奮斗2015，家具企業(yè)用創(chuàng)新來發(fā)力
現(xiàn)在的競爭是激烈的，是一個多元化的競爭時代，家具企業(yè)該如何走出這個困境。要想在激烈的競爭中，生存下來，家具企業(yè)還是需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新。不僅是在產(chǎn)品的設(shè)計上，還需要在售后服務(wù)模式上等各個方面。創(chuàng)新是困難的，但是家具企業(yè)必須堅持。
家具企業(yè)要想保持事業(yè)長青，就只有持續(xù)的創(chuàng)新。而想有區(qū)別于普通家具的優(yōu)勢，就要做到獨(dú)特創(chuàng)新和精細(xì)品質(zhì)，所以要想鞏固現(xiàn)有已經(jīng)搶占的市場份額，無論是在產(chǎn)品設(shè)計、制作工藝還是服務(wù)模式上都亟需創(chuàng)新。
當(dāng)家具行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時，就有人提出，要創(chuàng)新了，要轉(zhuǎn)型了。到如今，家具企業(yè)也還在說創(chuàng)新，可見創(chuàng)新不是嘴巴上說說的。
在業(yè)內(nèi)人士看來，創(chuàng)新才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動力。一個固步自封，不會創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場上立足的。家具企業(yè)只有客觀積極地面對這一問題，堅持發(fā)展創(chuàng)新，才能走出一條自己獨(dú)有的成功之路。
不過，無論家具企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多家具企業(yè)會頗為認(rèn)同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯誤的。
產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維主要來源于市場來源于目標(biāo)消費(fèi)群。簡言之，引入消費(fèi)者創(chuàng)造價值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，家具企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標(biāo)消費(fèi)群的頂極需求，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費(fèi)需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗概率自然就高。
因此，家具企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來自于消費(fèi)者，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理，至于具體的專業(yè)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，家具企業(yè)只需要有效地整合資源即可。
近年來，國內(nèi)家具市場需求激增，發(fā)展空間擴(kuò)大，令家具企業(yè)垂涎不已，加上國際市場受挫，家具企業(yè)紛紛回撤，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。
隨著“走出去”家具企業(yè)的回歸，我國國內(nèi)家具行業(yè)競爭加大，無論是對大型家具企業(yè)還是對中小型家具企業(yè)都造成了巨大的沖擊。在這樣的市場環(huán)境下，提升本土家具品牌影響力與競爭力成為我國家具企業(yè)的必經(jīng)之路。
針對我國家具行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)品牌意識有待強(qiáng)化，目前行業(yè)內(nèi)不少家具企業(yè)依靠代加工為主，缺少自主運(yùn)營品牌。這樣的生存狀態(tài)更多的是“等飯吃”，若要真正成為強(qiáng)者，家具還需自己“做飯吃”。創(chuàng)立專屬品牌對家具企業(yè)而言，發(fā)展不再處于被動階段，而是化被動為主動的自主經(jīng)營，只有自身擁有對品牌非常強(qiáng)烈的認(rèn)識與意識，才能贏得更廣闊的市場空間。
品牌意識的強(qiáng)化絕不只是簡單的企業(yè)畫冊制作、代言人簽約，與這些華麗的包裝和宣傳相比，更多的是要求家具企業(yè)以一個品牌的高度來規(guī)范企業(yè)運(yùn)營的各個方面，囊括團(tuán)隊建設(shè)、品牌包裝、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等。
此外，大型家具企業(yè)不應(yīng)只著眼于目前國內(nèi)市場這塊“蛋糕”，雖然現(xiàn)階段國際市場遇冷，但家具企業(yè)不應(yīng)就此放棄國際“大肉”。有實(shí)力的大型家具企業(yè)需要明確認(rèn)識到，品牌影響力的提升和競爭力的加強(qiáng)是為向國際市場靠近，國際家具市場仍是必爭之地。因此，家具產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，需嚴(yán)格按照全球化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保品質(zhì)過硬，安全無憂。
當(dāng)然，中小家具企業(yè)也要嚴(yán)苛執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)市場同樣需要品質(zhì)保障，只有做好國內(nèi)市場，才能為國外市場發(fā)展提供堅實(shí)的后盾。家具企業(yè)只有生產(chǎn)出好產(chǎn)品，才能贏得消費(fèi)者與市場，才能將企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
家具行業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級非常關(guān)鍵的一個階段，也就是習(xí)總書記提出的"新常態(tài)"。什么叫做新常態(tài)?就是說在新的歷史時期，新的背景，我們要有些創(chuàng)新的理念與思想來迎接這種新的變化。
以前我們家具行業(yè)是一個比較傳統(tǒng)的，包括制造、營銷、推廣、品牌以及做家具的理念，都是比較傳統(tǒng)的階段。但，現(xiàn)在是新的信息化時代，一個互聯(lián)網(wǎng)時代，一個全球化的時代， 一個以自費(fèi)者為中心的時代，這里面發(fā)生了很大的變化，包括我們渠道、客戶、用戶心理等等，都發(fā)生了很大的變化。例如，現(xiàn)在的用戶對品牌與產(chǎn)品的了解更加透明更加迅速。以前是靠傳統(tǒng)包裝與廣告，現(xiàn)在的消費(fèi)者不再依賴你的包裝與廣告來判斷你的產(chǎn)品，來決定購買你的產(chǎn)品。現(xiàn)在是一個更透明的、消費(fèi)者更加理智的、更多選擇的消費(fèi)市場，企業(yè)要實(shí)實(shí)在在做好產(chǎn)品與服務(wù)才能打動消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，所以當(dāng)今是真正回到用戶的時代。
現(xiàn)在要做什么?就要找到自己的位置，扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，服務(wù)你的目標(biāo)用戶，這是最重要的。以前做什么，不能留戀在過往，該拋棄的、該碎掉的包袱就要碎掉，然后重新審視找到自己的定位。
這種定位有兩種，一種是經(jīng)營定位，在經(jīng)營上企業(yè)是要做品牌還是做制造?如果你定位做品牌，你就要有心理準(zhǔn)備，做個品牌要十年二十年甚至百年，要投入很多的廣告、宣傳去推廣等，如果定位在做制造，你就要注重于制造的研發(fā)，做好產(chǎn)業(yè)鏈里面的部分，并且在這一部分做到最強(qiáng)。另外一種就是品類上的定位，如選擇做沙發(fā)，沙發(fā)又有皮藝沙發(fā)、布藝沙發(fā)，古典沙發(fā)、現(xiàn)代休閑沙發(fā)等等，你可以去找到自己的位置，不能人家做什么你也做什么，每個人要根據(jù)自己的條件去尋找最合適做的東西，這可能是家具業(yè)同行未來發(fā)展的個方向。
明確了自己的位置就要持之以恒，不能朝三薯四。因為現(xiàn)在這個機(jī)會，不像以前那么多，錯過了想要重新再來，可能就沒有那么容易了。以前是基礎(chǔ)比較薄弱，大家的機(jī)會就比較多，現(xiàn)在是你在某一個品類里面沒有站住腳，以后想進(jìn)人這個品類難度就比較大。所以找到自己的位置以后一定要持之以恒，這是最重要的。