由于面積并不算大，卻要容納一家四口，屋主決定以保險(xiǎn)的北歐風(fēng)為主，清新的灰白色調(diào)搭配，加上豐富的配飾點(diǎn)綴，最重要的是，為了增加空間的活躍度，還用了漸變綠的窗簾，藍(lán)色和紅色的座椅，鮮亮的色彩也讓空間靈動起來。

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    眼下，家具建材行業(yè)逐漸進(jìn)入了銷售淡季，雖說這一傳統(tǒng)說法有理可據(jù)，但是事實(shí)可能并非如此。以“金九銀十”來說，這本是家具市場的黃金銷售旺季，然而，這一規(guī)律在去年被徹底打破。有業(yè)界專家指出，在銷售市場遇冷的背景下，積極觸網(wǎng)或能助力衣柜等家具企業(yè)破局。

    觸網(wǎng)成衣柜企業(yè)破局之道

    家具建材行業(yè)素來有金九銀十的銷售特征，以及下半年銷量占全年60%以上的規(guī)律。2014年，這些特征和規(guī)律被徹底打破。2014年下半年，市場突然遇冷，除了少數(shù)行業(yè)領(lǐng)袖品牌通過蠶食對手市場依舊高歌猛進(jìn)外，其余三四線品牌無疑都明顯感受到了壓力。在市場增長乏力的背景下，行業(yè)中不少企業(yè)開始嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過觸網(wǎng)來破局。

    基于此，有人指出，“如果2014年對于家具建材行業(yè)中擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢的企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商帶來的只是不痛不癢的觸動，對其只是保有觀望態(tài)度，那么2015年將是家具建材企業(yè)著力布局互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的一年。”衣柜企業(yè)作為家具建材行業(yè)的重要組成部分，無疑也會受到互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)有力的沖擊。

    互聯(lián)網(wǎng)化為家居品牌帶來利好

    當(dāng)前家具建材行業(yè)已經(jīng)步入市場集中化階段，各品牌之間的市場份額差距進(jìn)一步拉大。在這競爭加大，淘汰危機(jī)迫近的環(huán)境中，有遠(yuǎn)見的品牌開始探索從單一品類向多品類、全品類邁進(jìn)的步伐，即基于自己的核心業(yè)務(wù)單元，利用資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，以提升消費(fèi)者接觸面，進(jìn)而擴(kuò)大銷售業(yè)績，提高品牌市場占有率。

    索菲亞從最早的定制衣柜到定制家居，進(jìn)軍全屋家具后，又在2014年廣州國際建筑裝飾博覽會上正式宣布進(jìn)軍整體廚房領(lǐng)域;以櫥柜起家的歐派家居在其20周年慶典上發(fā)布了“大家居戰(zhàn)略”。除了這些行業(yè)領(lǐng)袖外，德爾家居、大自然家居等原有以地板為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)也紛紛通過資本介入、直接投資等方式進(jìn)入到了大家居范疇，尤其在品牌建設(shè)方面，眾多單一品類的企業(yè)開始定位為大家居企業(yè)。

    業(yè)內(nèi)人士指出，從理論上來講，這得益于互聯(lián)網(wǎng)化。互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)帶來了海量數(shù)據(jù)信息，通過精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)信息挖掘客戶需要來延伸企業(yè)業(yè)務(wù)，或者為客戶提供一體化解決方案的思路運(yùn)營。