伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，櫥柜企業(yè)的營銷成本大幅降低。不過隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，無論是消費受眾的分類，還是信息接收渠道，都開始出現(xiàn)碎片化的特征。櫥柜企業(yè)在借助新媒體進行營銷之時，當然也必須盡量靠近自己的目標消費群體訴求。

　　碎片化傳播時代 櫥柜企業(yè)開啟網(wǎng)絡營銷“搶跑賽”

　　櫥柜企業(yè)向網(wǎng)絡營銷進軍

　　智能手機、移動客戶端、數(shù)字電視等等，新媒體大軍不斷沖擊著人們的生活，并且使人們在不知不覺中進行了異化。網(wǎng)絡的典型特征就是快速、互動以及海量。人們在線上的活動愈發(fā)多了起來，為了挖掘更多的潛在消費人群，櫥柜企業(yè)紛紛開拓了網(wǎng)上營銷渠道。

　　櫥柜網(wǎng)絡營銷要凸顯特色

　　微博、微信等新興的信息傳播渠道成了人們生活必不可少的一部分，并且擁有龐大的用戶基數(shù)。網(wǎng)絡營銷自然能對櫥柜企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用，但是如果千篇一律地使用差不多的方式、傳播差不多的信息，只會讓消費者感到疲勞。

　　如何在差不多的網(wǎng)絡營銷中收到差很多的營銷效果是櫥柜企業(yè)需要探索的。櫥柜企業(yè)需要正確理解網(wǎng)絡“快、準、狠”這三個特性，從不同的角度去開發(fā)去完善，才能發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的魅力，才能在眾多的櫥柜企業(yè)中脫穎而出。

　　準備理解網(wǎng)絡“快、準、狠”特性

　　首先，“快”就是先發(fā)制勝。櫥柜企業(yè)首先要分析自身的綜合實力，做新興媒體平臺的牽頭羊。做第一個吃螃蟹的人大家都能記住他，如果到最后隨大流去吃，那么終究只是普通人。櫥柜企業(yè)應該看準時機、分析平臺的優(yōu)勢，再第一時間進行出擊。

　　其次，“準”就是準確定位潛在消費人群的特點。得消費者得天下，櫥柜企業(yè)應該準確、全面地定位潛在消費人群，只有將信息傳達到有挖掘價值的人身上，這些信息才能稱為有用的信息。因此，根據(jù)企業(yè)自身定位的市場去找準消費者也是至關重要的一個步驟。

　　再者，“狠”就是截掉大篇率的信息，只留下其精華。網(wǎng)絡的一個特點就是傳播的信息都是呈現(xiàn)碎片化的，短小精煉的信息是消費者能夠樂于接受的。快節(jié)奏的生活使得許多人都靜不下心來閱讀大篇幅的文章，因此，櫥柜企業(yè)要能夠在文章中提取最主要的信息進行傳播。

　　受眾原先的生活習慣已經(jīng)被網(wǎng)絡所打破，因此，櫥柜企業(yè)應該掌握快餐式的品牌傳播方式，讓網(wǎng)絡為企業(yè)托起一片藍海。

    近幾年我國電子商務市場得到井噴式發(fā)展，以此為契機，國內(nèi)家居行業(yè)也爭先恐后地進入了電商“大家庭”，櫥柜企業(yè)也不例外。然而，幾家歡喜幾家愁，并非所有櫥柜企業(yè)進軍電商都得到了良好的發(fā)展。第三方平臺開店，由于投入成本相對較少，或多或少能有一定的銷售量，大體上還能保持“溫飽”，但是部分企業(yè)花巨資，自建網(wǎng)上商城，但網(wǎng)銷情況卻不盡如人意，最終虧的無影無蹤。

  亞振家具網(wǎng)銷為零 進軍電商被指“燒多了燒得慌”

    近日，被證監(jiān)會中止審查的亞振家具又再一次站在輿論風口，其發(fā)布的招股書中宣稱將以6000多萬元上市募集資金進軍電商，并意欲籌建獨立的電商平臺，不禁讓許多人感慨，還真是“土豪”，果然財大氣粗。但經(jīng)過細心調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，亞振家具目前的網(wǎng)絡銷售業(yè)績?yōu)榱悖@樣的“底蘊”想進軍電商，也讓人對其前景表示擔憂。

    按理說，擬以6000多萬元巨資發(fā)力電商的亞振家具，此前應該在網(wǎng)絡銷售方面相當有基礎，然后可借助上市之機將其發(fā)揚光大。但事實上，它確實在電商方面的銷售為零。不論是其官網(wǎng)還是天貓、京東等主流綜合性電商平臺，均未發(fā)現(xiàn)亞振網(wǎng)銷的蹤影，僅在淘寶上有個別“經(jīng)銷商”售賣亞振家具的產(chǎn)品。但是這些“經(jīng)銷商”售賣的是否真的是家振家具的產(chǎn)品也無法考證。而這種猜想，也被亞振家具總經(jīng)理所認可。其相關負責人對外聲稱，目前亞振沒有進行網(wǎng)銷，“淘寶上都是仿冒的，非正品，我們的電商還沒開始，處于籌劃階段”。

    此話一出，行業(yè)內(nèi)一片嘩然，多數(shù)人普遍認為，零網(wǎng)銷的亞振欲募集巨資做網(wǎng)銷，還正式印證了那句老話：有錢沒地花，錢多了燒得慌。在如今電商發(fā)展一片火熱之時，企業(yè)進軍電商無可厚非，但是電商真的是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑嗎?尤其在網(wǎng)銷經(jīng)驗不足的情況下，大舉“入侵”電商，并非明智之舉。

  電商發(fā)展還需循序漸進 勤修內(nèi)功才能制勝百年

    隨著人們消費習慣的轉(zhuǎn)變，電商確實越來越受消費者的青睞，不僅因為其價廉，并且足不出戶就能享受購物的樂趣，也讓人們對網(wǎng)購趨之若鶩。但細看來，消費者網(wǎng)購的產(chǎn)品多為食品、衣物及小型數(shù)碼產(chǎn)品等價格相對不高的產(chǎn)品。而對于櫥柜等家具產(chǎn)品，或者價格較高的產(chǎn)品，消費者還是更傾向于去實體店購買。

    目前中國的櫥柜行業(yè)主要還是走經(jīng)銷商賣場模式的居多，雖然許多企業(yè)都有電商的發(fā)展，但總體來看，并沒有取得巨大成功的例子，多多少少只是為企業(yè)在宣傳及市場多元化方面做了一些貢獻。電商固然有好處，但如若櫥柜企業(yè)在貿(mào)貿(mào)然進入電商時，錯誤的預估了形式，而將大量資金及時間等資源放在這個新領域，其做法是有欠妥當?shù)?還不如將資源分散，成立一個小團隊進行外包，加強固有渠道的進一步鞏固，然后通過長時間來觀察電商領域，找到最合適的發(fā)展平臺，然后循序漸進的發(fā)展，這樣會穩(wěn)妥一些。

    櫥柜行業(yè)畢竟是一個以實物產(chǎn)品為重心的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)還是應以在各種“花絮”中回歸到實質(zhì)問題上，勤練內(nèi)功，在做好基礎的功課外，再尋求渠道的發(fā)展。只要企業(yè)的實力足夠強，相信不論是電商發(fā)展，還是傳統(tǒng)模式，都能取得不俗的成績。