時尚搭配 10種家居裝飾小招
▼床頭半堵墻
床頭的一堵半高假墻其實能放很多東西，卻占用不了多大空間。PS.尊敬的地震強迫癥請別跟我說東西會掉下來好么……
▼書墻“摳”出閱讀角
書墻中“摳”出了一塊閱讀區(qū)，很有味道很舒服，大量使用靠墊也是技巧之一。
▼在樸素中添加細節(jié)
不是個很大的臥室，但一面巨大鏡子讓空間豁亮很多(風水論者繞行);整體樸素的空間，一個稍顯華麗的吊燈反倒有幾分分寸得當?shù)奈兜?窗簾的掛法很優(yōu)雅，比全部拉開更有味道;幾塊鮮艷色彩的布毯坐墩，很好的點綴了這個大白墻清淡空間。
▼柜門換簾子成本怒減
不要衣柜門，只要大簾子。如果你預(yù)算極度緊張，我想告訴你件事兒，選擇便宜的布料用這樣的簾子代替推拉門，成本可以節(jié)省至少5倍!
▼茶幾不求大夠用就好
茶幾不用大，夠用就好!小沙發(fā)，放上靠墊、搭上蓋毯，逼格升級。[NextPage]
▼臥室里的擱板桌
超舒適臥室，左邊沿窗做擱板桌，寬約3米的木板墻讓整個空間立刻自然清爽，注意與地板色協(xié)調(diào)統(tǒng)一，燈池的造型很簡單，并不是復(fù)雜的吊頂。
▼“堆”出有層次的床
多用布藝和床品、地毯，堆疊多一些層次，搭配簡單的原木家具和藤草圣器，最簡單硬裝空間也能很舒適。
▼5個要點打造實用大容量簡單玄關(guān)
擱板、桿子、建議鞋架、兩個三斗柜、一面鏡子，打造了最實用、簡單、容量巨大的玄關(guān)。麻利兒學走!
▼作別大紅大紫
還在崇拜大紅大紫么?這個案例告訴我們，清雅的色調(diào)、優(yōu)雅的造型，再普通的屋子都能有味道?；A(chǔ)裝修只是簡單的白墻地板。
▼扶手椅是客廳的好物件
黑白條紋地毯可實在是太出眾了。扶手椅+三人沙發(fā)的布局很好很靈活。茶幾和沙發(fā)邊幾的style做的超贊。
就是喜歡復(fù)古的洗舊感嗎？
來看荷蘭室內(nèi)設(shè)計公司BRICKS AMSTERDAM 如何打造濃厚復(fù)古的工業(yè)風格！
客廳水泥粉光的墻面，爬著許多烏龜，掛著不同尺寸與材質(zhì)的相框，在燈光照射下，就像是一大幅藝術(shù)品！而牛皮沙發(fā)搭配懸掛大鐘，更是增添許多復(fù)古的味道。
廚房的黑色收納柜與白色瓷磚，搭配鍛鐵的木制餐桌，簡單但卻風格十足。
臥室里帶有復(fù)古味的綠衣櫥，搭配世界地圖，充分掌握利用單品來增加風格的要領(lǐng)。
喜歡復(fù)古風格的你，有靈感了嗎？
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你最近一次承擔風險是什么時候?許多商業(yè)人士會避免承擔與企業(yè)相關(guān)的風險，但是這卻是一種鮮能成功的方法。公司的管理者們需要在競爭激烈的市場中殺出一條血路，所以這就要求他們必須以不同的角度進行思考，不能懼怕失敗或者甚至是使員工對公司所要取得的成功有著錯誤定位。
在成功的企業(yè)中，承擔風險的人不僅僅是決策者。公司上下的員工也都需要承擔一定風險。為了創(chuàng)辦一家利于行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，請謹遵以下列出的四步來激勵自己的員工成為風險承擔者。
1、提升鼓勵承擔風險的核心價值
永遠不要低估語言的力量，無論是口頭還是書面的。它們能夠?qū)T工的思維方式產(chǎn)生影響，并且這種影響是回蕩在整個企業(yè)中的。正是因為這樣，對于鼓勵承擔風險的核心價值應(yīng)該隨處可見并且輔以成功例子的支持。屏幕保護程序、會議議程、電子郵件簽名、海報板、員工手冊及公司的文具都可以對員工進行提醒。
對于核心價值的表述將會對員工行為產(chǎn)生極大影響。舉個例子，設(shè)想每天都能看到這些話：“竭盡全力的去實現(xiàn)目標。別找借口。就是讓它實現(xiàn)，并且就是現(xiàn)在!”
