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家具企業(yè)“不歸路” 下一個是誰?

時間:2014-12-18     人氣:1076     來源:中國家具網     作者:
概述:在中國,發(fā)展、意識都相對落后的傳統(tǒng)家具行業(yè),家具企業(yè)老板的一舉一動都關系著企業(yè)的生死,而通常老板都會有一個錯誤的認識:認為企業(yè)的錢就是老板個人的錢,想怎么花就怎么花。各種因家具老板個人不合理行為、挪用企業(yè)資金,最后導致企業(yè)資金鏈斷裂而倒下或被賣掉的案例很多,比如曾經的泰合家具。......

    在中國,發(fā)展、意識都相對落后的傳統(tǒng)家具行業(yè),家具企業(yè)老板的一舉一動都關系著企業(yè)的生死,而通常老板都會有一個錯誤的認識:認為企業(yè)的錢就是老板個人的錢,想怎么花就怎么花。各種因家具老板個人不合理行為、挪用企業(yè)資金,最后導致企業(yè)資金鏈斷裂而倒下或被賣掉的案例很多,比如曾經的泰合家具。

    被金錢沖昏頭腦的老板

    假如企業(yè)老板不顧公司的發(fā)展,每年盈利沒有保障部分比例的企業(yè)發(fā)展資金,私自拿企業(yè)的發(fā)展資金去揮霍享受,對企業(yè)來說無疑是最危險的。在板式領域,泰合家具的產品和店面形象都曾受到好評,有200多家專賣店,本可以在板式領域有番作為,但卻于2009年突然倒閉,而倒閉的根本原因在于老板挪用企業(yè)資金,買豪車、豪宅,導致企業(yè)運作資金斷裂,在企業(yè)出現危機后,老板沒有賣掉泰合家具,而是直接讓其倒閉。

    還有一條不歸路,就是拿企業(yè)資金去豪賭,在家具行業(yè)這樣的例子實在太多,企業(yè)老板的賭徒心態(tài)和欲望、冒險行為表露無疑。這條路最后有兩種結果:要么輸掉資本,輸掉企業(yè);要么贏了資本,但企業(yè)卻付出了慘重的代價。老板不合理的行為,比如說過度投資、炒房、炒基金、炒股等等,數額巨大動不動幾百萬、上千萬,一旦虧損,企業(yè)資金可能因此而短缺,陷入發(fā)展圍境。

    中國的老板很多,企業(yè)家卻很少,家具行業(yè)的企業(yè)家更少,老板更像是地道的生意人,而不是以企業(yè)、社會為責任的企業(yè)家。真正的家具企業(yè)家首先考慮的絕不是個人的享受,而是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和對社會的貢獻,家具行業(yè)的老板都應該好好提升作為企業(yè)家的修為。

    沒有拳頭產品怎么能行

    每個家具企業(yè)都應該有一兩款拿得出手的"看家產品",也就是拳頭產品。美森娜家具走田園風,在2008年之前的市場由于競爭少,受到消費者喜愛。美森娜的經營策略開始不斷開發(fā)新品,通過開新品來增加店面數量,占領更大的市場份額。但在開發(fā)新品的同時,美森娜沒有完善原有產品,導致企業(yè)缺乏核心的拳頭產品,并且不斷開發(fā)新品也增加了企業(yè)成本,特別是在2008年之后,由于田園風盛行,沒有拳頭產品的美森娜受到無情的擠壓。到2012年,美森娜被收購。

    傳統(tǒng)家具企業(yè)在轉型升級的過程中,一定要把握現代消費趨勢,轉型是否成功,產品很關鍵。家具企業(yè)要想成為強有力的市場競爭者,抑或領先同行,自主創(chuàng)新是必然之路,只有不斷自主創(chuàng)新,產品做專,做出差異化,方能在市場競爭中做到"人有我優(yōu),人無我有",其競爭力才會永葆青春。

