很多初創(chuàng)公司，不是敗在項目資金上，而是敗在長期的管理失策與資源內(nèi)耗上。作為一名創(chuàng)業(yè)者，如何帶出一支能打能拼的超級團隊？

    問：30人的初創(chuàng)團隊，怎么做好領(lǐng)頭人?

    一個30人的大學(xué)生初創(chuàng)團隊，成員之間平日里處的感情很好，但是有活動執(zhí)行的時候真正做事的一般不到10人，做事的累死，不想做的總會找各種理由逃避，作為一個團隊的領(lǐng)頭人，這個時候應(yīng)該怎么做?

    陳巍- 電商創(chuàng)業(yè)者&黑馬會員&天使投資人。

    答：30人的創(chuàng)業(yè)團隊是很難協(xié)調(diào)管理組織好的，一個組織如果規(guī)模過大一定會變得沒有效率。從管理角度而言，5人一個團隊是最有效的架構(gòu)。昨天還看到一篇分享，說軟銀當(dāng)初為什么會投資馬云，因為他的團隊有18個人，軟銀覺得這很厲害，馬云可以帶領(lǐng)18個人一起創(chuàng)業(yè)，讓18個人有共同的夢想，一定是個偉大的人，所以很快就同意了投資。所以把30個人拆分成5-6個小團隊是目前的較佳方案。

    中國人做事是比較講求人情觀念的，所以在目前的狀況下直接剔除不出力的成員，對整個團隊的士氣和感情都會有所傷害，因此需要一些技巧來處理眼前的局面。

    1、為了維護團隊Lead的形象（一個重情義的Lead在初創(chuàng)期會有更多人追隨，同時Lead也需要有一定的包容度，容得下人，有時隊員沒有積極參與背后有很復(fù)雜的因素，我們不能簡單的同等處理，有60%前期活躍度不高的成員，通過得當(dāng)?shù)姆绞娇梢詫⑺麄冎匦录せ睿?，剔除無效成員可以通過制度，或劃分小組后由主管來進行。

    2、由前期表現(xiàn)積極的成員擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人就是整個團隊的核心，也相當(dāng)于整個架構(gòu)的中層管理團隊。由于他們前期的積極表現(xiàn)，這樣不僅大家服氣，也可以起到正面的激勵作用，激勵更多成員積極表現(xiàn)。

    3、給予小組負(fù)責(zé)人自組團隊的權(quán)限，組長可以自行挑選人選，之后定出組規(guī)，對于違反規(guī)則者有權(quán)剔除小組。這樣可以使人緣不好且參與度不高的成員先被邊緣化，但是同時又給了他們重新來過的機會，讓制度和人情維持一種平衡。

    4、借助于重新分組的機會，找未入組的成員單獨溝通，希望他們能認(rèn)識到之前表現(xiàn)的不足，同時激勵他們幫助他們?nèi)虢M，或?qū)⑽慈虢M的成員獨立組建新組，營造一種組組之間PK的氛圍，這次為了證明自己，或許這些曾經(jīng)表現(xiàn)不佳的成員會有讓所有人大吃一驚的表現(xiàn)。

    一個創(chuàng)業(yè)組織，前期的人氣是至關(guān)重要的，俗話說人多好辦事，人多了資源也多，辦法也多。當(dāng)然也有弊端，那就是三個和尚沒水喝，所以這時候就要有團隊架構(gòu)的概念，同時建立激勵獎懲機制，建立核心管理團隊。“鐵打的營盤，流水的兵。”“千軍易得，一將難求。”所以對組織而言，建立起核心骨干團隊是最重要的，同時還要不斷擴大組織規(guī)模。

    對于人員的選用，“天生我才，必有用”，每個人都有他存在的價值，每個人都有他超越別人的那一面，所以用人首先要看優(yōu)店，其次包容他的缺點，這樣才能人盡其用。在一個組織中激勵永遠(yuǎn)是比管理更為有效的方式，通過樹立標(biāo)桿，重獎突出者，營造出一個獎懲分明的團隊文化，再配合組與組之間的競賽，“樹活一張皮，人活一口氣”，來調(diào)動起每一個成員的參與熱情。即使真的有部分成員就是不出力，通過逐步邊緣化的方式，使他們的離開對組織的傷害降到最低。

    最后需要特別指出的是，對于少數(shù)負(fù)面情緒高的成員，組織需要保持高度戒備，因為他們的負(fù)面情緒不僅是影響他一個人，而是會帶壞一批人，所以一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上將他們與組織隔離，邊緣化。

