午夜精品久久久久久,少妇无码一区二区二三区,天堂网www天堂在线资源库,色欲天天天综合网,无码日韩精品一区二区免费暖暖

> 如何正確做好家裝設(shè)計(jì)理念
詳細(xì)內(nèi)容

如何正確做好家裝設(shè)計(jì)理念

時(shí)間:2014-11-03     人氣:1467     來源:保障網(wǎng)     作者:
概述:做好家裝設(shè)計(jì)的前提是必須遵守正確的設(shè)計(jì)理念,有一些設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念就會(huì)出現(xiàn)一些偏差,那對整個(gè)設(shè)計(jì)就有了影響。那正確的家裝設(shè)計(jì)理念是怎樣的呢?由裝修網(wǎng)小編來為您解答吧!......

    做好家裝設(shè)計(jì)的前提是必須遵守正確的設(shè)計(jì)理念,有一些設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念就會(huì)出現(xiàn)一些偏差,那對整個(gè)設(shè)計(jì)就有了影響。那正確的家裝設(shè)計(jì)理念是怎樣的呢?由裝修網(wǎng)小編來為您解答吧!

    1、做好家裝要追求實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和藝術(shù)性的高度統(tǒng)一。

    對普通百姓來講實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性肯定比藝術(shù)性要重要得多,但對高端業(yè)主或有特殊要求的業(yè)主來說藝術(shù)性也許會(huì)比經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性更重要。我們很多設(shè)計(jì)師卻把握不好其中的分寸,經(jīng)常做出給低端用戶用高端產(chǎn)品給高端用戶用普通產(chǎn)品這種不靠譜的事情?;蛘咂鎻?qiáng)調(diào)藝術(shù)性,似乎少了點(diǎn)藝術(shù)性就不是設(shè)計(jì)師了,于是很多普通百姓家里多出了很多華而不實(shí)、毫無用處、很難打理又經(jīng)不起時(shí)間推敲的設(shè)計(jì)。世界上最昂貴又沒有實(shí)際用途的東西就是藝術(shù)品,藝術(shù)品是用來收藏和傳承的,你家的裝修是否也要用來收藏和傳承?

    2、關(guān)于風(fēng)格。

    什么現(xiàn)代簡約、地中海、田園……其實(shí)我們所有中國人只有一種風(fēng)格即“當(dāng)代中國”風(fēng)格,因?yàn)槲覀兪侵袊?,有中國人的生活?xí)慣和文化,不可能有所謂的真正的異域風(fēng)格。而且我們生活在當(dāng)代,我們也不可能回到清代甚至明代的生活當(dāng)中。我們的差異主要體現(xiàn)在地域上,北方和南方肯定會(huì)有所不同,東部和西部也會(huì)有所不同。不管什么風(fēng)格,同一套房子的平面布置圖應(yīng)該是一樣的,也就是說不管什么風(fēng)格的裝修其實(shí)質(zhì)是相同的,其差別只是在外表的裝飾層面,比如色彩、材質(zhì)、表面處理等等。所以,既然我們已經(jīng)不可能有純正的地中海、純正的歐式、純正的田園……我們就可以去掉一些只為表現(xiàn)風(fēng)格而沒有實(shí)際用處的設(shè)計(jì),比如壁爐、酒架、榻榻米之類的東西,業(yè)主朋友完全可以根據(jù)自己的喜好隨意混搭,風(fēng)格不重要喜歡才重要。如果從經(jīng)濟(jì)角度考慮“現(xiàn)代簡約”風(fēng)格是最實(shí)惠的,對普通百姓而言沒必要把錢花在風(fēng)格上,談風(fēng)格就是讓你多花錢,當(dāng)設(shè)計(jì)師和你談風(fēng)格時(shí)你不必太在意。在家里就是過日子,經(jīng)濟(jì)實(shí)用最重要,想體驗(yàn)異域風(fēng)情我們可以去休閑娛樂場所。