    下一個倒的是誰

    家居賣場空置率趨于常態(tài)化與擴大化,家具行業(yè)中越來越多的人感受到生存環(huán)境變化帶來的不適應,甚至是難受,伴隨著不適與難受,家具企業(yè)學習能力變弱,改變速度慢,步伐開始跟不上市場環(huán)境的變化,開始逐漸被邊緣化,這說明行業(yè)的洗牌正悄然來臨。下一個倒下的是誰?這是一個無法回避,且一定會發(fā)生的問題。

    企業(yè)如同個人,什么樣的人容易倒下?答案一定是生病的、不健康的人。同樣,在家具行業(yè)問題突出的今天,最先倒下的家具企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。企業(yè)是不同群體的有機組合,更為復雜和多樣,企業(yè)存在的問題可能是單方面的,也可能是多方面的,找出問題,對癥下藥才不會成為下一個倒下的對象,解鈴還須系鈴人,自己的問題也只有自己才能解決。正如商界楷模華為總裁任正非說的:"讓華為倒下的只能是自己"。

    家具企業(yè)的不幸是不能從倒下者的失敗中及時反思,從而成為下一個倒下者。如果不想成為倒下者,前車之鑒務必時刻銘記于心,時時內省。

 

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  •     根據數據顯示,今年紅木木材進口量和指數都同比去年有所增長,但環(huán)比來看,增長幅度處于滑落狀態(tài);非洲地區(qū)木材的進口量逆勢增長,為紅木進口量增添動力;在明年春季,國內紅木市場或將迎來回暖。

        紅木進口環(huán)比一路下滑

        近日,中國紅木委公布《2014年1-10月份中國紅木進口形勢分析報告》。報告顯示,根據國家海關木材進口數據顯示,2014年1-10月份,我國累計進口紅木184.60萬立方米(以原木材積計),同比增長91.55%;總金額達24.05億美元,同比增長123.85%。

        但是,從進口數量走勢圖看出,從今年3月份開始,紅木進口數量一路下滑,環(huán)比持續(xù)縮減。其中,3月份進口紅木達到月度進口峰值,達27.46萬立方米。10月份進口紅木11.77萬立方米,較3月份峰值減少了15.69萬立方米,下降133.31%;就進口平均單價而言,3月份也達到了最高值,進口單價為每立方米1447.63美元;最低值出現在10月份,為每立方米1074.89美元,基本與去年同期持平。

        根據“魚珠·中國木材價格指數網”公布的紅木指數可以看出,從今年1月份到11月底,每個月的紅木指數和去年同比都處于增長狀態(tài)。然而,從4月份開始,同比增長幅度一路下滑,從5月份開始,與上月環(huán)比也處于負增長狀態(tài)。最新公布的11月份紅木指數為201.26,與去年同比增長8.53個百分點,與上月環(huán)比減少4.09個百分點。

        “非洲材”成為中堅力量

        面對統(tǒng)計數據,有業(yè)內人士表示,今年紅木制品市場以及紅木進口市場一直不佳。雖然進口量和總金額都有所增長,但是大多數“熱門”進口木材,尤其是來自東南亞地區(qū)的紅木,價格相比去年出現不同程度跌幅。

        北京大千木藝家具有限公司總經理孫穎表示:“越南、緬甸、柬埔寨等東南亞國家一直是國內木材的來源地,其出口的小葉紫檀、酸枝類等多種紅木,也是國內的主要需求。但是這些材料價格今年一直處于下行狀態(tài),而且需求與進口價格互相影響,我認為進口量也會因此減少。進口總量和總額都有所提升,應該是非洲地區(qū)進口量的貢獻。今年低檔紅木非常受歡迎,很多南方的企業(yè)也轉而大批量生產此類材質的家具,這也是其中的提升力量。”

