2014年的中國家具業(yè)繼續(xù)在風(fēng)云際會中上演著翻江倒海似的史詩般活劇，英雄繼續(xù)一路高歌，落魄者現(xiàn)出了各式各樣的原形。

    中國家具業(yè)群雄紛爭的大幕遠(yuǎn)未到拉上的時刻，2015年的更加生動精彩的現(xiàn)實活劇將繼續(xù)上演。

    為了2015，我們且在2014年最末一天，盤點(diǎn)一下即將過去的一年中中國家具業(yè)不得不說的十大問題，為舊年作一沉思式的總結(jié)，為新年開啟智慧與創(chuàng)新之門。

    問題一：傳統(tǒng)賣場何去何從?

    中國家具業(yè)最有名的兩大品牌連鎖賣場仍然在繼續(xù)擴(kuò)店，三、四線城市的家居專業(yè)賣場處在方興未艾的建設(shè)期，但是，即便是家具界最樂觀的人士也不得不問：在電商兇猛無情的沖擊下，傳統(tǒng)賣場何去何從?

    問題點(diǎn)評：豪華型的連鎖賣場或可迎合中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)上揚(yáng)大背景下高端消費(fèi)人群擴(kuò)大的市場需求，但是控制數(shù)量與擴(kuò)張節(jié)奏，是傳統(tǒng)賣場必須要考慮的。中國正處在主力消費(fèi)人口數(shù)量長期萎縮的起點(diǎn)，數(shù)量擴(kuò)張或?qū)⒓铀俳?jīng)濟(jì)失控風(fēng)險。

    問題二：家居企業(yè)IPO接連受阻，原因何在?家居企業(yè)為何急于上市?

    家居企業(yè)尋求上市的名單有一長串，但是能上市成功的少之又少。家居企業(yè)為什么急于上市，真的如他們自己所說的讓管理規(guī)范;讓私營企業(yè)變成公眾公司，易于事業(yè)的永續(xù)發(fā)展?是不是存在上市尋求新的資金以擺脫企業(yè)困境的現(xiàn)實原因?寄望上市為脫困之途的成功率能有幾何?

    問題點(diǎn)評：中國頂級經(jīng)濟(jì)學(xué)家一再告誡股民：中國股市是一個沒有規(guī)則的賭市，并且有的大賭徒可以看底牌參賭。對于如此這般的股市，家居企業(yè)為何要寄予熱望?

    問題三：家具電商是不是家具銷售的未來方向?

    雙十一家具電商業(yè)績驚人，卻又爆出三成以上為刷單，有人直言七成以上為刷單。又有人爆出電商銷售退貨比例驚人。

    電子商務(wù)作為新型的商業(yè)業(yè)態(tài)，因為新穎價廉，吸引了大批新潮人士的追捧，再從新潮人士蔓延到趕熱鬧的人士，似乎整個中國都被電商弄得頭暈?zāi)X脹，連原本清醒的人也難以理性思考了。這不，阿里巴巴在美國上市大獲成功，似乎全世界的投資人都加入到了中國的狂歡式的電商狂潮中來。

    但是切記西諺有云：欲讓其亡，先讓其狂。

    數(shù)據(jù)造假，誘導(dǎo)非理性消費(fèi)，公然售假，坑害消費(fèi)者，這些電商的弊端也在一一暴露。

    問題點(diǎn)評：互聯(lián)網(wǎng)是人類文明的新成果，理性使用，則人人可獲其利;非理性使用，有的人甚至將其作為騙取金錢與名聲的手段，必最終遭到唾棄。電商并非一兩家超級企業(yè)可以壟斷性地使用，廣大傳統(tǒng)企業(yè)完全可以利用其廉價、快捷屬性，購建自己的廉價、有效的電子商務(wù)渠道。電子商務(wù)只是一個新型的工具，人人都可理性使用。

    問題四：倒閉潮來了，中國家具業(yè)真正的淘汰期來臨?

    2014年，家具廠倒閉的新聞一直不絕于耳，小型企業(yè)接連倒閉，大型企業(yè)也會倒閉，有的經(jīng)營了20多年的老字號會一夜間轟然垮塌。倒閉企業(yè)不僅出現(xiàn)在珠三角這樣小型家具企業(yè)眾多的地區(qū)，就是在新興的家具產(chǎn)業(yè)基地四川也出現(xiàn)大批企業(yè)倒閉現(xiàn)象。

    另一方面，仍然有不少新的家具工廠在誕生，新的家具工業(yè)園開園招商的新聞并不少見，不少新入行的銷售商在賣場里興致勃勃地裝修新店，準(zhǔn)備在這個行業(yè)里大干一番。

    問題點(diǎn)評：家具行業(yè)單個企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小的基本特征沒有改變，今年倒閉的企業(yè)多數(shù)是板式家具生產(chǎn)企業(yè)，他們倒閉的根本原因還在于市場嗅覺不夠靈敏，對于市場的判斷失準(zhǔn)，趕上了這一波板式家具毀滅性的倒閉潮。

    問題五：進(jìn)口家具經(jīng)銷商接連倒閉，原因何在?

    以領(lǐng)秀、超舒適為代表，專營進(jìn)口家具的銷售商出現(xiàn)了令人震撼的倒閉、封店案例，這似乎與中國普通居民收入上升、高端家具消費(fèi)人群擴(kuò)大的現(xiàn)實不符。

    問題點(diǎn)評：個別進(jìn)口家具經(jīng)銷商可能更多倚重于腐敗消費(fèi)。在這一波嚴(yán)厲無比的反腐大潮中，他們的顧客人數(shù)大減。而針對于普通人群的高端家具的消費(fèi)正如市場預(yù)見的有擴(kuò)大之勢。

    問題六：專利之爭，愈演愈烈，會對家具業(yè)的未來產(chǎn)生怎樣的影響?