    3、家裝不需要“亮點(diǎn)”。

    工裝和家裝的區(qū)別就是工裝需要亮點(diǎn)而家裝不需要,比如你去唱K,K歌的環(huán)境很重要,要讓你進(jìn)去以后感到興奮并且有唱歌的沖動(dòng),而你回家以后就需要讓你靜下來,因?yàn)榧沂切菹⒑瓦^日子的地方。我們有不少設(shè)計(jì)師常常把家裝當(dāng)工裝來設(shè)計(jì),非要把業(yè)主朋友的家搞得像K歌房、高級餐廳、賓館會(huì)所,好像不這樣就不能體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的水平。只要是亮點(diǎn),就意味著突兀,就會(huì)使人興奮,但興奮過后就是抑制和審美疲勞,最后便是厭惡和排斥,家裝過來人很多都有這樣的體會(huì)——當(dāng)初費(fèi)盡心機(jī)設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)最后變成了污點(diǎn)。家裝設(shè)計(jì)追求的是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的美、自然的美、有實(shí)用價(jià)值的美,就像女孩化的裸妝,自然沒有痕跡,因?yàn)槲覀兤綍r(shí)的生活不需要表演妝的夸張和艷麗,更像我們平時(shí)吃的家常菜和白米飯,雖然沒有大餐的考究和美味,但我們可以吃一輩子。因此我們設(shè)計(jì)家裝時(shí)應(yīng)少用玻璃、墻紙、金屬、軟包以及強(qiáng)烈的色彩和夸張的造型。假如設(shè)計(jì)師給你提供的設(shè)計(jì)方案沒有亮點(diǎn),但又挑不出什么毛病,總體感覺經(jīng)濟(jì)合理、簡單實(shí)用、樸實(shí)無華,也許這就是最好的家裝設(shè)計(jì)。家裝設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)元素的堆積,更不是舞臺(tái)效果的家庭版。

    什么風(fēng)格也好、亮點(diǎn)也好、美輪美奐的裝飾與燈光也好都是經(jīng)不起時(shí)光考驗(yàn)的浮云,住著舒服、用著順手、經(jīng)濟(jì)合理才是家裝的真章。

    4、有用的設(shè)計(jì)才是好的設(shè)計(jì)。

    在家裝設(shè)計(jì)當(dāng)中我們會(huì)設(shè)計(jì)一些背景、造型、吊頂、隔斷,我們設(shè)計(jì)這些東西的目的是為了修飾和掩蓋原有建筑存在的缺陷,除此以外我們真的沒必要設(shè)計(jì)這些東西。沒有實(shí)際用途的東西是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的,而且等你開始厭倦時(shí)你想不要都不行,作為普通百姓我們又何必花錢去圖一時(shí)的快樂而帶來長久的負(fù)擔(dān)呢。我建議我們的業(yè)主朋友凡是可做可不做的東西一律不做,特別是背景墻,我們完全可以用一組廳柜來代替,實(shí)用又美觀,還可以更換。

    5、家裝設(shè)計(jì)要用最可靠最經(jīng)濟(jì)的工藝。

    我們有些設(shè)計(jì)師要么是不懂工藝要么是為了追求視覺效果采用了很復(fù)雜而且很難把握的施工工藝,作為家裝設(shè)計(jì)這是很不妥當(dāng)?shù)?。首先?fù)雜有難度的工藝意味著要多花錢,業(yè)主朋友掙錢不容易,應(yīng)該省著點(diǎn)花;其次有難度就有失敗返工的風(fēng)險(xiǎn),損失誰承擔(dān);最后現(xiàn)在手藝好的工人越來越少,找人難找,找到了價(jià)錢就高,如果讓手藝一般的工人來做施工質(zhì)量無法保證。所以除了有特殊要求的家裝項(xiàng)目我們設(shè)計(jì)時(shí)一定要采用一般工人都能掌握的施工工藝。

    要正確做好家裝設(shè)計(jì)理念,不是只要掌握技術(shù)就行了,而且還要懂得一些“悟道”,希望這篇文章對你有所幫助!

 

(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)處理,謝謝?。?
  •     瑞士Micasa Lab設(shè)計(jì)的這款iRock搖椅靈感源于傳統(tǒng)搖椅,繼承了傳統(tǒng)搖椅的經(jīng)典外觀。只要你搖動(dòng)椅子就可以給你的iPad或iPhone充電。設(shè)計(jì)師在iRock搖椅上安裝了一臺(tái)發(fā)電機(jī),可以把搖椅的運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為電能。搖椅扶手上裝有一個(gè)iPad支架,靠背上有兩個(gè)內(nèi)置揚(yáng)聲器。 該公司表示設(shè)計(jì)iRock搖椅是為了探索家具和現(xiàn)代科技產(chǎn)品之間的互動(dòng)關(guān)系,過去幾年內(nèi)人們對電子產(chǎn)品的依賴越來越強(qiáng),而電子產(chǎn)品所關(guān)聯(lián)的能源問題并沒有得到緩解。

        根據(jù)物理學(xué)院里,人體的運(yùn)動(dòng)可以轉(zhuǎn)化為電能,而如何將這些能量收集起來依然是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 iRock打算收集這些能量,并將其用到現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中去,理論上搖一個(gè)小時(shí)可以將iPad 3充電至35%。

     

