浪漫、奔放、自由“紅磨坊”實景案例賞析
本案的整體結構設計師非常注重開放與半開放的結合，書房的清玻隔墻把客廳的狹窄開間變得豁然開朗；開放式廚房與餐廳緊密結合，形成前衛(wèi)的就餐空間；餐廳過道的工藝玻璃，一方面適當減少了墻體的厚度，一方面又巧妙地把森林美景引入起居生活之中。衛(wèi)生間墻面全部采用灰鏡處理，使原本窄小的空間得到了最大化的擴展。
在色彩上的大膽運用，更是設計師的得意之作。大膽運用黑白對比作為基調(diào)，以激情紅色作為點綴，詮釋出人們對浪漫的憧憬，對自由生活的渴望。材質(zhì)搭配更加注重剛柔并濟，柔美的墻紙與極具工業(yè)化性質(zhì)的黑色藝術玻璃，華麗的金屬吊環(huán)燈與粗獷的舞臺射燈，等等……整體搭配在這種看似混亂，卻又均衡的空間里，把人們從虛幻的自由浪漫世界帶回現(xiàn)實中，讓人們從現(xiàn)實中去感受激情浪漫與粗獷美麗……
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項目地點：中國廣東
設計團隊：KSL設計事務所
主設計師：林冠成
使用材料： 冰島白玉大理石、銀河黑大理石、木地板、花鳥墻紙、不銹鋼、乳膠漆、夾絲玻璃
設計說明：摒棄了傳統(tǒng)歐洲風格的繁復與臃腫，簡歐風格基于實用功能之上以簡單的線條、淡雅的色彩、恰到好處的裝飾呈現(xiàn)與古典風格不同的格調(diào)樣式，在保持簡約洗練的前提下采用極富歐洲古典風韻的經(jīng)典元素，以歐式復古的家具、雕花的門窗、花團錦簇的地毯、印花的墻壁等元素營造歐洲風情，這也是本案最大的設計亮點。
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在中國，發(fā)展、意識都相對落后的傳統(tǒng)家具行業(yè)，家具企業(yè)老板的一舉一動都關系著企業(yè)的生死，而通常老板都會有一個錯誤的認識：認為企業(yè)的錢就是老板個人的錢，想怎么花就怎么花。各種因家具老板個人不合理行為、挪用企業(yè)資金，最后導致企業(yè)資金鏈斷裂而倒下或被賣掉的案例很多，比如曾經(jīng)的泰合家具。
被金錢沖昏頭腦的老板
假如企業(yè)老板不顧公司的發(fā)展，每年盈利沒有保障部分比例的企業(yè)發(fā)展資金，私自拿企業(yè)的發(fā)展資金去揮霍享受，對企業(yè)來說無疑是最危險的。在板式領域，泰合家具的產(chǎn)品和店面形象都曾受到好評，有200多家專賣店，本可以在板式領域有番作為，但卻于2009年突然倒閉，而倒閉的根本原因在于老板挪用企業(yè)資金，買豪車、豪宅，導致企業(yè)運作資金斷裂，在企業(yè)出現(xiàn)危機后，老板沒有賣掉泰合家具，而是直接讓其倒閉。
還有一條不歸路，就是拿企業(yè)資金去豪賭，在家具行業(yè)這樣的例子實在太多，企業(yè)老板的賭徒心態(tài)和欲望、冒險行為表露無疑。這條路最后有兩種結果：要么輸?shù)糍Y本，輸?shù)羝髽I(yè);要么贏了資本，但企業(yè)卻付出了慘重的代價。老板不合理的行為，比如說過度投資、炒房、炒基金、炒股等等，數(shù)額巨大動不動幾百萬、上千萬，一旦虧損，企業(yè)資金可能因此而短缺，陷入發(fā)展圍境。
中國的老板很多，企業(yè)家卻很少，家具行業(yè)的企業(yè)家更少，老板更像是地道的生意人，而不是以企業(yè)、社會為責任的企業(yè)家。真正的家具企業(yè)家首先考慮的絕不是個人的享受，而是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和對社會的貢獻，家具行業(yè)的老板都應該好好提升作為企業(yè)家的修為。
沒有拳頭產(chǎn)品怎么能行
每個家具企業(yè)都應該有一兩款拿得出手的"看家產(chǎn)品"，也就是拳頭產(chǎn)品。美森娜家具走田園風，在2008年之前的市場由于競爭少，受到消費者喜愛。美森娜的經(jīng)營策略開始不斷開發(fā)新品，通過開新品來增加店面數(shù)量，占領更大的市場份額。但在開發(fā)新品的同時，美森娜沒有完善原有產(chǎn)品，導致企業(yè)缺乏核心的拳頭產(chǎn)品，并且不斷開發(fā)新品也增加了企業(yè)成本，特別是在2008年之后，由于田園風盛行，沒有拳頭產(chǎn)品的美森娜受到無情的擠壓。到2012年，美森娜被收購。
傳統(tǒng)家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，一定要把握現(xiàn)代消費趨勢，轉(zhuǎn)型是否成功，產(chǎn)品很關鍵。家具企業(yè)要想成為強有力的市場競爭者，抑或領先同行，自主創(chuàng)新是必然之路，只有不斷自主創(chuàng)新，產(chǎn)品做專，做出差異化，方能在市場競爭中做到"人有我優(yōu)，人無我有"，其競爭力才會永葆青春。
下一個倒的是誰
家居賣場空置率趨于常態(tài)化與擴大化，家具行業(yè)中越來越多的人感受到生存環(huán)境變化帶來的不適應，甚至是難受，伴隨著不適與難受，家具企業(yè)學習能力變?nèi)?，改變速度慢，步伐開始跟不上市場環(huán)境的變化，開始逐漸被邊緣化，這說明行業(yè)的洗牌正悄然來臨。下一個倒下的是誰?這是一個無法回避，且一定會發(fā)生的問題。
企業(yè)如同個人，什么樣的人容易倒下?答案一定是生病的、不健康的人。同樣，在家具行業(yè)問題突出的今天，最先倒下的家具企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。企業(yè)是不同群體的有機組合，更為復雜和多樣，企業(yè)存在的問題可能是單方面的，也可能是多方面的，找出問題，對癥下藥才不會成為下一個倒下的對象，解鈴還須系鈴人，自己的問題也只有自己才能解決。正如商界楷模華為總裁任正非說的："讓華為倒下的只能是自己"。
家具企業(yè)的不幸是不能從倒下者的失敗中及時反思，從而成為下一個倒下者。如果不想成為倒下者，前車之鑒務必時刻銘記于心，時時內(nèi)省。