在當(dāng)下個(gè)性化需求成潮流的形勢(shì)下，定制家居市場(chǎng)增長(zhǎng)速度越來(lái)越快。然而，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一、生產(chǎn)技術(shù)有待提高等問(wèn)題的存在，使得部分定制衣柜企業(yè)發(fā)展之路頗為坎坷。面對(duì)定制市場(chǎng)廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)破解價(jià)格、技術(shù)難題是王道。

   定制衣柜收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一

    普通衣柜往往有統(tǒng)一定價(jià)，需要改制的衣柜根據(jù)不同商家往往收取一定比例的改制費(fèi)或材料費(fèi)，定制衣柜的計(jì)價(jià)一種是按衣柜的展開(kāi)面積計(jì)價(jià)，一種是按衣柜的投影面積計(jì)價(jià)。按定制衣柜的展開(kāi)面積計(jì)價(jià)是按照消費(fèi)者定制衣柜的實(shí)際使用板材面積計(jì)價(jià)，需要注意的是按照這樣的方式計(jì)價(jià)，消費(fèi)者可以享有充分的定制自由，比如定制的衣柜含有多個(gè)抽屜等;而按照投影面積計(jì)算的意思是按照所定制的衣柜的長(zhǎng)度與高度的乘積再乘以商家給出的該衣柜的平方米單價(jià)計(jì)算得出。

    根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，目前定制衣柜的市場(chǎng)價(jià)格體系較為混亂，相同用料定制的產(chǎn)品在不同商家之間的每平方米價(jià)差可相差10倍，即便是同一商家所售的同等材質(zhì)產(chǎn)品，定制與非定制的價(jià)格也相差不少。此外，不少商家在收取材料費(fèi)、安裝費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用后還要加收“非標(biāo)費(fèi)”“體驗(yàn)費(fèi)”等額外費(fèi)用，這讓不少消費(fèi)者在購(gòu)買后大呼“傷不起”。

    定制衣柜生產(chǎn)技術(shù)待提高

    如果想要非標(biāo)準(zhǔn)衣柜，普通衣柜廠商也可以對(duì)衣柜進(jìn)行改制。而定制衣柜則依靠軟件設(shè)計(jì)，直接生產(chǎn)出符合消費(fèi)者要求尺寸的板子，并按照設(shè)計(jì)在制作的同時(shí)進(jìn)行打孔，這樣生產(chǎn)出的板子不需要經(jīng)過(guò)改制，直接組裝即可。另外，定制衣柜商往往事先安排設(shè)計(jì)師上門測(cè)量，消費(fèi)者可向設(shè)計(jì)師提出自己的想法，也可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)。

    然而，在如今的定制家居市場(chǎng)中，部分商家一味追求短期經(jīng)濟(jì)效益，全然不顧此種行為會(huì)帶來(lái)的后果。此外，還有一些商家雖然打著定制的招牌，卻沒(méi)有專業(yè)的設(shè)計(jì)師，尤其是在低端家居市場(chǎng)，一些商家名義上是在經(jīng)營(yíng)定制家居，實(shí)則卻是在銷售木工制作的一些劣質(zhì)產(chǎn)品，此類產(chǎn)品不僅缺乏設(shè)計(jì)感，質(zhì)量與售后服務(wù)也均無(wú)保障。

    由此看來(lái)，在廣闊的定制衣柜市場(chǎng)下，衣柜企業(yè)破解生產(chǎn)技術(shù)難題，規(guī)范行業(yè)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)迫在眉睫。