    閱讀全文
  •     員工敬業(yè)度是令許多企業(yè)頭痛的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們的調(diào)查結(jié)果顯示出可能引發(fā)問題的幾大趨勢:越資深的員工,敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低;越基層的員工,敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低;銷售與服務(wù)部門的敬業(yè)度分?jǐn)?shù)最低。有著卓越表現(xiàn)的企業(yè)試圖扭轉(zhuǎn)這些趨勢,它們的做法雖然各有特色,但是存在五個(gè)共同點(diǎn)。如果做到了這五點(diǎn),企業(yè)的員工敬業(yè)度將會(huì)得到大幅提升,亮眼的財(cái)務(wù)表現(xiàn)也會(huì)隨之而來。

        由一線主管主導(dǎo)

        假如員工不喜歡自己的主管,他們就不太可能會(huì)積極、敬業(yè)地工作。研究結(jié)果顯示,在對工作相當(dāng)滿意的員工中,有87%的人給予直線主管相當(dāng)高的評分。正因?yàn)槿绱?,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)才更要致力于讓各級主管每天視激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣為要?jiǎng)?wù)。有成效的高層主管會(huì)以身作則,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作士氣。他們期待各級主管扛起責(zé)任,做出正確的決策,而不是把解決問題的責(zé)任丟給下屬。當(dāng)員工敬業(yè)度不理想時(shí),他們也不會(huì)責(zé)怪主管,而是鼓勵(lì)他們找出分?jǐn)?shù)低落的問題根源,并加以解決。

        對管理者來說,看似微不足道的不便之處對工作者來說卻影響甚巨。以業(yè)務(wù)涵蓋北美地區(qū)的住宅租務(wù)管理公司第一住宅(First Service Residential)為例,客服人員在工作時(shí),需要在不同的計(jì)算機(jī)窗口之間來回切換界面。這一情況令他們困擾,因此向主管建議,請公司購置更多的顯示器以提升他們的工作效率和工作士氣。第一線主管聽到這個(gè)建議后,便聯(lián)合向公司請命,并最終順利為下屬增購了額外的顯示器。在一般的情況下,這樣的需求往往因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問題而卡在漫長的核準(zhǔn)流程中,遲遲沒有下文。

        主管與員工的定期對話,同時(shí)也可能讓顧客受益。以一家寬帶通訊供貨商為例,一位有線電視安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的主管耳聞了員工的抱怨,經(jīng)過深入了解后發(fā)現(xiàn)安裝工程師普遍認(rèn)為公司為他們設(shè)定的每日安裝家庭戶數(shù)目標(biāo)太高,根本無法達(dá)成。他們建議公司采用新的績效指標(biāo),將“顧客在工程師離開之前,對安裝服務(wù)表示滿意”列為指標(biāo)之一。公司采納了他們的建議,要求工程師在離開前,必須確認(rèn)所有的機(jī)頂盒都正常運(yùn)作,顧客了解應(yīng)該如何操作遙控器以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)是否順暢。這雖然使每戶的安裝工作時(shí)間增加了30至60分鐘,卻大大提升了顧客滿意度。

        與員工進(jìn)行坦誠對話

        一線主管并非天生就知道該如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及該如何提高員工敬業(yè)度,尤其是新晉主管。然而,許多企業(yè)在將表現(xiàn)出色的員工提拔為主管后,并沒有給予他們適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與指導(dǎo),也沒有讓他們了解應(yīng)該如何激勵(lì)原本是同事的下屬。

        深諳激勵(lì)之道的企業(yè)對這些主管進(jìn)行培訓(xùn),涉及的內(nèi)容包括如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行坦誠而有建設(shè)性的對話以及如何處理加薪要求或是擔(dān)心工作被外包之類的敏感問題。此外,也會(huì)幫助他們了解實(shí)時(shí)采取正確的行動(dòng)并告知團(tuán)隊(duì)成員溝通結(jié)果的重要性。這就像為顧客解決問題時(shí)的做法一樣,必須與顧客進(jìn)行充分地溝通以贏得忠誠度。

        說出對方不想聽的話并不是一件容易的事,尤其當(dāng)對象是自己的主管時(shí)。因此,最初鼓勵(lì)員工提意見,特別是借助在線系統(tǒng)搜集簡短的意見時(shí),匿名的設(shè)置非常重要。接受過培訓(xùn)的主管可以根據(jù)這些意見,了解團(tuán)隊(duì)的狀況,并且知道在與團(tuán)隊(duì)成員對話時(shí)應(yīng)該針對哪些問題進(jìn)行探討。

        假如企業(yè)缺乏相關(guān)機(jī)制以支持第一線主管上報(bào)自己無法解決的問題,那么所進(jìn)行的一切對話與意見調(diào)查,恐怕只是白白浪費(fèi)時(shí)間。企業(yè)必須讓員工與主管相信,他們的聲音能夠被有權(quán)力促成不同部門合作的高層主管聽見。

