于意大利以及世界家具行業(yè)的前景預測。11月22日，第31屆CSIL年終會議在米蘭舉行，家具行業(yè)經(jīng)營者、行業(yè)協(xié)會代表、出版社、經(jīng)濟學家以及研究人員共同參與了這次盛會。
CSIL的專家團隊詳細分析了2014年意大利以及世界70個主要國家家具行業(yè)的前景。聚焦“智能與便捷，2020年的城市”，探討了全球城市可持續(xù)發(fā)展的主要問題，以及公司成長和發(fā)展的社會經(jīng)濟影響因素。
突然發(fā)現(xiàn)，自己身陷各種各樣的原則之中。
同事間意見不一致，經(jīng)常有扯起原則大旗的沖動。我為什么這么設計，是基于Kiss原則。Kiss最簡原則，懂嗎，蘋果成功就是因為這個根本原則；你這個營銷策劃很不靠譜，完全違背了定位原則。定位原則，懂嗎，世界品牌大師特勞特的營銷創(chuàng)新。不懂啊，趕緊回家讀《定位》、《重新定位》、《商戰(zhàn)》吧，讀明白了再來討論；部門要績效考核嗎，有沒有搞錯，我們是知識工作者哦。知道德魯克嗎，那個管理學界大師中的大師。德魯克再三強調的管理原則，是要發(fā)揮長處，而不是改進短處?？冃Э己诉@么麻煩，完全不是“卓有成效的管理者”應該做的。
各種各樣的原則，名氣大，賣相好，是辯論爭斗的好幫手。原則的指導意義就不談了，看重原則、從原則出發(fā)，并不是一件好事情。
重原則，嚴重點說，是一種自我放縱和自我保護。希望一勞永逸，用不變的、光鮮的原則，應對變化的、瑣碎的現(xiàn)實。世間能輕松躲避勞神費力細節(jié)的，也只有空洞唬人的原則了。
如果事情做成了，他可以邊剔牙、邊大談特談原則的重要性：原則沒錯吧。在我的原則指引下，你們才沒有迷失方向。沒有原則這張皮，你們的細節(jié)之毛何存呢。這次成功，再次證明了原則的重要性。
如果事情搞砸了，他可以邊喝茶、邊大談特談原則的必要性：原則沒錯吧。正是因為忽視了我的原則，你們才迷失了方向。你們要亡羊補牢、深刻反思。這次失敗，再次證明了原則的必要性。
重原則，必然導向官僚和僵化。根據(jù)做業(yè)務工作、管理工作的人數(shù)之比，能簡單判斷出一個企業(yè)的官僚化程度。官僚化，這里借用馬克斯.韋伯的觀點，沒有貶義，也沒有褒義。一個毫無官僚氣息的組織，只是一群散兵游勇，沒什么戰(zhàn)斗力。但一個過度官僚化的組織，會變成一具行尸走肉，毫無生機和創(chuàng)新。重原則的人，往往不做具體的業(yè)務工作，這樣的“管理者”多了，原則代替了業(yè)務，戰(zhàn)略代替了行動，規(guī)劃代替了細節(jié)，企業(yè)的忽悠能力直線上升，而生產(chǎn)力一定大幅下滑。
原則，本來是事后總結，是未來行動的提醒和綱領。如果夸大原則的作用，講原則變成管理者的主要工作，這樣的原則，必定成為實際工作的阻礙。就像小說鑒賞家、電影評論家，分析以前的名片巨著，得出了一些普適性的原則。這些原則容易成為熱點，成為大眾口頭禪，任何人都能鸚鵡學舌復述出來。只有非常少的人能成為導演、作家，只有非常非常少的人能創(chuàng)造出經(jīng)典。世間有幾人敢厚著臉皮對大導演、名作家說：你們的成功是因為我的原則，沒有我的原則做指導，你們將無法創(chuàng)作。
世間研究IBM、蘋果、谷歌、騰訊、海爾、阿里的專家學者，肯定比這些公司的歷任管理者總和還要多很多。專家們歸納出的成功原則，沒有一千，也有幾百。原則如果真這么神奇，世間為何只有一個喬布斯、一個馬化騰、一個馬云呢。唾沫橫飛的傳道者們，有誰能做出千分之一、萬分之一大小的谷歌和海爾呢。連傳道者自己都無法親力親為的所謂原則，又有幾分可信度呢。總不能說，原則本身沒有問題，行動者才是問題。這豈不是自己打自己的臉，說明原則本來就是可有可無的呢。
孔子說人生有三戒，最后一戒：及其老也，血氣既衰，戒之在得。當一個人逐漸老去，沒有了激情、沒有了戰(zhàn)斗精神，這個時候最喜歡的就是講道理、講原則，而且講出來的多是大道理、大原則。講述者本是好意，希望用自己以往的經(jīng)驗，來指導他人未來的人生。既是好意，為何孔子不贊同呢。因為好意的背后，除了有好心，也有慢心，自以為是的傲慢之心。講述者的人生未必成功、成功也未必合理、合理也未必有指導意義?；谶@么多變數(shù)提煉出來的人生原則，能有多少指導意義，又怎能保證放之四海而皆準呢。
同樣道理，當一個企業(yè)開始有太多人講原則、講道理。而且原則越講越根本，道理越講越空洞。西裝革履的思考者越來越多，擼腿挽袖的行動者越來越少。雖然都有好心、都是好意，但是必須警醒的是，這個企業(yè)已經(jīng)老之將至，離死不遠了。
責任編輯：孟祥慧
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