    什么是優(yōu)秀的經(jīng)銷商? 是危機(jī)市場(chǎng)中有效地表現(xiàn)出應(yīng)對(duì)能力的經(jīng)銷商。 是積極尋求與企業(yè)合作創(chuàng)新，共贏發(fā)展的經(jīng)銷商。 是能夠把脈市場(chǎng)，不斷改革，不斷嘗試新模式、新發(fā)展的經(jīng)銷商。 …… 盡管這一年市場(chǎng)發(fā)生了更加劇烈的變化，在行業(yè)從高速走向低俗的換擋期，終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，很多人在撤店，很多人在退出。 但是，盡管如此，這一年還是有優(yōu)秀的經(jīng)銷商活得很好，他們積極與企業(yè)尋求合作，共贏發(fā)展，有效地表現(xiàn)出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的能力，他們時(shí)刻把脈市場(chǎng)，不斷改革創(chuàng)新，練就一套套武功高強(qiáng)的“葵花寶典”。這里盤點(diǎn)了目前終端市場(chǎng)上四種類型的銷商的戰(zhàn)略活法。

    第一種：在當(dāng)?shù)匕涯骋活愖龅綐O致的經(jīng)銷商

    這種經(jīng)銷商本身做得很大，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，某一種品類做到了極致。舉例說(shuō)，在香河，有一個(gè)經(jīng)銷商做了四萬(wàn)平方米，一年的銷售額大概在2個(gè)億左右，他是把實(shí)木的產(chǎn)品做到了極致，在他手里面實(shí)木家具有二三十家工廠的產(chǎn)品。

    這種經(jīng)銷商跟其他經(jīng)銷商比，會(huì)多一些比較大的優(yōu)勢(shì)，比如價(jià)格，他有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，因?yàn)樗銎奉愒谶@個(gè)市場(chǎng)占最主導(dǎo)的地位。

    這種經(jīng)銷商還有一個(gè)比其他經(jīng)銷商更有優(yōu)勢(shì)的地方，就是在于他拿位置，租金會(huì)便宜很多，便宜到一半可能都不止。這樣他的管理成本就很低，更有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

    再說(shuō)，把這個(gè)品類做到極致，做到別的經(jīng)銷商無(wú)法再在這個(gè)市場(chǎng)上做好這個(gè)品類，把市場(chǎng)獨(dú)大了，這樣他就有權(quán)跟工廠談判，拿到優(yōu)惠的出貨價(jià)。

    要知道，在一個(gè)區(qū)域，任何一個(gè)商場(chǎng)都有你經(jīng)銷商的店，這樣的話到底是工廠品牌大，還是你經(jīng)銷商大?在中國(guó)，家具是沒(méi)有消費(fèi)者品牌的，但是經(jīng)銷商的區(qū)域品牌不一樣，這是實(shí)實(shí)在在的店，占領(lǐng)的是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)，工廠想要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)也得妥協(xié)一下。

    這些經(jīng)銷商，相對(duì)是活得最好的，他們?cè)诤茉缇烷_(kāi)始變革，花了幾年的時(shí)間逐漸實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)，公司化運(yùn)作，是在賣場(chǎng)里存活率最高的經(jīng)銷商。但是，這樣的經(jīng)銷商并不多，每個(gè)城市也就那么三五個(gè)，相對(duì)于家具行業(yè)中數(shù)十萬(wàn)的經(jīng)銷商而言是鳳毛麟角。

    第二種：善于布局的經(jīng)銷商

    因?yàn)楝F(xiàn)在的租金非常高，并沒(méi)有跟市場(chǎng)有一個(gè)很好接軌，在這種情況下怎么辦?怎樣才不會(huì)被被人甩掉?