        有業(yè)內人士表示,目前在上海、廣西以及中山等木材市場上,“非洲材”已經成為中堅力量,有的甚至超過三分之一的商戶在銷售。

        對于未來的市場情況,北京元亨利硬木家具有限公司董事長楊波表示,目前木材與紅木制品價格已經接近底價,在明年春季過后,市場或將迎來回暖,此時可以視為購買的好時機。

        ■ 市場分析

        鋸材將成南洋出口主力

        從報告公布的數據可以看出,今年1-10月份,我國從“南洋地區(qū)”進口紅木原木82萬立方米,同比下滑10%;1-10月份,我國從該地區(qū)進口紅木鋸材17.39萬立方米,占進口總量的89%。

        紅木原材進口有原木進口和鋸材進口兩種方式,鋸材經過鋸短、剝白皮等初步加工,具有一定附加值。相比簡單的原木出口,鋸材所具附加值更高,能帶動當地就業(yè)、增加政府收入,因此當地政府紛紛出臺政策,支持鋸材出口。該地區(qū)木材出口政策也在朝此趨勢變化,例如,今年4月1日,緬甸政府頒布禁令禁止本國原木出口;泰國、越南、柬埔寨和老撾四國明令禁止采伐和出口野生來源的交趾黃檀等。原木出口趨向禁止,鋸材出口成為未來走勢。

        “非洲材”進口量大增

        從數據可以得知,今年1-10月份,我國累積從非洲地區(qū)進口紅木達75.02萬立方米,占進口總量的41%;從非洲地區(qū)進口紅木原木占進口總量的46%,同比上漲10%。而且,從6月份開始,我國從非洲地區(qū)進口紅木原木數量超過南洋地區(qū),成為我國紅木原木進口的第一大來源地。

        目前,從非洲地區(qū)進口的紅木材料有刺猬紫檀、東非黑黃檀以及其他硬木品種。有業(yè)內人士分析,由于大眾化的價格定位,在今年紅木市場不景氣的背景下,“非洲材”制品備受關注,這樣的關注有望持續(xù)下去。

        ■ 記者觀察

        紅木制品市場難現“翹尾”

        近日,2014年11月份全國紅木制品市場景氣指數(HPMI)發(fā)布,11月份數值為83.2,環(huán)比下降了2.4個百分點。指數繼續(xù)探底,顯示紅木市場繼續(xù)呈現收縮,行業(yè)下行壓力較大。

        根據全國紅木制品市場景氣指數走勢圖顯示,從今年5月開始,除了9月份指數環(huán)比微升0.5個百分點,一直處于下滑狀態(tài)。

        中國木材與木材制品流通協(xié)會紅木專業(yè)委員會秘書長車暢分析認為:“11月份,企業(yè)主要產品生產量環(huán)比下滑;盡管大果紫檀(俗稱緬甸花梨)與交趾黃檀(俗稱大紅酸枝)精品價格有所回升,但其通貨價格繼續(xù)下滑,本月微凹黃檀制品價格也屢屢走低,紅木制品市場整體價格環(huán)比再次回落。受建材家居市場低迷及紅木原料市場乏力的影響,紅木制品市場人氣指數回落,企業(yè)與商家訂貨量減少;紅木制品市場經理人信心指數較上個月持平,對四季度市場表現觀望,市場從業(yè)人員對紅木市場的走勢更加謹慎。”

        業(yè)內人士表示,2014年的紅木市場走勢形成“翹尾”可能性較小,換言之,紅木市場的“頹勢”在今年沒有出現回轉的可能。建議廣大紅木制品市場參與者密切關注市場動向,為2015年企業(yè)發(fā)展計劃做準備。

     

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  •     正所謂樹欲靜而風不止,即便2014年形勢并不樂觀,市場動蕩引發(fā)的波瀾卻并不會因此平息下來,反而有著愈演愈烈的趨勢。眼下,櫥柜市場的格局絲毫不比春秋戰(zhàn)國時期的爭霸稱雄遜色。櫥柜企業(yè)摩拳擦掌,紛紛在戰(zhàn)略規(guī)劃、產品設計、渠道布點方面布下重兵,氣氛日益緊張,大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

