中年危機是指人到中年，事業(yè)稍有成就，家庭穩(wěn)定，但是想在事業(yè)上有大的突破非常困難，生活又相對安逸的情況下產(chǎn)生的一種人生焦慮。

    魯迅曾在《故鄉(xiāng)》中這樣描寫中年閏土：“他身材增加了一倍；先前的紫色的圓臉，已經(jīng)變作灰黃，而且加上了很深的皺紋；眼睛也像他父親一樣，周圍都腫得通紅”

    身材走樣、反應(yīng)遲緩、目光呆滯、激情不再……這些在中年人身上出現(xiàn)的問題同樣也會在企業(yè)中出現(xiàn)。

    如果你的企業(yè)機構(gòu)正在不斷擴張，如果你的企業(yè)決策效率日趨下降，如果你的企業(yè)部門林立職能多樣，如果你的企業(yè)缺乏闖勁固步自封……

    那么，他很可能正在遭遇自己的“中年危機”。和女人一樣，企業(yè)在發(fā)展過程中也要經(jīng)歷自己的“更年期”，但如果沒有及早地認清并輔以措施的話，他可能會提早步入“老年”甚至走向終結(jié)。

    改革開放近40年來，中國的經(jīng)濟社會可謂發(fā)生了翻天覆地的變化，其中最為人稱道的便是一大批企業(yè)的崛起。作為經(jīng)濟社會的重要參與者，企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)的經(jīng)營理念、競爭環(huán)境、管理模式、行為方式等也在發(fā)生著某種變化，尤其是近年來的互聯(lián)網(wǎng)思潮廣泛而又深刻地影響了一大批人，這些人正在擔負著改革、轉(zhuǎn)型的重任，如何應(yīng)對紛繁復雜、變幻莫測的市場環(huán)境，始終挑戰(zhàn)著企業(yè)管理者的智慧。

    下面，我們來談?wù)剮追N典型的“中年前兆”。

    征兆1：“身材走樣”——機構(gòu)臃腫，人浮于事

    有些企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，不斷增設(shè)機構(gòu)和擴張人員。但員工發(fā)現(xiàn)，部門越來越多，人員快速增長，工作起來卻并不省心，反而越來越吃力。一方面，因機構(gòu)擴張造成的分工不清、界面模糊大大增加了管理難度，推諉扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生；另一方面，當企業(yè)機構(gòu)和人員過多，管理層次和管理幅度超出了一定限度，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)等管理成本也會逐漸遞增。再者，當中間環(huán)節(jié)太多，決策者很難聽到一線實情，炮火支援便很難準確到達，有時甚至會對企業(yè)造成很大的損失。

    一言以蔽之，多余的部門和人員只會做多余的事。

    征兆2：“反應(yīng)遲緩”——流程冗長，效率低下

    有些企業(yè)為了規(guī)范而設(shè)定規(guī)范，為了流程而創(chuàng)造流程，為了規(guī)矩而制定規(guī)矩，各種制度事無巨細，從操作方法到員工行為，從業(yè)務(wù)流程到組織結(jié)構(gòu)，從小到吃飯、會議的座次排序，中到簽字權(quán)限決策流程，大到規(guī)劃制定戰(zhàn)略決策，統(tǒng)統(tǒng)成為“規(guī)矩”寫進企業(yè)的框子里。在這種企業(yè)里，如果問一件事辦到什么程度了，答復通常只有一句話——“在走流程”。多年下來，制度越來越健全，流程越來越完備，職責越來越清晰，但企業(yè)經(jīng)營績效卻在走下坡路。

    一言以蔽之，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是創(chuàng)造客戶，而不是創(chuàng)造流程。

    征兆3：“目光呆滯”——眼光短淺，缺乏遠見

    有些企業(yè)只顧眼下的指標和任務(wù)，不考慮長遠的利益和格局，要么簡單地采取促銷、降價的方式，要么層層加碼地分解指標，要么為完成局部考核犧牲整體利益，將主要精力放在完成當期的考核指標，對未來不重視、不關(guān)心甚至不在乎，造成企業(yè)的行為模式表現(xiàn)得非常“短視”，對企業(yè)乃至行業(yè)造成損失。一旦出了問題，也是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不但缺乏系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略布局，也缺乏敏銳的市場嗅覺和把握機會的能力。

    一言以蔽之，定位決定地位、眼界決定境界，目光短淺的企業(yè)往往也走不了太遠。

    征兆4：“激情不再”——創(chuàng)新枯竭，鮮有擔當

    有些企業(yè)在前幾年的經(jīng)營中取得了不錯的業(yè)績，受到“小富即安”的心態(tài)影響，在一些媒體報道的榮譽稱號面前，一些管理者和老員工都開始躺在功勞簿上自我陶醉，不思進取。特別是在某些行政化的壟斷體制，讓一些大型國企染上大企業(yè)病，安于現(xiàn)狀、暮氣沉沉，別說是創(chuàng)新求變，哪怕是維持現(xiàn)狀都有些難以控制。尤其當治貪懲腐等敏感詞出現(xiàn)在文件、報告中后，中高層領(lǐng)導者變得瞻前顧后、畏首畏尾、不敢擔當、無所作為，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)激情消失殆盡。

    一言以蔽之，沒有激情就沒有責任，沒有責任便沒有擔當，長此以往，企將不企。

    職場中人常說一句話：逃離“舒適區(qū)”，杜絕“安樂死”。放在企業(yè)經(jīng)營，這句話同樣適用。豐厚穩(wěn)定的收入來源、高質(zhì)量的人才隊伍、健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)形態(tài)等等在給企業(yè)帶來安全感的同時，也在不斷剝奪企業(yè)創(chuàng)造更大可能的機會。只有放下成績，著眼未來，敢于清零，重新開始才能浴火重生。當然，破繭成蝶需要痛苦的蛻變，但逃離了“舒適區(qū)”，邁出持續(xù)成功的一步才能突破自己。 

    如果你問現(xiàn)在的孩子們喜歡那些食物，麥當勞的食品不出意外會在90%的孩子們的最愛名單上。當然除了孩子們，大人們也一樣對這些油炸食品情有獨鐘。其中炸薯條也應(yīng)該是一道經(jīng)典食品了。小編就非常的喜歡，很多時候都是當零食在吃。

    如果在孩子房的裝修，家具選擇中擺放一個由大號薯條形成的床是不是一個好主意？至少孩子們會開心的不得了吧。

    這款麥當勞薯條床首先顏色選的就是孩子們最愛的紅色黃色這類鮮艷的顏色。床的靠背被設(shè)計成了一個大號的薯條口袋，眾多的薯條被插在里面。最為有趣的是這些薯條是可以拿出來的，一個個可愛的小抱枕，是不是很有趣呢。