    如果無(wú)法像第一種經(jīng)銷商那樣在一個(gè)市場(chǎng)把一個(gè)品類做到獨(dú)大，就要懂得布局。

    這就跟打仗一樣的道理，你是要側(cè)翼護(hù)衛(wèi)，還是要掩護(hù)哪一個(gè)市場(chǎng)?然后你的主攻點(diǎn)在哪里?你怎么去應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)市場(chǎng)包圍?怎么樣能夠把坪效做大，就是要合理的布局，這就是坪效的問(wèn)題。

    經(jīng)銷商做產(chǎn)品不要過(guò)于迷信一定要大面積才能展示出這個(gè)產(chǎn)品的味道?，F(xiàn)在有些經(jīng)銷商經(jīng)常會(huì)問(wèn)，你工廠有多少品類，能夠擺多少面積，他就要高大全。

    曾東陽(yáng)分析說(shuō)，這是沒(méi)有道理的，一個(gè)賣場(chǎng)里面同類產(chǎn)品同類風(fēng)格，消費(fèi)者最多能買的也只有三張床、兩套沙發(fā)、兩張餐桌、一套書(shū)房而已，其他都是綠葉陪襯紅花。雖然，在專賣店里，一定的氛圍是要的，但不要過(guò)于迷信氛圍，關(guān)鍵還是把平效做大。如果300平方米可以擺出消費(fèi)要買的產(chǎn)品，就不要擺到400平方米，畢竟這個(gè)租金成本是很大的。

    如果工廠一定要你裝600平方米，你并不需要一定要裝600平方米?？梢圆鸱?，比如在這個(gè)賣場(chǎng)開(kāi)300平方米，再去另外一個(gè)賣場(chǎng)開(kāi)一個(gè)300平方米做同樣的產(chǎn)品，這就是布局，可以形成互動(dòng)，商場(chǎng)和商場(chǎng)之間形成互動(dòng)，而且在一個(gè)區(qū)域里還可以逐漸形成區(qū)域品牌。

    這個(gè)對(duì)很多經(jīng)銷商來(lái)講可能更有價(jià)值。

    這種善于布局的經(jīng)銷商也能夠做得很不錯(cuò)，他能夠把坪效做大。但是，這樣布局的經(jīng)銷商要有兩個(gè)條件：第一他要有實(shí)力：第二是他自己能夠很確實(shí)地把數(shù)據(jù)分析做好，因?yàn)椴季中枰@方面的數(shù)據(jù)支撐。

    因此，第二種經(jīng)銷商在每個(gè)城市也不多見(jiàn)，應(yīng)該不會(huì)超過(guò)十個(gè)。

    第三種：很勤奮的、做性價(jià)比產(chǎn)品的經(jīng)銷商

    這種經(jīng)銷商會(huì)選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上很深層次去耕作，很勤快，會(huì)用很多營(yíng)銷辦法，例如跟房地產(chǎn)合作，打電話擺放，創(chuàng)新體驗(yàn)方式等。

    跟地產(chǎn)商合作有很多方式：第一種是合作樣板間，經(jīng)銷商免費(fèi)把產(chǎn)品放到里面去，地產(chǎn)商能夠給到一個(gè)單獨(dú)在里面營(yíng)銷的權(quán)利，經(jīng)銷商會(huì)有營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)入，甚至產(chǎn)品授權(quán)書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等能夠宣傳的東西也能夠進(jìn)入來(lái)，這樣就能設(shè)置很多宣傳點(diǎn);第二種方式是有償，但是建議經(jīng)銷商不要去賺人家的錢，把這部分當(dāng)做營(yíng)銷成本，盡可能把這一單做成，然后換取一些資源，比如業(yè)主的第一手資料。這是針對(duì)一些有資源有關(guān)系的經(jīng)銷商，只有他才能做到。

    對(duì)于沒(méi)有資源的經(jīng)銷商，還有一種方式：就是我通過(guò)各種方式，拿到了小區(qū)物業(yè)的聯(lián)系方式，尋求跟他們的合作，例如經(jīng)銷商妥協(xié)一個(gè)價(jià)格賣給他，甚至送軟裝什么，然后換取三個(gè)月時(shí)間的銷售周期，通過(guò)這種方式，等于在小區(qū)里面設(shè)置了一個(gè)體驗(yàn)中心。因?yàn)楝F(xiàn)在對(duì)于單打獨(dú)斗對(duì)經(jīng)銷商來(lái)講，這種體驗(yàn)價(jià)值在我們所有人面前都是需要解決的問(wèn)題……