        就如何有效引導(dǎo)有意義的對話對主管進(jìn)行培訓(xùn),這項(xiàng)工作非常重要,因?yàn)槿绻幚聿划?dāng),反而會(huì)導(dǎo)致士氣下降。此時(shí),就是人力資源部門發(fā)揮職能的時(shí)刻了。人力資源部門可以為不同職能的主管量身打造最合適的培訓(xùn),同時(shí)輔以精心設(shè)計(jì)的“診斷”問卷。我們發(fā)現(xiàn),最有成效的培訓(xùn)方式包括角色扮演以及讓經(jīng)驗(yàn)豐富的第一線主管擔(dān)任教練。此外,最好在全面推行之前先在不同部門進(jìn)行測試,以得知哪些問題會(huì)浮出水面,同時(shí)了解主管在主導(dǎo)活動(dòng)時(shí)認(rèn)為缺乏的資源。

        優(yōu)先考慮顧客

        客服人員、銷售專員、服務(wù)工程師以及其他第一線的工作人員,最清楚公司的哪些做法會(huì)惹惱顧客或令顧客滿意。主管應(yīng)該定期詢問員工,公司應(yīng)該做些什么才能提高顧客的擁護(hù)度。

        AT&T將員工敬業(yè)與持續(xù)改善顧客體驗(yàn)兩者結(jié)合在一起。為了處理全公司的員工意見,AT&T專門建立了一個(gè)數(shù)字平臺(tái),讓所有的員工可以通過在線系統(tǒng)提供建言。有一個(gè)工作小組負(fù)責(zé)隨時(shí)讀取這些建議并加以分類,然后轉(zhuǎn)達(dá)給負(fù)責(zé)的主管或?qū)<?,而這些主管或?qū)<冶仨氄J(rèn)真思考這些建議的可行性,然后給予建言者適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。借助這套在線工具,所有的員工可以看見每一個(gè)建言的處理進(jìn)度,也可提供后續(xù)意見,以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的澄清或合作。

        也許有些人認(rèn)為,這種做法會(huì)讓員工分心,但AT&T視它為一個(gè)快速有效的工具,一方面可以了解如何為顧客提供更好的服務(wù);另一方面可以為第一線員工解決工作上的難題,從而提振他們的士氣。

        根據(jù)群體差異制定策略

        管理層需要針對員工的特點(diǎn),采取不同的激勵(lì)方法。年齡、性別、部門與文化背景等因素,都會(huì)對員工的態(tài)度產(chǎn)生影響。研究顯示,80后和90后的忠誠度,普遍要比他們的父輩低。就體力工作而言,有配偶的男性員工敬業(yè)度遠(yuǎn)低于有配偶的女性員工。

        公司應(yīng)該讓管理階層認(rèn)知到,不同的員工群體有著不同的優(yōu)先考慮。有些主管可以輕易接受這些觀念,但有些主管則需要給予培訓(xùn)方可了解不同的人口、性別與文化對員工敬業(yè)的影響。人力資源部門的重要工作之一,就是厘清員工族群的分布情況,并對各級主管與高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn),以根據(jù)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu)來提供不同的激勵(lì)做法。

        關(guān)注實(shí)質(zhì)改變而非數(shù)據(jù)

        對于熱愛數(shù)據(jù)的主管來說,當(dāng)公司的員工敬業(yè)度分?jǐn)?shù)發(fā)生變動(dòng)時(shí),他們往往會(huì)一頭栽入數(shù)字的世界,急于通過比較、排名以及采取獎(jiǎng)懲措施來改變現(xiàn)狀。數(shù)字管理的效果只是一時(shí)的,往往無法帶來長久的改善。事實(shí)上,當(dāng)主管把分?jǐn)?shù)看得比什么都重要,并且做一些小動(dòng)作來操弄數(shù)字時(shí),反而會(huì)打擊員工的士氣。

        當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)對話而非評量分?jǐn)?shù)時(shí),各級主管就會(huì)知道,公司高層是真正認(rèn)可員工敬業(yè)度的價(jià)值的。AT&T交給各級主管的,并不是員工敬業(yè)評量的分?jǐn)?shù),而是數(shù)字呈現(xiàn)的趨勢與原封不動(dòng)的員工意見。此舉的重點(diǎn)在于昭告天下,探討并處理問題的根源以及一步步看見成果比任何數(shù)字都來的更為重要。此外,不過度看重分?jǐn)?shù)也意味著對主管的授權(quán)與信任。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不妨以身作則,先與自己的直屬團(tuán)隊(duì)討論,了解自己團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)情況以及可能面臨的阻礙,然后再對癥下藥。

     

    閱讀全文
  • 分享