        一話:進則合縱連橫

        在家居建材行業(yè)中,櫥柜業(yè)發(fā)展歷程不長,利潤空間卻巨大,在近年來備受關注。也因此,櫥柜行業(yè)領跑者從未放松對市場的進一步開拓,而相關行業(yè)巨頭則謀劃在櫥柜領域大展拳腳。

        在2014年7月的廣州建博展期間,櫥柜行業(yè)吸引了一眾投資者的關注而大放異彩:

        衣柜行業(yè)巨頭索菲亞召開“法國司米櫥柜品牌發(fā)布會”,宣布與知名廚房方案商及櫥柜出口商SALM集團達成戰(zhàn)略合作,開始進軍高端櫥柜領域;

        從大自然地板更名而來的大自然家居,則攜其于2014年5月收購的柯拉尼櫥柜,以“大自然·柯拉尼”櫥柜衣柜品牌亮相。大自然家居以合作品牌德國威爾曼打入中高端市場,以柯拉尼打入中低端市場,原自有櫥柜品牌溫莎堡專攻工裝領域的戰(zhàn)略布局隨之浮出水面;

        地板品牌大佬圣象則正式發(fā)布大家居戰(zhàn)略,宣布將以木業(yè)為戰(zhàn)略核心,圍繞地板這一核心品類,做大標準門、衣柜、整體廚房、家具等品類,全面覆蓋大眾及中高端市場。

        從企業(yè)最初的定性來看,上述三者都是櫥柜行業(yè)的“攻城者”,再回過頭來看看“守城者”的表現:

        7月9日,科寶博洛尼CEO蔡明在廣州建博會上宣布:博洛尼正式牽手百年歷史的德國櫥柜品牌阿維•庫爾曼,一期注資1億元人民幣成立合資公司,7月底將推出德國生產、中國組裝的進口系列產品,搶占櫥柜高端市場;

        10月18日,歐派在成立20周年之際宣布啟動大家居戰(zhàn)略;10月24日,證監(jiān)會預披露了歐派家居集團股份有限公司的招股說明書,其顯示,歐派家居擬募集資金約23.3億元。本次募集資金投資項目投產后,歐派旗下主要產品的產能將得以全面提升,具體包括整體櫥柜、整體衣柜、整體衛(wèi)浴和定制木門等品類。

        由此看來,不管跨界與否,這些企業(yè)所有的共通點就在于細分中高低端市場、啟動大家居戰(zhàn)略。而無論櫥柜企業(yè)走上哪條路徑,采取的手段是合縱還是連橫,從產品、管理、服務等方面進行深入學習提升,都是攻占市場必不可少的“糧草”。

        二話:退則折戟沉沙

        不過,2014年對于櫥柜行業(yè)來說,并非是一個太平年。除了頑劣的同質化競爭、品牌模仿山寨等痼疾,轉型升級、資金鏈管理等問題也羈絆了櫥柜企業(yè)“南征北討”的步伐。

        3月14日,居然之家召開媒體通報會,宣布與因遭遇多起投訴,而處理速度太慢、能力有限的圖騰寶佳櫥柜終止合作。至此,被外界猜想為資金鏈斷裂的圖騰寶佳在北京的店面全線關停;

        6月20日,位于深圳市龍崗區(qū)的富之島家具的生產線工人因被拖欠工資罷工停產;

        7月29日,繼被曝資金鏈斷裂,位于深圳龍崗的工廠申請破產保護之后,華源軒又被曝出工人登上天臺以跳樓的極端方式索要薪金;

