我國紅木產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題
隨著世界各地紅木資源的無計劃采伐，部分紅木資源瀕臨滅絕。有關(guān)國家也相繼出臺了限制紅木資源出口的政策。面對紅木資源收緊，紅木產(chǎn)業(yè)一方面要加大紅木樹種的有效利用，因材施用。
1、紅木資源趨緊。
隨著世界各地紅木資源的無計劃采伐，部分紅木資源瀕臨滅絕。有關(guān)國家也相繼出臺了限制紅木資源出口的政策。面對紅木資源收緊，紅木產(chǎn)業(yè)一方面要加大紅木樹種的有效利用，因材施用。另一方面，應(yīng)有計劃加大對紅木樹種育林育苗的投入，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備資源。
2、產(chǎn)品設(shè)計單一。
目前市場上紅木制品設(shè)計單一表現(xiàn)突出，近 95%以上的紅木制品屬于仿古類產(chǎn)品，創(chuàng)新元素較少。另一方面，產(chǎn)品設(shè)計簡單抄襲嚴重，使得大企業(yè)無意增加設(shè)計投入，而小企業(yè)又無力承擔設(shè)計成本。因而進一步擴大了紅木制品的設(shè)計問題。紅木產(chǎn)品設(shè)計問題已經(jīng)影響到市場的進一步開拓。
因此，加大對產(chǎn)品設(shè)計的投入，增加對設(shè)計人才的培養(yǎng)已變得尤為重要;同時，行業(yè)企業(yè)應(yīng)提高申報設(shè)計專利意識，利用法律手段保護自己的原創(chuàng)作品。
3、市場秩序混亂。
紅木制品市場魚龍混雜、制假售假問題突出，從某種程度上抑制了消費者的消費需求。紅木制品市場的監(jiān)管力度不夠，無市場準入標準， 信用體系建設(shè)急需加強，規(guī)范市場秩序，缺乏檢測與監(jiān)督機構(gòu)的技術(shù)支持。
4、紅木文化傳承與發(fā)展有待加強。
紅木文化是中國傳統(tǒng)文化的杰出代表;紅木文化體現(xiàn)了我國勞動人民不斷創(chuàng)新發(fā)展、追求美好生活的愿景。 是紅木產(chǎn)業(yè)賴以發(fā)展的精神內(nèi)核。
近年來，紅木產(chǎn)業(yè)取得極大發(fā)展，而紅木文化的發(fā)展未能跟得上市場的步伐。紅木市場被“唯材論”所充斥。紅木制品也是設(shè)計單調(diào)，市場90%以上產(chǎn)品是對經(jīng)典傳統(tǒng)家具的仿造，未能有效繼承紅木文化所蘊含的創(chuàng)新，同時也不能推動紅木文化發(fā)展。除此以外，紅木文化在社會影響還極其有限，使得消費者群體也只是簡單追求材質(zhì)，而忽略其文化內(nèi)涵。這些均是不利于行業(yè)的健康持久發(fā)展。
5、行業(yè)標準建設(shè)不夠完善。
目前，我國紅木行業(yè)僅有六個標準(包括已頒布與即將頒布)，即《紅木》國標( GB/T 18107 )、《紅木家具通用技術(shù)條件》( GB28010)、《紅木商用名稱》( SB/T 10758)、《紅木制品等級》( SB/T 10759)與《紅木家具零售經(jīng)營企業(yè)服務(wù)規(guī)范》上海地方標準，以及由中國紅木委正在組織編制、即將頒布的《紅木類商品銷售及售后服務(wù)管理規(guī)范》標準。
紅木行業(yè)的發(fā)展與成熟需要一個健全的標準體系支撐。而這些標準應(yīng)該是涉及原料、生產(chǎn)、進口、檢測、市場、售后服務(wù)等多個方面標準要素構(gòu)成。因此，紅木產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，標準體系建設(shè)亟待推進。
家具市場品牌林立，但企業(yè)質(zhì)量卻是良莠不齊，一些中小家具企業(yè)由于資金欠缺、創(chuàng)新能力不足、管理體系不完善等原因，在大型企業(yè)的夾擊下亦步亦趨，雖是“被逼無奈”，但對整個行業(yè)的發(fā)展仍是造成了不小的阻礙。
雖然當前家具市場欠佳，但是現(xiàn)在的家具企業(yè)數(shù)量仍然十分龐大，在新的產(chǎn)業(yè)格局下，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為行業(yè)不爭的事實，同時，還有不少中小家具企業(yè)還依賴于“貼牌”生產(chǎn)，仿冒名牌，上游企業(yè)的良莠不齊也影響到了商家渠道的建設(shè)與開拓。
第一：資本欠缺成渠道建設(shè)絆腳石
家具制造商之所以難以面對市場的風云變幻，在于他們?nèi)狈π酆褓Y金實力做后盾。近兩年因為設(shè)備更新和產(chǎn)能擴張，加上市場競爭激烈，企業(yè)利潤越來越薄，暫沒有形成真正讓企業(yè)騰飛的資本積累，資本投入乏力嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、渠道鋪設(shè)和品牌建設(shè)。
對于很多的中小家具企業(yè)來講，資金的匱乏更是嚴重，貸款難、融資難也是擺在中小企業(yè)面前的一道難以跨越的門檻。企業(yè)如若沒有形成穩(wěn)定的銷售通路，沒有形成完善的銷售模式，一旦市場遭遇風吹草動，很容易遭遇銷售危機，更無法談及渠道下沉至二三級市場。
第二：拿來主義仿冒風盛行
為了贏得市場銷量和占取市場的主動權(quán)，一些大型家具企業(yè)往往會投巨資進行產(chǎn)品研發(fā)，而這一筆投入的資金往往是中小家具企業(yè)難以拿出手的。然而，大型企業(yè)“高成本”的投入?yún)s難以獲得“高收益”。新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。
家具企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來主義”，跟風經(jīng)營成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。同質(zhì)化而又缺乏本錢的企業(yè)只能亦步亦趨，無法進行市場突圍，甚至被淘汰出局。
第三：管理體系不健全
家具行業(yè)在管理和市場營銷方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的品牌和相對完整的渠道。很多家具企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點薄弱，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。此外，眾多企業(yè)沒有運作品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團隊，沒有準確的市場信息，沒有面向客戶的服務(wù)標準和針對客戶的服務(wù)體系，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風險大，所有這些都將成為置家具企業(yè)于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。
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