員工知道有公司做后盾就會提出有風險的新想法并且會盡力創(chuàng)造最大的回報。這是因為在風險承擔的背后有支撐結(jié)構(gòu)(在很多公司并不常見)的存在。
2、為承擔風險制造積極壓力
制定那些幾乎不可能實現(xiàn)的目標，并且不允許你個人或是你的團隊無法實現(xiàn)該目標。與之相反，這種策略創(chuàng)造了一種將沙袋替換為承擔風險的積極有益壓力。因此，員工們將會成為風險承擔者并且拒絕采用能夠?qū)崿F(xiàn)簡單目標的傳統(tǒng)方法。讓公司覺得失敗是一個充滿著機遇的區(qū)域。但是為了向上向前，公司失敗的話就速戰(zhàn)速決。
無論是財政還是其它形式的獎勵，將鼓勵措施與目標捆綁在一起。我所見過的最大動力并非金錢收益而是個人的成功。當某位員工被告知某事是無法完成的但是他卻做到了，證明別人是錯誤的時候，這種感覺尤為強烈。這就是為什么要雇傭那些將自身成功看的很重的人。個人對于成功的追求將會為公司帶來成功。
3、雇傭那些帶有優(yōu)勢且對知識有著渴求之心的人
員工關(guān)乎公司的成敗。如果公司需要改變現(xiàn)狀已經(jīng)不可避免，那么就雇傭那些天生的風險承擔者。他們會對已認定的事實懷有蔑視之心，而這正是分辨這些個體的方法。在他們不同的技能中，他們質(zhì)疑現(xiàn)狀、汲取行業(yè)知識。這是考察其思考能力的一個重要指標。
在面試過程中，應(yīng)該對應(yīng)聘者的思維過程進行考量，觀察他們是否與公司的風險承擔價值相契合。兩個問題可以讓杰出的應(yīng)聘者脫穎而出，即“我們?nèi)?4小時都能依靠你嗎?”和“你是真的想在這工作嗎?”這兩個問題的答案或許非常顯而易見。但是我非常確定這些問題對于做出正確的雇傭選擇將會非常有效。
對于第一個問題，答案本身并不重要。問題的意義在于生成一個以風險為基礎(chǔ)的答案。無論哪種方式，管理者都可以看清應(yīng)聘者的態(tài)度或是陷入矛盾的心理狀態(tài)。如果應(yīng)聘者出色的回答了第一個問題之后對第二個問題還給出了肯定的回答之后，那么這個人就非常值得雇傭。
4、強調(diào)員工的成功
類似于文字的力量，口頭講故事是激勵他人的根本途徑。分享趣聞軼事并從那些在公司內(nèi)承擔過風險的人身上汲取經(jīng)驗。
不同類型的故事比其它更能引起共鳴。關(guān)于某人通過自己的努力為公司帶來成功的軼事是絕佳的激勵元素。另一個具有效果的講述是公司內(nèi)的某人向其他同事發(fā)起挑戰(zhàn)，成功證明他們是錯誤的。
要明白失敗是貨真價實存在的，是創(chuàng)新的副產(chǎn)品。通過運用核心價值、積極壓力、招聘流程以及故事講述的方式來積極鼓勵員工承擔風險。因此，公司的增長將由那些對公司、領(lǐng)導(dǎo)者以及他們自身發(fā)起挑戰(zhàn)的員工主宰。