        9月9日,知名床墊品牌百蘭床墊的母公司——深圳華仁實業(yè)公司已貼出告示宣告公司倒閉。

        就在這一片“冷淡難過”的市場環(huán)境下,一些品牌正被這場浪潮所吞沒,櫥柜企業(yè)想要獨善其身,或可從那些正“難過”的企業(yè)中汲取經驗。前事不忘后事之師,正處于品牌升級階段的櫥柜企業(yè)必須建立牢牢掌控市場需求、生產管理、營銷模式、資金管理等環(huán)節(jié)的基礎之上。

        三話:主用正兵合戰(zhàn)

        櫥柜市場競爭考驗的是綜合實力,櫥柜企業(yè)如果不能增強實力,在市場上很難再有進一步的發(fā)展。而產品、技術、終端及營銷都是櫥柜企業(yè)重要構成,對這些環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,才是櫥柜企業(yè)“以正合、以奇勝”的取道之術。

        4月8日至13日,2014國際米蘭家具展上的第53屆“國際廚房家具展”開幕,中國櫥柜受關注的程度在國際上再次達到一個新的高潮。中國的櫥柜設計要趕上國際水準,還有一段太長的路,光靠抄襲和模仿,這個距離是永遠都不可能被拉近的。中國櫥柜企業(yè)唯有以文化的積淀形成自我創(chuàng)造的源泉,以更精益求精的態(tài)度去設計和制造產品,才有可能形成獨特的中國式櫥柜詮釋。

        5月28日上午,立志成為業(yè)內“奧林匹克”盛會的第19屆中國(上海)國際廚房、衛(wèi)浴設施展覽會在上海新國際博覽中心盛大開幕,櫥柜企業(yè)回歸產品的科技創(chuàng)新成為此次展會的一大亮點。讓智能廚房“飛進尋常百姓家”已成為櫥柜企業(yè)的美好愿景,而只有真正將產品科技落到實處,櫥柜企業(yè)才能真正引領廚房的改革。

        四話:輔以奇兵制勝

        當今時代可以稱得上是一個極致的時代,市場風云詭譎,環(huán)境亦不斷在變,櫥柜企業(yè)自然也要跟著改變:以“創(chuàng)新”為旗幟,集結渠道下沉、電商營銷等開創(chuàng)性舉措,打開新的局面,不再苦苦掙扎于藍海之中不得其法。

        得益于房地產開發(fā)等因素,縣域經濟發(fā)展非常快,城鎮(zhèn)建設、新農村建設也已經帶來非常大的市場,櫥柜企業(yè)可挖掘空間十分廣闊。從2014年櫥柜行業(yè)的版圖擴張情況來看,渠道下沉業(yè)已成為不少櫥柜企業(yè)的題中之義。除了箭牌櫥柜以“市不宜遲,縣在開始”為主題進行渠道下沉戰(zhàn)略宣傳,諸如德意麗博、巨迪、柏林世家等企業(yè)也以實際行動證明了這點。

        11月11日,天貓購物狂歡節(jié)最終以571億的新紀錄落下帷幕,突破百億大關僅僅用了38分鐘,再次跌破了各界的眼鏡!雖然櫥柜電商之路十分艱辛,但不意味著不可作為。在廚房品牌“雙十一”的銷售排名榜單來看,志邦、歐琳、科勒等大品牌悉數在前十之列,可見,強勁的品牌實力和良好的品牌形象是支撐櫥柜企業(yè)發(fā)展電商的關鍵。

        【結語】不想當將軍的士兵不是好士兵,同樣,不想成為行業(yè)領跑者的企業(yè)不是好企業(yè)。櫥柜企業(yè)在2014年的舉措已經表現出相當的決心,但要真正收到實效,還需要看行動能否落實到市場中去。無論櫥柜企業(yè)是展開大家居的跨界布局,走強化管理的“直行正道”,還是施展下沉渠道、創(chuàng)新營銷的“奇門遁甲”之術,都是現在以及將來需要堅持的方向。(原文鏈接:https://www.chinachugui.com/news/2014/1218/14121875341.shtml)

     

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