    王青松- 扎根網(wǎng)CEO

    1、領(lǐng)頭人一定要懂得知人善用；

    2、把每個人的責(zé)權(quán)利以及績效考核、工作目標(biāo)做出來不能只靠嘴說；

    3、干掉一些干擾團隊執(zhí)行、消極思想的人；

    4、做為領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒、以身作則，不能直發(fā)號司令不行動；

    5、30人是很小的團隊，必須親力親為；

    6、可以自發(fā)組織戶外拓展活動，增強團隊凝聚力；

    7、最高的執(zhí)行力到底是什么？ 執(zhí)行力＝意愿＋能力；

    8、30個人你可以主抓3－5個人，其它事情都需要自己去做因為都在看你；

    9、要打造一個學(xué)習(xí)型組織，要求管理者一定每月至少1-3本跟本職工作有關(guān)的書籍；

    10、想明白你從哪里來，將要帶他們到哪里去，去哪里隊團隊成員有什么好處。

    袁海濤-北京淘里淘氣教育科技創(chuàng)始人&校園黑馬導(dǎo)師

    從根本上看，就是團隊問題。

    1、初創(chuàng)團隊根本不需要那么多人；人在精不在多，三個和尚沒水喝，你懂得；

    2、要確定核心團隊，一般3個最多不超過5個就行了。

    3、明確職責(zé)。每個人承擔(dān)什么事情，享受什么權(quán)益，都要說清楚，并白紙黑字寫下來；

    4、擴展外圍團隊。挑選踏實靠譜的人，組建外圍團隊，形成合理的人員結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)；

    5、制定合理的管理制度，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，分工明確，并有嚴(yán)格的獎懲措施。

    這幾條做到位了，團隊?wèi)?yīng)該就搞定了。

    大多數(shù)人在廚房顏色的選擇上還是會存在著這樣那樣的顧慮，其實在裝修廚房的時候選擇較為鮮艷的顏色來呈現(xiàn)，能夠從視覺上讓人在身心上產(chǎn)生一種愉悅感，如果能夠在顏色鮮艷的廚房中烹飪美食的話，或許做出來的料理會更具有食欲哦！現(xiàn)在不妨就與小編一起來看看以下9款色彩艷麗的廚房裝修效果圖吧，看完之后也許你就會愛上這多彩的世界。

    小編的話：這間開放式小廚房中既帶有實用的吧臺設(shè)計，也讓很好的布局了整個烹飪空間，讓這間廚房在最大程度上展現(xiàn)出了一個廚房的基本必備設(shè)施，且表現(xiàn)出一種井井有條的感覺，藍色的吊柜與紅色的座椅呈強烈的對比色系，使這一廚房空間無形中提升了不少時尚度。

    小編的話：黑色系的廚房本來就給人一種神秘冷酷的感覺，開放式的格局中在門口以白色小吧臺搭配紅色椅子，這一搭配在黑色背景中很能顯現(xiàn)出來，使得整間廚房色調(diào)看上去都賦有摩登時尚的感覺在其中。

    小編的話：從墻面到天花板都刷成賦有活力感的橙紅色系，墻面則采用與白色瓷磚墻面拼接的樣式，使整個空間色調(diào)看上去不會太過于跳躍，鮮艷的色彩配上簡約的裝修風(fēng)格，讓這間廚房第一眼看上去就給人留下干凈整潔且賦有活力氛圍的視覺印象。

    小編的話：藍色櫥柜與白色臺面結(jié)合出來的這一開放式廚房空間，從整體色調(diào)上來看，這間廚房顯出一種舒適愜意的感覺，藍色總能給人一種自由的感覺，頂部三盞并排垂吊下來的透明吊燈為這一空間增添了一份通透且溫馨的感覺。

    小編的話：具有地中海特色的裝修風(fēng)格在這間廚房中被展現(xiàn)的淋漓盡致，經(jīng)典的拱形元素在這一開放式空間中巧妙的劃分出了廚房空間，黑色格子地面在這一空間中也顯得尤為特別，整個色調(diào)都讓這一廚房空間透出濃郁的地中海風(fēng)情。[NextPage]

    小編的話：嫩綠色系的櫥柜與原木色系木質(zhì)頂部結(jié)合，讓這間廚房顯得清新自然，這一色系的廚房特別適合炎炎夏日，或許能讓身處廚房烹飪的主婦們感受到一絲清涼哦。

    小編的話：這間廚房從整體面積上來看就能顯出一種大氣感，而在這樣大的廚房中運用薄荷綠色的整體櫥柜，或許能讓這間本來已經(jīng)很大的廚房看上去更顯寬敞，一旁的狹長餐桌更是配以木質(zhì)桌面，整間廚房因為有天窗的關(guān)系，顯得十分敞亮。

    小編的話：如果說看了以上這幾款廚房后，有些朋友還是覺得那樣的顏色不太敢用，那么不妨可以嘗試這款廚房，利用顏色各異的瓷磚顏色來拼貼出五彩的墻面效果，與簡單的原木色櫥柜相搭，這樣也很好看，大家覺得呢？

    小編的話：選用橙色與白色瓷磚相間拼貼出廚房墻面，這樣的廚房裝修從最終效果圖來看也是不錯的選擇哦，在窗臺邊擺放上一些綠植最為空間點綴，讓這間廚房中仿佛有了一種陽光的明媚感。