    12月，百強(qiáng)家具提出的上億元的專利侵權(quán)訴訟案，將中國家具業(yè)的專利戰(zhàn)推上了一個新的高峰。3月，芝華仕與顧家的專利之爭，是兩大知名家具企業(yè)的專利角逐。中國家具業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)正在步入新的高度，業(yè)界人士不得不產(chǎn)生疑問：中國家具業(yè)的未來會是怎樣的?抄襲會不會在家具界消失或大幅減少?

    問題點(diǎn)評：百強(qiáng)專利案如何定案?將對中國家具業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。中國家具業(yè)越來越多的人正在拿起法律武器，維護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。這對于向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的家具企業(yè)是一個福音，也是中國家具業(yè)步入良性、有序競爭的福音。

    問題七：家具產(chǎn)業(yè)集群格局將產(chǎn)生怎樣的變化?

    在中國家具業(yè)充斥著市場銷售焦慮的2014年，不少地區(qū)建設(shè)家具產(chǎn)業(yè)園的行動并未減慢，有的還加快了產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的進(jìn)度。一些地區(qū)性的家具生產(chǎn)企業(yè)針對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行生產(chǎn)、銷售，其企業(yè)實力處在強(qiáng)勁增長之中。市場上為什么會有如此充滿了矛盾悖論的現(xiàn)象出現(xiàn)?

    問題點(diǎn)評：中國家具業(yè)產(chǎn)業(yè)格局分布不平衡的狀況一直存在。隨著信息、資金、人才、管理經(jīng)驗在全國加速流動，產(chǎn)業(yè)格局的地區(qū)平衡是市場的必然要求。家具企業(yè)貼近銷售市場組織生產(chǎn)，既可以充分利用當(dāng)?shù)貏趧恿?，降低用工成本，又可以減少物流成本，同時企業(yè)貼近消費(fèi)者，能及時地了解消費(fèi)者需求，生產(chǎn)出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。家具產(chǎn)業(yè)的平衡布局，是對過去產(chǎn)業(yè)布局不平衡的市場自動糾正。

    問題八：品牌聯(lián)盟能走多遠(yuǎn)?

    繼北京出現(xiàn)家具品牌聯(lián)盟之后，天津、江蘇、浙江等地都陸續(xù)出現(xiàn)了家具品牌聯(lián)盟。家具品牌聯(lián)盟常常集體出現(xiàn)在與各連鎖賣場的商業(yè)談判中。人們不禁要問：既有家具協(xié)會，再有品牌聯(lián)盟有何意義?其與家具協(xié)會的關(guān)系怎樣處理?品牌聯(lián)盟在幫助成員企業(yè)方面到底能做哪些協(xié)會做不到的事?

    問題點(diǎn)評：品牌聯(lián)盟多為市場優(yōu)勢企業(yè)結(jié)盟，去解決一些優(yōu)勢企業(yè)遇到的共性問題，這是品牌聯(lián)盟產(chǎn)生的最初的動力。但是品牌聯(lián)盟多了，優(yōu)勢企業(yè)的共性少了，聯(lián)盟的意義自然會消減。說到底，各個企業(yè)的業(yè)績還得依靠企業(yè)自身的努力去創(chuàng)造，聯(lián)盟與協(xié)會只能起到輔助的作用。

    問題九：家具企業(yè)到底在多大程度上依賴房地產(chǎn)業(yè)?

    都說家具業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的下游行業(yè)，2014年，房地產(chǎn)業(yè)低迷不振，家具業(yè)因此受到重創(chuàng)。但是仔細(xì)分析一下，家具業(yè)內(nèi)部的業(yè)績分化似乎與房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)系不大，同樣的大環(huán)境下，為什么有的企業(yè)能做得風(fēng)生水起，有的企業(yè)就一籌莫展呢?

    問題點(diǎn)評：從總體上看，家具企業(yè)確實會受到房地產(chǎn)業(yè)的影響。但是具體到一個企業(yè)，其經(jīng)營的方向是否正確是決定性的。市場環(huán)境再好，企業(yè)也可能倒閉;市場環(huán)境很差，企業(yè)也有可能逆勢上揚(yáng)。企業(yè)如果總是將失敗的責(zé)任歸咎于市場大勢，那是在為自己錯誤的決策找錯誤的理由。

    問題十：倉儲式家具賣場在中國有沒有前途?

    湖南長沙有一家叫樂家巢的家具公司，宣稱自己的家具比傳統(tǒng)賣場家具便宜50%，他在自己的官網(wǎng)上明白無誤地告訴消費(fèi)者：自己公司賣場租金每平方米只有10元，而傳統(tǒng)賣場的要160元。他暗示消費(fèi)者買家具的大部分錢是在支付賣場租金。

    一招鮮，吃遍天。這是明擺著跟裝修豪華的大賣場搶生意。此類倉儲式銷售，既有電商的便宜之實，又有消費(fèi)者可觸可感的實在，以及售后服務(wù)的便利。在汽車日漸進(jìn)入中國家庭的今天，這種倉儲式銷售是不是踏準(zhǔn)了時代節(jié)拍?

    問題點(diǎn)評：沃爾瑪走的就是這樣的銷售模式，樂家巢將其復(fù)制在中國家具銷售領(lǐng)域，無論如何也算一個創(chuàng)新。對于汽車普及的美國，沃爾瑪模式成功了，汽車正在普及中的中國，樂家巢的試驗成功的可能性隨著時間的推移會越來越大，如果沒有電商的攪局，它似乎鐵定能成功。就看電商能在多大意義上削弱其優(yōu)勢了。當(dāng)然電商也有其不可克服的弱項。