    第三種類型的經(jīng)銷商店不多，但很會(huì)營(yíng)銷，很勤奮地搞營(yíng)銷。對(duì)大部分工廠而言，更多是這類經(jīng)銷商，因此對(duì)于這類經(jīng)銷商，工廠如果能夠配合他，給予一定的支持，他們也是能夠活得不錯(cuò)的，相對(duì)比絕大數(shù)迷茫的、等死的經(jīng)銷商要好很多。

    第四種：懂得“撿漏”的經(jīng)銷商

    這種經(jīng)銷商很聰明，就是在市場(chǎng)里面都已經(jīng)不怎么做這種類型產(chǎn)品的時(shí)候，他找這種產(chǎn)品來(lái)做，這叫“撿漏”。因?yàn)橹挥械归]的工廠，沒(méi)有倒閉的風(fēng)格。

    有一個(gè)經(jīng)銷商在市場(chǎng)里面，以前每個(gè)月提貨量都是八到十萬(wàn)元，但2014年他通過(guò)各種方式，通過(guò)牽引產(chǎn)品，工廠的配合，例如給他一部分便宜的床頭柜或產(chǎn)品，然后整體搭配，別人的產(chǎn)品連上床頭柜可能要一萬(wàn)五，但是他的產(chǎn)品和床頭柜只要一萬(wàn)四，這里面就有促銷空間，以價(jià)格戰(zhàn)的方式把為數(shù)不多的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉，然后這個(gè)經(jīng)銷商在這個(gè)市場(chǎng)就有定價(jià)權(quán)，價(jià)格立馬上漲回來(lái)，而且還賣得很好，到現(xiàn)在提貨量已經(jīng)提升到將近30萬(wàn)元一個(gè)月。

    這種戰(zhàn)法，經(jīng)銷商首先要明白，自己能扛得住，只要保持不虧本就好，但一定會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難受。他就像是一個(gè)鯰魚(yú)，要把這個(gè)市場(chǎng)搞亂，對(duì)手能不能把價(jià)格讓下來(lái)，這個(gè)就是工廠、經(jīng)銷商誰(shuí)會(huì)妥協(xié)的問(wèn)題，這也是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的一個(gè)技巧。像這種類型可以定義為剩者為王，不要盲目去跟風(fēng)，任何時(shí)代都不缺產(chǎn)品，缺的是理念與堅(jiān)持。一口井已經(jīng)挖到了七尺，就差那么一尺，就可以把水挖出來(lái)，此時(shí)放棄，之前的努力就會(huì)前功盡棄。

    但是，像這種打法是一定對(duì)產(chǎn)品有要求的。假如這個(gè)市場(chǎng)還有七八家相同類型產(chǎn)品的店，而且后面還有很多像老虎似的撲進(jìn)來(lái)，如果是這樣的產(chǎn)品，就千萬(wàn)不要采用這種打法，必須謹(jǐn)慎。這種打法只能針對(duì)這個(gè)市場(chǎng)上做這種產(chǎn)品的人已經(jīng)不多，跟進(jìn)的人也很少，然后集中火力把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉，只剩自己獨(dú)大。

    相對(duì)而言，目前行業(yè)中像上述四種類型的優(yōu)秀經(jīng)銷商還是很少，絕大部分仍然是在迷茫中等死。當(dāng)然，優(yōu)秀也并不是絕對(duì)的，在現(xiàn)階段的換擋期，很多變化是如法預(yù)測(cè)與把控的，如果經(jīng)銷商不能調(diào)整好應(yīng)對(duì)的心態(tài)，時(shí)刻跟上變化的腳步，不斷變革與創(chuàng)新，曾經(jīng)的優(yōu)秀可能就變成落后，甚至被市場(chǎng)甩開(kāi)。